工程部年終總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，南平松建高速公路B1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理方法》和各項(xiàng)程序管理文獻(xiàn)，通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。松溪（閩浙界）至建甌高速公路B1合同段，設(shè)計(jì)起訖里程為K0+000～K41+600，共有三處斷鏈，實(shí)際根本里程長(zhǎng)度為41.62879Km,涉及舊縣互通式立交、松溪互通式立交、鄭墩互通式立交和湛廬服務(wù)區(qū)。工作中有某些收獲，更感覺到某些局限性，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作狀況總結(jié)以下：一、

工程技術(shù)質(zhì)量管理總體狀況工程于4月1日開始組織進(jìn)場(chǎng)，于9月17日?qǐng)A滿完畢了3%水泥穩(wěn)定碎石底基層實(shí)驗(yàn)段的鋪筑，打響了松建高速公路路面工程開工的第一槍，各項(xiàng)技術(shù)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。本工程計(jì)劃于9月25日交付業(yè)主使用，本工程工期緊，同時(shí)我項(xiàng)目被定為福建省原則化施工示范項(xiàng)目，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相稱嚴(yán)峻，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)施工，強(qiáng)化施工過程控制，加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量施工解決，不停提高工程質(zhì)量，圓滿完畢本年度的項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。工程施工過程中，不僅需克服路基交驗(yàn)緩慢對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程按期交工，并且要嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主、監(jiān)理單位的普遍承認(rèn)。在省高指、市高指以及質(zhì)檢站的三次檢查中均對(duì)工地施工狀況進(jìn)行了不同程度的必定，其中省高指的檢查小組在總結(jié)會(huì)議種明確指出，工地施工檢查合格，施工技術(shù)資料整頓合格。但項(xiàng)目部的管理人員深知，我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚有諸多局限性之處，全體組員不驕不躁，持續(xù)努力。二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體狀況1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文獻(xiàn)，并引導(dǎo)至實(shí)踐應(yīng)用集團(tuán)公司先后以電子版的形式頒布下列文獻(xiàn)：集團(tuán)質(zhì)量管理方法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制原則、路面工程施工工藝原則、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗(yàn)收樣表、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等。這些文獻(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作起著主動(dòng)的指導(dǎo)作用。在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部人員主動(dòng)開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團(tuán)公司各項(xiàng)程序文獻(xiàn)，做到互相聯(lián)系，互相融入，使得新規(guī)定“零污染”、新工藝真正意義的理解。同時(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，將理論與實(shí)踐親密結(jié)合，做到活學(xué)活用。2、開工前準(zhǔn)備工作由于工期緊，工程項(xiàng)目一經(jīng)擬定，項(xiàng)目部首先抓緊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在路面攤鋪工程尚未進(jìn)行，臨建已基本施工完畢。當(dāng)項(xiàng)目部接受到工程圖紙后，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、工程預(yù)算、多個(gè)材料和器材的計(jì)劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)根據(jù)公司決策和工程狀況，擬定本工程的質(zhì)量目的為“省優(yōu)”，并立刻開始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專業(yè)施工方案，并且根據(jù)工程狀況，做好細(xì)部解決部位和二次設(shè)計(jì)狀況。這些為后來的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、水、等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢查原則進(jìn)行檢查，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢查合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；另首先對(duì)配合比、鋼筋焊接、砂漿和混凝土強(qiáng)度等施工實(shí)驗(yàn)的計(jì)劃批次、實(shí)驗(yàn)成果的檢查，確保施工工程的安全可靠性。施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)核心問題，確保施工人員對(duì)交底的領(lǐng)略理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)規(guī)定整治，整治合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。對(duì)核心工序，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計(jì)規(guī)定。4、工程技術(shù)資料的整頓工作工程技術(shù)資料的整頓，按照業(yè)主規(guī)定全部進(jìn)行打印，資料的整頓確保及時(shí)、精確、齊全，特別是分包項(xiàng)目（隔離柵、房建工程等）的技術(shù)資料，嚴(yán)格規(guī)定分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整頓，并確保工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。三、存在的某些局限性1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是房建工程中的樁基礎(chǔ)、鋼筋砼梁板柱等。2、路面和房建施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采用合理施工工藝。3、對(duì)對(duì)應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制