創(chuàng)業(yè)失敗案例20個(gè)

創(chuàng)業(yè)失敗案例20個(gè)【篇一：創(chuàng)業(yè)失敗案例20個(gè)】近日，美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司cbinsights近期通過(guò)分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大重要因素，涉及融資燒完、競(jìng)爭(zhēng)力局限性、產(chǎn)品糟糕和商業(yè)模式不佳等。下列是這20個(gè)因素：1、沒(méi)有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒(méi)有搞清晰創(chuàng)意與否符合市場(chǎng)需求。patientcommunicator的創(chuàng)始人對(duì)cbinsights說(shuō)：“我意識(shí)到事實(shí)上我們沒(méi)有客戶，由于沒(méi)有人對(duì)我們開發(fā)的產(chǎn)品感愛(ài)好。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一種效率更高的辦公室?！?、融資燒完，無(wú)法獲得新融資29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司碰到了這個(gè)問(wèn)題。flud的團(tuán)體對(duì)cbinsights稱，事實(shí)上flud的失敗因素在于公司沒(méi)能籌集到新的資金。3、團(tuán)體不行23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個(gè)因素很有趣，多數(shù)風(fēng)投表達(dá)，投資之前首先考慮的是團(tuán)體，另首先才是創(chuàng)意。4、競(jìng)爭(zhēng)力局限性風(fēng)險(xiǎn)資本家、億萬(wàn)富翁皮特-泰爾(peterthiel)建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入其別人沒(méi)有嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司沒(méi)有這樣做。5、定價(jià)/成本出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價(jià)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價(jià)。遺憾的是，18%的公司沒(méi)有找到對(duì)的的定價(jià)。6、糟糕的產(chǎn)品17%的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。gamelayers的創(chuàng)始人回想稱，我想公司本應(yīng)當(dāng)放下身段，開發(fā)出易于互動(dòng)的產(chǎn)品。7、缺少商業(yè)模式好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺少商業(yè)模式造成17%的創(chuàng)業(yè)公司最后失敗。8、糟糕的營(yíng)銷僅僅懂得如何寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要運(yùn)用有效的營(yíng)銷對(duì)外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有好的營(yíng)銷團(tuán)體。9、無(wú)視客戶哈佛商學(xué)院專家克里斯坦森(claytonchristensen)指出，過(guò)于聽(tīng)信客戶能夠造成大公司失敗。然而，14%的創(chuàng)業(yè)公司因無(wú)視了客戶最后失敗。10、產(chǎn)品推出時(shí)間點(diǎn)不對(duì)時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒(méi)能在對(duì)的的時(shí)間推出。一位calxeda的員工對(duì)cbinsights說(shuō)，公司行動(dòng)的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。11、精力不集中對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。12、創(chuàng)始人和投資者意見(jiàn)不合諸多大公司也曾經(jīng)遭遇過(guò)類似的狀況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。13、發(fā)展方向偏離軌道10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。14、缺少熱情有想法是一回事，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺少熱情而失敗。15、地理位置不佳這涉及公司在國(guó)家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來(lái)距離較遠(yuǎn)。9%的創(chuàng)業(yè)公司碰到了這個(gè)問(wèn)題。16、無(wú)融資和投資者支持和資金燒完相比，8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開始就沒(méi)能獲得投資者的青睞。17、法律風(fēng)險(xiǎn)18、未有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和傾聽(tīng)意見(jiàn)僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要懂得怎么運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)。blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“讓投資者參加進(jìn)來(lái)，你的投資者會(huì)協(xié)助你。從一開始就讓投資者參加進(jìn)來(lái)，不要膽怯向他們謀求協(xié)助?！?9、筋疲力盡8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒(méi)能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無(wú)助，失去了創(chuàng)新能力?！?0、未能及時(shí)糾偏7%的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一種糟糕的創(chuàng)意而失敗。imercive公司的人說(shuō)：“半途我們?cè)趦蓚€(gè)戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一種戰(zhàn)略能夠獲得成功，卻未能大膽執(zhí)行?！保ㄎ?眾投社）如果您有電商方面的困惑，可關(guān)注思路網(wǎng)微信（isiilu）【微信搜：思路網(wǎng)】并回復(fù)【朕有話說(shuō)】+您碰到的問(wèn)題，各路專家可免費(fèi)為您答疑解惑【篇二：創(chuàng)業(yè)失敗案例20個(gè)】前幾天回了趟學(xué)校，給在校大學(xué)生分享了某些創(chuàng)業(yè)的心得，分享結(jié)束之后萌生出寫寫創(chuàng)業(yè)失敗的種種大坑，回京之后就開始查閱資料并結(jié)合自己的例子，寫下這篇文章。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功時(shí)小概率事件，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，人們看到的只是成功的典型，過(guò)來(lái)人應(yīng)當(dāng)都明白，創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情。沒(méi)有獨(dú)到的眼光、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，涉及創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)、選擇的方向、團(tuán)體的組建、營(yíng)銷的手法、融資的節(jié)奏等，只有全部環(huán)節(jié)都‘對(duì)’了，創(chuàng)業(yè)才含有成功的可能。失敗不一定是壞事，也沒(méi)有什么可恥的，如果創(chuàng)業(yè)者和后來(lái)者能從創(chuàng)業(yè)失敗案例中總結(jié)教訓(xùn)、獲得啟發(fā)，創(chuàng)業(yè)成功的概率就會(huì)大諸多。王石看到褚時(shí)健時(shí)講了一句話：“人的高低，不是失敗和成功，而是看失敗后來(lái)的反彈力?！辈灰懬邮?。人不是生來(lái)就成功的，人是為著成功、勝利來(lái)面對(duì)失敗的。從這個(gè)角度看，我門需要對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的因素進(jìn)行某些總結(jié)和分析。通過(guò)調(diào)查、訪談及研究100多家失敗的創(chuàng)業(yè)公司案例以及自己切身的經(jīng)歷，總結(jié)了20條創(chuàng)業(yè)失敗的因素。其實(shí)創(chuàng)業(yè)最核心和核心的真的不在于資金，而在于諸多我們都無(wú)視的方面上。創(chuàng)業(yè)失敗因素1:沒(méi)有真正的;創(chuàng)業(yè)公司存在的意義或者成功的一大前提是與否能解決顧客真實(shí)存在的痛點(diǎn)和需求，但確實(shí)不少創(chuàng)業(yè)公司掉入到了偽需求陷阱。其實(shí)判斷這個(gè)需求與否真的存在的辦法有諸多，第一種辦法就是對(duì)比一下你想要做的產(chǎn)品和沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候?qū)Υ蠹业挠绊懹卸啻?，例如減肥午餐，在沒(méi)有減肥午餐的時(shí)候大家每天也是吃的開開心心的，減肥午餐只是對(duì)白領(lǐng)對(duì)了一種選擇，而不是說(shuō)你的產(chǎn)品出來(lái)之后，全部人都必須選擇這個(gè)套餐的動(dòng)力。但是對(duì)于erp公司管理軟件就不同了，他確實(shí)能夠?qū)崒?shí)在在帶來(lái)辦公和管理上的效率大幅度提高，因此他的出現(xiàn)解決了公司管理的痛點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)失敗因素2:最后沒(méi)錢繼續(xù)往里投了;其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很核心，沒(méi)有錢就相稱于這個(gè)公司沒(méi)有彈藥和補(bǔ)給，沒(méi)法打仗。創(chuàng)業(yè)一開始的種子資金團(tuán)體自己會(huì)出一部分，但是如果想做大，這點(diǎn)錢必定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就要借助資本的力量。創(chuàng)業(yè)公司一開始拿不到錢會(huì)死，拿了一部分錢后沒(méi)拿到下一輪也會(huì)死，拿了投資卻不能科學(xué)規(guī)劃、精打細(xì)算地用，也會(huì)讓自己很快缺錢而死，諸多項(xiàng)目都會(huì)最少給自己的項(xiàng)目預(yù)留1年以上的資金，用于尋找下一輪。這里面一定要區(qū)別核心創(chuàng)始團(tuán)體和員工，當(dāng)公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，員工不會(huì)和老板同樣去思考問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)失敗因素3:核心出問(wèn)題;其實(shí)這個(gè)是比較核心的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的組建上原來(lái)就很不容易，有一種“415”原則，創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的最初的人，不要超出四個(gè)，最佳是三個(gè)。由于超出四個(gè)后來(lái)一定會(huì)形成幫派?！?”是指必須1股獨(dú)大，一種人說(shuō)了算。四個(gè)人平均分布話語(yǔ)權(quán)，公司就像一種汽車的四個(gè)引擎，分別朝4個(gè)方向走，車還能走動(dòng)嗎?這個(gè)大一定是超出50%，另外三個(gè)人不超出50%?！?”代表的是凝聚力，團(tuán)體彼此之間誰(shuí)都離不開誰(shuí)，離開了后來(lái)，自己的價(jià)值都會(huì)減少。例如五個(gè)人在一起，是一種成熟效應(yīng)，是5乘5而不是5加5。創(chuàng)業(yè)團(tuán)體不光要團(tuán)結(jié)，還需要有足夠的動(dòng)力、專業(yè)技能和共同的愿景，每一種地方出現(xiàn)了短板都會(huì)成為項(xiàng)目的短板。創(chuàng)業(yè)失敗因素4:被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超干掉;有諸多人說(shuō)，要用99%的時(shí)間研究自己，1%的時(shí)間來(lái)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是其實(shí)這個(gè)結(jié)論是不成立的。戰(zhàn)場(chǎng)中有知己知彼，百戰(zhàn)不殆的古語(yǔ)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，同樣也合用。產(chǎn)品或服務(wù)的、專業(yè)性能以及對(duì)應(yīng)資金支持等一系列細(xì)節(jié)，都可能造成創(chuàng)業(yè)公司輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。舉個(gè)例子，滴滴程維通過(guò)制止大黃蜂給自己爭(zhēng)取貴重的時(shí)間，才有了現(xiàn)在的格局，即使不是決定性的因素，但是也是不容小覷的一點(diǎn)。跑贏全部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才是第一，第一才會(huì)有成功的可能性，否則只有失敗或者被收購(gòu)、整合的命運(yùn)。創(chuàng)業(yè)失敗因素5:成本控制不住，不盈利!這個(gè)其實(shí)在我?guī)讉€(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中都出現(xiàn)了，創(chuàng)業(yè)公司但愿把產(chǎn)品和服務(wù)都做的非常好，給顧客最后的體驗(yàn)和感受，但往往這些服務(wù)都是需要很高的成原來(lái)支撐的，例如我們之前給每一種陪練師傅提供一套定制的箱子、工服、有一天培訓(xùn)和服務(wù)的流程，但是真正發(fā)現(xiàn)其實(shí)成本確實(shí)較高，并且?guī)煾得刻於家ぷ?0多個(gè)小時(shí)，尚有時(shí)間顧及這些么。舉另外一種例子，我們?yōu)橥赓u的小龍蝦設(shè)計(jì)了圓形的包裝盒子，并且尚有4件套(圍嘴兒、牙簽、手套、濕巾)等等，但是成本同時(shí)也上去了，因以前期做的諸多推廣活動(dòng)基本上是在賠錢。當(dāng)一種創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量都非常好的時(shí)候，盡管他有極強(qiáng)市場(chǎng)需求，但是一定要控制成本，否則回報(bào)率太低，不盈利的創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為就是耍流氓。創(chuàng)業(yè)失敗因素6：產(chǎn)品品質(zhì)控制跟不上;有一句話說(shuō)的特別對(duì)：如果一種創(chuàng)業(yè)公司已開始就不把產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)當(dāng)回事，成果必然是顧客不把它當(dāng)回事。我和好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人聊天，得出了幾個(gè)結(jié)論：產(chǎn)品線上線，產(chǎn)品不行運(yùn)行頂，或者是我們業(yè)務(wù)發(fā)展太快了，品質(zhì)控制跟不上節(jié)奏等等。其實(shí)做產(chǎn)品一定先維護(hù)好自己的種子客戶，也就是最初使用你產(chǎn)品的那些人，他們會(huì)給你最直接的產(chǎn)品感受。另外，現(xiàn)在產(chǎn)品層出不窮，你的產(chǎn)品質(zhì)量不行，我相信顧客第一次買了絕對(duì)不會(huì)有第二次，他身邊的人預(yù)計(jì)也不會(huì)成為付費(fèi)顧客，因此一定要跟上產(chǎn)品品控。創(chuàng)業(yè)失敗因素7：始終找不到;這是一件特別可怕的事情，在我看來(lái)沒(méi)有商業(yè)模式，也就是沒(méi)有盈利模式，如果一種項(xiàng)目大家都覺(jué)得不錯(cuò)，但是始終找不到盈利點(diǎn)，這個(gè)確實(shí)不是普通人敢玩的。創(chuàng)業(yè)光有較好的創(chuàng)意還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)從開始就構(gòu)想和規(guī)劃對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式。即使現(xiàn)在沒(méi)有較好的商業(yè)模式，也必須盡快找到，否則這個(gè)公司一定會(huì)失敗。創(chuàng)業(yè)失敗因素8：專注產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷短板;由于這個(gè)因素失敗的項(xiàng)目，其實(shí)就是對(duì)于自己的產(chǎn)品過(guò)于自信了，或者說(shuō)是團(tuán)體中就缺少市場(chǎng)營(yíng)銷的人才，顧客的、顧客人群定位、針對(duì)目的顧客群進(jìn)行精確、科學(xué)營(yíng)銷，都是創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)的一項(xiàng)課程。針對(duì)這塊，我們之前也是也犯過(guò)某些錯(cuò)誤，現(xiàn)在的顧客群體的定位可大可小，陪練產(chǎn)品如何才干精確的找到目的顧客，并能讓他們快速的購(gòu)置，我們一開始把他定義為能夠銷售的產(chǎn)品，最后發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是一種顧客主動(dòng)型產(chǎn)品，只有通過(guò)引導(dǎo)和教育才干讓他在適宜的時(shí)間點(diǎn)購(gòu)置。因此營(yíng)銷的側(cè)重點(diǎn)一定是教育和品牌。創(chuàng)業(yè)失敗因素9：顧客需求沒(méi)有聚焦;針對(duì)一款產(chǎn)品，顧客的需求其實(shí)有諸多，并且有顯性的需求和隱性的需求，有剛性的需求也有非剛性需求，隨著團(tuán)體大了，公司病也出來(lái)了，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的分心和紛爭(zhēng)也多了起來(lái)，基本上很難像一開始創(chuàng)業(yè)那會(huì)在聚焦顧客的需求。隨著無(wú)法聚焦真正的顧客需求，使用產(chǎn)品的顧客就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)流失。當(dāng)產(chǎn)品失去了他存在的意義和價(jià)值的時(shí)候，他背后的團(tuán)體也就沒(méi)有存在的必要性了。創(chuàng)業(yè)失敗因素10：產(chǎn)品推出時(shí)機(jī)不對(duì);不懂得大家還記不記得諾基亞，層級(jí)的手機(jī)巨頭，由于沒(méi)有趕上市場(chǎng)環(huán)境的潮流，最后被遺棄在歷史的長(zhǎng)河中。其實(shí)對(duì)于每一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，每一種新公布的產(chǎn)品都會(huì)是一種很大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)環(huán)境不停變化，過(guò)早或太遲推出一款新的產(chǎn)品/服務(wù)，都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。特別是創(chuàng)業(yè)公司原來(lái)資金和資源都不多的狀況下，對(duì)市場(chǎng)誤判的一種小小的舉動(dòng)，都會(huì)造成公司陷入僵局，最后失敗。例如在5年前推視頻直播必定是不適宜的，為什么，由于當(dāng)時(shí)寬帶、流量各個(gè)方面都不允許這個(gè)產(chǎn)品的普及，但是現(xiàn)在在線直播應(yīng)用都已經(jīng)風(fēng)生水起了，這就是時(shí)勢(shì)造英雄。創(chuàng)業(yè)失敗因素11：做公司不聚焦;產(chǎn)品其實(shí)是一種公司最核心的東西，如果最后做出來(lái)的產(chǎn)品都是自己臆想出來(lái)的或著杜撰出來(lái)的，不停變化創(chuàng)業(yè)愿景的構(gòu)想，今天想做團(tuán)購(gòu)、明天想做外賣，后天想做互聯(lián)網(wǎng)金融。我相信即使這個(gè)公司的業(yè)務(wù)多處散花了，但是卻是失去了他們最核心的業(yè)務(wù)，對(duì)于大公司還能試一試，對(duì)于小的創(chuàng)業(yè)公司想都不要想，資金和資源有限的狀況下，做好一件事就已經(jīng)很了不起了，這山望了那山高，基本上不會(huì)成功。創(chuàng)業(yè)失敗因素12：內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題;創(chuàng)業(yè)團(tuán)體起哄、內(nèi)訌或者是出走，創(chuàng)始團(tuán)體和投資人鬧成僵局基本上這個(gè)公司沒(méi)有很大的操盤手助推，基本上算是廢了。核心團(tuán)體一定要團(tuán)結(jié)，就如上面提到的“415”原則同樣，一開始找核心組員一定是愛(ài)好相投、志向一致，并且有統(tǒng)一的愿景。對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，這塊的關(guān)系的維護(hù)、投資的種種問(wèn)題，都是一種創(chuàng)始人需要解決的必修課。如果這些問(wèn)題都解決不了，我會(huì)認(rèn)為這是創(chuàng)始人的問(wèn)題，同樣也是這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的致命傷。創(chuàng)業(yè)失敗因素13：業(yè)務(wù)重心不明確;如果創(chuàng)業(yè)公司在某一種節(jié)點(diǎn)上的重心，沒(méi)有自信審視安排又沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)被帶到陰溝里。我想起了自己之前創(chuàng)業(yè)的一種例子，當(dāng)公司需要盈利的時(shí)候，錯(cuò)誤的將陪練定義為能夠快速銷售的套餐，而之前沒(méi)有將陪練當(dāng)成銷售產(chǎn)品來(lái)賣過(guò)，一開始在安排上需要先明白這個(gè)產(chǎn)品的屬性，并且需要用什么方式來(lái)銷售，數(shù)據(jù)支撐很重要，沒(méi)有數(shù)據(jù)其實(shí)就沒(méi)有最真實(shí)的顧客反饋。創(chuàng)業(yè)失敗因素14：見(jiàn)利忘義，抱負(fù)激情沒(méi)了;當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就是為了融資盈利的時(shí)候，這個(gè)公司基本上存活不了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者將一開始解決顧客的需求改為只是利潤(rùn)的時(shí)候，而不考慮產(chǎn)品或者服務(wù)的初衷，就會(huì)失去創(chuàng)業(yè)必須的激情和動(dòng)力。其實(shí)身邊的例子諸多，一開始想做好一件偉大的事，最后變成了一種銷售公司，除了業(yè)績(jī)壓力外，不會(huì)再思考顧客的感受，最后基本上公司失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)失敗因素15：天時(shí)、地利、人和缺失;創(chuàng)業(yè)如果成功：天時(shí)、地利、人和一種都不能少。除了天時(shí)之外，創(chuàng)業(yè)公司還需要的就是地利，某些創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)方便于聚集通道人才，有助于迸發(fā)出新的創(chuàng)意，還能捕獲早期精確細(xì)分的顧客。其實(shí)諸多創(chuàng)業(yè)團(tuán)體為了省錢，將公司放在偏遠(yuǎn)地區(qū)，最后發(fā)現(xiàn)想招一種適宜的人都招不到。不管是美國(guó)的硅谷還是中國(guó)的中關(guān)村，最后能成為創(chuàng)業(yè)的聚集地確實(shí)有存在的因素，聚才才干聚財(cái)!創(chuàng)業(yè)失敗因素16：投資人都不感愛(ài)好;談到這個(gè)問(wèn)題，感觸很深，諸多創(chuàng)業(yè)者的想法確實(shí)都很天馬行空，覺(jué)得自己的產(chǎn)品一定有多好多好，就是沒(méi)有人投錢給他們。其實(shí)現(xiàn)在只要是好的項(xiàng)目拿錢普通不會(huì)太難。創(chuàng)業(yè)公司缺少融資渠道，沒(méi)有投資人感愛(ài)好，表明這個(gè)市場(chǎng)需求嚴(yán)重局限性，或者商業(yè)模式在投資人眼里根本行不通，不管是哪一條，這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)缺少成功的條件，投資人應(yīng)當(dāng)會(huì)比創(chuàng)業(yè)者更懂這個(gè)項(xiàng)目將來(lái)的前景，否則不會(huì)現(xiàn)在給你投錢，來(lái)?yè)Q取將來(lái)的投資價(jià)值回報(bào)。創(chuàng)業(yè)失敗因素17：繞但是去的法律困擾;其實(shí)每個(gè)公司在成長(zhǎng)到一種大公司過(guò)程中，一定不會(huì)是一帆風(fēng)順的，多個(gè)法律糾紛和官司需要解決，特別是科技公司，更是如此。我見(jiàn)過(guò)一種官司把一種幾百人的公司拖垮的例子，也見(jiàn)過(guò)由于法律問(wèn)題造成公司最后只能轉(zhuǎn)行的例子。突如其來(lái)的法律問(wèn)題，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司陷入多個(gè)困境，造成商業(yè)模式突變甚至終止。滴滴算是一種很成功的例子，倒逼國(guó)家政策上進(jìn)行改革，但是有多少死在了政策沒(méi)放開的問(wèn)題上。創(chuàng)業(yè)失敗因素18：不善于運(yùn)用人脈;人脈就是錢脈，不管是誰(shuí)認(rèn)識(shí)的人都會(huì)成為你所需要的人脈。有一種5級(jí)法則，如果你想認(rèn)識(shí)一種人，最多5個(gè)人你就能和這個(gè)人建立聯(lián)系。投資人的人脈、創(chuàng)業(yè)者的人脈，都是創(chuàng)業(yè)時(shí)能夠運(yùn)用的