中國快速時尚的發(fā)展

中國快速時尚的發(fā)展

一、快速優(yōu)雅地在國外開始(一)受激于品牌的江陰快速時尚已經成為職業(yè)指導的新生態(tài)。根據權威的研究報告，西班牙快時尚公司在服裝市場占18%，英國和法國分別占13.5%和8%。代表品牌包括zara、hm、jagma、zara和其他特勤局。西班牙Inditex集團主席也就是ZARA的母公司,一直穩(wěn)居著西班牙的首富,H&M的創(chuàng)始人則和宜家的創(chuàng)始人輪流坐著瑞典首富的寶座。在日本也催生了世界的巨富,日本快速時尚的代表品牌UNIQLO的創(chuàng)始人柳井正成為日本首富,成為了日本歷史上憑借服裝產業(yè)位居《福布斯》榜首的第一人。(二)國外品牌在國外市場擴張“當你正炙手可熱時,你不能停下來讓熱度變冷?！边@句話是H&M的創(chuàng)始人的兒子,在他父親質疑公司的擴張速度是否過了頭時回答的。如今,H&M的野心也已經從歐洲燃燒到亞洲,H&M在世界上35個國家擁有2,000多家門店。曾有一位美國的市場分析師評論說:“沒有任何的歐洲零售商,能夠如此迅速和成功地在國外市場擴張?！蹦壳癦ARA在全球62個國家擁有2000家專賣店,盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數的三分之一,但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。于此的同時,日本的優(yōu)衣庫也投入到了歐洲市場中,現在優(yōu)衣庫在英國就已擁有15家專賣店,在進入歐洲的一年內,就被歐洲代表性業(yè)界雜志“RetailWeek”評為“2002年度英國市場最具影響力的最優(yōu)秀企業(yè)”。丹麥的BESTSELLER集團是歐洲著名的國際時裝公司,ONLY、VEROMODA、JAKEJONES、SELETED是旗下四個著名的品牌。集團成立以來,已經在全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過6000間的加盟店。為滿足追求時尚的年輕人的市場消費需要BSETSELLER在1995年推出Only品牌。自1997年在挪威開設的第一家專賣店至今,Only已經在歐洲和中東擁有了125家直營店和2140家代理店?？焖贂r尚品牌將自己成功的模式,復制到了世界各個市場。二、布魯姆—國內快速時尚品牌的發(fā)展美特斯邦威是國內休閑服裝領域的領頭羊,近幾年是年輕消費者的最愛。08年上市后還推出了“ME&CITY”高端系列品牌,這個品牌與ZARA等外資品牌路線極為的相似,而其發(fā)展的模式也是以大店的模式為主。還不惜重金邀請了《越獄》的男主角WentworthMiller。2010年更是邀請了英國著名的精靈王子奧蘭多布魯姆作為新的代言人。作為一個國內的快速時尚品牌,這樣的大手筆,在國內休閑服飾領域可以說是史無前例。在國內還有另一個特殊的品牌麥考林,麥考林公司是從事郵購業(yè)務,同時還涉足B2C電子商務領域,也擁有直營店和加盟店,非常的多元化。EUROMODA是麥考林旗下女裝品牌,她帶給我們的不僅是時尚、獨特、流行、魅力,更多的是我們在享受“美”之后,物美價廉帶給我們的快樂和驚喜。其產品的款式數量和翻新速度,都遠遠大于一般品牌,而大眾化的價格也使一般消費者更容易接受。三、國內外快速增長的產品在中國面臨的問題(一)價格不能算低首先,我們的消費者早已習慣在第一時間看到了當季最流行的款式。“價格再低點,質量再好點。”這個是我所調查很多消費者的感受,比如說ZARA這個品牌貨品全國不是很統一,我所調查的沈陽和武漢兩個城市的商品不同步,這是一個致命傷。很多消費者還表示女裝很不符合中國女性的尺寸,小號的庫存比較少,雖然板型很好,但是衣服長,褲子長,號碼大,這幾個問題。雖然這些快速時尚品牌的價格可能只有奢侈品品牌同類產品的幾十分之一甚至更多,但是其價格在國內仍然不能算低。前導時間變長了,價格不夠低廉,服裝的質量不盡如人意。如果這些問題都能得到改善,相信快速時尚品牌在中國的發(fā)展會比歐美市場更快更好?？焖贂r尚品牌還面臨的問題就是“缺客”,這樣的問題主要是出現在二線城市,像武漢的C&A,客流量不大,上海、北京的開業(yè),以及每次的名師跨界系列,門口的排隊長龍足以令本土的服裝品牌們汗顏,但是上海的奇跡并不代表在武漢這樣的二線城市它也能夠如此輝煌,對當地市場不夠了解,導致了這一難題的產生。在這樣的二線城市商圈中,快速時尚免不了要與地產品牌爭奪客戶。H&M在上海做個4.9元的配件促銷,僅靠網絡論壇,就可以引起全城小白領的“萬人空巷”,但是放在武漢,那可不是輕易可以達到這效果的。(二)跨國企業(yè)市場周期問題首先,國內時尚產品在前導時間上,往往都是庫存很大,好幾季之前的產品,任然在店里銷售,時尚感與ZARA,H&M有一段差距。這一點也與針對的消費層有很大的關系。這些品牌目前都是休閑服飾,目標是18-22歲的消費層,有些還沒有采用大店模式,針對的層次少一些。貨品的新鮮度和周期問題也是令人頭痛的,國內成功的案例卻寥寥無幾。要與擁有全球市場的跨國企業(yè)所抗衡,必須從店面陳列,產品設計,生產,物流等多個環(huán)節(jié)進行全面系統的調整。所以不僅僅是款式和價位,甚至是小到店員的挑選到店鋪背景音樂的播放都有待考究。用什么來吸引消費者?低價位與高品質之間的落差如何做到?擁有自己獨特的風格,合理的性價比,沒有這些,就無法打動消費者的心,無法成為一個真正的快速時尚品牌。另一方面,ZARA、優(yōu)衣庫等服裝零售商實際上是前店后廠的形式,與在百貨商場設立專柜相比,自己找地方經營,可以不用受百貨商場的干擾和擺布。而中國本土的服裝企業(yè)一般都采用代理、經銷商,并在百貨公司設立專柜。但是由于百貨公司代為收銀,與廠商結算和支付需要一定時間,同時成本增加,所以國內快速時尚品牌應該加快自營大店的腳步,轉型后的大店在品牌形象和價格方面都會有更清晰的定位,同時吸引了各個年齡層的消費者,拓寬了消費群。四、金融危機的風誰將占領未來的服裝市場,毫無疑問將是快速時尚?！案叨毁F”的時尚,大眾的價格,前衛(wèi)的設計,誰能不愛呢?這些買的起的時尚,一流的形象,二流的產品,三流的價格?？焖贂r尚品牌將會以越來越快的速度在國內市場發(fā)展起來,快速時尚來了,平