小貸薪酬績效管理辦法2

****有限公司薪酬績效管理辦法（二）第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬績效管理，建立公平、公正、公開的薪酬績效管理體系，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法主要遵循按勞取酬、多勞多得的業(yè)績導(dǎo)向原則，同時兼顧職位、職級價值導(dǎo)向原則。第三條員工薪酬由以下幾部分構(gòu)成：一、基本薪酬。是根據(jù)員工的工作崗位及工作技能支付的穩(wěn)定性報酬?；拘匠臧丛掳l(fā)放。二、可變薪酬。是根據(jù)員工的工作成效以及公司的經(jīng)營效益計發(fā)的薪酬，即績效工資?？勺冃匠旮鶕?jù)公司制定的考核辦法按月，或按季、按年考核后發(fā)放。三、間接薪酬（福利）。間接薪酬（福利）是公司為每一位員工繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險及各種福利和補貼。第四條本辦法所指業(yè)務(wù)收入主要指貸款利息收入、中間業(yè)務(wù)等收入；本辦法所指凈利潤，是指營業(yè)收入減去經(jīng)營成本、所有費用及稅金。第五條本辦法適用于除公司高管人員以外的全體員工(不含實習(xí)員工，實習(xí)員工另外考核)。基本薪酬第六條員工基本薪酬的確定依據(jù)是崗位及崗位等級；崗位不同，基本薪酬不同；崗位等級越高，基本薪酬越高，反之亦然?；拘匠?基本工資+崗級工資一、基本工資主要根據(jù)崗位不同而不同，主要設(shè)置如下：崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)備注部門經(jīng)理2000除部門經(jīng)理外的其他崗位1500二、崗位等級確定薪酬等級(一年一定)，公司主要崗位等級劃分如下：崗等崗位設(shè)置崗級設(shè)置1部門經(jīng)理123452除部門經(jīng)理外的其他職位12345三、根據(jù)員工的工齡、專業(yè)工作年限、文憑、職稱以及入職時的面試成績（或年度考核得分），按不同崗位分別確定崗位等級，對應(yīng)相應(yīng)的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)及各項補貼標(biāo)準(zhǔn)。具體確定標(biāo)準(zhǔn)詳見《非客戶經(jīng)理崗位員工基本月薪及各項補貼標(biāo)準(zhǔn)表》（附件1）、《非客戶經(jīng)理崗位員工基本月薪定級標(biāo)準(zhǔn)表》（附件2）、《客戶經(jīng)理定級標(biāo)準(zhǔn)及基本月薪、各項補貼標(biāo)準(zhǔn)表》（附件3）。四、客戶部門經(jīng)理的基本薪酬按《非客戶經(jīng)理崗位員工基本月薪定級標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。第七條基本薪酬與崗位職責(zé)履行及工作任務(wù)指標(biāo)（包括量化指標(biāo)和定性指標(biāo)）掛鉤。具體掛鉤考核辦法另行制定?？勺冃匠甑诎藯l可變薪酬（績效工資）包括按利息收入提成和年末利潤提成。第九條利息收入提成按規(guī)定比率按月計提（當(dāng)月計提上月），根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)分期兌現(xiàn)到客戶經(jīng)理(含客戶部門經(jīng)理，下同)、業(yè)務(wù)拓展人員和其他相關(guān)人員。其他相關(guān)人員包括風(fēng)險管理部、財務(wù)部、綜合部全體員工。（一）客戶經(jīng)理直接拓展的業(yè)務(wù)，按以下標(biāo)準(zhǔn)計提和兌現(xiàn)：貸款金額計提標(biāo)準(zhǔn)分配比例兌現(xiàn)比例客戶經(jīng)理其他相關(guān)人員業(yè)務(wù)主管風(fēng)險釋放前風(fēng)險釋放后年底發(fā)放100萬以下4%70%25%5%35%40%10%100-500萬3%75%21%4%35%40%10%500-1000萬2%60%37%3%35%40%10%1000萬以上1.5%55%42%3%35%40%10%計提標(biāo)準(zhǔn)是按貸款利息實際收入計提（下同），客戶經(jīng)理直接拓展客戶的收回再貸仍按以上標(biāo)準(zhǔn)計提和兌現(xiàn)。非客戶經(jīng)理崗位員工（不含董事長）拓展，由客戶經(jīng)理經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，按以下標(biāo)準(zhǔn)計提和兌現(xiàn)：貸款金額計提標(biāo)準(zhǔn)分配比例兌現(xiàn)比例業(yè)務(wù)拓展人員客戶經(jīng)理其他相關(guān)人員業(yè)務(wù)主管風(fēng)險釋放前風(fēng)險釋放后年底發(fā)放100萬以下4%40%40%15%5%35%40%10%100-500萬3%35%40%21%4%35%40%10%500-1000萬2%30%35%32%3%35%40%10%1000萬以上1.5%25%30%42%3%35%40%10%非客戶經(jīng)理崗位員工拓展客戶的收回再貸仍按上述標(biāo)準(zhǔn)計提和兌現(xiàn)?？蛻糁鲃酉蚬咎岢錾暾?，由客戶經(jīng)理經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，按以下標(biāo)準(zhǔn)計提和兌現(xiàn)：貸款金額計提標(biāo)準(zhǔn)分配比例兌現(xiàn)比例客戶經(jīng)理其他相關(guān)人員業(yè)務(wù)主管風(fēng)險釋放前風(fēng)險釋放后年底發(fā)放100萬以下4%65%30%5%35%40%10%100-500萬3%60%36%4%35%40%10%500-1000萬2%55%42%3%35%40%10%1000萬以上1.5%50%47%3%35%40%10%此類客戶的收回再貸，其分配標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)比例不變。非公司人員介紹或推薦的，由客戶經(jīng)理經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，按以下標(biāo)準(zhǔn)計提和兌現(xiàn)，按以下標(biāo)準(zhǔn)計提和兌現(xiàn)：貸款金額計提標(biāo)準(zhǔn)分配比例兌現(xiàn)比例業(yè)務(wù)拓展人員客戶經(jīng)理其他相關(guān)人員業(yè)務(wù)主管風(fēng)險釋放前風(fēng)險釋放后年底發(fā)放100萬以下4%40%45%10%5%35%40%10%100-500萬3%40%40%16%4%35%40%10%500-1000萬2%40%40%16%4%35%40%10%1000萬以上1.5%30%30%37%3%35%40%10%此類客戶收回再貸，其計提標(biāo)準(zhǔn)、分配比例及兌現(xiàn)比例不變。股東借款由客戶經(jīng)理經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，按以下標(biāo)準(zhǔn)計提和兌現(xiàn)，按以下標(biāo)準(zhǔn)計提和兌現(xiàn)：貸款金額計提標(biāo)準(zhǔn)分配比例兌現(xiàn)比例客戶經(jīng)理其他相關(guān)人員業(yè)務(wù)主管風(fēng)險釋放前風(fēng)險釋放后年底發(fā)放100萬以下4%40%55%5%35%40%10%100-500萬3%40%56%4%35%40%10%500-1000萬2%40%56%4%35%40%10%1000萬以上1.5%30%67%3%35%40%10%此類客戶收回再貸，其計提標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)比例不變。（六）客戶部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)大額貸款（200萬元以上）業(yè)務(wù)的拓展、直接調(diào)查及貸后管理，其提成分配標(biāo)準(zhǔn)按（一）、（二）、（三）、（四）條的規(guī)定執(zhí)行。對直接拓展的小額貸款（200萬元以下）業(yè)務(wù)，原則上應(yīng)交給客戶經(jīng)理調(diào)查及管理，其提成分配按非客戶經(jīng)理崗位員工拓展業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(七)根據(jù)上述比例計提的其他相關(guān)人員績效工資的85%（其余15%用于獎勵有特別貢獻(xiàn)的崗位人員，或用于調(diào)節(jié)因本辦法試行中存在缺陷而導(dǎo)致的分配不合理的崗位人員），按不同崗位設(shè)定的分配系數(shù)計算。各崗位人員的分配系數(shù)如下表：崗位及崗級分配系數(shù)崗位及崗級分配系數(shù)崗位及崗級分配系數(shù)二級及以上風(fēng)險管理部經(jīng)理3二級及以上財務(wù)部經(jīng)理2.5二級及以上綜合管理部經(jīng)理2一級風(fēng)險部經(jīng)理2.5一級財務(wù)經(jīng)理2一級綜合管理部經(jīng)理1.5二級及以上風(fēng)險評審人員2二級及以上會計1.5二級及以上文秘專員1.5一級風(fēng)險評審人員1.5一級會計1一級文秘專員1二級及以上貸后管理專員2二級及以上出納2二級及以上勞資專員1一級貸后管理專員1.5一級出納1.5一級勞資專員0.8二級及以上資產(chǎn)評估專員2二級及以上前臺接待員1一級上資產(chǎn)評估專員1.5一級前臺接待員0.8二級及以上綜合管理崗1.5二級及以上駕駛員1一級綜合管理崗1一級駕駛員0.5（“二級及以上”、“一級”是指按本辦法第六條第二款確定的崗位等級。2014年1月入職的人員一律按“一級”執(zhí)行；本辦法實施后，員工崗位等級有調(diào)整的按調(diào)整之后的崗位等級執(zhí)行）具體計算分配公式如下：1、當(dāng)月可分配績效工資加權(quán)平均數(shù)=其他相關(guān)人員應(yīng)分配的提成總額÷（系數(shù)A×按系數(shù)Ａ分配的人數(shù)+系數(shù)Ｂ×按系數(shù)B分配的人數(shù)+系數(shù)C×按系數(shù)C分配的人數(shù)+……）。2、不同崗位員工可分配的績效工資=當(dāng)月可分配績效工資加權(quán)平均數(shù)×相關(guān)崗位的分配系數(shù)。（七）根據(jù)公司效益情況，結(jié)合行業(yè)工資水平，定期調(diào)整其他相關(guān)人員每月兌現(xiàn)業(yè)務(wù)提成的最高限額。自2014年1月起，相關(guān)崗位人員執(zhí)行以下最高限額標(biāo)準(zhǔn)：系數(shù)為0.5的崗位人員最高限額為1250元，系數(shù)為1的崗位人員最高限額為2500元，系數(shù)為1.5的崗位人員最高限額為3750元，系數(shù)為2的崗位人員最高限額為5000元，系數(shù)為2.5的崗位人員最高限額為6250元，系數(shù)為3的崗位人員最高限額為7500元。超過以上最高限額的提成，在年末另行制定分配方案。（八）客戶經(jīng)理離職時未收回的貸款，按規(guī)定應(yīng)在風(fēng)險釋放后兌現(xiàn)的比例提成不再兌現(xiàn)，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用；新接管的客戶經(jīng)理按實際管理貸款的時間和原計提標(biāo)準(zhǔn)計算提成。非客戶經(jīng)理崗位人員離職，按規(guī)定應(yīng)在風(fēng)險釋放后兌現(xiàn)的比例提成也不再兌現(xiàn)。（九）對形成不良的貸款不再納入計算提成的范圍，對已提成尚未兌現(xiàn)的部分也不再兌現(xiàn)；同時，根據(jù)公司制定的《不良貸款責(zé)任認(rèn)定追究辦法》追究相關(guān)人員責(zé)任。第十條董事會根據(jù)全年凈利潤的實現(xiàn)情況（或按照與經(jīng)營班子簽訂的目標(biāo)責(zé)任書），確定獎勵工資的計提標(biāo)準(zhǔn)和計提額度，總經(jīng)理制定分配方案報董事長審批后兌現(xiàn)。在年度考核之前離職的員工，不計發(fā)年度獎勵工資。第四章間接薪酬第十一條間接薪酬為公司給員工提供的福利。福利分為強制性福利和非強制性福利兩種。強制性福利是指國家法律法規(guī)明確規(guī)定的各種福利，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；非強制性福利是公司為充分調(diào)動員工的積極性和為員工提供更優(yōu)越的工作環(huán)境而主動設(shè)置的一些激勵項目。一、強制性福利強制性福利按照《員工社會保險》的規(guī)定辦理。非強制性福利（一）端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，根據(jù)公司的經(jīng)營效益，按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放過節(jié)費或?qū)嵨?；公司員工生日按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生日費或禮品。（二）夏季和冬季，根據(jù)公司經(jīng)營情況，按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放取暖費和高溫補貼。（三）每年組織員工在協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行一次體檢。（四）公司每年組織一次員工集體外出旅游活動，其外出旅游費用依據(jù)公司經(jīng)營效益給予補貼。（五）員工的各項補貼包括交通費補貼、通訊費補貼、保密費和工齡（指在本公司的工齡）補貼。1、交通費與通信費具體標(biāo)準(zhǔn)為人員類別交通費標(biāo)準(zhǔn)（月/元）通信費標(biāo)準(zhǔn)（月/元）總經(jīng)理2500實報實銷副總經(jīng)理1500300部門經(jīng)理600200除部門經(jīng)理外的其他職位2001002、保密費按崗位涉及公司商業(yè)機密的程度確定保密費，具體為：人員類別保密費（月/元）部門經(jīng)理100其他崗位人員50保密費自員工簽訂保密協(xié)議之日起計發(fā)。3、工齡補貼根據(jù)員工在本公司的工作年限按年調(diào)整，入職第一年為0，第二年為100，自第三年起，每年增加100元。4、交通費補貼、通訊費補貼在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，由員工憑發(fā)票據(jù)實報銷；工齡補貼與保密費用隨基本月薪計發(fā)。第五章薪酬及福利管理第十二條員工基本月薪及各項補貼標(biāo)準(zhǔn)，每年初由總經(jīng)理辦公會研究制定，報董事長審批后執(zhí)行。員工入職時，由綜合部填寫《員工基本月薪及各項補貼審批表》（附件4）報總經(jīng)理審批，突破規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的需報董事長審批。員工入職后的基本月薪和各項補助，根據(jù)年度考核結(jié)果每年調(diào)整一次（其中：客戶經(jīng)理的基本月薪根據(jù)業(yè)績調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3）；調(diào)整時，仍按本條規(guī)定審批。第十三條綜合部按月編制《員工基本月薪和各項補貼發(fā)放表》（附件5）以及《勞動考勤情況表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后提交財務(wù)部計發(fā)工資。第十四條每筆信貸業(yè)務(wù)辦結(jié)后，經(jīng)辦客戶經(jīng)理應(yīng)填寫《信貸業(yè)務(wù)提成審批表》（附件6），經(jīng)信貸管理部經(jīng)理、風(fēng)險管部經(jīng)理審查后報總經(jīng)理審批。財務(wù)部根據(jù)《信貸業(yè)務(wù)提成審批表》建立業(yè)務(wù)提成臺帳，于每月5日前計提上月業(yè)務(wù)收入提成，并兌現(xiàn)上月提成的50%；同時兌現(xiàn)截止上月末已釋放風(fēng)險的業(yè)務(wù)提成。計提和兌現(xiàn)均應(yīng)報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十五條公司在年終應(yīng)組織各崗位人員述職，在此基礎(chǔ)上，對各崗位人員進(jìn)行年度工作考核；年度考核結(jié)果作為基本月薪調(diào)整和年終獎勵工資分配的主要依據(jù)。第十六條公司為職工提供的各項福利，每年初根據(jù)公司經(jīng)營效益狀況，由總經(jīng)理制定具體標(biāo)準(zhǔn)報董事會（或董事長）審批后執(zhí)行。第六章其它管理規(guī)定第十七條員工因遲到、早退、曠工等違反勞動紀(jì)律或休假，按照《員工考勤休假制度》的規(guī)定處理。第十八條根據(jù)國家及重慶市規(guī)定繳納的“五險”中，應(yīng)由個人承擔(dān)的部分由公司統(tǒng)一從員工月薪酬中扣除并繳納。第十九條在向員工支付工資前，應(yīng)由個人繳納的個人所得稅及法律法規(guī)規(guī)定的其他個人需繳納的費用，由公司統(tǒng)一扣繳。第二十條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)一、非客戶經(jīng)理崗位員工試用期工資=（基本薪酬×80%）+保密費+補貼。二、客戶經(jīng)理試用期薪酬按《客戶經(jīng)理定級標(biāo)準(zhǔn)及基本月薪、各項補貼標(biāo)準(zhǔn)表》的說明執(zhí)行。三、試用期員工加班和工資扣減按正式員工同等規(guī)定執(zhí)行。第七章第二十一條本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第二十二條本辦法自2014年1月日起執(zhí)行。附表1非客戶經(jīng)理崗位員工基本月薪及各項補貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位基本工資崗位級別工資（元）各項補貼（元）最低合計最高合計12345交通補貼通訊補貼工齡補貼保密費用綜合部經(jīng)理20002600320038004400500060020010055007900綜合部行政文秘專員1500150018002100240027002001005033504450綜合部人事勞資專員1500100013001600190022002001005028504050綜合部前臺接待員150080011001400170020002001005026503800綜合部駕駛員15006009001200150018002001005024503650財務(wù)部經(jīng)理20003500410047005300590060020010064008800財務(wù)部會計1500130016001900220025002001005031504350財務(wù)部出納1500150018002100240027002001005033504550風(fēng)險部經(jīng)理200050006000700080009000600200100790011900風(fēng)險部評審專員1500280032003800440050002001005046506850風(fēng)險部資產(chǎn)評估專員1500280032003800440050002001005046506850風(fēng)險部法律事務(wù)專員1500280032003800440050002001005046506850貸后管理專員1500280032003800440050002001005046506850風(fēng)險部綜合崗1500200025003000350040002001005038505850信貸部經(jīng)理200040005000600070008000600200100690010900信貸部副經(jīng)理20003000400050006000700060020010059009900附件2非客戶經(jīng)理崗位員工基本月薪定級標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級標(biāo)準(zhǔn)工作年限（權(quán)重10%）專業(yè)工作年限（權(quán)重20%）文憑（權(quán)重10%）職稱（權(quán)重20%）考核（或面試）得分（權(quán)重40%）崗級分值對應(yīng)表綜合部經(jīng)理1-5年5分，6-8年8分，9-10年12分，10年以上15分。1-3年5分，4-6年10分，7-10年15分，10年以上20分。?？?分，本科10分，本科以上15分。持有檔案管理資格證8分，持有秘書資格證15分，持有人力資源管理師證20分按100分制進(jìn)行年終考核或面試得分×30%1-40分對應(yīng)1級，41-60分對應(yīng)2級，60-80分對應(yīng)3級，81-90對應(yīng)4級，90分以上對應(yīng)5級財務(wù)部經(jīng)理會計員或持有會計證8分，助理會計師12分，會計師18分，注冊會計師20分。風(fēng)險部經(jīng)理持有審計或會計或經(jīng)濟(jì)資格證8分，持有律師資格證12分，資產(chǎn)評估師證18分，持有注冊資產(chǎn)評估師證20分信貸部經(jīng)理持有審計或會計或經(jīng)濟(jì)資格證8分，持有律師資格證12分，資產(chǎn)評估師證18分，持有注冊資產(chǎn)評估師證20分綜合部行政文秘專員1-2年5分，3-5年8分，6-8年12分，8年以上15分1-2年5分，3-5年10分，6-8年15分，8年以上20分?？?分，本科10分，本科以上15分。持有秘書資格證五級8分，秘書資格證四級12分，秘書資格證三級18分，秘書資格證二級20分按100分制進(jìn)行年終考核或面試得分×30%綜合部人事勞資專員人力資源管理師四級8分，人力資源管理師三級與二級12分，人力資源管理師一級18分，注冊人力資源師20分綜合部駕駛員持有C3、C4照8分，持有C2照12分，持有C1照18分，持有B照20分財務(wù)部會計會計員或持有會計證8分，助理會計師12分，會計師18分，注冊會計師20分。財務(wù)部出納會計員或持有會計證8分，助理會計師12分，會計師18分，注冊會計師20分。風(fēng)險部評審專員持有審計或會計或經(jīng)濟(jì)資格證8分，資產(chǎn)評估師證15分，持有注冊資產(chǎn)評估師證20分風(fēng)險部資產(chǎn)評估專員持有審計或會計或經(jīng)濟(jì)資格證8分，資產(chǎn)評估師證15分，持有注冊資產(chǎn)評估師證20分風(fēng)險部法律事務(wù)專員持有律師資格證8分，持有審計或會計或經(jīng)濟(jì)資格證15分，資產(chǎn)評估師證20分貸后管理專員持有審計或會計或經(jīng)濟(jì)資格證8分，資產(chǎn)評估師證15分，持有注冊資產(chǎn)評估師證20分風(fēng)險部綜合崗持有秘書資格證8分，持有會計證15分，持有資產(chǎn)評估證20分綜合部前臺員1-2年5分，3-4年10分，5年以上15分。專科5分，本科10分，本科以上15分。持有普通話證書10分，持有秘書資格證20分按100分制進(jìn)行年終考核或面試得分×50%附件3客戶經(jīng)理定級標(biāo)準(zhǔn)及基本月薪、各項補貼標(biāo)準(zhǔn)表職級確定標(biāo)準(zhǔn)基本月薪各項補貼（元）合計季度業(yè)務(wù)收入（利息收入）季末管理客戶數(shù)交通補貼通訊補貼工齡補貼保密費用一級客戶經(jīng)理130萬（含）以上30以上400020010050二級客戶經(jīng)理90萬（含）-130萬21-30300020010050三級客戶經(jīng)理50萬（含）-90萬11-20250020010050四級客戶經(jīng)理15萬（含）-50萬4-10200020010050試用客戶經(jīng)理15萬以下3180010010050待崗客戶經(jīng)理120010010050說明：1、季度業(yè)務(wù)收入主要是客戶經(jīng)理自己拓展客戶所實現(xiàn)的收入，對交辦業(yè)務(wù)所實現(xiàn)的收入按20%計算。2、試用期客戶經(jīng)理的試用期根據(jù)業(yè)績確定，業(yè)績達(dá)到四級客戶經(jīng)理時即可轉(zhuǎn)正，自轉(zhuǎn)正次月起按四級客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本季度薪酬；但客戶經(jīng)理的試用期最長為三個月，三個月后未能達(dá)到四級及以上客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)予解聘；經(jīng)總經(jīng)理審批同意，可延長試用期1個月，延長試用期間薪酬按待崗客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。見習(xí)客戶經(jīng)理按試用期客戶經(jīng)理薪酬等級執(zhí)行。3、轉(zhuǎn)正后的客戶經(jīng)理，按季根據(jù)當(dāng)季累計實現(xiàn)收入和客戶數(shù)（含其他人員推薦，由客戶經(jīng)理辦理和管理的業(yè)務(wù)）所對應(yīng)的等級調(diào)整到相應(yīng)的薪酬等級（如業(yè)務(wù)收入和客戶數(shù)指標(biāo)不能同時對應(yīng)一個等級，按最低指標(biāo)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；如季業(yè)務(wù)收入低于15萬元，從下季度起執(zhí)行待崗客戶經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)。個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過