房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧(5月10)

【青島】房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧(5月10)【課程收獲】1、掌握房地產(chǎn)崗位評價(jià)工具及方法;2、掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧;3、掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧;4、掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。5、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧;6、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)(BSC、kpi、360)最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例;7、掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧;8、打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進(jìn)步驟?！緦W(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(薪酬專員、薪酬經(jīng)理、績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人)【講師介紹】王老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；實(shí)戰(zhàn)派講師、人力資源落地實(shí)施專家，曾供職多家知名企業(yè)，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人、TOP10地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)(地產(chǎn)、制造、商貿(mào))年銷售額近500億元人力資源總監(jiān)、北京某管理咨詢公司首席顧問、多家企業(yè)外部顧問。授課特點(diǎn)：程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣實(shí)戰(zhàn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn);擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作;長期致力人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究;多年來將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題?！菊n程大綱】第一部分：績效部分1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)2.2房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系4.1考核與薪酬的關(guān)系4.2如何做好薪酬與考核的銜接1.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評價(jià)技術(shù)5.1崗位評價(jià)工具的演變與發(fā)展5.2崗位評價(jià)工具介紹：因素法、對比法、排序法等5.3崗位評價(jià)組織技巧5.4因素法崗位評價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)(寬帶薪酬設(shè)計(jì))2.薪酬設(shè)計(jì)的原則6.1傳統(tǒng)三大公平原則解析6.2三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)3.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)7.1房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析7.2崗位績效制適用范圍固定與浮動部分設(shè)計(jì)崗位工資與績效工資設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)7.3房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析傭金制的適用范圍開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)銷售傭金制的設(shè)計(jì)7.4房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析年薪制的適用范圍職能年薪制的設(shè)計(jì)7.5房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)4.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)8.1起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)8.2雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)8.3規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)5.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持9.1管理咨詢公司角色與價(jià)值9.2選擇管理咨詢公司的技巧10.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力第二部分：薪酬部分我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析4.4思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念5.BSC工具應(yīng)用5.1BSC的起源與發(fā)展5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析6.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用6.1KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用6.2KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)6.3房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧6.4房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析7.360考核工具及MBO的應(yīng)用7.1地產(chǎn)考核中的MBO7.2360工具的應(yīng)用范圍與技巧7.3房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例7.4MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用8.掌握績效考核工具外的重要技巧8.1考核思想的提煉與借力8.2績效考核的動員與宣貫8.3績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析崗位績效制人員的日?？己?.2案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》9.3社招人員試用期考核9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》9.5應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核9.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價(jià)制度》9.7高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書》9.9高管述職與述能的魅力9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報(bào)告》9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟10.1考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)10.2集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)10.3規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)11.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力【課程說明】【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院中房博越【時(shí)間地點(diǎn)】2014年5月10-11日青島(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會務(wù)組提供酒店