精益項目工作計劃書

精益包裝項目工作計劃書項目負責人：李蘊編制日期：2014-4-9株洲時代新材料科技股份有限公司汽車產品事業(yè)部項目背景和目的項目背景：面對嚴峻的發(fā)展形勢，公司提倡減少浪費，降本增效。同樣，通過物流周轉環(huán)節(jié)降低生產成本，規(guī)范管理，減少浪費，意義重大。目前車間物流周轉容器五花八門，難以管理和清點，而且物料流轉過程中磕碰劃傷時有發(fā)生，造成倉儲空間利用率低，人工取件強度高，工作效率低，難以滿足物料周轉及生產的需要，嚴重影響產品質量和增加生產成本。公司致力于打造精益物流，實現物流信息流的有序高效流動。物料周轉容器作為實施精益物流的基礎，改進刻不容緩。項目目的：1、提升人工效率和質量水平2.降低包裝、物流成本3.包裝規(guī)范管理二、項目目標及分解根據產品特點、工序與物流流轉要求，應用單元化包裝與非單元化包裝相結合方式，進行物流包裝的統(tǒng)一規(guī)劃及設計制作，以便達到包裝器具的系列化、標準化，保證物流的安全、質量、成本及效率，最大程度地滿足精益物流的要求：1）60%以上產品覆蓋實現單元化、標準化精益包裝；2）取消50%以上產品鈣塑包裝箱，取消50%以上產品鐵件塑料包裝袋；3）制定物流周轉及發(fā)運容器管理辦法，實現規(guī)范管理。三、項目團隊成員及分工序號姓名單位/部門職責分工1袁小紅、袁健汽事部項目問題咨詢，提供合理建議與項目指導2李蘊物流部負責整個項目的協(xié)調和組織、推進工作3王金泉/周首麗物流部/制造中心協(xié)助組長組織實施項目及進行精益包裝流通管理工作4駱超、葉曦物流部負責協(xié)調并推動物流、倉儲精益包裝項目工作及試制運行與日常管理5楊兵制造中心負責協(xié)調并推動供應商精益包裝項目工作及試制運行與日常管理6馬紹勇、何海軍、王新華制造中心負責協(xié)調并推動生產車間精益包裝項目工作及試制運行與日常管理7廖勇、何海軍制造中心負責精益包裝工藝支持及相關規(guī)范文件制定

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