4s店配件主管崗位職責 配件主管的崗位職責范文(11篇)

4s店配件主管崗位職責配件主管的

崗位職責范文（精選11篇）

【篇1】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職責

1、必需具有優(yōu)秀的銷售技巧和實力

2、制定本部門詢問師業(yè)務技能提升培訓準備

3、制定月度詢問轉(zhuǎn)化率提升方案

4、詢問數(shù)據(jù)收集、整理、分析、反應

5、召開日、月度詢問例會和總結(jié)會議

6、幫助市場部制定、調(diào)整、實施招生準備。熟

悉詢問師的主要工作內(nèi)容，能夠遵照公司標準推動工

作，保證校區(qū)的業(yè)績完成并促進校區(qū)業(yè)績更大提升。

7、幫助教學部、教務部做好教學管理工作

8、幫助學管部做好學生管理工作

9、組建詢問師團隊

【篇2】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職責

老師方面

L負責對老師教學工作進展指導、監(jiān)視和考核。

（每周過課、聽課等）

2.定期進課堂了解上課狀況，抓好試聽報名率（至

少每周聽一位老師）

3.負責老師的日常教學管理（周準備、月準備、教

案等）

4.了解老師的課程進度及班級狀況，剛好指導，

抓好升級率（課程進度、學生及家長對老師的評價、續(xù)

費狀況、包括合班等）

5.幫助各班班主任對在籍學員檔案的建立以及定

期檢查各班成長檔案（每兩個月一次）

6.按準備每周組織老師們的內(nèi)部教研，并確定教

研主題，內(nèi)容等。

7.剛好抽查各班開家長會狀況并進展指導

8.每月檢查各班補課支配狀況。

學校方面

L對上級領導的支配進展落實、執(zhí)行、督促和檢

查

2.負責校區(qū)開班準備、課程支配準備的制定及任

課老師的支配

3.負責落實公開課的一系列流程及收口工作，提

高報名率

4.負責處理和協(xié)調(diào)教學工作中的突發(fā)事務，以及

學院投訴相關問題

5.踴躍與其他分校溝通，共享資源與信息

6.定期向領導匯報學校教學方面的工作。（周、月、

季度、年）

周報、月小結(jié)（教學準備的實施和成果，周報的完

成狀況及總結(jié)）

季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計及總結(jié)（例如：公開課報名率、轉(zhuǎn)化

率、試聽率等）

年準備及總結(jié)（本年度總結(jié)及下一年的教學準備）

個人方面

L對課程的創(chuàng)新和研發(fā)的改良

2.對教學效勞模式優(yōu)化。（學生、家長、老師）

3.制定個人開展規(guī)劃、目標并制定年準備

4.自身教學技能的提升。（理論和專業(yè)技能）

5.團隊教學管理實力的提升。

【篇3】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職責

一、外包方的管控

1:對保潔、綠化、石材、消殺、外墻清洗、垃

圾清運日常巡察檢查的工作質(zhì)量和品質(zhì)。

2:對各分包商定期進展培訓，培訓內(nèi)容包括廣

場制度、政策法規(guī)、環(huán)境保潔方法等。

3:在各節(jié)假日、汛臺期等特殊時段前與各分包

商進展工作布置會議。

4:了解保潔綠化市場走向，對分包商資料的篩

選、存檔，以備廣場招投標工作。

5：對分包商的各項檢查表與評估內(nèi)容進展存檔。

二、環(huán)衛(wèi)日常工作

1:垃圾清運的標準和費用的催繳。

2:與市政環(huán)衛(wèi)部門做好日常聯(lián)系工作，并了解

保潔方面新的政策、規(guī)定。

三、其余工作

1:開、閉點巡察及保潔巡察工作。

2:在各節(jié)假日、汛臺期等特殊時段前與各分包

商進展工作布置會議。

3:幫助其他部門有關環(huán)境整改的工作。

4:年未及合同將到期時對各分包商進展工作總

結(jié)與評估工作。

【篇4】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職責

1、依據(jù)園務準備、業(yè)務準備和教研組實際,

制定切實可行的教研準備，期末謹慎做好總結(jié)。

2、負責制訂教化教學探究規(guī)劃和各項工作探究

方案的審訂。

3、負責組織、協(xié)調(diào)并督促教學探究活動，帶著

全組成員按準備有準備地開展教研活動，立足日常教

化教學實際，在研字上下功夫。

4、定期組織老師溝通觀摩研討，組織組內(nèi)老師

開展保教研討活動。

5、負責老師業(yè)務培訓及考核，每周聽課不少于4

節(jié),加強教學溝通，指導老師提高教學技能

6、參與管理并帶好教學班教學工作，按要求按

時完成各項教科研工作，踴躍協(xié)作園交辦的其它工作。

7、協(xié)調(diào)實力強、執(zhí)行實力強，能獨立地開展崗

位職責。

【篇5】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職責

一、負責監(jiān)視、指導配件工作人員做好配件

管理工作，保證足夠的、純粹的配件供應。

二、負責依據(jù)授權公司要求和市場需求，合理高

速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率限制在合理范圍以內(nèi)，加快資

金周轉(zhuǎn)。

三、負責剛好向相關部門傳遞汽配市場信息及業(yè)

務信息。

四、負責每月向相關部門供應月度報表及相關文

件。

五、負責配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉庫干凈有

序，物品擺放標準，執(zhí)行好6s管理。

六、負責定期對配件部進展盤點，確保帳、卡、

物相同。

七、負責定期召開部門會議，不斷提高配件工作

人員業(yè)務水平和效勞意識，保證本部門員工良好的工

作狀態(tài)。

八、負責公司各項制度在本部宣導及相關信息的

傳遞。

九、負責本鏘嗽領吶沈滴竦吶噤抵傅技爸貧u

靜棵排噤導蘋e

十、負責協(xié)調(diào)與其它業(yè)務部的關系，并使配件工

作流程不斷優(yōu)化、提高。

十一、負責質(zhì)量管理體系中的相關工作。

【篇6】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職責

1、遵照物業(yè)效勞中心管理方針目標和制定的

規(guī)章制度，組織和支配本部門各項工作的開展。負責

協(xié)調(diào)環(huán)境部與其他部門的工作，保證物業(yè)效勞中心統(tǒng)

一目標的實現(xiàn)。

2、協(xié)作工程品質(zhì)提升工作，并負責物業(yè)裝修的

環(huán)境清潔工作。

3、負責制訂本部門業(yè)務工作準備，并對準備的

實施進展跟蹤和評估，保證各項工作的有效性。

4、負責本部門清潔綠化質(zhì)量體系文件的編制工

作，并遵照體系要求定期組織巡查并做好質(zhì)量記錄。

5、制訂本部門員工培訓準備，有針對性、有目

的地常常對員工進展崗前及在崗培訓，不斷提高員工

效勞水平。

6、定期組織召開部門工作例會，剛好了解、處

理信息和工作中存在的問題、難點，并踴躍接受各種

措施予以改良。

7、對本部門員工的工作業(yè)績進展公正合理的考

評，不斷提高員工工作踴躍性。

8、加強與部門員工的溝通，剛好發(fā)覺并解決員

工思想問題，營造良好的團隊氣氛，增加員工凝合力。

9、完成領導交辦的其他工作。

【篇7】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職責

一、教務主管在校監(jiān)（股東監(jiān)事）的領導下全

面負責支配組織本校區(qū)的日常教化培訓工作。擬定

組織實施教學培訓工作準備，剛好總結(jié)落實教學各種

方案的完成，做到LI標明確，任務具體。如：新進

老師的培訓、說課、備課、教學常規(guī)工作支配、教

學會議的組織、教學工作準備及實施、教學教研開展

等；

二、要學習精通教學管理業(yè)務，熟悉各年級現(xiàn)

行教材版本，遵照教學培訓計劃和每位學生的需求

落實教學任務。

三、熟悉每一位專/兼職老師的教學實力及授課

風格，熟知每一位學生的學科弱點和性格習慣，針對

性配對教學。不定時地進展聽課，了解上課的惜況,

及時反應信息，干脆指導教學工作；

四、謹慎聽取和搜集授課老師反映的狀況，分

析總結(jié)教學中出現(xiàn)的各種問題，指導老師做好學生的

管理和教學培訓工作；

五、在日常排課過程中必需精確、剛好、提前

通知老師和學生雙方，如遇變化做好調(diào)課再行落實,

不得出現(xiàn)教學資源奢侈；

六、做好對專職老師轉(zhuǎn)正、晉級、評優(yōu)等方面

的考核材料整理，并提出看法；

七、定期或不定期召開老師等方面的各種業(yè)務

會議，總結(jié)促進教學培訓工作；

八、收集整理有關教學方面的各種資料，分類

歸檔，并向校監(jiān)（股東監(jiān)事）提出合理化建議；

九、做好學員的定期或不定期溝通溝通工作，

重點駕馭學生思想動態(tài)，剛好與家長溝通學生培訓

補習狀況；

十、檢查老師執(zhí)行教學的實際惜況，定期檢查教

案、說課、教研筆記，考核老師的教學培訓工作。

明確教學進度、要求、標準，并檢查落實。

十一、組織開展教化教研活動、課題探究等，組

織老師參與教化公司的業(yè)務培訓，如示范課、培優(yōu)

課的教學活動；

十二、開展師徒結(jié)對幫帶活動，有準備培訓新入

職老師，依據(jù)市場實際要求，提高教學水平，建立一

支敬崗愛業(yè)、教學技術過硬的師資隊伍；

十三、做好培訓品牌傳播招生增效工作。

十四、崗位要求：1.精于業(yè)務，熟悉學校開設的

全部課程及其特點，熟悉代課老師的風格特點，熟悉

學生對各課程的要求和口味；

精于il?劃，熬煉自己綜合考慮問題的實力，能夠

合理編制課表，把各方面的要求都考慮在內(nèi);3.精于

溝通，和各類人物兒都能打交道；

教學主管的工作主要涉及到以下兒個方面：

一、常規(guī)工作：

1、制定學科全年工作準備及教學口標；

2、制定學科周工作準備，并按質(zhì)按量完成；

3、落實校長支配的工作和協(xié)調(diào)完成其它主管的

工作；

4、幫助校長召開每周工作例會，踴躍傳達并推

動執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度；

5、隨時進班聽課并作出質(zhì)量評價，對缺乏之處

與老師進展溝通和調(diào)整；

6、剛好了解學生學習狀況，聽取學生看法，搜

集學生和老師雙方的教學反饋信息；

7、進展專業(yè)間溝通與跨部門溝通，了解各部門

工作狀況，并依據(jù)狀況進展工作調(diào)整。

二、教研活開工作：

1、制定學科教學標準流程；

2、探究公立學校教材重難點；

3、每周召開一次教研會，帶動老師探討教學問

題；

4、對課程模式進展改良設計，含教材、授課支

配、教學模式等，探究制定行之有效的提高成果方

法。

三、教學管理工作：

1、主持集體備課和演課；

2、主持支配室外展示課及公開課；

3、監(jiān)視教學流程的實施狀況。

四、家長學生效勞工作：

1、監(jiān)視實施學生溝通工作；

2、解決家長教學投訴工作；

3、組織家長會并監(jiān)視實施家訪工作；

4、駕馭各班學習、紀律等狀況。

五、續(xù)班、招生工作：

1、參與制定實施續(xù)班和招生工作準備、方案；

2、組織招生活動；

3、合理支配班級，并對招生提出合理化建議。

六、老師團隊建立及效勞工作：

1、負責學校的老師聘請、培訓、考核制度制定

及執(zhí)行；

2、組織老師培訓活動，負責學校授課老師的專

業(yè)素養(yǎng)提升；

3、駕馭最新老師動向，了解老師心態(tài)，剛好溝

通并反應給校長

核心U標：

提高續(xù)費率，這是教化培訓的利潤的核心指標。

比方學生學完一期之后，是否會再報下一期。

提高擴科率，這也是利潤核心指標之一。比方,

學生報的是化學，通過學習之后，又加報了一門物理,

這樣人均產(chǎn)能就大幅度提升。

口碑招生，這是校區(qū)長期開展的重要指標。當一

個在線教化機構(gòu)的口碑招生占比超過30%的時候，這

個機構(gòu)的業(yè)務穩(wěn)定性就很強了。

主要工作內(nèi)容：

學員考勤管理，就是讓學生按時上學；

學員作業(yè)管理，就是通過打卡等手段，監(jiān)視學員

剛好完成作業(yè)，作業(yè)假如完成不了，那么學習效果就

會大打折扣，什么續(xù)費率、擴科率、口碑招生，就無

從談起；

日常溝通管理，就是剛好和家長等反應學生日常

學習狀況，讓學生更好融入到教學過程中。這里很多

工作，是須要幫助教員完成的，而教員在溝通環(huán)節(jié)上

其實做得并沒有那么細致；

日常教質(zhì)活動，就是組織一些競賽等活動，來活

潑氣氛，增加學習踴躍性，促進續(xù)費、口碑等；

常見誤區(qū)：

班主任就是銷售，這是最常見的誤區(qū)。因為班主

任更多是通過效勞來供應學員滿意度，從而實現(xiàn)上面

的三個指標。因此，這是一個比擬細致和漫長的工作,

和銷售有必需區(qū)分。實際證明，好的課程參謀轉(zhuǎn)崗班

主任不見得做得好，好的班主任轉(zhuǎn)型課程參謀也常

常水土不服，所以工作上是有很大區(qū)分的。

教員應聘不上就做班主任，這是很傻的做法，班

主任很大程度影響了校區(qū)的開展，所以是須要特殊優(yōu)

秀的人去做，而不是淘汰的人。班主任是要求溝通實

力很強、日常工作很細心主動，乂具備必需靈敏性

的人去做。

【篇8】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職責

1.協(xié)作環(huán)境部經(jīng)理做好部門團隊的建立和日

常管理工作；

2.嚴格遵照操作規(guī)程作業(yè)，高質(zhì)高效組織落實各

項綠化保潔工作；

3.負責定期巡察，保持醫(yī)院園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況，

發(fā)生問題剛好處理，并做好記錄；

4.定期組織進展環(huán)境消毒和滅菌工作；

5.剛好完成部門經(jīng)理支配的其他任務。

6.組織下屬人員學習公司規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各

項規(guī)章制度，監(jiān)視檢查下屬人員執(zhí)行規(guī)章制度的狀況;

7.制定年度、季度、月度工作準備，組織貫徹執(zhí)

行工作準備，監(jiān)視檢查工作準備的進度和總結(jié)、匯總

工作準備的完成狀況；

8.制定現(xiàn)場衛(wèi)生檢查方案，定時和不定時地對現(xiàn)

場的衛(wèi)生按《保潔質(zhì)量標準》《保潔質(zhì)量考核標準》

進展檢查和考核；

9.負責本部門的日常行政事務的組織、協(xié)調(diào)、溝

通與管理，編制保潔統(tǒng)計報表，監(jiān)視審核各種統(tǒng)計資

料；

10.依據(jù)商場業(yè)態(tài)經(jīng)營的須要，作好大型活動或突

發(fā)的環(huán)境污染事務的效勞保障和應急處理，踴躍與駐

場保潔公司進展工作協(xié)調(diào)，做好人員和物資的調(diào)配工

作；

11.與其他部門主管協(xié)調(diào)部門間的工作關系，為部

門工作締造良好工作氣氛；

12.對駐場公司的員工配置狀況和現(xiàn)場工作紀律

狀況進展查驗和考核；

13.收集行業(yè)先進的技術設備與效勞保潔方法，與

駐場保潔公司進展協(xié)調(diào)協(xié)作，貫徹實施先進技術設備

與效勞保潔方法，保持工程的高品質(zhì)環(huán)境。

【篇9】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職責

1、全面負責本校區(qū)的招生詢問工作，設計并

完善招生詢問的流程；

2、組織對教化詢問師的崗前培訓、在職培訓；

3、幫助詢問師完成高端客戶的詢問效勞并促成

簽單；

4、參與市場開拓，依據(jù)中小學輔導市場的需求

變更，剛好調(diào)整招生詢問的工作流程；

5、詢問部的人員管理及其它事務。

6、電話來訪家長的接待、上門接待、面詢、向

家長介紹課程內(nèi)容和教學體系，并為家長引薦適合孩

子的課程；

7、與學生、家長、老師保持良好的關系，跟蹤

孩子的學習狀況；

8、體驗課的組織、接待。

9、顧客回訪、電詢、承受和處理家長的投訴及

建議;

10、完成簽約、并確保收款的'剛好性、精確性;

【篇10】4s店配件主管崗位職責配件主管的崗位職

責

一、崗位職責：

1、儀容端正、著裝整齊，聽從公司的統(tǒng)一調(diào)度

和工作支配。

2、按公司要求高標準做好責任區(qū)內(nèi)的清掃保潔

工作。

3、剛好訂正責任區(qū)內(nèi)裝修垃圾及生活垃圾的亂

堆亂放行為。

4、按時收集小區(qū)的生活垃圾并清運至指定地點;

定期對小區(qū)公共部位進展消殺工作。

5、幫助管理處做好小區(qū)安防工作，發(fā)覺可疑人

或事，應立刻向管理處負責人報告。

6、負責收集住戶對小區(qū)環(huán)衛(wèi)及管理效勞工作的

看法和建議，剛好向領導匯報;做好責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生傳

播和管理工作臺。

7、完成公司臨時指派的其他工作。

二、工作要求及標準：

1、按規(guī)定著裝，舉止得體。

2、按時上下班，不遲到早退。

3、每天對責任區(qū)內(nèi)的樓道和道路及游樂設施進

展清掃保潔一次，樓道每周還必需進展二次拖抹，并

不定時巡察。

4、各類標識標牌、路燈、草坪燈每周抹一次。

5、保持地面無雜物、無積水，設施設備上無浮

灰，無蜘蛛網(wǎng)。

三、要求及標準

一、樓道每日掃、抹、拖一次，要求地面光滑、

無污跡，頂、角無蜘蛛網(wǎng)，墻面無亂貼亂畫現(xiàn)象。

二、天臺每四天掃一