技術管理干部述職報告

技術管理干部述職報告技術管理干部述職報告下面是聘才網為大家整理的技術管理干部相關的述職報告范文，歡迎大家閱讀。同學干部述職報告范文一各位領導、各位代表，大家好!借此機會首先向關懷、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議!一年來，我按照科長和廠領導的安排，遵守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并保持不懈的做到了天天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種異常狀況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中強化與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強的領導。〞日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作〞帶動他們。平常采納措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們隨時感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加顯然，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不夠，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進行妥善解決，不致于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的使命。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更必需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，發(fā)現(xiàn)違章馬上制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑狀況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞作紀律，對違反的人員進行嚴正批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。生產調度工作是確保完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整〞，強化與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的狀況很多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常狀況下的預防措施，及時聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制〞，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中碰到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中碰到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。一年來，工作中無論碰到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)系閥門，同時跑步到空壓機采納措施避免事故擴展化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐狀況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產。生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不〞字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，改正及說服教育123人次，有效地減少各類違章狀況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求革新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，確保生產任務的順利完成。2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的必需要。3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預想，提升對突發(fā)事件的應變能力，確保生產安全。5、強化人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;強化設備的“故障〞管理工作，關于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。6、充分發(fā)揮調度職能，提升工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤合計，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的使命，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結革新，開拓進取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家!同學干部述職報告范文二部門：XX部述職人：XX職位：XX述職報告主要內容第一部分主要工作管理第二部分費用控制第三部分安全與風險管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作第七部分2009年工作規(guī)劃與目標第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理一、2009年度主要工作目標及實現(xiàn)狀況1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內共享局域網;建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺;引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素養(yǎng)的提升。外部強化與行業(yè)政府管理機構及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系。此目標已經得到實現(xiàn)。第一部分主要工作管理一、2009年度主要工作目標及實現(xiàn)狀況2、以ISO9000為框架，不斷深入質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內按照公司布暑，通過了HACCP食品安全認證，擴展體系的范疇;不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價;運作流程參照B.P.R.思想規(guī)范化，并列入質量體系審核計劃。在質量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上，不斷深入，開發(fā)出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。建立內部稽核機制，以S.O.P.為基礎，不斷提升檢測的可靠性和準確度。此目標已經得到實現(xiàn)。二、主要工作管理及采納的有效措施1、質量管理職能不斷擴展以及深入。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立合格關系。2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務。強化對檢測過程的管理和控制。3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提升產品質量規(guī)格，構建良性供應鏈。4、現(xiàn)場管理采納6S模式，執(zhí)行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一。二、主要工作管理及采納的有效措施5、非滿負荷開工時采納四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了S.O.P.具體內容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提升員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創(chuàng)造力。7、對工作的改善和質量管理部分，工作方法上采納目標管理，設按時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所必需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。三、本期工作存在的問題和不夠1、公司內及部門內溝通不夠，相關技能也必需提升。2、變革管理對各方面的利益合計不周到，所以造成執(zhí)行力弱。3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不夠。4、由于公司發(fā)展較快，質量體系文件必需不斷及時更新完善。第二部分成本費用控制第二部分成本費用控制一、費用指標控制的成績1、量化方面年初制定的定額費用，實際使用率為80.17%。通過量化考核表反映，培訓費控制最正確，實際使用率為26.46%，加班費次之，實際使用率為39.53%。培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當各別崗位有閑置時，馬上補充到其它崗位，執(zhí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部執(zhí)行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當合適能夠勝任的工作，此舉不僅提升了工作質量，得到合格效果，而且能夠提升工作效率，從而從另種途徑降低加班費。一、費用指標控制的成績2、非量化部分1)人員編制在工作量增加的狀況下反而下降(運用IE技術)，生產檢驗人員減少了3個。2)日常費用開支的調節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用;辦公用品指定專人控制、管理等等。3)不斷地提升檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100%，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。二、費用控制方面，展開的工作及解決的主要問題1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積存，我們強化小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，2009年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元。(1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算)2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。四、存在的問題和不夠及必需要的外部支持1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應增加預防成本，降低浪費。2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。第三部分安全與風險管理一、工作管理狀況食品質量安全是品質的基礎。2009年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)確保，降低風險。設立食品質量安全管理員。職業(yè)安全充分合計到實驗室人員工作的特別性，實驗室內配備了強化職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞作安全規(guī)則。設立實驗樓安全管理員?，F(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采納標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。實驗室管理采納資產清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，執(zhí)行每周檢查，并作為員工考核指標之一。二、問題、對策及必需要的支持員工參加的積極性不高。建議采納浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清楚準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提升全體員工的安全應對技能。第四部分員工管理與人才培養(yǎng)一、員工管理與效率管理1、團隊工作制度/紀律建設與遵守建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。2、工作計劃與效率建立效率手冊，倡導時間價值;利用W.B.S.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。3、工作秩序擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。4、績效管理、考評激勵對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。二、人才培養(yǎng)1、員工培訓培養(yǎng)自己制定教材，輔導員工的職業(yè)化、質量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內實現(xiàn)崗位替換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。2、工作指導輔導在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參加重大管理。對員工進行16PF人才素養(yǎng)測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。3、人才成長狀況目前已經形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。第四部分員工管理與人才培養(yǎng)二、人才培養(yǎng)4、個人自我知識素養(yǎng)培養(yǎng)與工作必需求的一致性評價(SWOT分析)優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。合計問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提升，不斷優(yōu)化素養(yǎng)結構。缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不夠。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄。機遇：集團公司技術力量雄厚，發(fā)展機會多。風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。三、部門人才結構SWOT分析優(yōu)點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。人才的搶先儲備，有利于提升工作質量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的必需要。缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結構調整和人員素養(yǎng)要求的變化，可能會造成人才流失。第五部分部門管理、流程建設與工作協(xié)作一、部門管理1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決按照公司發(fā)展要求，按部就班，調整結構及流程，適應發(fā)展的必需要。部門結構的三分天下(中心實驗室、在線控制、質量管理)，實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。2、部門主要使命的履行管理強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經濟效益和社會效益。第五部分部門管理、流程建設與工作協(xié)作二、工作流程1、工作流程的制定、改善部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用VISIO軟件統(tǒng)一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改看法。最后公布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的看法。一般每年修訂一次。三、內外協(xié)作關系管理1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量確保。2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。4、與國家政府機構的溝通聯(lián)系，及時了解相關食品質量信息和法律法規(guī)動態(tài)。5、現(xiàn)存的問題和不夠質量數(shù)據(jù)流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也必需要標準化和實施考評。第六部分發(fā)展的工作一、申報質量榮譽，樹立企業(yè)形象2007年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質量檢驗機構合格證書。2008年申報完成色拉油、花生油“國家免檢〞;花生油“綠色食品〞標志;山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“QS〞標識證書。2009年申報完成調和油“國家免檢〞，及獲定量包裝“C標志〞認證和放心油榮譽;在公司相關部門的'支持下，相繼完成ISO9001質量體系的換版認證及HACCP體系認證。全國糧油標準化技術委員會單位委員。二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。在品管部內部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。對自身技術施行經驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。第七部分2021年的工作規(guī)劃與目標一、主要工作規(guī)劃1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網絡數(shù)據(jù)庫和S.P.C.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。外部強化與行業(yè)管理機構及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發(fā)、品質管理，到技術支持。在此基礎上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡清楚，5W1H要求明確。在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。一、主要工作規(guī)劃2、以ISO9000為框架，整合各專業(yè)質量子系統(tǒng)，不斷深入質量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。運用IE方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉開支。如：樣品瓶推測年用量3萬個，每個瓶子0.75元;瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。二、主要工作難點和擬采納的措施1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成S.O.P.指南，成為日常操作項目，在部門內自主運行。2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質量管理七大手法、TPM活動、出色班組長等，讀一本好書(待定)，提升員工意識和工作技能。三、必需要的支持和幫助1、對改善成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。2、在變革過程中必需要第三方部門進行必需求調查，以便掌握進展和采納適當?shù)耐苿臃椒ā?、建議在全公司內形成人才流動機制。同學干部述職報告范文三各位領導、各位同事：首先，感謝公司領導及項目經理一年來對我工作的關懷指導，感謝同事對我工作的支持幫助!結合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領導及同仁述職如下，請審議。一、強化學習，提升思想熟悉作為工程部技術負責人，要踏實作好本職工作，首先必必需在思想上與公司和項目領導保持高度的一致。我始終認為，只有熟知和掌握技術，協(xié)同合作!才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術和項目管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以施行，實事求是。在工作中，我堅決落實執(zhí)行公司和項目領導的各項指示、規(guī)定。隨時不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展必需要并與時俱進。二、主要工作完成狀況1、熟悉明確，把握重點。質量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負責技術，主管全廠主機設備安裝到調試和施工過程中關鍵部位的程序控制。所以在工作中對碰到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整合集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提升了全員質量意識。參加制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采納驗收工程質量及進度的狀況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度，設定月最正確施工隊伍并予以獎勵!這樣，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全，高效，高質量的運行著!在確保施工安全，施工質量的前提下達到年底點火的目標!2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一!要務思想進行班組安全生產的管理工作。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產逐一排查、配合項目安全、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產的關系。3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細節(jié)決定成敗!因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設備安裝前期的基礎工作到關鍵點的質量控制和后期設備調試正常運行都努力按高起點、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實工作。通過我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在，放心!4、技術核心。作為xx，屯河項目機裝工程部的技術負責人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己出色的工作經驗解決工地上一個又一個的技術難題，為設備的正確安