項(xiàng)目部現(xiàn)用制度

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1、項(xiàng)目部必須建立各職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、各職能部門(mén)必須將本單位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，確保本單位、本部門(mén)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、各級(jí)管理人員必須以身作則、嚴(yán)于律己，做好執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的表率，處處發(fā)揮模范帶頭作用。

4、各崗位操作人員必須認(rèn)真履行本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)工作改變、工序轉(zhuǎn)換時(shí)，及時(shí)調(diào)整自己的安全職責(zé)范圍。

5、項(xiàng)目部結(jié)合反“三違”專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核，凡不能認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)的嚴(yán)肅處理。

6、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各崗位人員履職情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并與工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分解落實(shí)，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標(biāo)。

2、依據(jù)公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任分明，把安全管理的重點(diǎn)、目標(biāo)落實(shí)到施工班組。

3、項(xiàng)目部與隊(duì)、隊(duì)與班、班與個(gè)人層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項(xiàng)目自開(kāi)工到竣工全過(guò)程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、隊(duì)、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項(xiàng)目部所制定的安全目標(biāo)管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)罰到位，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，

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以確保實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工程的安全管理目標(biāo)。

三、安全獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)行為，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，結(jié)合《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等文件精神，制定項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰制度。

一、安全獎(jiǎng)勵(lì)

堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)遵章守紀(jì)，制止和抵制違章指揮、違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)和搶救事故中作出顯著成績(jī)的職工，視其貢獻(xiàn)大小分別給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）凡有下列情況之一者給予表彰并給200—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，從而避免多人重大傷亡事故或減輕事故危害者。

2、發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免多人重大傷亡事故或使礦山設(shè)備、材料免遭損失，其直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)萬(wàn)元以上者。

3、事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從危難中直接搶救出遇難者，使其避免了死亡的有功人員。

4、積極提出合理化建議，進(jìn)行安全技術(shù)革新，建議被采納或革新項(xiàng)目經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)鑒定，確實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者。

（二）凡符合下列情況之一的工人（不包括安全生產(chǎn)管理人員）視貢獻(xiàn)大小，每次給予100—200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。從而避免了事故的，或檢舉“三違”人員者。

2、檢舉盜竊、破壞、損壞安全設(shè)施或設(shè)備者。

3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)向上級(jí)報(bào)告或采取措施，從而避免可能發(fā)生的人身事故或其它重大事故者。

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（三）具備獲獎(jiǎng)條件的人員，一般由項(xiàng)目部進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，報(bào)處安全科備案。對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的有功人員，由項(xiàng)目部上報(bào)審定，由公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）各隊(duì)每月安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰，按照項(xiàng)目部與隊(duì)簽訂的安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行。

二、安全處罰

原則上依據(jù)上級(jí)安全處罰辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)違反項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的按照項(xiàng)目部管理制度處罰。

（一）對(duì)“三違”人員上報(bào)安全科，依照《“三違”行為與相關(guān)責(zé)任人的界定范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)》，扣除安全技能帳戶。

（二）個(gè)人在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次直接違章或事故直接責(zé)任人，按照公司管理辦法上報(bào)給予行政處分，甚至撤職。

（三）對(duì)“三違”人員處理，按照停班學(xué)習(xí)、談話幫教、現(xiàn)身說(shuō)法、曝光亮相、行政處罰、業(yè)務(wù)考核、張榜公示、建檔立卡的程序進(jìn)行。

（四）凡因違章被罰或事故責(zé)任受處理的人員，年內(nèi)不得入黨、參加評(píng)先、提拔。

四、安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學(xué)習(xí)制度

1、根據(jù)項(xiàng)目工程特征，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、安全的原則，編制各類作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件，其編制程序及內(nèi)容參照，按公司頒發(fā)的《施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）管理規(guī)定》報(bào)批；

2、凡報(bào)公司審批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案，必須嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可上報(bào)；

3、作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制人員在編制過(guò)程中，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，按已形成的安全技術(shù)方案，依照相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及要求進(jìn)行編制，必須本著對(duì)企業(yè)職

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工安全負(fù)責(zé)，保護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全的原則；

5、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)各種報(bào)批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制內(nèi)容進(jìn)行審核審批，內(nèi)容包括安全技術(shù)上的科學(xué)合理性，工藝、工序、勞動(dòng)組織等安全技術(shù)可靠性，各輔助系統(tǒng)安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，工作環(huán)境和職業(yè)健康安全性等，杜絕編制內(nèi)容中出現(xiàn)或隱含施工中可能發(fā)生的不安全行為或不安全狀態(tài)；

6、安全技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹，由工程技術(shù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)落實(shí)，必須傳達(dá)到所有相關(guān)人員并簽字，傳達(dá)時(shí)要認(rèn)真講解施工方案、步驟、安全注意事項(xiàng)、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容。關(guān)鍵措施必須反復(fù)傳達(dá)，并進(jìn)行考核；

7、安全文件必須按照上級(jí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，并簽字，凡要求傳達(dá)到全體職工的不能漏掉一個(gè)人，文件內(nèi)容需要具體落實(shí)的必須逐條逐項(xiàng)落實(shí)，不得層層截留、克扣；

8、凡安全技術(shù)措施、安全文件傳達(dá)時(shí)因故沒(méi)有參加的，必須補(bǔ)充傳達(dá)學(xué)習(xí)，并履行簽字手續(xù)。

五、安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度

1、為加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、整改和監(jiān)督管理，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)特制定安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理和報(bào)告制度。

2、本制度適用于項(xiàng)目部所屬各施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

3、安全生產(chǎn)事故隱患是指作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生事故隱患。

4、礦建施工事故隱患按性質(zhì)分為頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)及其他8類，井下機(jī)電安裝比照礦建施工。

5、機(jī)電安裝事故隱患按性質(zhì)分為倒塌、滑坡、墜落、機(jī)電、火

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災(zāi)及其他6類。

6、地面生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)事故隱患分為火災(zāi)、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機(jī)械傷害及其他8類。

8、項(xiàng)目部在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每周組織一次事故隱患排查，經(jīng)相應(yīng)的組織形式評(píng)估確認(rèn)后，于次日18：00前匯總報(bào)送處安全科。事故隱患在未整改完成前，必須每周上報(bào)，直至整改完成。

9、事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組，基建礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)，成員由安監(jiān)、工程、調(diào)度、機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科。

10、事故隱患整改嚴(yán)格按照“三定”（定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措施）的原則，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為事故隱患整改第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)、副職和技術(shù)負(fù)責(zé)人要具體負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目落實(shí)，措施落實(shí)，資金落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，人員落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。

11、一時(shí)難以立即整改的構(gòu)成重大事故隱患，要制定切實(shí)可行的防范措施，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批后執(zhí)行，無(wú)措施，一律停止施工生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。

12、完成事故隱患整改的單位，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告安全科，安全科要組織有關(guān)部門(mén)審查驗(yàn)收。

13、凡因事故隱患排查、整改和防范措施不落實(shí)而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)肅追究處理有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

六、安全監(jiān)督檢查制度

1、項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，對(duì)各生產(chǎn)、生活場(chǎng)所開(kāi)展全面安全檢查，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者主持。

2、安全大檢查參加人員?；ǖV長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安監(jiān)員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員及各組主要負(fù)責(zé)人。

3、每次檢查內(nèi)容、目的要求由主持檢查領(lǐng)導(dǎo)事先組織相關(guān)人員

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進(jìn)行策劃并列表，分組對(duì)號(hào)進(jìn)行檢查。

4、及時(shí)召開(kāi)整改會(huì)，對(duì)查出的問(wèn)題采取“定期限、定責(zé)任人，定措施”的辦法，認(rèn)真組織整改，安全科負(fù)責(zé)復(fù)查，復(fù)查未改單位，停工整改并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5、各級(jí)管理人員、專職安監(jiān)員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行不定期安全檢查和要害場(chǎng)所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實(shí)整改。

6、安全、機(jī)電、技術(shù)等分管領(lǐng)導(dǎo)必須定期組織本專業(yè)有關(guān)人員，定期開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。

七、安全辦公會(huì)議制度

1、正常情況下，項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)，特殊情況隨時(shí)召開(kāi)專題安全辦公會(huì)議。

2、安全辦公會(huì)由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者基建礦長(zhǎng)主持?；ǖV長(zhǎng)外出時(shí)，由基建礦長(zhǎng)委托的同志主持召開(kāi)。

3、參加人員。項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)，各組、室部門(mén)負(fù)責(zé)人，及安監(jiān)人員。

4、會(huì)議議題。學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指令，文件，總結(jié)前段安全工作，分析安全趨勢(shì)，布臵下周安全工作，研究重大隱患及安全檢查查出問(wèn)題整改意見(jiàn)等。

5、會(huì)議由安監(jiān)部門(mén)記錄，并監(jiān)督檢查會(huì)議落實(shí)情況。

八、入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度

1、項(xiàng)目部在主井井口建立入井檢身和入井人員清點(diǎn)登記制度，指定井口把口工為入井檢身和清點(diǎn)登記的主要責(zé)任人。

2、每個(gè)入井人員必須佩戴安全帽、膠靴、礦燈、攜帶自救器，嚴(yán)禁攜帶煙草點(diǎn)火品和穿化纖衣服入井，嚴(yán)禁喝酒后入井。

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3、每個(gè)入井人員，必須服從檢身人員檢查，任何人不得拒絕檢查，檢身人員有權(quán)制止任何不符合規(guī)定人員入井。

4、入井人員必須認(rèn)真填寫(xiě)井口清點(diǎn)登記，升井后及時(shí)注銷入井登記，并表明準(zhǔn)確的出入井時(shí)間。

5、井口把鉤工在交接班后，必須清查核對(duì)出入井簽字記錄，統(tǒng)計(jì)井下實(shí)時(shí)人數(shù)。

6、出入井人員必須聽(tīng)從把勾人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁強(qiáng)行入井，嚴(yán)禁在井口擁擠、打鬧，必須排隊(duì)有序入井。

7、每個(gè)入井人員出井后，必須隨即將工器具送交庫(kù)房、礦燈交回?zé)舴?，?yán)禁將礦燈帶回宿舍或作他用。

8、燈房工作人員交接班時(shí)，必須核對(duì)當(dāng)班出入井人員情況，當(dāng)班出井時(shí)間超過(guò)2小時(shí)后未交礦燈者，燈房必須及時(shí)將持燈人姓名、隊(duì)別、班次匯報(bào)調(diào)度室。

九、事故追查、分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及煤礦安全監(jiān)察局有關(guān)職工傷亡事故報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)的法規(guī)，加強(qiáng)事故管理，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)處發(fā)生的傷亡事故，保障職工的合法權(quán)益，并接受事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度。

一、事故的報(bào)告

1、報(bào)告的程序和要求

（1）項(xiàng)目部上下所有工作區(qū)域在勞動(dòng)過(guò)程中一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)及崗位工必須立即向項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報(bào)。

（2）項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室任何一處接到事故報(bào)告后，都必須及時(shí)相互通知轉(zhuǎn)告，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司主要負(fù)責(zé)人。調(diào)度室必須立即按事故等級(jí)分別通知有關(guān)部門(mén)和人員，即：各類非傷亡事

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故、輕傷及以下事故，通知項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)；重傷及以上人身事故，在通知上述人員和單位的同時(shí)，要立即通知公司主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)單位及上級(jí)主管部門(mén)；發(fā)生死亡事故，要立即報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人、上級(jí)主管部門(mén)、駐礦安全監(jiān)站，值班調(diào)度員必須記錄通知時(shí)間。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（4）事故匯報(bào)內(nèi)容：

①事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)；

②事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；③事故發(fā)生原因的初步判斷；

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖。

（5）各有關(guān)方面接到匯報(bào)后，必須立即記錄匯報(bào)時(shí)間、匯報(bào)人姓名。

（6）根據(jù)事故情況，由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理未到前由項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)）決定是否請(qǐng)求當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的協(xié)助搶救。

2、其它要求

（1）事故發(fā)生后，事故單位必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，因搶救變動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。死亡或一次重傷3人以上的事故現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)事故調(diào)查同意后，方可清理。

（2）發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)和故意遲報(bào)，不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，否則除責(zé)令補(bǔ)報(bào)外，將根據(jù)情節(jié)對(duì)事故單位及負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，同時(shí)取消評(píng)先資格和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、事故的登記

1、項(xiàng)目部、調(diào)度室、安全科都必須建立健全傷亡事故和非傷亡事故登記簿及事故分析記錄簿。

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2、項(xiàng)目部發(fā)生事故后，必須在24小時(shí)內(nèi)派人到公司老資科（合同工報(bào)企管科）辦理工傷保險(xiǎn)手續(xù)。辦理工傷保險(xiǎn)時(shí)，必須將醫(yī)院給受傷人做出的合法診斷證明送交安全指揮中心，并辦理工傷認(rèn)定手續(xù)。

三、事故的調(diào)查、分析、處理

按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格事故的調(diào)查、分析和處理。

1、一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，由煤礦安全監(jiān)察分局負(fù)責(zé)組織調(diào)查。

2、一次重傷1-2人的事故由上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織調(diào)查，或經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)授權(quán)由公司組織調(diào)查、分析、處理，安監(jiān)、工會(huì)、勞資、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)單位參加。處理結(jié)果是由安全科在事故發(fā)生后7天內(nèi)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審查結(jié)案。

3、輕傷事故由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科、調(diào)度室、工會(huì)、機(jī)電、通風(fēng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

4、非傷亡重大、特大事故由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、分析、處理，安全科、企管科科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室及事故單位參加。處理結(jié)果由安全科報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。

5、非傷亡一般事故由事故單位組織調(diào)查、分析、處理，并將結(jié)果報(bào)安全科備案。

事故調(diào)查分析報(bào)告由事故單位按統(tǒng)一格式、內(nèi)容整理。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)安全科。報(bào)告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。

6、事故的防范措施由事故分析主持人組織制定，由事故單位安全第一責(zé)任者負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)。安全科組織復(fù)查，未按期落實(shí)兌現(xiàn)，按違章作業(yè)論處。

四、事故調(diào)查、分析、處理的方法和要求

1、事故調(diào)查方法

發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即采取一切可能的措施，防止事故

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擴(kuò)大，搶救傷員并盡快護(hù)送升井救治。部領(lǐng)導(dǎo)、事故單位、安全科要盡快派員趕到現(xiàn)場(chǎng)查明事故的原因，測(cè)繪事故圖，向現(xiàn)場(chǎng)人員了解事故經(jīng)過(guò)，搜集人證和物證，并做好記錄。

2、事故分析的方法和任務(wù)（1）事故分析的方法

為了便于查證核實(shí)事故經(jīng)過(guò)的細(xì)節(jié)，應(yīng)先對(duì)事故涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別單獨(dú)調(diào)查，調(diào)查由詢問(wèn)人員和記錄員（也可由詢問(wèn)者兼作記錄人）進(jìn)行，調(diào)查中有疑點(diǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查、取證。需要證實(shí)設(shè)備性能時(shí)，事故單位要配合進(jìn)行試驗(yàn)。同時(shí)，還要檢查值班記錄、班前班后會(huì)記錄、安全承諾簽名簿、作業(yè)規(guī)程等。各方面檢查結(jié)束后，再召集有關(guān)方面對(duì)面分析。

（2）事故分析的任務(wù)

通過(guò)事故分析，必須取得如下結(jié)果：

①確認(rèn)事故經(jīng)過(guò)、人員傷、亡和財(cái)產(chǎn)損失數(shù)額；

②查明事故的原因、包括直接原因（指現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)事故的第一原因）、主要原因（除直接原因外、對(duì)引發(fā)事故有主導(dǎo)作用的原因）及其他原因（除直接和主要原因之外的原因）③按事故分類確定事故性質(zhì)

④制定防止同類事故再次發(fā)生的防范措施（要規(guī)定措施的兌現(xiàn)時(shí)間和負(fù)責(zé)人）；

⑤確定事故的責(zé)任，將事故責(zé)任落實(shí)到人；

⑥事故處理和處理意見(jiàn)（按公司安全獎(jiǎng)懲條例、安全事故（安全隱患）行政責(zé)任追究制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定確定，直至依法處理）；

⑦寫(xiě)出事故調(diào)查分析報(bào)告。

事故調(diào)查分析報(bào)告內(nèi)容（時(shí)間、地點(diǎn)、人員、事故經(jīng)過(guò)、原因、事故草圖、責(zé)任認(rèn)定、預(yù)防措施和處理意見(jiàn)等）要符合分析結(jié)果，文字準(zhǔn)確簡(jiǎn)練，條理清晰，書(shū)寫(xiě)整潔、并附有關(guān)的調(diào)查證明材料。報(bào)告

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中還要記載參加調(diào)查分析人員的名單、責(zé)任者本人的書(shū)面檢查等。

3、事故的處理：

（1）傷亡事故按其性質(zhì)分為責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故。責(zé)任事故：是指不執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責(zé)任事故：是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。破壞性事故：是指行為人為達(dá)到一定的目的而故意制造的事故。破壞性事故由公安部門(mén)負(fù)責(zé)查處。

（2）凡責(zé)任事故，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和過(guò)程，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分清事故的直接責(zé)任，主要責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)處理。

五、事故統(tǒng)計(jì)

1、項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)管理和匯總上報(bào)工作，項(xiàng)目部行政負(fù)責(zé)人對(duì)本單位傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、事故統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，依法統(tǒng)計(jì)，做好月度、季度和年度的統(tǒng)計(jì)分析工作，按規(guī)定上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局制定的《傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，認(rèn)真填報(bào)傷亡事故傷亡人員報(bào)表（基層）及傷亡事故報(bào)表（基層），發(fā)生事故后立即將上述兩表上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

3、按規(guī)定建立和填寫(xiě)事故臺(tái)帳，將有關(guān)材料入檔保管，做到“帳、證、檔案”等齊全。

六、事故管理處罰的規(guī)定

事故處理過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況時(shí)，按照本公司安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處理。

（1）項(xiàng)目部各單位發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作人員不及時(shí)匯報(bào)或區(qū)隊(duì)值班負(fù)責(zé)人不及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。

（2）發(fā)生事故后，有關(guān)單位和人員無(wú)故不按通知要求參加搶救、

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調(diào)查、分析的；現(xiàn)場(chǎng)搶救事故的人員，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員，臨陣脫逃的，給予行政處分。

（3）事故發(fā)生后，調(diào)度室接到事故報(bào)告后，調(diào)度員漠不關(guān)心或在對(duì)事故處理程序上失誤或失職的。

（4）事故調(diào)查分析報(bào)告和事故處理報(bào)告未及時(shí)遞交的。（5）事故處理中，如發(fā)現(xiàn)包庇肇事者和弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任人行政或紀(jì)律處分。

十、施工設(shè)備、器材使用管理制度

1、所有在用設(shè)備、器材必須完好使用并符合《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證。電器設(shè)備、器材的調(diào)試，必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程”的要求以及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。

3、使用中的設(shè)備、器材要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和維護(hù)制度，并定期按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)、維修。主要重點(diǎn)設(shè)備、器材應(yīng)定期進(jìn)行精度性能試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。

4、用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備、器材，更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)改造的老、舊設(shè)備、器材，應(yīng)由總工程師組織進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確定更新設(shè)備、器材的規(guī)格型號(hào)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備、器材管理單位具體組織實(shí)施。

5、設(shè)備、器材的報(bào)廢工作，應(yīng)按“煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備、器材管理規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部提出報(bào)廢意見(jiàn)，填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)，報(bào)處審批，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，不得再投入使用。

7、機(jī)電職工要持證上崗并有計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。各類設(shè)備操作和維修工必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

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十一、安全投入保障制度

1、項(xiàng)目部依據(jù)《公司安全投入保障制度》結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制年度、月度、季度安措資金使用計(jì)劃，報(bào)公司審批實(shí)施。

2、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)安措資金使用計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況按比例提取安技費(fèi)用。

3、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)安措資金必須設(shè)立專用帳戶，實(shí)行專款專用。

4、材料部門(mén)根據(jù)已審批的安措資金使用計(jì)劃積極迅速采購(gòu)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)使用。

5、安措資金的使用由項(xiàng)目經(jīng)理審批落實(shí)，安全經(jīng)理、專職安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行。

十二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度

為認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和集團(tuán)公司安全文件精神，，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立項(xiàng)目部安全管理主體地位，提高“解決問(wèn)題在井下、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的安全管理理念，特制定本制度。

一、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次，每次不少于8小時(shí)，每月查處“三違”人員不少于2人次，查處安全隱患不少于10條。下井檢查安全工作的重點(diǎn)為：（1）檢查落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況；（2）檢查各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；（3）檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；（4）檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全費(fèi)用的使用管理、安全培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況；（5）檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機(jī)械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況；（6）檢查安全設(shè)施完好狀況。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)

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場(chǎng)所每班必須有1名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，實(shí)行24小時(shí)不間斷跟班安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月下井不少于15次，項(xiàng)目部副經(jīng)理每月下井不少于20次，每次不少于8小時(shí)，與當(dāng)班作業(yè)人員同上同下。每月每人查處安全隱患不少于10條，查處“三違”人員不少于3人次。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等下井跟班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；（2）負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，重點(diǎn)是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚；（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；（5）負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，并通過(guò)制定措施、完善制度、落實(shí)人、財(cái)、物等予以解決；（6）負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

三、隊(duì)級(jí)管理人員必須每小班有1人下井帶班作業(yè)。隊(duì)長(zhǎng)每月下井不少于20次，每次不少于8小時(shí)，帶班隊(duì)長(zhǎng)下井不少于25次，與職工同上同下。隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)上級(jí)安全辦公會(huì)議和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí)情況；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚；（5）負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備完好狀況檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷；（6）負(fù)責(zé)并監(jiān)督檢查本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作落實(shí)情況；（7）負(fù)責(zé)本隊(duì)在安全生產(chǎn)方面人、財(cái)、物的調(diào)配和供應(yīng)情況；（8）監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況；（9）負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫(xiě)《安全檢查信息卡》，項(xiàng)目部值班員負(fù)責(zé)干部安全檢查信息卡的收

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集整理，調(diào)度室建立干部入井考核記錄，對(duì)完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰五十元。

第二篇：項(xiàng)目部用車管理制度項(xiàng)目部用車管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，本著安全、節(jié)約的原則，合理有效地使用項(xiàng)目部車輛，特?cái)M定如下制度：

一、本制度所指車輛系指公司指派的項(xiàng)目部用車。

二、項(xiàng)目部用車由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

三、車輛由專職司機(jī)駕駛，專職司機(jī)應(yīng)每周實(shí)行定期車輛檢查及保養(yǎng)，經(jīng)常保持車輛的清潔，確保行車安全。

四、車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由項(xiàng)目部保管，按車建立資料、費(fèi)用檔案。出車時(shí)，行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由司機(jī)攜帶，不得遺失。

五、用車人員在用車前須填寫(xiě)《出車條》，經(jīng)后勤主管簽字后交項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)派。后勤主管依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請(qǐng)者，不得派車。

六、出車前，司機(jī)要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。

七、車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由司機(jī)承擔(dān)。

八、項(xiàng)目部用車應(yīng)設(shè)置《車輛行駛記錄表》，在使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。

九、車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即進(jìn)行檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部，并提出具體的維修意見(jiàn)（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等），待審批后，到指定的汽車修理廠維修。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

十、項(xiàng)目部用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由會(huì)計(jì)于每次加油及修養(yǎng)時(shí)記錄，以了解車輛受控狀況。項(xiàng)目部用車使用油卡加油，司機(jī)加油時(shí)需要登記后領(lǐng)取油卡。不得無(wú)卡加油，特殊情況應(yīng)通知項(xiàng)目部后方可加油。

十一、節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)派。十

二、出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。

第三篇：工程施工項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)雙方（現(xiàn)用）工程施工項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)

甲方：身份證號(hào)碼：

（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：身份證號(hào)碼：

（以下簡(jiǎn)稱乙方）

按照平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神。甲、乙雙方共同承包的工程項(xiàng)目的施工（具體內(nèi)容以承包合同為準(zhǔn)），經(jīng)雙方友好、坦誠(chéng)協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

第一章項(xiàng)目概況及合作條件

1.1本工程項(xiàng)目名稱：

1.2經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，雙方投資款從入帳之日起按銀行計(jì)息方式計(jì)算利息，年利率定為7.2%；不滿一個(gè)月的按月結(jié)算利息。

1.3本工程項(xiàng)目的股份比例分配如下：

甲方股份比例占50%；

乙方股份比例占50%；

1.4在本項(xiàng)目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，由各投資者追加投資。業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先按比例支付甲乙雙方的投資款，不得挪做它用。如有特殊情況需動(dòng)用資金，必須經(jīng)雙方同意后方可付款。

1.5為了工程的順利完工，如投資者一方?jīng)]有按照約定時(shí)間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，雙方應(yīng)共同承擔(dān)利息及相關(guān)費(fèi)用。

第二章工程管理責(zé)任及分工

2.1該項(xiàng)目工程管理責(zé)任及分工如下

2.1.1該項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備調(diào)用、管理及現(xiàn)場(chǎng)施工安排由雙方共同輔助管理。

2.1.2該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)日常工作由乙負(fù)責(zé)管理；出納日常工作由甲負(fù)責(zé)管理。

2.1.3施工相關(guān)材料等方面的采購(gòu)、驗(yàn)收和保管由雙方委托派工人管理執(zhí)行；采購(gòu)當(dāng)天應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)簽字方可入庫(kù)記帳。

2.2管理人員的選用、待遇

2.2.1該項(xiàng)目工程中使用的管理人員的聘用、工資待遇由雙方共同協(xié)商確定。

2.3材料采購(gòu)及其他

2.3.1在該項(xiàng)目工程中使用的材料的單價(jià)、數(shù)量、采購(gòu)等情況應(yīng)經(jīng)雙方共同意確認(rèn)后方可進(jìn)行。

2.3.2在該項(xiàng)目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由雙方共同協(xié)商確定。

2.3.3合作雙方應(yīng)即時(shí)溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。

第雙章利益分享和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

3.1利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)分配

3.1.1該項(xiàng)目的利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)分享承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)為在扣除該項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用后，按照占股比例分享承擔(dān)。甲方分享承擔(dān)50%；乙方分享承擔(dān)50%。

第四章其他

4.1資金和管理

4.1.1該項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出及其他相關(guān)費(fèi)用的支付需由雙方簽字確認(rèn)后方可支付。

4.1.2該項(xiàng)目的工程進(jìn)度往來(lái)款由甲·乙雙方共同負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并存在開(kāi)立專用帳戶上，?？顚Ｓ谩?/p>

4.2出納與財(cái)務(wù)管理

4.2.1出納每月應(yīng)將編制好的現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)收支情況表及支出預(yù)算給財(cái)務(wù)，并隨時(shí)接受合作雙方股東的銀行資金查詢，以便安排資金投放。

4.2.2財(cái)務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作雙方股東，并經(jīng)雙方股東共同確認(rèn)簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤(rùn)使用。

4.3合同爭(zhēng)議與免責(zé)

4.3.1該項(xiàng)目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，各方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，或應(yīng)提請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁或向人民法院提起訴訟。

4.3.2在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于國(guó)家政策的重大調(diào)整，人力不可抗拒，如地震、臺(tái)風(fēng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、屬于免責(zé)范圍。

4.4本協(xié)議生效、終止及其他

4.4.1與該項(xiàng)目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。

4.4.2工程結(jié)束后，如有后續(xù)工程甲乙雙方不愿合作，在本次施工中采購(gòu)的設(shè)備、機(jī)械、材料等，雙方協(xié)商折舊價(jià)款后按投資的比例分?jǐn)偅峙?。最后利?rùn)分配在工程項(xiàng)目全部結(jié)束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。

4.4.3本協(xié)議在該項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收并辦理完決算和收回工程保修金，同時(shí)內(nèi)部費(fèi)用核算確認(rèn)無(wú)爭(zhēng)議及投資利益分享后終止。

4.4.4本協(xié)議一式雙份，甲，乙合作雙方各執(zhí)一份，簽字后生效；本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲，乙雙方友好協(xié)商解決。

甲

方：

乙

方：

年月

日

第四篇：工程施工項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)雙方（現(xiàn)用）工程施工項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)

甲方：

身份證號(hào)碼：

（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：

身份證號(hào)碼：

（以下簡(jiǎn)稱乙方）丙方：

身份證號(hào)碼：

（以下簡(jiǎn)稱丙方）

按照平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神。甲、乙、丙三方共同承包羅平新324線高速公路相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工（具體內(nèi)容以承包合同為準(zhǔn)），經(jīng)三方友好、坦誠(chéng)協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

第一章項(xiàng)目概況及合作條件

1.1本工程項(xiàng)目名稱。羅平新324線高速公路相關(guān)建設(shè)，中標(biāo)造價(jià)約/萬(wàn)元人民幣。

1.2經(jīng)過(guò)三方協(xié)商，三方投資款從入帳之日起按銀行計(jì)息方式計(jì)算利息，月利率定為2%。利息計(jì)算日未超過(guò)三個(gè)月的資金實(shí)時(shí)結(jié)算本息；利息計(jì)算日超過(guò)三個(gè)月的資金每三個(gè)月結(jié)算利息，如果超過(guò)三個(gè)月未結(jié)算利息，則未結(jié)算的利息計(jì)入投資款本金。

1.3本工程項(xiàng)目的股份比例分配如下：

甲方股份比例占40%；

乙方股份比例占30%；丙方股份比例占30%；

1.4在本項(xiàng)目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，由各投資者追加投資。業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先按比例支付甲乙丙三方的投資款，不得挪做它用。如有特殊情況需動(dòng)用資金，必須經(jīng)三方同意后方可付款。

1.5為了工程的順利完工，如投資者一方?jīng)]有按照約定時(shí)間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，三方應(yīng)共同承擔(dān)利息及相關(guān)費(fèi)用。

第二章工程管理責(zé)任及分工

2.1該項(xiàng)目工程管理責(zé)任及分工如下

2.1.1該項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備調(diào)用、管理及現(xiàn)場(chǎng)施工安排由乙丙雙方共同輔助管理。

2.1.2該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)日常工作由乙負(fù)責(zé)管理；出納日常工作由乙負(fù)責(zé)管理。

2.1.3施工相關(guān)材料等方面的采購(gòu)、驗(yàn)收和保管由三方委托派工人管理執(zhí)行；采購(gòu)當(dāng)天應(yīng)經(jīng)三方共同確認(rèn)簽字方可入庫(kù)記帳。

2.2管理人員的選用、待遇

2.2.1該項(xiàng)目工程中使用的管理人員的聘用、工資待遇由三方共同協(xié)商確定。

2.3材料采購(gòu)及其他

2.3.1在該項(xiàng)目工程中使用的材料的單價(jià)、數(shù)量、采購(gòu)等情況應(yīng)經(jīng)三方共同意確認(rèn)后方可進(jìn)行。

2.3.2在該項(xiàng)目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由三方共同協(xié)商確定。

2.3.3合作三方應(yīng)即時(shí)溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。

第三章利益分享和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

3.1利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)分配

3.1.1該項(xiàng)目的利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)分享承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)為在扣除該項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用后，按照占股比例分享承擔(dān)。甲方分享承擔(dān)40%；乙方分享承擔(dān)30%；丙方分享承擔(dān)30%。

第四章其他

4.1資金和管理

4.1.1該項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出及其他相關(guān)費(fèi)用的支付需由三方簽字確認(rèn)后方可支付。

4.1.2該項(xiàng)目的工程進(jìn)度往來(lái)款由甲·乙·丙三方共同負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并存在開(kāi)立專用帳戶上，專款專用。

4.2出納與財(cái)務(wù)管理

4.2.1出納每月應(yīng)將編制好的現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)收支情況表及支出預(yù)算給財(cái)務(wù)，并隨時(shí)接受合作三方股東的銀行資金查詢，以便安排資金投放。

4.2.2財(cái)務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作三方股東，并經(jīng)三方股東共同確認(rèn)簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤(rùn)使用。

4.3合同爭(zhēng)議與免責(zé)

4.3.1該項(xiàng)目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，各方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，或應(yīng)提請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁或向人民法院提起訴訟。

4.3.2在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于國(guó)家政策的重大調(diào)整，人力不可抗拒，如地震、臺(tái)風(fēng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、屬于免責(zé)范圍。

4.4本協(xié)議生效、終止及其他

4.4.1與該項(xiàng)目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。

4.4.2工程結(jié)束后，如有后續(xù)工程甲乙丙三方不愿合作，在本次施工中采購(gòu)的設(shè)備、機(jī)械、材料等，雙方協(xié)商折舊價(jià)款后按投資的比例分?jǐn)?，分配。最后利?rùn)分配在工程項(xiàng)目全部結(jié)束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。

4.4.3本協(xié)議在該項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收并辦理完決算和收回工程保修金，同時(shí)內(nèi)部費(fèi)用核算確認(rèn)無(wú)爭(zhēng)議及投資利益分享后終止。

4.4.4本協(xié)議一式三份，甲，乙，丙合作三方各執(zhí)一份，簽字后生效；本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲，乙，丙三方友好協(xié)商解決。

甲

方：

乙

方：

丙

方：

年月日

第五篇：項(xiàng)目部制度第一部分

管理制度

目錄

1、項(xiàng)目部工作制度

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

3、生產(chǎn)管理制度

4、總工室管理制度

5、質(zhì)量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機(jī)械設(shè)備管理制度

10、倉(cāng)庫(kù)管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術(shù)資料管理制度

15、財(cái)務(wù)管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時(shí)設(shè)施管理制度

項(xiàng)目部工作制度

1、建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度，項(xiàng)目部工作人員和施工人員必須認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé).認(rèn)真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度，項(xiàng)目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度，管理人員要以身作則，沒(méi)有佩戴上崗證者，不得入施工工地及辦公場(chǎng)所上班。

3、建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，任何崗位人員均不得無(wú)故遲到、早退，基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé)，其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4、堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門(mén)分施工區(qū)段責(zé)任管理原則，各職能部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作，保持步調(diào)一致，并在職能部門(mén)的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用，行使職能部門(mén)的職權(quán)。

5、充分發(fā)揮各職能部門(mén)協(xié)調(diào)工作能力，各職能部門(mén)的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力，圍繞職能部門(mén)的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn)，積極配合和協(xié)助其他職能部門(mén)工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。

6、加強(qiáng)計(jì)劃管理，各職能部門(mén)的工作都要以施工組織安排為中心，工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、建立工作匯報(bào)制度，各崗位人員要經(jīng)常向上一級(jí)匯報(bào)工作，使各類生產(chǎn)信息能及時(shí)反映到項(xiàng)目部管理層和決策層。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)能解決的應(yīng)及時(shí)解決.不能解決的申請(qǐng)其他部門(mén)解決或及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)要求解決，但決不能隱瞞和積壓?jiǎn)栴}。

8、建立會(huì)議制度。各職能部門(mén)每天召開(kāi)班前會(huì)議，掌握情況和布置工作。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，掌握情況、解決問(wèn)題、布置工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員與車輛的出入，非施工有關(guān)人員和車輛，不得進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象，場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置，保持工完場(chǎng)地清。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須衣著整齊，勞動(dòng)保護(hù)用品用具按各工種需要佩帶齊全，按正確方式佩帶上崗，接受安管人員檢查。不符合要求者，安管人員有權(quán)阻止其上班，違者按違章處理。

4、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作，其他人不得隨意操作施工機(jī)械和動(dòng)用電器設(shè)備。

5、進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌，入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開(kāi)關(guān)有指示牌，配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽(tīng)從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，任何班組和工種不得擅自安排施工工序，上下工序交叉作業(yè)時(shí)，必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。

7、任何施工人員末經(jīng)許可，不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工種、班組，下班前必須清理現(xiàn)場(chǎng)，截?cái)嗯R時(shí)施工用水、用電，打掃場(chǎng)地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)作好接班工作。

9、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn)，不斷提高整體管理水平的管理方針，達(dá)到不留死角，全面管理的效果。

生產(chǎn)管理制度

1、施工管理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按施工組織計(jì)劃，合理地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行空間布置、時(shí)間安排，安排人、材、機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證均衡施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工班組，都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工，不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容，只允許提前完成任務(wù)。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排，應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計(jì)劃的分期分段工程量，安排好總體計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

4、施工過(guò)程是總工室編制的施工組織方案，需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。對(duì)于調(diào)整的施工組織方案，必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

5、各職能管理部門(mén)制訂部門(mén)管理細(xì)則時(shí)，要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，部門(mén)管理的任何時(shí)候都不得擾亂正常秩序，當(dāng)施工方案審定實(shí)施時(shí)，各部門(mén)都必須積極配合調(diào)整管理布局，以利于施工方案實(shí)施，確保順利施工。

６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案，均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得，并符合設(shè)計(jì)要求，杜絕一切不顧客觀事實(shí)的行為。一切施工活動(dòng)都要遵守“質(zhì)量第一，安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，各職能部門(mén)應(yīng)緊密配合技術(shù)部門(mén)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，尊重科學(xué)技術(shù)，實(shí)施計(jì)劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后，項(xiàng)目總工要組織各職能部門(mén)有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，配合甲方組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，根據(jù)會(huì)審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批。

3、開(kāi)工前，項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點(diǎn)要確定具體的技術(shù)措施，每項(xiàng)技術(shù)交底都應(yīng)有書(shū)面文件交代和交底記錄。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。

4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位放線、基礎(chǔ)驗(yàn)收、標(biāo)高引測(cè)、配合比計(jì)算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強(qiáng)度驗(yàn)算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行首次操作指導(dǎo)的交底，要編制書(shū)面作業(yè)指導(dǎo)文件并進(jìn)行不定期檢查和全部的資料審核審定，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量與安全。

5、特殊項(xiàng)目的施工和重要配套設(shè)施的施工，臨時(shí)用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案，報(bào)項(xiàng)目總工審批后，由分項(xiàng)管理的施工員監(jiān)督實(shí)施，末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時(shí)通知停工，由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。

6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料，必須及時(shí)、原始、真實(shí)、真正反映工程質(zhì)量，技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理，上交并歸檔。

7、施工圖紙的設(shè)計(jì)變更要求必須有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，任何人無(wú)權(quán)作設(shè)計(jì)變更，所有變更都必須在接到設(shè)計(jì)變更通知書(shū)后，由項(xiàng)目總工簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知單通知施工。

8、技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì)，所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗(yàn)收質(zhì)量。

2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及施工組長(zhǎng)為小組成員，全面系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。

3、所有進(jìn)場(chǎng)的主要材料、成品、半成品，質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

4、所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能安裝使用，在維修、檢驗(yàn)、安裝過(guò)程中，都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)，凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項(xiàng)工序的施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理簽證驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。

6、各分部分項(xiàng)工程工序施工，首先應(yīng)由分管項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過(guò)程（包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)定位放線、工藝操作等）一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過(guò)程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門(mén)會(huì)同總工室、質(zhì)量安全部門(mén)檢測(cè)，履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后進(jìn)行下一道工序施工。

8、重要項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制檢測(cè)，必須要有兩人以上進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)核，兩人檢測(cè)的項(xiàng)目，必須進(jìn)檢測(cè)和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計(jì)要求時(shí)方可簽證認(rèn)可。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視，全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析，找出原因，并寫(xiě)出詳細(xì)的調(diào)查處理報(bào)告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門(mén)，并報(bào)監(jiān)理部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)，共同解決。

安全管理制度

安全生產(chǎn)是整個(gè)工程施工宗旨之一，工地貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各施工班組負(fù)責(zé)人是安全管理小組成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，共同貫徹執(zhí)行安全管理制度，監(jiān)督和控制全過(guò)程的安全施工。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須接受三級(jí)安全教育，簽訂安全共保合同，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度，安全及技術(shù)部門(mén)要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則：安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認(rèn)證制度、特種作業(yè)人員管理制度，要設(shè)置專職安全員，指揮、檢查和監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。

3、所有施工人員在施工過(guò)程中必須全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，遵守各項(xiàng)安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、各職能部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門(mén)相應(yīng)的安全管理措施，并貫徹實(shí)施。安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)交底、和施工全過(guò)程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術(shù)部門(mén)在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過(guò)程中要同時(shí)檢查監(jiān)督安全工作，要確保安全防范工作的全面落實(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

6、產(chǎn)品使用過(guò)程中要保證安全生產(chǎn)，杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)人員要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料設(shè)備進(jìn)入工地。

7、技術(shù)科要加強(qiáng)特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機(jī)”“機(jī)械專人管理”制度，非機(jī)械操作人員要嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備，班組施工要嚴(yán)格班前檢查和安全交底制度。

8、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常開(kāi)展安全教育工作，包括安全生產(chǎn)思想教育，安全知識(shí)教育，安全檢查防護(hù)技能教育，安全事故教育，并設(shè)置安全教育警示牌。安全科

要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況組織各類安全培訓(xùn)工作。

9、安全科要根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制安全事故緊急救援方案，出現(xiàn)安全事故逐級(jí)上報(bào)至安全管理小組，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、拯救受傷人員，積級(jí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)和要組織有關(guān)人員詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)的查找事故原因，不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作，指揮的檢查安全部門(mén)的安全管理工作，安全部門(mén)每周的生產(chǎn)例會(huì)要做安全專題工作匯報(bào)的交代安全工作，必要時(shí)組織專門(mén)安全工作會(huì)議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格遵守XX省關(guān)于建筑文明施工管理?xiàng)l例和各項(xiàng)文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工由安全科歸口管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職文明施工管理員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動(dòng)員、責(zé)任劃分、部門(mén)監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作，提高每個(gè)員工的文明施工意識(shí)，讓文明施工成為大家的施工行為準(zhǔn)則。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須衣著整齊，安全保護(hù)用品佩帶齊全，上崗證佩帶標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中行為規(guī)范，杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備嚴(yán)格按平面布置，由工程部設(shè)置專人進(jìn)行管理、定期維護(hù)、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用，下班入庫(kù)，堆放整齊。庫(kù)外材料進(jìn)場(chǎng)堆放有序，每班使用各種材料后必須清掃整理，機(jī)具使用完畢清潔干凈，保持施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)零散材料，做到工完場(chǎng)地清。

6、進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門(mén)衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無(wú)關(guān)的車輛拒絕進(jìn)出入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、后勤部門(mén)要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個(gè)人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時(shí)期也要共同保持文明施工隊(duì)伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細(xì)則，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。

材料物資管理制度

1、材料物資計(jì)劃的編制。所有工程使用的材料物資必須有詳細(xì)的施工材料物資及材料預(yù)算，材料物資預(yù)算要按施工組織計(jì)劃分期施工的各分部分項(xiàng)工程材料列出清單，對(duì)材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說(shuō)明清楚，報(bào)項(xiàng)目部審批后，方可進(jìn)行材料物資采購(gòu)。

2、材料物資采購(gòu)。采購(gòu)人員接到物資采購(gòu)任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家產(chǎn)品，報(bào)公司材料設(shè)備部或項(xiàng)目經(jīng)理審批后，制定嚴(yán)格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計(jì)劃中分期材料進(jìn)場(chǎng)需要，并有相對(duì)制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進(jìn)行。

3、材料物資進(jìn)場(chǎng)。材料物資進(jìn)場(chǎng)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收簽收手續(xù)。驗(yàn)收按材料類別分別由現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員和材料質(zhì)檢驗(yàn)員（或技術(shù)員）分別對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并按材料類別指定地點(diǎn)的文明施工管理制度的規(guī)定進(jìn)行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗(yàn)合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用。進(jìn)場(chǎng)材料統(tǒng)一由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)材料使用計(jì)劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉(cāng)庫(kù)管理員作好材料出庫(kù)臺(tái)帳。

5、材料物資執(zhí)行計(jì)劃供應(yīng)原則，未完善計(jì)劃審批審批手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計(jì)劃審批程序按公司材料物資部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計(jì)變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時(shí)回收入庫(kù)交公司處理。

6、工作人員浪費(fèi)材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進(jìn)行處理。

機(jī)械設(shè)備管理制度

1、機(jī)械設(shè)備包括所有進(jìn)入工地的大小設(shè)備機(jī)械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。

2、機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何機(jī)械設(shè)備應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收簽證，末經(jīng)維修和驗(yàn)收合格的舊機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，固定安裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進(jìn)行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機(jī)械設(shè)備，安裝后的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收后方能正常使用。

3、機(jī)械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

4、凡電動(dòng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進(jìn)行漏電保護(hù)安裝和接零接地處理。超過(guò)220v的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動(dòng)線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械設(shè)備持病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對(duì)已完成項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織回收，對(duì)應(yīng)回收的機(jī)械設(shè)備，首先進(jìn)行一次全面的檢修，做好入庫(kù)保護(hù)工作，做到經(jīng)入庫(kù)回收的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)重新使用都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、工地機(jī)械設(shè)備的備配應(yīng)通過(guò)嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機(jī)械設(shè)備，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理制度，超過(guò)施工組織計(jì)劃的機(jī)械設(shè)備配置，必須首先辦理計(jì)劃審批審報(bào)手續(xù)后，方可領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備。

9、對(duì)已完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)通知租賃公司材料設(shè)備部門(mén)拆除和運(yùn)出工地，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機(jī)械設(shè)備。

倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所為材料全部由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、所有進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書(shū)及數(shù)量，并對(duì)照運(yùn)貨清單辦理簽證和材料入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收中任何一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均不得入庫(kù)，更不能通知使用，并會(huì)同供貨單位進(jìn)行處理。

3、在驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無(wú)法識(shí)別，請(qǐng)質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收合格簽證入庫(kù)的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時(shí)記入庫(kù)臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進(jìn)庫(kù)日期。

5、庫(kù)外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按按照照施工組織平面布置指定地點(diǎn)堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導(dǎo)提供材料使用信息和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動(dòng)保護(hù)用品，防潮防濕材料及小型機(jī)械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫(kù)的驗(yàn)收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫(kù)。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時(shí)記出庫(kù)帳，倉(cāng)庫(kù)必須帳目清楚，由庫(kù)房管理人員負(fù)直接責(zé)任。

7、防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施，特別是對(duì)水泥的保管和使用，水泥進(jìn)庫(kù)必須分品種、標(biāo)號(hào)入庫(kù)。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴(yán)格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對(duì)這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門(mén)、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個(gè)人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開(kāi)小灶。

5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時(shí)電線、繩索。個(gè)人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時(shí)線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動(dòng)，一經(jīng)查獲交公安部門(mén)處理。

8、全體員工都要遵紀(jì)守法，離開(kāi)施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個(gè)人負(fù)責(zé)。

食堂管理制度

1、各個(gè)工地的食堂管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部綜合辦公司直接負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)管理員直接進(jìn)行管理。

2、食堂所有工作人員應(yīng)實(shí)行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認(rèn)真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，保證施工人員能夠按時(shí)用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。