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第安全總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告5篇安全總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志:

靜興項(xiàng)目部自20__年4月份開工,到現(xiàn)在馬上一年了,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,完成20__年的生產(chǎn)任務(wù),這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題,從以下幾點(diǎn)做以述職:

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

一年來我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會(huì)主義的旗幟,就是堅(jiān)定不移的走中國特色的社會(huì)主義道路。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,核心是以人為本?;痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣,工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路,所以我們不管遇到什么困難,不管遇到什么問題,首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的,任何目標(biāo)都是通過人來實(shí)現(xiàn)的,我們工程管理,實(shí)質(zhì)上是在管理人。做為我們項(xiàng)目,就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),大家要相互理解、相互信任、相互依賴;定期召開會(huì)議,舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力。通過各種方法,提高團(tuán)隊(duì)的士氣,提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌各方面的資源,科學(xué)的加以組織,力爭(zhēng)以最小的投入,產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實(shí)踐這一方面,個(gè)人感覺還是有所欠缺,在今后的生活中我會(huì)通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件,并將它們推薦給身邊的同時(shí)一起討論學(xué)習(xí),互相交流,共同發(fā)掘文件的精髓,共同努力協(xié)作,研究出一套適合我們項(xiàng)目實(shí)際的管理方法及能夠應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)的好方法、好辦法。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),我深知自己的職責(zé),協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員,組織均衡生產(chǎn),落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會(huì)及安全生產(chǎn)例會(huì),分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素。協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評(píng)價(jià)工作。組織施工技術(shù),安質(zhì)部門分析項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)各分項(xiàng)工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過程中督促落實(shí)。認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核,事故隱患排查整改,特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,應(yīng)急管理體系的建立。運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練,員工安全教育、培訓(xùn)。在過去的一年中,對(duì)自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí),但是在執(zhí)行落實(shí)還有待提高,在19年的生產(chǎn)過程中,我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制,同時(shí)不斷學(xué)習(xí)國家新出臺(tái)政策對(duì)照我項(xiàng)目實(shí)際,將我項(xiàng)目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn),順應(yīng)國家政策,時(shí)代發(fā)展。認(rèn)真解讀集團(tuán)公司、股份公司對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,不斷采購新設(shè)備、改用新工藝,深入現(xiàn)場(chǎng)研究,結(jié)合工地實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問題對(duì)照上級(jí)要求,想方設(shè)法改進(jìn),同時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在例會(huì)上提出,邀請(qǐng)所有同時(shí)參與改進(jìn),早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。

三、黨政廉潔及關(guān)愛員工

做為一名共產(chǎn)黨員,要胸懷全局,心系群眾,奮發(fā)進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,立足崗位,無私奉獻(xiàn),這些基本要求也是對(duì)共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對(duì)我本人來說一定要明明白白做人,干干凈凈做事,嚴(yán)格要求自已,做到警鐘長(zhǎng)鳴,不斷增強(qiáng)自律意識(shí),以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見,接受群眾的監(jiān)督,爭(zhēng)取做到最好。

做為一名共產(chǎn)黨員,要起到模范先鋒的積極帶頭作用,工作上要做第一人,生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面,只深入了自己了解喜歡的群體里中去,而對(duì)于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠;想問題,辦事情一味地只強(qiáng)調(diào)怎樣干好工作,怎樣達(dá)成業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),對(duì)于上級(jí)的要求負(fù)責(zé)較多,而跟職工群眾的接觸較少,沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出。在今后生活中我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好,繼續(xù)加入青年員工群體,組織項(xiàng)目體育活動(dòng),豐富員工空余生活,除此外我更要深入各階層群體,了解他們困難所在以及有什么生活上地需求,盡自己的能力去滿足,讓我們靜興項(xiàng)目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

以上一些問題是我個(gè)人不斷反思發(fā)現(xiàn)的,由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。在今后的工作中,我將直面困難,團(tuán)結(jié)同志,充分發(fā)揮自已的專長(zhǎng),更好的做好本職工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時(shí),一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,表示衷心感謝。

謝謝大家!

安全總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下:

一、全年完成公司量化指標(biāo)情況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng):

一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%。

二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,其中公司本級(jí)20__萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)。

三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20__年,我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作:

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)?;l(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,全年共計(jì)向局借款億元,此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平:去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足

20__年我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改進(jìn):

一是部門之間相互溝通的.還不夠。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;

三是財(cái)務(wù)部門未能夠經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況。

四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、20__年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

20__年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作:

一是要兵馬未動(dòng),策劃先行,提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計(jì)作為重要手段,加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,維護(hù)公司安全運(yùn)營;

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后,還想說兩點(diǎn):一是我工作能夠順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;

二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

安全總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我是__公司安全總監(jiān)__。20__年,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,__公司圓滿完成了總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù),全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來的履職情況匯報(bào)如下:

一、20__年的主要工作內(nèi)容

(一)加強(qiáng)宣傳教育,提高安全意識(shí)。

分別在3月、6月、10月和12月對(duì)安全管理人員共進(jìn)行4次專業(yè)培訓(xùn),提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對(duì)在建項(xiàng)目部所有管理人員召開安全文明施工討論會(huì),就項(xiàng)目實(shí)際情況展開討論,使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中,提高所有管理人員的安全意識(shí)。

(二)規(guī)范危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的識(shí)別,做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理。20__年初,組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素辨識(shí)研討會(huì),從工地實(shí)際情況出發(fā),預(yù)估“什么時(shí)候,什么危險(xiǎn)”,明確“如何防范,如何應(yīng)急”。

(三)制定應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行培訓(xùn)并演練。

為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生,在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響,結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,目前制定的預(yù)案有:《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等,并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、防汛演練,同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé),提高了大家的安全意識(shí),掌握了事故控制的技能技巧。

(四)實(shí)行專項(xiàng)安全管理,定期進(jìn)行技術(shù)交底。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,并設(shè)專人管理,責(zé)任到人。要求項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底,使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。

(五)加大安全檢查力度,確保安全隱患整改。

為增強(qiáng)各類管理人員的安全意識(shí)、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平,每月初和月末,對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查,范圍覆蓋施工安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、文明施工等。認(rèn)真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患,并對(duì)之前的安全隱患整改進(jìn)行驗(yàn)收,做到有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。

二、存在的問題

1、安全管理力度不夠,管理及施工人員安全意識(shí)薄弱。

2、自身專業(yè)知識(shí)和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。

3、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20__年的工作思路

1、通過明確細(xì)化安全管理責(zé)任制,確實(shí)做到責(zé)任到人,提高安全管理力度加強(qiáng)管理及施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)推出有獎(jiǎng)舉報(bào)的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。

2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)。

3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新,穩(wěn)步提高安全管理水平。20__年,__公司將以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理“為指導(dǎo)思想,緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議確定的目標(biāo)和要求,以”節(jié)點(diǎn)考核+六會(huì)“為主線,以加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ),以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、加大安全管理力度為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查及消除,穩(wěn)固提高安全管理水平。

以上為本人20__年履職情況及20__年工作思路,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見!

安全總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告篇4

過去的一年,對(duì)我而言,是非常特殊而又有意義的一年,在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下,以高度的責(zé)任感,恪守職責(zé),務(wù)實(shí)開拓,將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20__年個(gè)人工作述職如下:

一、從基礎(chǔ)入手,著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,明確責(zé)任、目標(biāo),并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下,及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”,有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,按月考核差錯(cuò)率,并督促整改問題,及時(shí)消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會(huì)計(jì)檢查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對(duì)癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、以人為本,加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作:

1、主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹立服務(wù)意識(shí);

2、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,從實(shí)際操作出發(fā),將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑;

3、堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5、積極地組織柜員上崗考試。

6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7、開展不定期的`技能比武、知識(shí)競(jìng)賽,加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng),提升結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,強(qiáng)化成本意識(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)管理,努力提升經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度等規(guī)定,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費(fèi)用上,全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理,在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。20__年開支費(fèi)用總額為萬元,較上年增加了萬元,增幅為__%;實(shí)現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元,增幅為__%。從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上,根據(jù)下發(fā)的文件精神,嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,認(rèn)真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),支行實(shí)際費(fèi)用率為__%,節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí),切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn):

1、挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一是加強(qiáng)成本管理,減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理,最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金,提升資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支,增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,加強(qiáng)管理,加快工作的效率,并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

回顧一年的工作,在平凡而繁細(xì)的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,雖然我的工作取得了一定的成績(jī),但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),金融工作任重而道遠(yuǎn),成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去,在今后的工作中,我將不斷完善提升工作水平,在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階,做好年個(gè)人工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。

安全總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告篇5

現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下:

一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足

我在__項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任__項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé),全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問題。對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇,也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧拔覜]專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理,對(duì)工序銜接也不夠全面了解,但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念,自始自終保持著高度的工作熱情,在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們__項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐,基本熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)變,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路,基本能夠順利的開展工作,終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng),覺得自己在很多方面有些跟不上,管不過管不了管不下來,管起來吃力,綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪,胸襟不大氣,缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多、批評(píng)多,關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少,對(duì)今年新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項(xiàng)目后期管理粗放,隨意性強(qiáng),存在資源浪費(fèi),離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階,根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢(shì),要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去,我們還更要推陳出新,需要有很多的工作要做。

二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作

1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者,是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象,在工作中要成為同事的榜樣,在感情上要成為同事信任伙伴。總結(jié)__項(xiàng)目的情況,我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn),注重過程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制,對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性,__項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、關(guān)心同事,關(guān)心工人,同事之間要互相幫助,團(tuán)結(jié)一致,相互信任。對(duì)待工人要友善,要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和報(bào)酬,我們對(duì)他們態(tài)度要友善,對(duì)他們從事的職業(yè)要尊敬,工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的,因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理中要注意方式,與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主,有效的溝通對(duì)安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

3、在每次的工程例會(huì)上,針對(duì)施工班組配合存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,發(fā)表自己的看法,相互溝通,以增加其經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,解決處理各種問題,同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。總結(jié)__項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開展進(jìn)行,但成效較低,在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作,基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過,聽來刺耳卻過了就忘,個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶,帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢(shì),只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力,會(huì)上提出問題多,對(duì)解決問題方面考慮得少,認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了,沒有做到主動(dòng)去工作,只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。

三、各項(xiàng)工作完成情況

1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理:項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號(hào)制管理,1、2、3、4、5四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任管理,從基礎(chǔ)開始各棟號(hào)工作積極干勁十足,讓我們感覺__項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號(hào)管理有明顯的區(qū)別,讓我們對(duì)__項(xiàng)目管理制度信心十足,各棟號(hào)管理人員責(zé)任心可以打滿分,雖然還是存在很多的不足,但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷,我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的。通過大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)下在3月份還榮獲了__校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評(píng)比第一名,第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛__校區(qū)建設(shè)的首面安全流動(dòng)紅旗,讓參建__花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已,尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力,這種勇爭(zhēng)第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上,我們抓工期從頭開始,因此我們__項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用,和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的,這種進(jìn)度安排策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。

可是在各棟號(hào)主體工程陸續(xù)完成,進(jìn)入裝飾裝修

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