管理學(xué)原理基礎(chǔ)知識(shí)題庫

管理學(xué)原理基礎(chǔ)知識(shí)題庫認(rèn)為“管理就是決策”的學(xué)者是()A、赫伯特·A·西蒙B、小詹姆斯·H·唐納利C、弗里蒙特·E·喀斯特D、托尼·布洛克特答案：A管理的載體是()A、管理者B、技術(shù)C、工作D、組織答案：D管理的主體是()A、企業(yè)家B、全體員工C、高層管理者D、管理者答案：D管理的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持使人們能夠用盡可能少的支出去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的()A、氛圍B、環(huán)境C、制度D、體制答案：B管理者的層次劃分是指()A、表層、里層B、上層、中層、基層C、內(nèi)層、外層D、深層、淺層答案：B管理是一種藝術(shù),這是強(qiáng)調(diào)管理的()A、復(fù)雜性B、有效性C、實(shí)踐性D、精確性答案：C管理直接或間接生產(chǎn)資料所有制有關(guān),這反映了管理的()A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、必要性D、目的性答案：C管理的兩重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn),它反映的是()A、經(jīng)濟(jì)性和目的性B、必要性和目的性C、經(jīng)濟(jì)性和必要性D、有效性和經(jīng)濟(jì)性答案：B管理是生產(chǎn)過程固有的屬性,是有效地組織勞動(dòng)所必需的,反映了管理的()A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、必要性D、目的性答案：C管理學(xué)中的原理和方法適用于各種類型組織,說明管理學(xué)具有()A、一般性B、多樣性C、歷史性D、實(shí)踐性答案：A“管理就是決策“是()在1978年提出的。A、西蒙B、法約爾C、明茨伯格D、德魯克答案：A作為一名中層管理人員,要肩負(fù)許多方面的管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中,哪項(xiàng)通常不屬于中層管理者的工作范圍()。A、與下級(jí)談心,了解下級(jí)的工作感受B、親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度C、經(jīng)常與上級(jí)部門溝通,掌握上級(jí)部門對自己的要求D、對下級(jí)的工作給予評價(jià)并及時(shí)反饋給本人答案：B隨著主管人員由低到高的升遷過程,其工作性質(zhì)也逐漸變得()。A、具體、技術(shù)性很強(qiáng)B、抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)C、模糊、技術(shù)性很強(qiáng)D、具體、戰(zhàn)略性很強(qiáng)答案：B()是法約爾的代表作A、《動(dòng)作研究》B、《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織》C、《工業(yè)管理與一般管理》D、《科學(xué)管理原理》答案：C管理是一種藝術(shù),這是強(qiáng)調(diào)管理的()。A、復(fù)雜性B、有效性C、實(shí)踐性D、精確性答案：C管理的主體是()。A、管理者B、組織C、人D、管理機(jī)構(gòu)答案：A有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”,實(shí)際上意味著()。A、對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功B、管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的C、決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用D、管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策答案：C保證在組織中“事事有人做”屬于管理的()。A、計(jì)劃職能B、控制職能C、組織職能D、領(lǐng)導(dǎo)職能答案：C曾有某航空公司的總裁,其個(gè)人并沒有接受過相關(guān)技術(shù)教育及從事過相關(guān)經(jīng)營的背景,而只在其他非航運(yùn)業(yè)得企業(yè)中有過成功經(jīng)營的履歷,但他上任后,不到3年的時(shí)間里,就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面,完成了當(dāng)初董事會(huì)提出的目標(biāo)。這一事例說明()。A、企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能,有管理經(jīng)驗(yàn)就行了B、成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性,可以不分行業(yè)的加以成功移植C、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用D、這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象,可能是該總裁有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力答案：C關(guān)于管理中的例外原則,以下哪種理解最為合適()。A、上級(jí)將一般日常事務(wù)全權(quán)給下級(jí)去處理,自己只從事重大的.非程序化的決策B、上級(jí)只接受下級(jí)關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報(bào)告C、上級(jí)將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級(jí)全權(quán)獨(dú)立處理,自己只保留對例外事項(xiàng)監(jiān)督權(quán)D、上級(jí)在授予下級(jí)日常事務(wù)處理權(quán)的同時(shí),保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán),并集中精力處理例外事件答案：D管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí),他們扮演的是()。A、技術(shù)角色B、信息角色C、決策角色D、人際角色答案：D管理者區(qū)別于其他管理人員的顯著特征是()。A、履行管理四大職能B、從事管理工作C、開展實(shí)際工作D、擁有直接下屬答案：D下列不屬于任務(wù)環(huán)境因素的有()。A、資源供應(yīng)者B、競爭者C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、特殊利益代表組織答案：C與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)的環(huán)境要素是()。A、環(huán)境復(fù)雜性B、一般環(huán)境C、任務(wù)環(huán)境D、環(huán)境不確定性答案：C在決策中,管理者需要對各種可能進(jìn)行估計(jì),這種決策被稱為()。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策B、確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策答案：A非程序化決策的決策者主要是()。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、技術(shù)專家答案：A“本月費(fèi)用控制在1200元以內(nèi)”屬于()。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C、作業(yè)目標(biāo)D、以上說法都不對答案：C“打造百年老店”描述的是()。A、作業(yè)目標(biāo)B、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、以上說法都不對答案：C某星期天,某人在上午9點(diǎn)以后開始做家務(wù),要求11時(shí)30分前結(jié)束,以便準(zhǔn)時(shí)參加一個(gè)約定在11時(shí)40分的聚會(huì)。家務(wù)活動(dòng)中,洗衣1小時(shí),燒飯30分鐘,吃飯20分鐘,搞衛(wèi)生1小時(shí),車行赴會(huì)時(shí)間10分鐘。你認(rèn)為下述哪一項(xiàng)符合一個(gè)有效管理者的安排?()A、全部時(shí)間累計(jì)要2小時(shí)50分鐘完成家務(wù),離家前只有2小時(shí)30分鐘,不能按時(shí)赴會(huì)。B、其實(shí)燒飯和洗衣服可以并行作業(yè),這樣2小時(shí)20分鐘就可完成,是最好的辦法。C、洗衣、燒飯、搞衛(wèi)生完全可以三者同步作業(yè),只要約1小時(shí)30分鐘即可以了,比B化時(shí)少。D、很難界定,隨機(jī)制宜。答案：C企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度的加快,使得企業(yè)中長期計(jì)劃制訂的難度不斷加大,并且不斷需要調(diào)整。有鑒于此,有人提出以下幾種建議,以應(yīng)付不確定且經(jīng)常出現(xiàn)重大突發(fā)事件的經(jīng)營環(huán)境。請問,你最贊同其中哪一建議?()A、計(jì)劃一旦制訂就應(yīng)保持其嚴(yán)肅性,可采取以不變應(yīng)萬變的做法。B、一旦環(huán)境發(fā)生變化,就應(yīng)該主動(dòng)放棄原計(jì)劃而制訂新計(jì)劃。C、通過動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃來適應(yīng)環(huán)境變化,以保持中長期計(jì)劃的靈活性。D、在保持原計(jì)劃不變的同時(shí),根據(jù)突變情況另外制訂應(yīng)急計(jì)劃。答案：C關(guān)于管理的組織職能,以下說法錯(cuò)誤的是()。A、管理者需要對所選擇的活動(dòng)進(jìn)行分解,據(jù)此規(guī)定不同崗位的任務(wù)和職責(zé)B、管理者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)把這些崗位組合成不同的部門并規(guī)定不同部門間的權(quán)力關(guān)系C、管理者根據(jù)不同任務(wù)的要求招募合適的人員并把他們安置在不同的崗位上D、形成了完整的體制之后進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)答案：D關(guān)于西方工廠制度早期的管理思想,以下說法正確的是()。A、羅伯特?歐文是我們所熟悉的空想社會(huì)主義者,他是18世紀(jì)初期最有成就的實(shí)業(yè)家之一B、亞當(dāng)?斯密是著名的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家,他認(rèn)為勞動(dòng)是國民財(cái)富的重要源泉之一C、哲學(xué)家查爾斯?巴貝奇繼續(xù)了斯密關(guān)于勞動(dòng)分工的研究,為管理理論的系統(tǒng)形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)D、歐文、斯密、巴貝奇以及其他一些人對工廠制度早期管理問題的思考是綜合、不零散的答案：B關(guān)于現(xiàn)代管理學(xué)的萌芽與發(fā)展,以下說法錯(cuò)誤的是()。A、工廠制度為管理思想的繁榮提供了客觀的基礎(chǔ),系統(tǒng)的管理理論便是隨其發(fā)展而逐漸萌芽的B、工業(yè)心理學(xué)家梅奧在霍桑工廠的實(shí)驗(yàn)啟動(dòng)了管理學(xué)家關(guān)于企業(yè)活動(dòng)中人的因素的思考C、“科學(xué)管理之父”泰勒對生產(chǎn)作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化和官僚組織的合理化進(jìn)行了系統(tǒng)思考D、20世紀(jì)40年代以后諸多學(xué)者關(guān)于管理特質(zhì)的多方位研究催生了管理的理論叢林答案：C關(guān)于早期的管理思想,以下說法錯(cuò)誤的是()。A、泰勒被人們稱為“組織理論之父”B、法約爾對管理理論的形成和發(fā)展有著卓越的貢獻(xiàn)C、梅奧開啟了管理研究中的“行為科學(xué)”之旅D、20世紀(jì)60年代管理學(xué)的理論框架逐漸成熟答案：A以下不屬于學(xué)習(xí)管理學(xué)的意義的是()。A、幫助我們了解管理的一般規(guī)律B、幫助我們形成感性分析能力C、提升我們以直覺判斷為基礎(chǔ)的決策或決斷的能力D、提升我們的管理水平答案：D通過自己的實(shí)踐去摸索,可能存在的局限是()。A、經(jīng)歷的時(shí)間較短B、成功的不確定性C、可以少走彎路D、成功的概率高答案：B以下對管理學(xué)的描述,錯(cuò)誤的是()。A、學(xué)習(xí)和研究管理學(xué),要有戰(zhàn)略的思維B、用馬克思主義理論去指導(dǎo)管理學(xué)的研究就是要用馬克思主義的世界觀和方法論去指導(dǎo)管理學(xué)的思考C、學(xué)習(xí)管理學(xué),歸根結(jié)底,是要形成理性分析能力,而且可以提升我們以直覺判斷為基礎(chǔ)的決策或決斷的能力D、管理學(xué)是在研究人類有組織的群體活動(dòng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的答案：C科學(xué)的管理思維不包括()。A、發(fā)散思維B、歷史思維C、辯證思維D、創(chuàng)新思維答案：A管理的載體是()。A、管理職能B、管理活動(dòng)C、管理對象D、組織答案：D管理人員與一般管理人員的根本區(qū)別在于()。A、需要與他人配合完成組織目標(biāo)B、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D、需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)答案：C管理學(xué)是研究人類管理活動(dòng)一般規(guī)律的科學(xué)。時(shí)代背景不同,環(huán)境特征不同,管理活動(dòng)的規(guī)律就會(huì)表現(xiàn)出不同的特征。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A現(xiàn)代管理學(xué)通常通過解剖人類管理活動(dòng)的進(jìn)行來描述和抽象管理活動(dòng)的一般規(guī)律。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B通過控制,管理成為周而復(fù)始、不斷循環(huán)的過程;通過創(chuàng)新,管理過程表現(xiàn)為這個(gè)循環(huán)的螺旋上升。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A中國古代先哲的這些思考雖然大多涉及宏觀層面的國家和社會(huì)治理,但對當(dāng)今微觀組織的管理仍可提供重要的啟迪。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A描述人的活動(dòng)的任何文字材料,只要我們用心去讀,都有可能讓我們收獲管理的啟示。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A研究和學(xué)習(xí)管理學(xué),只是為了抽象和掌握管理的一般規(guī)律,了解管理的一般理論和方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B管理學(xué)是在總結(jié)大量前人成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抽象出來的科學(xué)結(jié)論。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A用馬克思主義科學(xué)理論指導(dǎo)我們的管理學(xué)研究和學(xué)習(xí),就是要用歷史唯物主義和辯證唯物主義的觀點(diǎn)去分析管理理論與管理實(shí)踐的關(guān)系,去探討管理理論的一般抽象與具體運(yùn)用的關(guān)系,去思考作為管理對象的組織活動(dòng)與組織環(huán)境的關(guān)系。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A管理的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B管理的科學(xué)性是以理性分析為基礎(chǔ)的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A定規(guī)維度以人為中心,更關(guān)心下屬的滿意度,關(guān)懷維度以工作為中心,更關(guān)心任務(wù)的完成。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B費(fèi)德勒認(rèn)為在LPC問卷上打分較高的人,是屬于關(guān)系取向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,因?yàn)榧词姑鎸ψ铍y共事的同事,他們也愿意用一些正面的詞語去描述,在工作中傾向于與下屬建立良好的關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A情境領(lǐng)導(dǎo)模型中的“情景”關(guān)注的是下屬成熟度,成熟度被定義為承擔(dān)責(zé)任的愿望和能力,它與下屬的心理年齡和時(shí)間年齡相關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B領(lǐng)導(dǎo)三要素中的情景因素既包括任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)利、工作特征等組織內(nèi)部環(huán)境,還包括社會(huì)文化等組織外部環(huán)境。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A領(lǐng)導(dǎo)和管理雖然在職能范圍、權(quán)利來源、主要功能上存在不同,但卻通過相同的途徑發(fā)揮它們的功能。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B強(qiáng)制權(quán)利、參照權(quán)利和專家權(quán)利與職位無關(guān),而與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的魅力或?qū)I(yè)知識(shí)相關(guān),因此被稱為個(gè)人權(quán)利。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B庫爾特·勒溫及其助手們的研究結(jié)果顯示,民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式最為有效,不過在領(lǐng)導(dǎo)者參與并監(jiān)督工作的情況下,獨(dú)裁型的領(lǐng)導(dǎo)也很有效,但團(tuán)隊(duì)的情緒卻很糟糕。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者并不是以同樣的領(lǐng)導(dǎo)行為對待所有下屬,而是對于不同特點(diǎn)的下屬會(huì)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。下屬的差異性在情境領(lǐng)導(dǎo)模型中指的是下屬成熟度,而在這一理論中指的則是領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A明茨伯格認(rèn)為掛名首腦的角色是10種角色中最顯著的一種角色,也是管理者權(quán)力最明顯的表現(xiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B與費(fèi)德勒不同,豪斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)情境的不同改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)者在選擇領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)主要考慮兩類情境因素:下屬的特征和環(huán)境的因素。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而結(jié)合在一起工作的團(tuán)隊(duì)稱為()。A、管理B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、管理人員答案：B對人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為()。A、管理B、經(jīng)營C、組織D、計(jì)劃答案：A以下不屬于管理職能的是()。A、計(jì)劃與決策B、組織活動(dòng)C、控制活動(dòng)D、經(jīng)營活動(dòng)答案：D管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡(luò)時(shí),他扮演的是以下哪一方面的角色()。A、決策角色B、經(jīng)營角色C、人際角色D、信息角色答案：C洞察事物,抽象形成概念的能力對下列哪類管理人員最為重要()A、高層管理人員B、中層管理人員C、基層管理人員D、A和B答案：D對于高層管理者而言,最重要的是()。A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能答案：C()對于所有層次管理的重要性大體相同A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能答案：B關(guān)于管理的應(yīng)用范圍,人們的認(rèn)識(shí)不同,你認(rèn)為下列()說法最好。A、只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B、普遍適用于各類組織C、只適用于非盈利性組織D、只適用與盈利性組織答案：B理論界對企業(yè)管理職能劃分說法不一,比較一致的看法是()A、計(jì)劃、組織、指揮、控制B、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制C、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制D、計(jì)劃、組織、用人、控制答案：B從發(fā)生的時(shí)間順序看,下列四種管理職能的排列方式,哪一種更符合邏輯些?()A、計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)。B、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制。C、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)。D、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。答案：D現(xiàn)代管理學(xué)派不包括()。A、科學(xué)管理學(xué)派B、決策理論學(xué)派C、系統(tǒng)管理理論學(xué)派D、管理程序?qū)W派答案：A()是按計(jì)劃對象劃分的計(jì)劃類型?A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、管理計(jì)劃C、項(xiàng)目計(jì)劃D、作業(yè)計(jì)劃答案：C事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的最高管理當(dāng)局可以不保持()方面的決策權(quán)?A、事業(yè)發(fā)展的決策部B、有關(guān)資金分配的決策權(quán)C、人事安排權(quán)D、日常行政事務(wù)答案：D如果最低層有16人,當(dāng)管理跨度為4時(shí),需要()個(gè)管理層次?A、1B、2C、3D、4答案：B()不是按照控制源進(jìn)行的控制類型的劃分?A、正式組織控制B、群體控制C、自我控制D、預(yù)算控制當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比,與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的,這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用,這種理論稱為(C)。A.雙因素理論B.效用理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論答案：D根據(jù)生命周期理論,當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、低關(guān)系高工作B、命令式C、參與式D、低工作低關(guān)系答案：A如果你是公司的總經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)公司存在許多小團(tuán)體時(shí),你的態(tài)度是()。A、立即宣布這些小團(tuán)體為非法,予以取締B、深入調(diào)查,找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人,向他們提出警告,不要再搞小團(tuán)體C、只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行,可以對其不聞不問,聽之任之D、正視小團(tuán)體的客觀存在性,允許乃至鼓勵(lì)其存在,對其行為加以積極引導(dǎo)答案：D下列關(guān)于“有效的管理沖突”敘述,不正確的是()。A、對工作中的協(xié)調(diào)問題不斷的進(jìn)行修正,努力避免因日?，嵤庐a(chǎn)生沖突B、采取回避和平息的策略,盡量避免沖突的產(chǎn)生C、為了得到好的策略和解決方法,管理者應(yīng)維持團(tuán)體間的建設(shè)性沖突,以迫使管理者面對過去一直忽略的問題,并導(dǎo)致革新答案：B10.()不是亞洲四小龍的企業(yè)管理特色?A、重視企業(yè)文化建設(shè)B、日本式?jīng)Q策C、家族式D、重視培養(yǎng)人答案：C11.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是（）。A、泰羅B、巴貝奇C、甘特D、福特答案：A企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A、綱領(lǐng)性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、全局性D、挑戰(zhàn)性答案：C在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是()。A、競爭戰(zhàn)略B、競爭優(yōu)勢C、核心能力D、無形資源答案：B企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括,一體化戰(zhàn)略,以及()戰(zhàn)略。A、差異化B、多樣化C、集中一點(diǎn)D、水平化答案：B所謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中()戰(zhàn)略的各公司組成的群體。A、相異或相同B、同樣或類似C、相同或相異D、相同或相似答案：D企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降,這種現(xiàn)象被稱之為()。A、經(jīng)驗(yàn)曲線B、成本曲線C、成本優(yōu)勢D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：AVision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思?()A、規(guī)劃和任務(wù)B、遠(yuǎn)景和使命C、愿景和使命D、前景和使命答案：C波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略,它們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中,集中化戰(zhàn)略又可分為:集中成本領(lǐng)先和()。A、市場集中戰(zhàn)略B、集中市場細(xì)分C、產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D、集中差異化答案：D勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是()。A、公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略答案：C環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法,一是戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣法,另一個(gè)是()A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法D.生命周期分析法答案：B在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中,屬于基本活動(dòng)的是()A、技術(shù)開發(fā)B、采購C、制造D、人力資源管理答案：C按照管理者所處的組織層次,將管理者劃分為:()A、高層管理者;B、中層管理者;C、基層管理者;D、綜合管理者;E、專業(yè)管理者。答案：ABC亨利·明茨伯格認(rèn)為,管理者的角色有三大類角色。分別是:()A、人際關(guān)系角色;B、信息角色;C、決策角色;D、談判者;E、領(lǐng)導(dǎo)者。答案：ABC亨利·明茨伯格認(rèn)為,管理者的角色有三大類十種角色。其中的人際關(guān)系角色分別是:()A、掛名首腦;B、領(lǐng)導(dǎo)者;C、聯(lián)絡(luò)者;D、監(jiān)聽者;E、傳播者。答案：ABC亨利·明茨伯格認(rèn)為,管理者的角色有三大類十種角色。其中的信息角色分別是:()A、掛名首腦B、領(lǐng)導(dǎo)者C、發(fā)言人D、監(jiān)聽者E、傳播者答案：CDE亨利·明茨伯格認(rèn)為,管理者的角色有三大類十種角色。其中的決策角色分別是:()A、掛名首腦B、企業(yè)家C、混亂駕馭者D、資源分配者E、談判者答案：BCDE羅伯特·卡茨發(fā)現(xiàn)管理者需要三種基本的技能,分別是:()A、技術(shù)技能B、談判技能C、人際技能D、領(lǐng)導(dǎo)技能E、概念技能答案：ACE以下哪些技能屬于技術(shù)技能?()A、工人操作機(jī)床B、董事長制定企業(yè)戰(zhàn)略C、司機(jī)會(huì)開車D、教師會(huì)制作PPTE、部門經(jīng)理懂得處理好上下級(jí)關(guān)系答案：ACD法約爾認(rèn)為管理的要素包括:()A、計(jì)劃B、組織C、指揮D、協(xié)調(diào)E、控制答案：ABCDE以下哪些屬于“現(xiàn)代管理理論”的范疇?()A、數(shù)理理論B、人際關(guān)系理論C、系統(tǒng)理論D、決策理論E、權(quán)變理論答案：ACDE管理總是離不開某個(gè)集體或是組織,離開組織談管理將無從談起。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A每個(gè)組織都有一個(gè)明確的目標(biāo)來表示的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A每一個(gè)組織都是由兩個(gè)或兩個(gè)以上人組成的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4、每一個(gè)組織都擁有一種系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu),用以規(guī)范和限制成員的行為。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5、組織是一種由人們(兩個(gè)或兩個(gè)以上人)組成的、具有明