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授權的三個要素01分配責任分配責任是整個授權過程的第一步，授權本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。負責人，如部門經(jīng)理或團隊領導者，將必須在給定時間內(nèi)完成的任務分配給其他團隊成員。當然，這只有在上級比下級對工作環(huán)境有更多的控制和權力的情況下才有可能實現(xiàn)。授權其本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。02授予權力下一步是給你的下屬足夠的權力來完成分配給他們的任務。假設你是一個主管，你在你的團隊中分配某人去做某件事。如果下屬每一步都要來找你獲得完成任務所需的許可和簽字，那么這個任務分配對你來說就沒有任何意義了。除非你授予權力，否則你就不是在授權。相反，你只是分配了一項對你沒有任何好處的任務給下屬。平庸的管理者往往善于把“授權之行為“授責”。同樣，授權意味著讓下屬直接負責。這個人可以按照自己喜歡的方式完成分配給他們的任務。他們?nèi)绾翁幚碚系K取決于他們自己。作為管理者，你應該關心的是最終結果。

03維護責任總是存在這樣的風險，即一些團隊成員可能沒有采取負責任的行動，特別是當他們被授予完成指定任務的權力時。這就是為什么你必須讓每個員工或團隊成員負責的原因。上級必須有100%的權力向負責人詢問他們的任務。因此，在公司里建立一種問責文化是很重要的，責任會在工作環(huán)境的各個層級中不斷上升。如果你想確保高質量的產(chǎn)出，不要在這一點上

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