【給排水監(jiān)理大綱】某3萬(wàn)噸日供水自來(lái)水工程監(jiān)理大綱

【給排水監(jiān)理大綱】某3萬(wàn)噸日供水自來(lái)水工程監(jiān)理大綱目錄1工程概況………542監(jiān)理工作綜述…………………55（11）保證旁站監(jiān)理措施（22）質(zhì)量控制的措施和方法（33）進(jìn)度控制的措施和方法（44）投資控制的措施和方法（55）文明、平安管理的措施和方法（66）合同管理措施和方法（77）工作協(xié)調(diào)的措施和方法3監(jiān)理工作總程序………………724監(jiān)理工作根本程序……………755常見(jiàn)質(zhì)量事故處理措施………896平安監(jiān)理………917擬用于本工程設(shè)備……………968信息管理………971工程概況1.1工程項(xiàng)目介紹工程名稱(chēng)：***縣城給水工程施工監(jiān)理建立地點(diǎn)：***縣規(guī)模：3萬(wàn)噸/日供水工程性質(zhì)：新建1.2監(jiān)理工作范圍施工階段全過(guò)程監(jiān)理（含保修階段）。1.3監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，平安文明施工管理、合同管理、信息管理、施工協(xié)調(diào)。1.4監(jiān)理工作依據(jù)1.4.1國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、條例及省、部有關(guān)規(guī)定；1.4.2《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》（GB50319-2000）；1.4.3本工程委托監(jiān)理合同、工程承包合同；1.4.4經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；1.4.5設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；1.4.6現(xiàn)行有關(guān)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)1.4.7工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；1.4.8施工過(guò)程中會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主下達(dá)的有關(guān)對(duì)本工程要求文件、監(jiān)理指令等。2監(jiān)理工作綜述2.1工作綱要—指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)2.1.1指導(dǎo)思想公司將組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將以合同為依據(jù)，按照業(yè)主的要求和《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定制定監(jiān)理工作方案和實(shí)施細(xì)那么，“嚴(yán)格監(jiān)理，熱心效勞，秉公辦事，一絲不茍”、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)。派夠滿足工程專(zhuān)業(yè)需要的監(jiān)理人員，指定詳細(xì)的工作方案，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化認(rèn)真履行職責(zé)。采用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制的方法，以合同管理、組織協(xié)調(diào)等手段，優(yōu)質(zhì)效勞，對(duì)工程質(zhì)量、建立工期、建立投資實(shí)施全過(guò)程、全方法控制，高質(zhì)量完成業(yè)主委托給我公司的監(jiān)理任務(wù)。2.1.2監(jiān)理工作目標(biāo)公司及工程監(jiān)理部將竭盡全力，力求實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程工程，到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。22.2人員組成—組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工，監(jiān)理、業(yè)主、施工人之間的組織關(guān)系2.2.2監(jiān)理人員職責(zé)2.2.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)a確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；c審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；d檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；g審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；h審查和處理工程變更；i主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；g組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；k審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；l主持工程工程的監(jiān)理資料；m貫徹平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、條例和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程的平安監(jiān)理。2.2.2.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（道路、給排水及管網(wǎng)綜合）a負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；b負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；c組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；d審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；e負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；f定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；g根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；h負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；i核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；j負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；k承當(dāng)監(jiān)理員的局部職責(zé)；l根據(jù)總監(jiān)安排分工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)監(jiān)理。2.2.2.3測(cè)量專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)a向承包人移交原始基準(zhǔn)點(diǎn)：基準(zhǔn)導(dǎo)線、基準(zhǔn)高程，對(duì)承包人加密測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核；b對(duì)承包人定線測(cè)量、放樣測(cè)量、原始地面線測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核檢查和認(rèn)可；c對(duì)重要的工程部位施工，組織承包人進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控測(cè)量；d對(duì)完工工程進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)量；e協(xié)助計(jì)量工程師做好必要的量測(cè)工作；f定期編制測(cè)量工作報(bào)告和報(bào)表。g協(xié)調(diào)監(jiān)理合同段內(nèi)各施工合同段之間的導(dǎo)線，水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量工作。2.2.2.4合同、計(jì)量工程師職責(zé)a對(duì)合同執(zhí)行或變更的事項(xiàng)進(jìn)行管理和控制；b對(duì)承包人的施工設(shè)備、人員配備及其進(jìn)場(chǎng)方案、施工方案的制訂、工期的保證、工程變更（含數(shù)量、性質(zhì)、單價(jià)的變更）、索賠以及工程費(fèi)用支付等進(jìn)行全面檢查、控制；c在授權(quán)范圍內(nèi)，就上述各方面進(jìn)行檢查處理，或上報(bào)上級(jí)主管監(jiān)理工程師核批執(zhí)行；d組織工程計(jì)量、編報(bào)支付證書(shū)；e對(duì)承包人不勝任的施工管理人員或分包人提出處理意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)審定。2.2.2.5監(jiān)理員職責(zé)a在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，承受專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；b檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；f做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。g根據(jù)總監(jiān)統(tǒng)一安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，如得不到解決，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告。2.2.3監(jiān)理工作守那么與紀(jì)律a認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)建立監(jiān)理政策、法規(guī)，不違法亂紀(jì)，工程監(jiān)理部要和總公司簽定廉政合同；b積極履行自已的工作職責(zé)，不處理權(quán)限以外的事務(wù)；c堅(jiān)持原那么，秉公辦事，自覺(jué)抵抗不正之風(fēng)；d嚴(yán)格按照國(guó)家及工程主管部門(mén)公布的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格監(jiān)視工程實(shí)施；e尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處理問(wèn)題；f努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)作風(fēng)，對(duì)工程質(zhì)量以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；g平等對(duì)待受監(jiān)單位，及時(shí)提醒其做好事前、事中、事后質(zhì)量目標(biāo)控制。h虛心聽(tīng)取委托方和受監(jiān)方意見(jiàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高監(jiān)理工作水平；i監(jiān)理人員需及時(shí)問(wèn)總監(jiān)理工程師匯報(bào)異常情況和疑難問(wèn)題，請(qǐng)示解決方法和處理措施；j涉及到施工與設(shè)計(jì)矛盾、工程變更和增減工程量、影響質(zhì)量和工期等情況，統(tǒng)一由總監(jiān)協(xié)商解決。k總監(jiān)應(yīng)及時(shí)、定期向業(yè)主和公司匯報(bào)監(jiān)理工作情況，請(qǐng)示、較重大的技術(shù)難題、較難解決的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)理合同履行情況的處理措施和方法。a建立單位與監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同，構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)合同中建立單位所授予的權(quán)限和明確的職責(zé)開(kāi)展工作。b監(jiān)理與承包施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。施工單位在施工活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)承受監(jiān)理單位的催促、檢查和有關(guān)指令，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供原始記錄和必要的配合。c監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間是一種業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)文件，是監(jiān)理開(kāi)展工作的依據(jù)之一，監(jiān)理人員在閱圖、審圖和施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題或是需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，要及時(shí)向建立單位提出，通過(guò)建立單位要求設(shè)計(jì)單位提出處理文件，當(dāng)建立單位授權(quán)時(shí)，也可直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。2.3工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理及各方協(xié)調(diào)措施2.3.1本工程監(jiān)理工作實(shí)施方案見(jiàn)下表。監(jiān)理工作分階段方案表監(jiān)理階段活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)完成時(shí)限責(zé)任人監(jiān)理準(zhǔn)備階段分析三大目標(biāo)相互關(guān)系，對(duì)各工程標(biāo)進(jìn)行分解符合工程實(shí)際有利于目標(biāo)控制編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)那么之前總監(jiān)檢查施工場(chǎng)地；了解報(bào)建審批文件符合開(kāi)工條件協(xié)助業(yè)主完成開(kāi)工前專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖、設(shè)計(jì)文件工程地質(zhì)勘測(cè)資料提問(wèn)題并匯總修改錯(cuò)誤補(bǔ)充遺漏；符合施工條件圖紙會(huì)審之前專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、人員資質(zhì)等建立完善承包人質(zhì)量自控體系、現(xiàn)場(chǎng)管理體系開(kāi)工前總監(jiān)檢查審批承包人開(kāi)工條件人員憑證上崗；材料、機(jī)械、機(jī)具有利于保證施工質(zhì)量，施工組織設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況，具有可操作性開(kāi)工令下達(dá)之前專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加第一次工地會(huì)議被監(jiān)理人了解監(jiān)理工作目標(biāo)，自覺(jué)執(zhí)行監(jiān)理程序開(kāi)工前全體監(jiān)理人員監(jiān)理階段活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)完成時(shí)限責(zé)任人監(jiān)理實(shí)施階段質(zhì)量控制監(jiān)控承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)使其始終處于良好狀態(tài)施工全過(guò)程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師施工工藝過(guò)程控制遵守操作規(guī)程符合工藝標(biāo)準(zhǔn)施工全過(guò)程監(jiān)理員工序交接檢查驗(yàn)收上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工每道工序完工之后專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程檢查簽認(rèn)不到達(dá)合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隱蔽隱蔽工程隱蔽之前總監(jiān)設(shè)計(jì)變更處理符合變更程序；方案可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)合理，不干擾施工進(jìn)程工程施工前工程質(zhì)量缺陷、事故處理及時(shí)向承包人發(fā)出通知進(jìn)行整改；處理方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理不留隱患；驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量缺陷、事故處理符合要求，到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)質(zhì)量技術(shù)文件的審查與簽認(rèn)符合實(shí)際情況，真實(shí)可靠；內(nèi)容及格式符合要求與施工進(jìn)度同步完成行使質(zhì)量否決權(quán)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率100％；整改合格率100％從發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題至返工、整改合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師單位工程質(zhì)量驗(yàn)收符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)工程交驗(yàn)總監(jiān)監(jiān)理階段活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)完成時(shí)限責(zé)任人監(jiān)理實(shí)施階段進(jìn)度控制編制監(jiān)理控制性進(jìn)度方案比方案工期略提前編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)那么之前總監(jiān)審批承包人施工進(jìn)度方案滿足方案工期目標(biāo)；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案（工期、費(fèi)用、資源優(yōu)化原那么）簽發(fā)開(kāi)工令之前專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)批準(zhǔn)審批承包人開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工后，各項(xiàng)施工活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、有序地進(jìn)行符合開(kāi)工條件時(shí)，即審批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，下達(dá)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師施工進(jìn)度跟蹤每星期定期檢查二次，收集數(shù)據(jù)作好記錄。周例會(huì)前將實(shí)際進(jìn)度跟方案進(jìn)度比照分析找出偏差，分析原因，要求承包人采取措施并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行每周二次現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員已完成的合格工程量計(jì)量對(duì)合格工程量及時(shí)會(huì)同承包人計(jì)量，計(jì)量范圍符合合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)量準(zhǔn)確，不多計(jì)、不漏計(jì)工程量清單提交監(jiān)理部，經(jīng)質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工程師審查符合要求，即可由計(jì)量工程師進(jìn)行計(jì)量。不超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)限計(jì)量工程師組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)各方工作關(guān)系，排除內(nèi)、外干擾進(jìn)度的各種不利因素，責(zé)任落實(shí)，限期完成預(yù)測(cè)干擾，事前排除，發(fā)現(xiàn)干擾，及時(shí)協(xié)調(diào)解決總監(jiān)理向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度情況當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)較大偏離時(shí)，上報(bào)業(yè)主調(diào)整需求關(guān)系或修改方案目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程延期審批每周報(bào)告一次，每月書(shū)面報(bào)告審批工程延期符合合同規(guī)定工程延期事件結(jié)束監(jiān)理工程師監(jiān)理階段活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)完成時(shí)限責(zé)任人監(jiān)理實(shí)施階段投資控制審查施工圖預(yù)算不超過(guò)工程概算或方案投資要求承包人在開(kāi)工前或施工圖紙會(huì)審后，及時(shí)提交施工預(yù)算，接收后在合同約定的期限內(nèi)審查、協(xié)商確定，并報(bào)業(yè)主造價(jià)監(jiān)理工程師工程變更管理控制工程變更工程，最大限度降低合同外工程費(fèi)用發(fā)生。合理決定變更工程價(jià)格。變更工程量符合工程變更文件符合變更程序的時(shí)間要求總監(jiān)工程款支付審核簽發(fā)付款證書(shū)計(jì)算準(zhǔn)確，符合工程合同規(guī)定，不過(guò)早、過(guò)量支付按合同規(guī)定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠管理符合索賠程序的規(guī)定。杜絕無(wú)理索賠，協(xié)助業(yè)主向承包人索賠和反索賠索賠事件發(fā)生后，按索賠程序及時(shí)與承包人、業(yè)主協(xié)商確定索賠費(fèi)用專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師已完工程投資偏差分析；未完工程投資偏差預(yù)測(cè)找出產(chǎn)生投資偏差的主要原因和一般原因，計(jì)算出投資偏差額，報(bào)告業(yè)主決定是否需要調(diào)整投資方案根據(jù)編制的資金使用方案執(zhí)行情況適用進(jìn)行總監(jiān)向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)讓業(yè)主隨時(shí)掌握投資使用情況，以便作出相應(yīng)決策月報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2.3.3建立工作制度a工程例會(huì)制度b圖紙會(huì)審制度c專(zhuān)題研究會(huì)制度d工作報(bào)告制度e工程巡視制度f(wàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議制度等2.4控制方法—經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)措施將采取對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制目標(biāo)的管理，通過(guò)審核、記錄、比擬、發(fā)監(jiān)理指令、檢查和協(xié)調(diào)等方法并采用經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同管理措施和技術(shù)措施等方法進(jìn)行監(jiān)控工作2.4.1掌握建立單位的要求、來(lái)往文件、現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、外界環(huán)境變化、施工單位的方案；2.4.2審核施工單位的方案和報(bào)告；2.4.3記錄完成的工程量、進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、日期、流向、天氣情況、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、入場(chǎng)時(shí)間和施工情況；2.4.4保存施工承包人的工程報(bào)表和監(jiān)理報(bào)告；2.4.5發(fā)布指令，召開(kāi)專(zhuān)題和協(xié)調(diào)會(huì)議2.4.6在施工過(guò)程中采取旁站、見(jiàn)證、巡查、比照試驗(yàn)等常規(guī)手段；2.4.7采用組織措施、技術(shù)措施、合同管理措施和經(jīng)濟(jì)措施控制的方法對(duì)施工進(jìn)度、施工造價(jià)、施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。a監(jiān)理組內(nèi)部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，組織落實(shí)、人員落實(shí)、崗位落實(shí)，建立工作作息制度；b定期例會(huì)制度；c組織對(duì)施工承包人、管理人員、管理制度進(jìn)行審核；d會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)答復(fù)或?qū)徟こ糖⑸?，工程變更；e審定施工工藝、程序，認(rèn)定機(jī)具設(shè)備的選擇；f明確合同工期和合同中認(rèn)定的質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)控制，對(duì)在過(guò)程中發(fā)生的偏差，要求施工承包人及時(shí)調(diào)整；g一旦發(fā)生對(duì)執(zhí)行方案不利的外界影響要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。一旦發(fā)生對(duì)執(zhí)行方案不利的內(nèi)部影響要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并協(xié)調(diào)解決；h圍繞對(duì)合同工程量認(rèn)定、工程款支付的問(wèn)題，凡對(duì)工程延期不采取補(bǔ)救措施、有意對(duì)工程款的超報(bào)、對(duì)不合格工程不整改、不返工等，可以報(bào)請(qǐng)業(yè)主，提議對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)換、辭退、或解除合同。并且還要施工承包人承當(dāng)由此而造成的損失費(fèi)用。2.5監(jiān)理報(bào)告—監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度款支付報(bào)告、技術(shù)專(zhuān)題報(bào)告、年度報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)將定期向業(yè)主提供《監(jiān)理月報(bào)》、《進(jìn)度款支付報(bào)告》、《技術(shù)專(zhuān)題報(bào)告》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工作年度報(bào)告》、和工程結(jié)束時(shí)的《監(jiān)理總結(jié)》。此外還將向業(yè)主抄送所有向施工承包人簽發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》。33監(jiān)理程序3.監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)實(shí)施工程施工監(jiān)理組織或參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)組織工程初驗(yàn)提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建立單位組織的單位工程驗(yàn)收收集熟悉監(jiān)理依據(jù)性文件、資料參加工程主管部門(mén)或建立單位組織的工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)向建立單位提交監(jiān)理資料缺陷責(zé)任期監(jiān)理監(jiān)理工作總程序圖3.2分階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位職責(zé)施工合同熟悉、提問(wèn)、請(qǐng)求澄清施工準(zhǔn)備階段分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計(jì)審查、確認(rèn)審查、簽認(rèn)質(zhì)量保證體系創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底催促、檢查與審批測(cè)量、放樣單位工程開(kāi)工報(bào)告第一次工地會(huì)議隱蔽工程施工質(zhì)量工程材料、設(shè)備質(zhì)量事故、缺陷組織、參加、提建議檢查、復(fù)核、簽認(rèn)主持；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查、確認(rèn)檢查與旁站旁站、檢查、簽認(rèn)審批或參與審批參加處理、對(duì)處理結(jié)果驗(yàn)收參加評(píng)定驗(yàn)收月、季度施工方案合格工程量清單及工程款支付申請(qǐng)審查審核簽署并報(bào)業(yè)主工程變更索賠處理不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用參與審批或?qū)徟鷧f(xié)調(diào)審核質(zhì)量控制施工階段進(jìn)度及投資控制分階段監(jiān)理工作程序圖3.3質(zhì)量監(jiān)控相關(guān)程序不同意質(zhì)量監(jiān)理控制工作程序圖工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)竣工文件催促檢查竣工驗(yàn)收監(jiān)理文檔監(jiān)理工作總結(jié)參加提交提報(bào)缺陷責(zé)任期工作檢查、協(xié)調(diào)處理竣工及保修階段施工單位填寫(xiě)道路工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)檢查機(jī)具進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核報(bào)告總審核結(jié)果檢查機(jī)具進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工審核道路工程測(cè)量放樣檢查機(jī)具進(jìn)場(chǎng)地下管線施工監(jiān)理跟蹤路基路槽施工監(jiān)理旁站墊層、基層施工監(jiān)理跟蹤附屬工程施工監(jiān)理抽檢面層施工監(jiān)理旁站檢交工、驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師44、監(jiān)理工作根本程序（一）旁站監(jiān)理根本程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)在相應(yīng)文件上簽字旁站監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)檢人員在旁站記錄上簽字承包單位進(jìn)行下一道工序承包單位24小時(shí)前通知旁站監(jiān)理總監(jiān)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理承包單位安排整（二）分包單位資格審查根本程序（三）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序承包單位填寫(xiě)《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)不合格合格承包單位使用選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查，協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位另選（四）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)根本程序監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）糾正監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格（五）工程停、復(fù)工根本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程局部暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（六）工程質(zhì)量事故處理根本程序承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建立部關(guān)于工程建立重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理部參與承包單位填寫(xiě)“質(zhì)量事故報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理部檢查事故技術(shù)處理方案執(zhí)行情況（七）單位工程竣工驗(yàn)收根本程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量主控工程工程監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位五方驗(yàn)收工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》（八）施工進(jìn)度控制的根本程序方案承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫(xiě)A2《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批方案承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫(xiě)A2《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按方案組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)承包單位編制下一期方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)B1《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位調(diào)整措施注：總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一局部，可不單獨(dú)審批（九）月工程計(jì)量和支付根本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)A4《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審批承包單位審批的工程量填寫(xiě)A5《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師簽發(fā)B3《工程款支付證書(shū)》建立單位負(fù)責(zé)人審批建立單位向承包單位支付三方協(xié)商修改設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等雙方協(xié)商(十)工程款竣工結(jié)算的根本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建立單位審核建立單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算（十一）設(shè)計(jì)變更、洽商管理根本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建立單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建立單位和監(jiān)理單位分別在C2《工程變更單》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交C1《監(jiān)理工程聯(lián)系單》報(bào)審設(shè)計(jì)變更、洽商施工費(fèi)用監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽任意見(jiàn)建立單位審批不同意(十二)工程延期管理的根本程序不一致延期時(shí)間發(fā)生工程監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包單位提交A7《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建立單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)B4《工程臨時(shí)延期上審批表》工程結(jié)束總監(jiān)理工程師簽發(fā)B5《工程最終延期上審批表》（十三）費(fèi)用索賠管理的根本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生工程監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交索賠意向書(shū)承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》一致不同意不一致（十六四）參建單位工作關(guān)系協(xié)調(diào)根本程序內(nèi)部關(guān)系業(yè)主監(jiān)理部勘察、設(shè)計(jì)、承包單位水、電、供熱、消防部門(mén)市質(zhì)量審核部門(mén)材料、設(shè)備供給單位外部關(guān)系（十五）平安文明施工控制的根本程序?qū)徍顺邪鼏挝黄桨?、文明施工審核平安、文明保證方案檢查承包單位實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)和平安員配備審查分項(xiàng)、分部工程的平安、文明施工措施對(duì)平安、文明施工進(jìn)行巡視檢查和定期檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知承包單位整改檢查整改結(jié)果平安、文明施工控制總結(jié)5常見(jiàn)質(zhì)量事故處理措施15.1施工常見(jiàn)質(zhì)量事故及其處理措施5.1.1回填的常見(jiàn)質(zhì)量事故多數(shù)是壓實(shí)度達(dá)不到要求。造成的原因是多方面的，處理措施必須找準(zhǔn)原因。5.1.1.1超厚回填或夾帶大塊回填碾壓不緊，處理措施a加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底；b嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)巡查、懲戒有意偷工者。5.1.1.2夾帶有機(jī)物和過(guò)濕土回填，甚至帶水回填。有機(jī)物腐爛形成土體內(nèi)空洞，過(guò)濕土超過(guò)最正確含水量，無(wú)法壓實(shí)，成彈簧土，使路基形成不均勻沉陷，使路面結(jié)構(gòu)變形。溝槽回填時(shí)，不排除積水，或帶泥水回填溝槽，處于水飽和狀態(tài)的土，不可能夯實(shí)，當(dāng)?shù)叵滤幌陆担柡退聺B后，將形成填土下陷。處理措施a去除地面雜草，過(guò)濕土及含有有機(jī)物質(zhì)的土一律不得使用；b過(guò)濕土要經(jīng)過(guò)晾曬或摻加干石灰粉；c排除溝槽積水，去除淤泥疏干槽底；d發(fā)現(xiàn)違規(guī)填筑或碾壓中發(fā)現(xiàn)彈簧土現(xiàn)象，堅(jiān)決返工，挖開(kāi)重做；e大雨、暴雨之后，不要急于動(dòng)土。5.1.1.3不按段落分層夯實(shí)和碾輪不到位，造成搭接處碾壓不實(shí)，分層超厚處密實(shí)度不達(dá)標(biāo)，邊角處漏夯，造成日后不均勻沉降。處理措施a分段、水平、分層回填，段落端頭每層倒退臺(tái)階長(zhǎng)度不小于1m，接填下一段時(shí)，碾輪要與上一段碾壓過(guò)的端頭重迭；b槽邊彎曲不齊的，應(yīng)將槽邊切齊，使碾輪靠邊碾壓。檢查井周或其他構(gòu)筑物附近的邊角部位，用動(dòng)力夯或人力夯夯實(shí)。e檢查井與路面銜接不順，雨水口較路面高突或過(guò)低，：夯實(shí)周?chē)粱?，升降檢查井時(shí)，保持井圈與路面縱橫坡吻合。25.2管溝施工常見(jiàn)質(zhì)量事故及其處理措施5.2.1中線位移超標(biāo)，管道反坡、管道錯(cuò)口。處理措施a堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核；b把住進(jìn)場(chǎng)管材質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；c加強(qiáng)施工監(jiān)管。5.2.2接口抹帶空裂、沙漿突出管內(nèi)壁、鋼絲網(wǎng)與管縫不對(duì)中、插入管底深度缺乏、鋼絲網(wǎng)長(zhǎng)度不夠、大口徑雨水管接口不嚴(yán)。處理措施a檢查砂漿配合比、和易性、勻質(zhì)性；b鑿毛管口，刷盡漿皮；c檢查施工工藝和設(shè)備；d加強(qiáng)監(jiān)管，防止偷工和不標(biāo)準(zhǔn)施工行為。6.平安及環(huán)保監(jiān)理本工程為高層建筑、框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著多種不平安因素，平安管理任務(wù)相當(dāng)艱巨。因此監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)特別注意施工平安具體措施的落實(shí)。根據(jù)第393號(hào)國(guó)務(wù)院令——建立部《建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，深圳市建管文件的通知精神，結(jié)合本工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式等具體情況，制定以下平安監(jiān)理具體措施。6.1平安監(jiān)理的任務(wù)平安監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，催促施工單位按照建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，在效的杜絕各類(lèi)不平安隱患，杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。6.2平安監(jiān)理的依據(jù)⑴設(shè)計(jì)的施工說(shuō)明書(shū)；⑵本工程監(jiān)理委托合同；⑶經(jīng)過(guò)審定的施工組織中平安技術(shù)措施及單項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)；⑷《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；⑸企業(yè)或工程的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；⑹平安生產(chǎn)責(zé)任制；⑺關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的假設(shè)干規(guī)定；⑻施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定；⑼有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。6.3平安監(jiān)理人員的職責(zé)⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況。⑵在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不平安因素，及時(shí)向施工單位提出并要求其立即整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即采取措施要求施工單位暫時(shí)停止施工，采取相應(yīng)措施，并及時(shí)報(bào)告建立單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建立行政主管部門(mén)或安監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告，。⑶平安監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的平安隱患以及違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，如實(shí)準(zhǔn)確地做平安記錄和監(jiān)理日志。⑷按有關(guān)要求向建立單位和安監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告所監(jiān)理工程工程的平安生產(chǎn)情況。6.4平安監(jiān)理的范圍⑴審查施工單位的平安技術(shù)措施和施工方案；⑵監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，應(yīng)及時(shí)責(zé)成施工單位整改，并向建立行政主管部門(mén)或建筑安監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告。6.5平安監(jiān)理的內(nèi)容及要點(diǎn)⑴工程總監(jiān)應(yīng)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中編制的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案等，并簽字認(rèn)可。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)以下危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視：⑵監(jiān)理人員應(yīng)審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；催促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理規(guī)章制度。檢查工程負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、平安管理人員、特種作業(yè)人員配備及持證上崗情況。⑶監(jiān)理人員應(yīng)催促施工單位按工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工方案組織施工，在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不平安因素，及時(shí)向施工單位提出并要求其立即整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即采取措施要求施工單位暫時(shí)停止施工，采取相應(yīng)措施，并及時(shí)報(bào)告建立單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建立行政主管部門(mén)或安監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告，以防止平安事故的發(fā)生。⑷監(jiān)理人員應(yīng)催促施工單位指定施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑸對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。⑹監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故和平安隱患情況，總監(jiān)理工程師定期審閱并簽署意見(jiàn)。6.6平安監(jiān)理的具體工作⑴貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建立行政主管部門(mén)的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；⑵催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；⑶催促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；⑷審查施工方案及平安技術(shù)措施；⑸檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；⑹監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、文明施工等各項(xiàng)工作；⑺不定期的組織平安綜合檢查，可按《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改；⑻發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。6.7平安監(jiān)理的方法⑴審查各類(lèi)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件；⑵審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件；⑶審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施；⑷工地的平安組織體系和平安人員的配備；⑸審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用平安技術(shù)方案及平安措施；⑹審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分局部項(xiàng)工程平安檢查報(bào)告；⑺審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)平安技術(shù)簽證文件；⑻現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與檢查：①日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，平安監(jiān)理人員對(duì)各工序平安情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)視、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照平安技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；②對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵局部的平安狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；③對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。6.8如遇以下情況，平安監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：⑴施工中出現(xiàn)平安異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改良措施或改良措施不合要求時(shí)；⑵對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；⑶平安措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；⑷擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；⑸使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；⑹未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。6.9環(huán)保監(jiān)理監(jiān)理工程師將引導(dǎo)施工單位樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，催促施工單位做好環(huán)保工作，力求做到文明施工，防止噪音擾民，亂傾倒建筑垃圾等不良行為77本工程中使用的主要儀器設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量自有/租賃1計(jì)算機(jī)聯(lián)想臺(tái)1自有2經(jīng)緯儀J6臺(tái)1自有3水準(zhǔn)儀CSY-1臺(tái)1自有4計(jì)算機(jī)管理軟件預(yù)算監(jiān)理套各1自有5攝像機(jī)臺(tái)1自有6檢測(cè)工具包組合、多用包2自有7鋼尺5M、50M把30自有8游標(biāo)卡尺把2自有9千分尺0-25MM把2自有10線墜只3自有11檢測(cè)小錘個(gè)1自有12照相機(jī)部1自有13鋼卷尺把10自有14水平尺把2自有88、信息管理8.1信息管理信息是監(jiān)理工程師進(jìn)行工程目標(biāo)控制的根底。信息管理即為信息的收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)，其目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)地、準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)的信息，以便作出科學(xué)的決策。8.1.1信息管理的根本原那么通過(guò)對(duì)工程工程建立中所產(chǎn)生的所有信息的合理分類(lèi)、編碼，促進(jìn)迅速準(zhǔn)