《四年級語文上冊詞語搭配匯總》教案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise四年級語文上冊詞語搭配匯總平靜地移動茂盛的榕樹茂盛的時期翠綠的顏色明亮地照耀注意地看興奮地叫著千絲萬縷的聯(lián)系一腳一腳地往上爬細小的腳慎重地選擇溫和的陽光現(xiàn)成的洞穴舒服的住宅傾斜的隧道粗糙的地方偉大的工程傾斜地鋪開輕微地擺動靜謐舒適的病房呆呆地出神不可思議地吻合驚人地吻合重要的發(fā)現(xiàn)浩如煙海的資料漂亮的花園歡樂的笑聲刺骨的寒風(fēng)孤獨地度過漫長的嚴冬美麗的鮮花明媚的陽光歡快地游戲可怕的訓(xùn)斥美麗的花朵任性、冷酷的心寬大的臉頰盡情地玩耍無比的幸?？鞓返睾暗缹挻蟮氖鍖掗煹某隹谇宄旱娜利惖墓媚锝瘘S色的頭發(fā)白色的花環(huán)強健有力的青年靜靜地流著茂密的大樹有益的事情寒冷的冬天很遠很遠的地方很大的工廠快樂的日子笑嘻嘻的表情熱鬧的大街興沖沖地向前走親熱地說拼命地逃跑長長的、靈活的木頭腿毛茸茸的大尾巴溫柔地問笑嘻嘻地回答痛苦的表情蹦蹦跳跳地走開可憐巴巴的說高傲的動物傲然地站著可口的滋味從容不迫地吃飯敏捷地跑過來板正的姿勢泥濘的路青草茂密的河岸暖和的地方豐富多腔地叫喚忠厚的鴨子狠狠地咬可怕的東西巨大的條石很寬的馬路成排的垛子方形的城臺自然地想起數(shù)不清的條石無數(shù)的肩膀無數(shù)的手陡峭的山嶺氣魄雄偉的工程紅漆的欄桿五彩的畫偉大的奇跡美麗的大公園有名的長廊綠漆的柱子前不見頭、后不見尾的萬里長城金碧輝煌的宮殿蔥郁的樹叢朱紅的宮墻慢慢地滑過古老的城樓長長的堤岸式樣不同的石橋美麗的景色珍貴歷史文物輕微的呼吸聲生活地再現(xiàn)形象地展示所向披靡的大軍神態(tài)自若的樣子躍躍欲試的樣子精美的藝術(shù)珍品平整方正的石頭合適的石頭踏踏的聲音輕快的音樂畫一般的美感理所當(dāng)然的事美好的情感跨越海峽的生命橋美麗的杭州市甜絲絲的香氣靜靜地躺燦爛的陽光蒼白的臉嚴重的白血病凋零的含苞的花朵突如其來的余震空曠的地方生命的火種巨大的不幸可憐的孩子熱情地對待屏息凝神地望著痛痛快快地哭往日的情景關(guān)切的目光默默地看著目不轉(zhuǎn)睛地望著無法形容的悲衰閃亮的新車輕輕地摸滿臉羨慕的神情饒有興趣地看著吃驚地看著不由自主地問神氣的事喜悅的光芒難忘的夜晚耀武揚威的巡警一連串的問題繁華、熱鬧的地方風(fēng)和日麗的星期天耀武揚威的巡警不幸的婦女靜靜地坐清晰而堅定地回答鏗鏘有力的話語不解地問

綠綠的爬山虎厚厚的本子簡短的評語綠蔥蔥的爬山虎夏日的燥熱溫柔的小精靈迷離的光點落日的余暉濃濃的湖水不停地搖曳堪稱楷模的大作家愜意地趴著厚厚的書很自然地回答認真地告訴高興的事全面地介紹聰明的孩子驕傲的孩子平衡的心態(tài)溫和嚴肅的面容憂愁的眼神不時地告誡呼風(fēng)喚雨的世紀奇跡般的、出乎意料的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明騰云駕霧的神仙美好的生活實驗性的電腦住宅輕松悅耳的樂曲兇猛的霸王龍笨重、遲鈍的馬門溪龍輕靈的鴿子五彩斑斕的孔雀凌空翱翔的鳥兒美麗的羽毛嶄新的生活天地漫長的演化形態(tài)各異的龐大家族茹毛飲血的食肉動物美妙的太空之旅微妙的變化有益健康的綠色蔬菜（）的地方（）的紅霞（）的笑聲（）的寒風(fēng)（）的嚴冬（）的陽光（）的花園（）的臉頰（）的泉水（）的頭發(fā)（）的大樹（）的冬天（）的尾巴（）的表情（）的山嶺（）的香氣（）的臉（）的臉（）的工程（）的奇跡（）的樣子（）的藝術(shù)品（）的情感（）的音樂（）的光芒（）地問（）地說（）的夜晚（）的面容（）的眼神（）的生活（）的環(huán)境（）的條件（）地說（）地望著（）的枝干（）的鴿子（）的變化（）的用途（）的紅霞（）的水面（）的榕樹（）的眼睛（）的小鳥（）的火焰（）的陽光（）的天空（）的友誼（）地奔跑（）地勞動（）地玩耍（）的歌聲（）的冬天（）地歌唱（）地詢問（）地看著（）的水珠（）的甜椒（）的獅子（）的佛香閣（）的長廊（）的石橋（）的垂柳（）的恐龍（）的大樹（）的小草（）的用途（）的變化（）的頤和園（）的蔬菜（）的花草（）的太空之旅（）的江面（）的小山（）的戰(zhàn)馬（）的地方（）的樹木（）的山峰（）的花卉（）的畫卷（）的熱點（）的白馬（）的小狗（）的白貓（）的母雞（）的公雞（）的學(xué)校（）的操場（）的爬山虎（）的植物（）的葉子（）的臉頰（）的告示牌（）的圍墻（）的麥子（）的木匠（）的姿勢（）的翎毛（）的脖子（）的翅膀（）的步態(tài)（）的腳掌（）的嘴巴（）的眼睛（）的衣裳燦爛的（）美麗的（）蒼白的（）嚴重的（）凋零的（）合適的（）（）地走（）地躺著（）地蹲著（）地流著（）地尖叫（）地拍打Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進行比較當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時性服務(wù)態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進展技術(shù)傳播的速度折舊和報廢速度OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者新進入者進入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風(fēng)險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系行業(yè)內(nèi)競爭