




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格〔水平〕考試china_nejcer全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格〔水平〕考試china_nejcer20232023〔軟考真題-案例分析〕1/9全國軟考真題〔中級〕2023〔案例分析〕〔20〕14,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】某公司開發(fā)-一個聞客戶端后臺大數(shù)據(jù)平臺,該平臺可以實現(xiàn)基于用戶行為、社交關(guān)系、內(nèi)容、標準、熱度、地理位置的內(nèi)容推舉。公司指派張工負責工程的質(zhì)量治理,由于剛開頭從事質(zhì)量治理工作,張工進展充分的學習、并梳理了如下內(nèi)容:質(zhì)量規(guī)劃的目的是確定工程應當實行哪些質(zhì)量標準以及如何到達這些標準質(zhì)量治理規(guī)劃;全都性本錢非全都性本錢1、預防工程5、保修2、評價本錢6、破壞性測試導致的損失全都性本錢非全都性本錢1、預防工程5、保修2、評價本錢6、破壞性測試導致的損失3、工程內(nèi)部覺察的工程內(nèi)部失敗本錢7、客戶覺察的外部失敗本錢4、培訓8、檢查1】(5在本案例中,張工完成質(zhì)量治理規(guī)劃后,應當輸出哪些內(nèi)容?【參考答案】質(zhì)量治理打算過程改進打算質(zhì)量測量指標質(zhì)量核對單工程文件更2】(3結(jié)合案例,請指出張工對質(zhì)量與等級的看法是否正確?請簡述你對質(zhì)量與等級的生疏。【參考答案】1、不正確。:2、質(zhì)量作為實現(xiàn)的性能或成果,是“一系列內(nèi)在特性滿足要求的程度”。要求確定是個問題,而低等級不愿定是個問題。3】(8請對張工設(shè)計的本錢分類表格的內(nèi)容進展推斷(正確打/,錯誤打X)8~全都性本錢非全都性本錢1、預防工程√5、保修√2、評價本錢√6、破壞性測試導致的損失×3敗本錢×7、客戶覺察的外部失敗本錢√4、培訓√8、檢查×4】(4① 是將實際或打算的工程實踐與可行工程實踐進展比照意見,并為績效考核供給依據(jù)。A.試驗設(shè)計 B.標桿比照 C.頭腦風暴 D.統(tǒng)計抽樣②戴明出了質(zhì)量改進的觀點,在休哈特之后系統(tǒng)和科學的提出用 的方法進展質(zhì)量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進。A.零缺陷 B.六西格瑪 C.精益 D.統(tǒng)計③實施質(zhì)量保證的方法有很多。_屬于實施質(zhì)量保證的常用方法。A過程分析 B.試驗設(shè)計 C.帕累托圖 D.質(zhì)量本錢④七種工具包括因果圖、流程圖、檢查表、帕累托圖、直方圖、把握圖和 。A.運行圖 B.統(tǒng)計圖 C.散點圖 D.魚骨圖【參考答案】①B、②D、③A、④C〔17〕14,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】工程經(jīng)理依據(jù)甲方要求評估了工程的工期和本錢。工程進展到20天的時候,工程經(jīng)理A、B、C、D、F已經(jīng)完工,E1/2,G2/3。H工作代號緊前工作估算工期1加本錢打算本錢〔萬元〕實際本錢〔萬元〕A-5210053BA6100047CA8202375DB、C7180083EC2100023FC2120011GF3130031HD、E、G3160040IH51500501〔6〕基于以上案例,工程經(jīng)理得到的代號網(wǎng)絡(luò)圖,請將以以以下圖補充完整?!緟⒖即鸢浮?】(5基于補充后的網(wǎng)絡(luò)圖,請推出工程的工期、關(guān)鍵路徑和活動B的總時差工程經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成工程么?【參考答案】28ACDHI,活動E5壓縮I,由于I是關(guān)鍵活動,處于關(guān)鍵路徑上,并且壓縮一天增加的本錢是最低的。3】(6請計算工程當前的PV、EV、AC、CV、SV為并評價工程進度和本錢績效?!緟⒖即鸢浮?、PV=A+B+C+D+E+F+G=5+4+7+8+2+1+3=302、EV=A+B+C+D+E*1/2+F*2/3+G=5+4+7+8+2*1/2+1+3*2/3=283、AC=3+7+5+3+3+1+1=23,光CV=EV-AC=28-23=5SV=EV-PV=28-30=-24、CV=5>0,SV=-2<0,所以進度落后,本錢節(jié)余。〔18〕14,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】A公司中標工期為十個月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成工程,需要選購一批液晶顯示屏,考慮到工程,工程經(jīng)理小張在競標的幾個供給商里選擇了報價最低的B公司,并商定交貨周5B后,前期工作進展順當,接近交貨日期,B公司提出,由于最近公司訂單太多,只能按時支80%的貨物,經(jīng)過幾次催促,B晶顯示屏有大量殘次品,小張與B公司交涉屢次,相關(guān)問題都沒有得到解決,甲方很不滿足。1】(4按工程治理過程。請將下面(1)~(4)處的各答案填寫在答題紙的對應框內(nèi)。選購治理過程包括:(1)、(2)、(3)和(4)【參考答案】規(guī)劃選購治理實施選購(3)把握選購(4)完畢選購2】(8結(jié)和案例簡要說明小張在選購過程中存在的問題?!緟⒖即鸢浮啃垱]有制定選購治理打算實施選購過程中的評標過程存在問題(小張選擇中標單位)供給商的評價標準存在問題(報價最低中標)小張和B公司簽定合同存在問題(預付全部貨款才能按時交付)小張對選購過程監(jiān)控存在問題。小張的到貨驗收存在問題小張和供給商B公司溝通存在問題小張?zhí)幚磉`約糾紛存在問題(可索賠、仲裁或訴訟)3】(6簡要表達供給商選擇需要考慮的因素。【參考答案】1、價格2、質(zhì)量3、效勞4、位置5、供給商的存貨政策和柔性。〔20〕14,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】A20231120231231A20時。1月初工程經(jīng)理小賈組織工程相關(guān)人員召開工程風險治理睬議,從人員、資源、技術(shù)、治理、客戶、設(shè)備廠商等多方面對工程風險進展識別,并制定了包含50多條風險的《風險清單%小賈依據(jù)風險造成的負面影響程度從高到低對這些風險進展了優(yōu)先級排序。在爭論風33月底,小賈通過會議的方式了解風險應對措施的執(zhí)行狀況,相關(guān)負責人均表示應對措施都已實施完成。小賈對大家的工作表示感謝,將《風險清單沖全部風險進展了關(guān)閉,并宣布風險治理工作完畢。5月初,客戶想用國外某廠商研發(fā)的型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備替換原有的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,并征詢小賈的建議。小賈認為產(chǎn)品-般會承受最先進的技術(shù),設(shè)備的穩(wěn)定性和性能相比原來設(shè)備應當會有較大提升,猛烈建議客戶盡快替換。6月初,由于產(chǎn)品bug以及與主機、存儲設(shè)備兼容性問題,上線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接連發(fā)生設(shè)備操作不嫻熟,每次修理花費時間較長,520小時,客戶對此格外不滿足。1】(10結(jié)合以上案例,請指出A公司在工程風險治理中存在的問題?!緟⒖即鸢浮啃≠Z沒有制定風險治理打算。小賈的風險識別不全面,風險識別過程應當是反復的過程。按負面影響程度對風險進展優(yōu)先級排序存在問題。(按發(fā)生概率與影響程度排序)4.針對來自外部的風險不用制定應對措施存在問題。5.小賈沒有對重要風險進展定量分析跟蹤和監(jiān)控貫穿工程始終)小賈認為產(chǎn)品會承受最先進的技術(shù)沒有針對替換國外設(shè)備進展風險分析和制定應對措施。2】(4分),假設(shè)你是該工程的工程經(jīng)理,針對設(shè)備上線的風險,你有什么應對措施?【參考答案】通過各種途徑查詢設(shè)備_上線可能存在的問題,提前進展預備和學問貯存。聘請相關(guān)專家進展詢問和評估。組織人員和設(shè)備進展上線模擬試驗。對相關(guān)人員進展培訓。.3】(6結(jié)合本案例,推斷選項的正誤(正確的填寫“/”錯誤的填寫“X”【參考答案】定量風險分析是評估并綜合分析風險的概率和影響,對風險進展優(yōu)先排序,從而為后續(xù)分析或行動供給根底的過程。在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型的時候,定量風險分析可能無法實施。風險再評估指的是檢查并記錄風險應
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)保醫(yī)師協(xié)議管理辦法
- 公園日常運營管理辦法
- 公司創(chuàng)新管理辦法試行
- 原材料質(zhì)量復查與檢測計劃
- 河南展會活動管理辦法
- 案例分析:校本行為干預:有效解決之道
- 旅游行業(yè)創(chuàng)新與節(jié)日營銷策略
- 安全隱患排查指南
- 內(nèi)河游艇培訓管理辦法
- 江蘇灘涂用地管理辦法
- 檢驗科管理手冊
- 行車安全風險點告知牌
- 2019-2020鞍山八年第二學期語文期末考試帶答案
- 心臟粘液瘤超聲診斷
- 國家開放大學電大2022年春季期末考試《商務英語閱讀》試題試卷代號4050
- 2023年音樂考試真題
- NB/T 10751-2021礦用往復式氣動注漿泵
- 裝卸搬運課件
- GB/T 18391.2-2009信息技術(shù)元數(shù)據(jù)注冊系統(tǒng)(MDR)第2部分:分類
- GB/T 16924-2008鋼件的淬火與回火
- 基礎(chǔ)護理學:肌內(nèi)注射
評論
0/150
提交評論