淺談如何加強(qiáng)水利工程管理獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺談如何加強(qiáng)水利工程管理獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】在水利工程的整體管理中，最關(guān)鍵的一環(huán)是水利工程的運(yùn)行管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，普遍性"重建設(shè)輕管"現(xiàn)象。對(duì)于水利項(xiàng)目，應(yīng)把水利工程作為一個(gè)整體，通過(guò)對(duì)施工階段和運(yùn)行管理階段的綜合管理，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程管理。文章首先闡述了水利工程管理中存在的突出問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)水利工程管理的具體策略進(jìn)行了深入剖析和探討，希冀能有效地促進(jìn)水利事業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程;管理;具體策略

一、水利工程管理中存在的突出問(wèn)題

（一）有待加強(qiáng)管理力度

水利項(xiàng)目涉及的部門(mén)很多，由于管理機(jī)制不健全，各部門(mén)之間極易產(chǎn)生沖突，影響水利建設(shè)。在我國(guó)，新的水利工程管理方法已得到管理方法的影響，許多水管部門(mén)在制度變革中存在不適應(yīng)的問(wèn)題。各部門(mén)管理者對(duì)工程管理的理解不深，甚至忽視工程管理的作用，對(duì)下級(jí)人員的意圖傳達(dá)不到位，導(dǎo)致管理有得到加強(qiáng)，工作環(huán)境得不到改善，工人的工作熱情下降，影響施工質(zhì)量。

（二）水利工程管理工作中資金投入不足

水利工程管理工作中，本身就是一項(xiàng)耗資巨大的項(xiàng)目。在水利工程建設(shè)中，只有政府一方投入，一旦地方政府出現(xiàn)資金不足，則會(huì)影響到水利工程建設(shè)管理質(zhì)量的發(fā)展。如今，隨著規(guī)模建設(shè)范圍日益拓展，其工作量也劇增，倘若沒(méi)有設(shè)定合理而周密的施工計(jì)劃，則會(huì)使設(shè)備在施工過(guò)程中受到嚴(yán)重的損耗，設(shè)備會(huì)迅速折舊，設(shè)備壽命縮短，加之水利工程管理資金投入不足嚴(yán)重影響了設(shè)備更新，許多舊設(shè)備一直在使用，影響了工作效率。

（三）水利工程施工質(zhì)量管理中的弊端

1.工程質(zhì)量監(jiān)督力度弱

質(zhì)監(jiān)工作歷來(lái)是工程類(lèi)項(xiàng)目的重點(diǎn)，監(jiān)督的力度也一直受到相關(guān)部門(mén)的重視。但目前不少工程建設(shè)中，仍存在形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象，監(jiān)督的范圍、力度、內(nèi)容還不夠具體，不能起到實(shí)際監(jiān)督作用。原本水利工程的建設(shè)就是對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)管，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋?lái)規(guī)范工作流程和行為活動(dòng)，以保障水利工程管理能夠合法有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、水利工程施工質(zhì)量管理行為不規(guī)范

在水利工程施工管理中，加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程質(zhì)量管理，其主要針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的施工過(guò)程中，因各種因素造成停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象，影響水利工程施工質(zhì)量，并且在質(zhì)量管理工作中，有些行為不規(guī)范，如招投標(biāo)項(xiàng)目的管理不科學(xué)，或合同不規(guī)范，或?qū)|(zhì)量管理的執(zhí)法力度不強(qiáng)等一系列問(wèn)題，也存在著不規(guī)范施工質(zhì)量管理行為。

二、強(qiáng)水利工程管理的具體策略

（一）完善水利工程管理體制

水利工程管理體制還有一些漏洞，需要有關(guān)部門(mén)對(duì)水利工程管理體制進(jìn)行考察，制定相應(yīng)的方案來(lái)修復(fù)這些漏洞。有關(guān)部門(mén)一要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，基于相關(guān)法律法規(guī)來(lái)制定監(jiān)管制度，以此提升信服度。另外，構(gòu)建社會(huì)舉報(bào)平臺(tái)，發(fā)動(dòng)民眾參與監(jiān)督工作，對(duì)于違法不合章的問(wèn)題，可以匿名進(jìn)行檢舉，以此保證各部門(mén)明確和分清責(zé)任范圍，并促使參與水利工程建設(shè)人員能夠秉公辦事、以積極的態(tài)度進(jìn)行建設(shè)管理。完善水利工程管理體制既能增強(qiáng)建設(shè)管理效能，又能保證施工過(guò)程的安全，為我國(guó)水利工程建設(shè)保駕護(hù)航。另外，為了調(diào)動(dòng)水利工程管理人員的工作積極性，相關(guān)部門(mén)可以實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制，設(shè)定精神、物質(zhì)類(lèi)型，以及崗位晉升，或是行政處分等多種獎(jiǎng)懲激勵(lì)模式，使管理人員在激勵(lì)體系的驅(qū)使下，更好地投入到水利工程建設(shè)管理中來(lái)。

（二）擴(kuò)大資金投入的渠道

為了提升資金統(tǒng)籌管理有效性，管理人員就要擴(kuò)大資金投入的渠道，構(gòu)建完善資金管理規(guī)范機(jī)制，進(jìn)而為有效進(jìn)行水利工程建設(shè)管理提供物質(zhì)保障。相關(guān)部門(mén)應(yīng)不斷完善政策法規(guī)建設(shè)，從根本上確保水利工程投資應(yīng)用管理的科學(xué)合理化，促使監(jiān)督體系更加完備，進(jìn)而拓展多樣化的融資路徑，建立完善的水利工程資金管理模式。與此同時(shí)，提高群眾的水憂患意識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，真正做到節(jié)約用水。

（三）加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度控制

首先，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理，并采取抽查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督小組，或者通過(guò)巡回監(jiān)督的方式加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)整改，并采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督組或巡回監(jiān)督等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。其次，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)督促承包商按合同規(guī)定的總工期目標(biāo)按章操作、平衡施工，避免突然出現(xiàn)的搶趕工現(xiàn)象。水利建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響合同目標(biāo)時(shí)，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)發(fā)出加快工程進(jìn)度或加速施工的指示，指示承包商及時(shí)調(diào)整、修改施工進(jìn)度計(jì)劃。施工期間，由于各種原因需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重大修改時(shí)，承包人應(yīng)提交一份進(jìn)度計(jì)劃，并提交質(zhì)量管理部門(mén)審核。已經(jīng)指示暫停施工的工程，質(zhì)監(jiān)部門(mén)要督促承包人及時(shí)進(jìn)行整改，爭(zhēng)取早日復(fù)工。

總而言之，作為水利工程的管理者，要與時(shí)俱時(shí)，在提升自身專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，增強(qiáng)水利工程