薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作

艾德教育：www.艾德.com薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作（一）明確企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念1、如企業(yè)價(jià)值觀的是提倡團(tuán)隊(duì)合作，則不應(yīng)拉大同等級(jí)的薪酬差距。2、如企業(yè)的價(jià)值觀是迅速擴(kuò)張、引進(jìn)人才，工資水平應(yīng)該位于市場(chǎng)中上等水平。3、如企業(yè)價(jià)值觀是重視質(zhì)量和客戶的滿意度，則不應(yīng)將獎(jiǎng)金與銷售業(yè)績掛鉤過于緊密。（二）明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求企業(yè)薪酬管理的目的：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。應(yīng)該掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的以下內(nèi)容：1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在行業(yè)中的角色定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位等。2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的和已具備的關(guān)鍵成功因素。3、具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施。4、對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源（人、財(cái)、物），明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績效的方法論。（三）掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)如果是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大多數(shù)員工是生產(chǎn)工人，每個(gè)工人的工作業(yè)績不受其他人的影響，可以采用量化的指標(biāo)來考核。企業(yè)的薪酬管理原則是主要以員工的生產(chǎn)業(yè)績決定其薪酬。如果是知識(shí)密集型企業(yè)，員工大多是高素質(zhì)的人才，員工的能力大小和重要，薪酬管理的時(shí)可以以提高員工能力、吸引高能力的人才為目的，制定基于員工能力的薪酬制度。（四）掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（五）明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系供＞求，薪酬水平低一些；供＜求，薪酬水平高一些。（六）明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況二、崗位薪酬體系設(shè)計(jì)定義：是根據(jù)每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值來確定薪酬等級(jí)，通過市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查來確定每個(gè)等級(jí)的薪酬幅度?；舅枷耄翰煌膷徫挥胁煌南鄬?duì)價(jià)值，相對(duì)價(jià)值越高的崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)就越大，可獲得較高的報(bào)酬。關(guān)鍵：科學(xué)合理地確定能夠反映崗位相對(duì)價(jià)值的因素、指標(biāo)、權(quán)重，并對(duì)每個(gè)崗位所包含的價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?；A(chǔ)：以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)。優(yōu)點(diǎn)：（1）容易實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?，凸顯公平性。（2）便于崗位進(jìn)行系統(tǒng)管理，管理成本低。（3）為員工的發(fā)展規(guī)劃出清晰的路徑，有助于員工發(fā)展。不足：（1）忽略了員工的個(gè)性特征。（2）容易誤導(dǎo)員工盲目的追求崗位的晉升，從而影響員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。（3）崗位薪酬體系直接與崗位掛鉤，忽略了同一崗位可能存在的績效差異，挫傷員工的工作熱情和積極性。（4）崗位薪酬體系屬于高穩(wěn)定薪酬模式，缺乏對(duì)員工有效的激勵(lì)，在一定程度上加劇了組織缺乏靈活性和彈性的現(xiàn)象。崗位薪酬與組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位特征密切聯(lián)系，實(shí)質(zhì)上是一種等級(jí)薪酬。崗位薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟：步驟定義說明環(huán)境分析通過調(diào)查分析，了解企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境的狀況和發(fā)展趨勢(shì)，它是薪酬設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活水平、國家政治法律、產(chǎn)業(yè)政策、勞動(dòng)力供給、失業(yè)率。內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、工作特征、員工素質(zhì)確定薪酬策略有關(guān)薪酬分配的原則、標(biāo)準(zhǔn)、薪酬總體水平的政策和策略。-------崗位分析全面了解某一特定工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、任職資格、工作流程等相關(guān)信息，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)說明與規(guī)范的過程，是人力資源管理最為基礎(chǔ)的活動(dòng)之一。能為招聘、培訓(xùn)績效考核、薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。分析方法：問卷調(diào)查法、參與法、觀察法、訪談法、關(guān)鍵事件法、工作日志法。崗位說明書包含：基本信息、工作環(huán)境、任職資格。崗位評(píng)價(jià)通過工作分析在獲取相關(guān)崗位信息的基礎(chǔ)上，對(duì)不同崗位工作的難易程度、職權(quán)大小、任職資格高低、工作環(huán)境優(yōu)劣、創(chuàng)造價(jià)值多少等進(jìn)行比較，確定其相對(duì)價(jià)值的過程。常用方法：排序法、歸類法、因素比較法、計(jì)點(diǎn)法、海氏評(píng)估法。崗位等級(jí)劃分等級(jí)劃分的數(shù)目受組織的規(guī)模和工作性質(zhì)的影響，無絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí)數(shù)目少，薪酬寬度大，員工晉升慢，激勵(lì)效果差。等級(jí)數(shù)目多，崗位層次多，管理成本就會(huì)增加。薪酬等級(jí)的確定必須考慮組織的結(jié)構(gòu)因素。寬帶薪酬模式就是一種企業(yè)組織扁平化相適應(yīng)的新型設(shè)計(jì)。市場(chǎng)薪酬調(diào)查通過收集、分析市場(chǎng)薪酬信息和員工關(guān)于薪酬分配的意見、建議，來確定或者調(diào)整企業(yè)的整體薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、各具體崗位的薪酬水平過程。崗位評(píng)價(jià)：解決薪酬內(nèi)部公平性問題。市場(chǎng)薪酬調(diào)查：解決薪酬外部公平性問題。市場(chǎng)薪酬調(diào)查目的：為企業(yè)確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平提供結(jié)果參考。確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平薪酬結(jié)構(gòu)（狹義）：同一組織內(nèi)部不同崗位薪酬水平的對(duì)比關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)（廣義）：不同薪酬形式在薪酬總額中的比例關(guān)系。薪酬水平：組織整體平均薪酬水平，包括各部門、各崗位薪酬在市場(chǎng)薪酬中的位置。薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬體系的骨架。實(shí)施與反饋薪酬體系設(shè)計(jì)完成后，必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)薪酬管理制度，通過實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略及目標(biāo)。實(shí)施前需要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、水平、形式進(jìn)行宣傳，并注重與員工，特別是中層人員進(jìn)行有效溝通。三、技能薪酬體系設(shè)計(jì)：定義：以員工所掌握的與職位相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)的深度與廣度的不同為依據(jù)來確定薪酬等級(jí)和薪酬水平。前提：要采用技能體系，企業(yè)必須首先建立一套技能水平評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。本質(zhì)：是激勵(lì)薪酬，能夠刺激員工不斷提高知識(shí)、技能的深度和廣度，最終有利于企業(yè)績效的提高。技能薪酬體系的設(shè)計(jì)程序同崗位薪酬體系設(shè)計(jì)過程。它以技能為分析、評(píng)價(jià)對(duì)象，結(jié)果是得出不同薪酬水平的技能等級(jí)。技能分析是對(duì)某個(gè)工作所需技能信息進(jìn)行收集和分析，技能評(píng)估就是獲得不同技能相對(duì)價(jià)值的過程。技能評(píng)估以技能分析為基礎(chǔ)。技能分析的基本內(nèi)容包括技能單元、技能模塊、技能種類。1、技能單元。是技能分析的基本元素，是最小的分析單元，是對(duì)特定工作的具體說明。技能單元的描述與職位描述相一致。對(duì)工作任務(wù)的描述是技能分析的第一步。2、技能模塊。指從事某項(xiàng)具體工作任務(wù)所需的技術(shù)或者知識(shí)。技能模塊的本質(zhì)是對(duì)技能單元進(jìn)行分組。技能模塊是技能薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是區(qū)別于崗位薪酬的顯著特征。技能模塊包括技能等級(jí)模塊和技能組合模塊。3、技能種類。反映了一個(gè)工作群所有活動(dòng)或者一個(gè)過程中各步驟的有關(guān)技能模塊的集合。本質(zhì)上是對(duì)技能模塊進(jìn)行的分組。多種技能模塊組成一個(gè)技能種類。四、績效薪酬體系設(shè)計(jì)：績效薪酬屬于高激勵(lì)薪酬，員工工作績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、利潤額以及對(duì)企業(yè)的其他貢獻(xiàn)。優(yōu)點(diǎn)：將員工個(gè)人或團(tuán)體的業(yè)績與薪酬相連，使薪酬的支付更具有客觀性和公平性，同時(shí)有利于企業(yè)提高生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)員工的積極主動(dòng)性。不足：1、對(duì)員工行為和成果難以進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，在績效考核體系指標(biāo)設(shè)置不合理的情況下，容易使績效薪酬流于形式，可能導(dǎo)致更大的不公平。2、績效薪酬設(shè)計(jì)不合理，績效薪酬會(huì)演變成為固定薪酬，人人有份。3、績效薪酬制度多以個(gè)人績效為基礎(chǔ)，這種獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)人為中心來獲得獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的制度不利于團(tuán)隊(duì)合作，而與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤的薪酬制度也只適用于人數(shù)較少、強(qiáng)調(diào)合作的組織?？冃匠赀B接了績效管理和薪酬管理?？冃Ч芾碇械目冃гu(píng)估體系和績效評(píng)估結(jié)果對(duì)績效薪酬起決定性作用?？冃匠牦w系的核心內(nèi)容在于績效評(píng)估?？冃匠牦w系的設(shè)計(jì)程序如同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)程序。它以工作績效為分析、評(píng)價(jià)對(duì)象，根據(jù)績效的完成程度決定薪酬高低。在績效薪酬設(shè)計(jì)前，要充分考察企業(yè)的性質(zhì)和特征、發(fā)展階段、企業(yè)文化、員工需求。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評(píng)審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評(píng)審。6、參與了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實(shí)習(xí)，對(duì)測(cè)繪這門學(xué)科的研究內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。加深對(duì)測(cè)量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對(duì)測(cè)量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識(shí)進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測(cè)量的作業(yè)程序及施測(cè)方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測(cè)量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測(cè)量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測(cè)繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測(cè)量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測(cè)量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參與了部分項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參與整個(gè)測(cè)量項(xiàng)目的組織運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程有了深刻理解。通過在項(xiàng)目組的實(shí)習(xí)鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、工作中尚存在的問題