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文檔簡(jiǎn)介
管理辦公室工作總結(jié)大新法院辦公室年工作總結(jié)年以來,辦公室在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟部門的大力支持、配合下,充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、督促檢查、信息宣傳等職能作用,真抓實(shí)干,優(yōu)質(zhì)高效地完成院黨組交給的各項(xiàng)任務(wù),較好地服務(wù)和保障全院各項(xiàng)工作的順利開展。一、撰寫好先進(jìn)事跡材料。今年以來,我院在自評(píng)自薦及縣委政府、上級(jí)法院的極力推薦下,向上級(jí)部門申報(bào)了全國(guó)法院先進(jìn)集體、人民滿意公務(wù)員集體、法院黨建創(chuàng)新案例、全區(qū)法院信訪維穩(wěn)工作先進(jìn)集體、全區(qū)法院人民法庭管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等一批區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。在申報(bào)材料的準(zhǔn)備上,我們努力克服人手緊缺的不足,連夜奮戰(zhàn),加班加點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),突出我院工作亮點(diǎn),深入挖掘干警的感人先進(jìn)事跡,確保了及時(shí)高效地完成任務(wù)。我院也先后榮獲全區(qū)人民法庭管理創(chuàng)新先進(jìn)法院、全區(qū)文化建設(shè)示范單位等榮譽(yù)稱號(hào),23人次獲市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二、精簡(jiǎn)會(huì)議文件,改善文風(fēng)會(huì)風(fēng)。中央八項(xiàng)規(guī)定和最高法“六項(xiàng)措施”對(duì)辦文辦會(huì)提出了新的更高要求,面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),我們也積極調(diào)整工作思路,轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,確保減量不降質(zhì)。在精簡(jiǎn)文件方面,嚴(yán)格控制文件篇幅,充分利用法院內(nèi)部信息網(wǎng)、短信群發(fā)系統(tǒng)傳送文件資料、簡(jiǎn)報(bào)信息、會(huì)議通知等,實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公的新模式,節(jié)約了大量的經(jīng)費(fèi)支出。在壓縮會(huì)議方面,采取切實(shí)有力措施壓縮減少會(huì)議規(guī)模和時(shí)間,會(huì)場(chǎng)減少懸掛橫幅標(biāo)語,不擺鮮花水果,不斷嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,營(yíng)造了“短、實(shí)、新”的會(huì)議新風(fēng)。年來,我院減少文件資料、信息簡(jiǎn)報(bào)217份,群發(fā)短信96條,全年召開全體干警會(huì)議僅11次,有力確保廣大干警將更多的時(shí)間、精力投入到執(zhí)法辦案上來。四、緊跟時(shí)代步伐,扎實(shí)做好新聞宣傳工作。在院黨組的重視支持下,認(rèn)真協(xié)調(diào)做好全院信息調(diào)研和輿情導(dǎo)控工作。1-12月份,辦公室共有321篇信息稿件被各級(jí)新聞媒體采用,向縣委-1-政府、上級(jí)法院報(bào)送信息簡(jiǎn)報(bào)42期,其中有4篇被廣西高院采用,9篇被市中院,11篇采用專題法院亮點(diǎn)報(bào)道分別在《廣西法治日?qǐng)?bào)》、《左江日?qǐng)?bào)》刊登,新聞信息工作收到良好成效。在全院信息員的共同努力下,年內(nèi),我院司法理論宣傳工作得到最高法通報(bào)表揚(yáng),并獲評(píng)為“全國(guó)法院網(wǎng)絡(luò)宣傳先進(jìn)單位”,這是近年來我院新聞宣傳工作獲得的最高榮譽(yù)。年,輿情導(dǎo)控工作被各級(jí)法院擺上前所未有的重要位置,區(qū)高院、市中院均將其列入績(jī)效考評(píng)范圍,而我院面臨的輿情形勢(shì)十分嚴(yán)峻,年內(nèi),紅豆社區(qū)、天涯社區(qū)、騰訊微博等網(wǎng)絡(luò)媒介相繼出現(xiàn)針對(duì)我院案件執(zhí)行工作、判決結(jié)果、司法作風(fēng)等的網(wǎng)帖,輿情發(fā)生后,院辦及時(shí)啟動(dòng)輿情引導(dǎo)應(yīng)急方案,迅速查明事件真相,撰寫相關(guān)匯報(bào)材料呈領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究和決策,積極采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,相關(guān)輿情均得到了有效控制,沒有一起造成負(fù)面影響。五、統(tǒng)計(jì)好審判執(zhí)行數(shù)據(jù)。隨著司法統(tǒng)計(jì)新系統(tǒng)的使用和32項(xiàng)指標(biāo)考核工作的深入,現(xiàn)在的司法統(tǒng)計(jì)工作量更大。司法統(tǒng)計(jì)員在工作中切實(shí)加強(qiáng)與各庭司法統(tǒng)計(jì)員的溝通和聯(lián)系,確保司法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,為我院的審判工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。六、全力做好后勤保障工作。設(shè)立專職技術(shù)員,維護(hù)全院全院網(wǎng)絡(luò)、電腦、打印機(jī)等辦公器材正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)更新、維護(hù)銳新審判管理系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)官站、官方微博等信息系統(tǒng),不斷提升信息化水平,促進(jìn)我院審判執(zhí)行工作效率提高。積極配合各庭做好庭直播、微博直播、裁判文書上網(wǎng)、委托評(píng)估拍賣等工作。為承辦好崇左市法院系統(tǒng)第六屆天平杯運(yùn)動(dòng)會(huì),全體辦公室人員加班加點(diǎn),精心策劃,認(rèn)真籌備,確保了運(yùn)動(dòng)會(huì)如期、順利進(jìn)行。年以來,共更新發(fā)布上網(wǎng)信息600余條,微博直播案件19件,上網(wǎng)裁判文書211份,參與司法鑒定、委托評(píng)估拍賣4次。七、做好財(cái)務(wù)和公車管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真擬寫和上報(bào)各種經(jīng)費(fèi)報(bào)告,爭(zhēng)取和落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),做好全院干警工資、補(bǔ)貼等發(fā)放工作,全力保障全體干警的切身利益。實(shí)行新的-2-公車管理制度,進(jìn)一步規(guī)范車輛用油的分配和管理,杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí),配合做好審判綜合樓建設(shè)工作,統(tǒng)籌項(xiàng)目資金資金管理使用,確保審判綜合樓建設(shè)順利進(jìn)行。八、扎實(shí)開展檔案管理工作。嚴(yán)格按照《(檔案法》和上級(jí)法院及檔案局的要求,規(guī)范和完善各項(xiàng)檔案管理工作。1-12月份,共整理各類檔案1186件,2023冊(cè)。辦理調(diào)檔查閱156人次,辦理調(diào)卷128卷次。認(rèn)真收發(fā)、保管各級(jí)文件,做到了件件有登記、沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。辦公室工作離院黨組、各業(yè)務(wù)庭的要求還有較大差距,人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高,服務(wù)水平和效率還有待加強(qiáng)。在下一年工作中,我們將緊緊圍繞院黨組的決策部署,充分發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,竭力服務(wù)和保障全院各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)行。2023年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里,企業(yè)全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。企業(yè)全年完成產(chǎn)值萬元,比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬元,比上年同期增%;實(shí)現(xiàn)利稅萬元,比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬元,比上年同期增長(zhǎng)%。并對(duì)年初提出存在的問題,大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下管理。一、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)企業(yè)也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。2023年,企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此,我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對(duì)我們來講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過一年來的鍛煉,事實(shí)證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從設(shè)施來看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。二、克服兩大難題,確保任務(wù)完成從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,要想完成全年萬元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見的,因此2023年初,場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,但往往事與愿違,我們?cè)谡魇胀恋剡^程中,遇到了政策瓶頸,國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以,租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),我們將在企業(yè)閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備。今年以來,為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的人,增加到人。由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地間人員流動(dòng)的良性循環(huán),我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,也給我們的管理增加了一定的難度。因此,我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,以吸收外地務(wù)工人員為輔,也只有這樣才能從根本上解決人員問題。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。2023年,企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任同志那樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,我們意識(shí)到,必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,因此,春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo),制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中,我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題,即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。我們有些銷售人員,為了能拿到訂單,在價(jià)格上一味的讓步,而且我們的管理工作機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,造成了低價(jià)銷售,導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作。2023年,企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際,動(dòng)員中層以上管理工作人員在每次例會(huì)上就企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動(dòng)全體管理工作人員對(duì)制度的修訂完善,使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范,修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理工作機(jī)制,把情感管理工作融入管理工作的全過程,不斷提高管理工作質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督,保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,2023年,企業(yè)進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理工作,對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理工作,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制人為失誤,減少資金損失。在這個(gè)問題上,我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,取得了一定的成績(jī),也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,就為企業(yè)攙回近2萬元的損失,而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),又為企業(yè)攙回近萬元的損失。因此,我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。(4)推行辦公自動(dòng)化,提高管理工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理工作的同時(shí),加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下,企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購(gòu)信息化管理工作、倉(cāng)庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財(cái)務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái),并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè),但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,管理工作全過程的模塊整合平臺(tái),同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求。因此,我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),尚有很大的差距,也正因?yàn)槿绱?,才使我們講了多年的倉(cāng)庫信息化全過程管理工作,遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),只要我們下決心,這些問題都是可以短時(shí)期解決的。(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),保證采購(gòu)物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和2023年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)部全力以赴,認(rèn)真做好庫房管理工作,及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購(gòu)中,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,提高進(jìn)銷差率。通過努力,2023年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率,與往年相比都有了一定的提高,而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講,供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,以及對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門人員的管理工作等等,都要進(jìn)一步加強(qiáng)。(6)緊抓住銷售市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷策略。為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,2023年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會(huì)上,認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì),制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況,適時(shí)調(diào)整銷售策略,建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力,企業(yè)的系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的型設(shè)備,銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同份(不含配件銷售),合同總標(biāo)的達(dá)萬元。完成上述業(yè)績(jī),對(duì)我們來講是值得自豪的,這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像同志,做銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里,并不突出,但他以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快,得到了用戶的認(rèn)可,一年來累計(jì)簽定有效合同4份,累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)萬元,有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,所取得的業(yè)績(jī),有運(yùn)氣的成份,但我們不能完全贊成這種說法,天下沒有免費(fèi)的午餐,既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,否則它一樣不能為你充饑。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作,對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來講,都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,我要特別提一下我們銷售部的翻譯同志,她是我們2023年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯,面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評(píng),尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,立下了汗馬功勞。在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí),我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題,也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。4、著眼未來發(fā)展,注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟(jì)背景下,要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是人力資源開發(fā)的重要途徑。2023年企業(yè)制訂了后備干部和骨干,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),尤其是著眼未來的發(fā)展,招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作,當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn),既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。5、注重文化建設(shè),推動(dòng)文明健康發(fā)展。文化建設(shè)是發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2023年,我們將文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽,而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出。通過這些活動(dòng),對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量2023年,我企業(yè)通過引進(jìn)和消化吸收,自行研發(fā)的、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備,被市科技局立為年市級(jí)重大科技項(xiàng)目。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù),這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào)。同時(shí),這也是我省工業(yè)爐首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題,而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中,實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo),得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可,并成功的申請(qǐng)了專利12件。2023年,由于我們對(duì)科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入,組織了科技開發(fā)隊(duì)伍,我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,企業(yè)在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施。三季度,我們的三個(gè)產(chǎn)品,也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。我們?cè)诳萍奸_發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī),但在宣傳和包裝上還沒有跟上,我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,連一張完整的圖像資料都沒有,這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作,真正做到我們的能力,不光要讓政府知道,更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。2023年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但如前面講到的,在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題,在這里就不一一講了,總之,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)2023年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的,我們工作中存在的一些不足,我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來進(jìn)一步的總結(jié)。7、2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步意見企業(yè)計(jì)劃在2023年確保完成產(chǎn)值萬元,完成銷售任務(wù)萬元,實(shí)現(xiàn)增加值萬元,實(shí)現(xiàn)利稅萬元。預(yù)計(jì)投入萬元技改資金,新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù),困難是有的,但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,克服困難,搶抓機(jī)遇,銳意進(jìn)取,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。管理辦公室2023年,企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下,堅(jiān)持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的道路,繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托,壯大地方經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),增加稅源為解決本地經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作,憑著知難而上的精神,面對(duì)歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法,使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展?,F(xiàn)將企業(yè)管理公司2023年的工作情況總結(jié)如下。一、公司2023年總體收支情況分析2023年公司總收入萬元,比去年同期的萬元,增加萬元,增長(zhǎng)%。全年支付利息萬元,占總收入的%,上繳各類稅款萬元,增加萬元,占總收入的%。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出萬元,占總收入的%。2023年公司以及下屬集體企業(yè)營(yíng)業(yè)收入萬元,比去年同期的萬元,減少%。具體的收支情況為:(一)信用貸款方面公司及下屬企業(yè)貨款合計(jì)共萬元,壓減本金萬元(其中行萬元,商行支行萬元),全年交付利息萬元。基于金融政策性調(diào)控,審批嚴(yán)格程序復(fù)雜,幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸,遇著這難題,公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級(jí)申請(qǐng),尋找解決辦法,也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系,暫時(shí)解決緩充的辦法,被免了銀行的逾期貸款罰息,為公司節(jié)約了開支。(二)勞動(dòng)服務(wù)方面1、勞動(dòng)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)總收入元,比2023年總收入增加了%;支出總額為元,比2023年的支出總額增加了%。2、交管部門2023年總收入元,比2012年總收入減少了%。3、2023年公司的代征地稅臨商稅款為元,比2023年的代征稅款減少了%,另外,2023年地稅返還的手續(xù)費(fèi)為元。4、2023年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報(bào)催繳土地使用稅元,比2012年減少了%,片區(qū)各村平均完成比例為%。(三)停車場(chǎng)及商鋪方面2023年公司承租商鋪管理全年收入萬元,同比去年增萬元,管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費(fèi)上交公司結(jié)存。停車場(chǎng)收入萬元,增萬元,停車場(chǎng)收入萬元,同比去年增萬元。另外,2023年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤(rùn)也比去年同期產(chǎn)值分別增加%和%。(四)辦公室方面1、能認(rèn)真做好對(duì)各企業(yè)的衛(wèi)生,飯?zhí)玫墓芾恚S的消防設(shè)施,每季都有到企業(yè)巡查,督促、落實(shí),落廠138人/次,協(xié)助工廠處理勞動(dòng)糾紛5次,無收到下轄企業(yè)的投訴。2、對(duì)本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社保”的宣傳,及時(shí)做好職工的社保工作,主動(dòng)配合鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門到企業(yè)處理勞動(dòng)糾紛等。3、定期協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)檢查職工的勞動(dòng)安全和生活保障,認(rèn)真負(fù)責(zé)有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題,使各方面得到了認(rèn)可。4、較好地完成和超額完成對(duì)企業(yè)服務(wù)管理費(fèi)11萬元,治安費(fèi)收取金額9.8萬元,同比上年減少幾千元(工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè)),工商年審工作也完全按要求完成。5、在工資監(jiān)控方面管理,依照政府勞動(dòng)中心的有關(guān)指示,每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總,到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。二、公司2023緊抓的工作情況(一)緊抓服務(wù)工作,樹立公司形象在過去的一年,公司從干部到職工,狠抓了服務(wù)認(rèn)識(shí),做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致服務(wù)于企業(yè)。由于近年來企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中所遇到的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,困難也比較多,作為公司急企業(yè)之所急,想企業(yè)之所想,從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展,比如人力資源的吸收,勞動(dòng)服務(wù)公司多次為企業(yè)作招工宣傳,協(xié)助網(wǎng)上招工等。公司管轄的民兵隊(duì)日以繼夜地做好企業(yè)的保護(hù)神,只要企業(yè)提出治安協(xié)助,我們的民兵隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),為企業(yè)排憂解難。(二)緊抓盤活資產(chǎn),整合公司資源由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過多年的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)破損嚴(yán)重,而且較陳舊,公司利用有限的資金對(duì)廠房進(jìn)行修繕改造,基本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去,保證了公司的經(jīng)濟(jì)收入。(三)緊抓水廠改造,保證用水健康為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展,在資金短缺的情況下,借助上級(jí)有關(guān)部門的支持,籌集資金對(duì)鎮(zhèn)自來水廠進(jìn)行改造,現(xiàn)正加大維護(hù)日供水量2萬立方的供水系統(tǒng),保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康。(四)緊抓債務(wù)問題,解決公司困難由于公司背負(fù)的債務(wù)相當(dāng)沉重,經(jīng)濟(jì)收入狀況又較差,但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款,同時(shí)壓縮本金萬元,贏得了優(yōu)良的信譽(yù),解除了公司被法院上
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