房建方向項目管理制度

前言管理是企業(yè)永恒的主題。管理強企業(yè)，管理出效益，管理帶隊伍。管理制度是企業(yè)賴以生存的體制根底、活力之源，也是員工的行為準那么、企業(yè)有序運行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面標準公司經(jīng)營管理和日常工作，進一步強化和提升公司管理水平，促進公司健康持續(xù)開展，從公司目前運行的實際出發(fā)，以“實用、管用〞為出發(fā)點，堅持以制度管事、用制度管人的根本管理原那么，在目前公司道橋方向管理制度已經(jīng)執(zhí)行的根底上，適應(yīng)公司多元化開展戰(zhàn)略，經(jīng)整理、完善、編寫了房建方向的管理制度。在公司內(nèi)部積極營造一種以制度管理，依法管理，標準管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責(zé)、工作、辦事講制度的良好工作氣氛，做到制度面前人人平等，努力維護制度的嚴肅性，切實提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效標準公司內(nèi)部各項工作，堅持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原那么。該制度制定的目的就是使公司經(jīng)營管理向著標準化、科學(xué)化、標準化的方向開展。制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。希望全體員工在工作中認真學(xué)習(xí)，嚴格遵守管理制度，并結(jié)合實踐，有所創(chuàng)新，有所開展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準繩，為公司的壯大和員工實現(xiàn)自我價值提供堅實的開展平臺。目錄前言1目錄2公司管理體系框架3工程部管理體系框架4工程部各崗位職責(zé)5籌劃管理13進度管理18質(zhì)量管理26職業(yè)健康與平安39技術(shù)管理54資源管理62工程部上報公司工程部材料說明69公司管理體系董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理統(tǒng)計員部副經(jīng)理部副經(jīng)理部工程部物資設(shè)備部經(jīng)營部財務(wù)部人事行政部其他工程部其他工程部房建工程部土地整理工程部路橋工程部統(tǒng)計員部副經(jīng)理部副經(jīng)理部工程部物資設(shè)備部經(jīng)營部財務(wù)部人事行政部其他工程部其他工程部房建工程部土地整理工程部路橋工程部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理理房建工程部管理體系工程工程經(jīng)理工程副工程副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量員技術(shù)員造價員材料員測量員資料員工質(zhì)量員技術(shù)員造價員材料員測量員資料員工長平安員各勞務(wù)分包其他施工班組各專業(yè)分包各勞務(wù)分包其他施工班組各專業(yè)分包工程部各崗位職責(zé)工程經(jīng)理的崗位職責(zé)全面掌握工程的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程、主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算、摸清工程的總工期及工程分期分批施工配套交付順序要求、交付圖紙時間、工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點；調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)條件、氣候條件；調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解當?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣的能力、交通運輸條件、當?shù)夭牧瞎┙o情況和當?shù)貐f(xié)作條件、主要設(shè)備的供給條件；調(diào)查當?shù)氐纳鐣顥l件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民的分布情況、生活習(xí)慣和交通情況，醫(yī)療、商業(yè)、治安條件；組織進行工程工程管理籌劃，并在此根底上主持編制工程管理實施規(guī)劃和工程施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)工程實施階段的各項管理工作；組織工程部人員在工程管理實施規(guī)劃和工程施工組織設(shè)計的根底上細化方案，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；對工程目標進行系統(tǒng)管理，對各種資源進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理；遵守法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、標準和規(guī)程，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè)機密；按工程管理目標責(zé)任書要求，鼓勵工程管理人員從環(huán)保、節(jié)約、高效等目標出發(fā)，開展方法、技術(shù)、材料、設(shè)備、制度等方面的創(chuàng)新；依據(jù)工程工程總承包合同、分包合同等相關(guān)文件，對分包單位進行管理；按建筑工程事故處理的相關(guān)規(guī)定，預(yù)防和處理工程事故；加強施工現(xiàn)場及工程經(jīng)理部工作生活區(qū)域的治安保衛(wèi)和消防管理，防止治安、火災(zāi)等事故的發(fā)生；定期不定期召開協(xié)調(diào)會議，正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系；接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進行工程檢查、鑒定和獎勵申報等工作；組織收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收和竣工決算；接受審計，組織或協(xié)調(diào)處理工程部解體的善后工作。工程經(jīng)理的權(quán)利參與工程招投標和合同簽訂為了工程工程順利實施，工程經(jīng)理有權(quán)參與工程的投標和合同簽訂過程。工程經(jīng)理有權(quán)參與與本工程有關(guān)的合同洽談、評審及履約管理工作，有權(quán)參與對分包單位、供貨單位的招標工作。參與組建工程經(jīng)理部工程經(jīng)理在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下組建工程經(jīng)理部，對工程組的組成人員進行選擇、分配任務(wù)、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)工程需要對工程組成員進項調(diào)配、指揮，并有權(quán)根據(jù)工程組成員在工程過程中的表現(xiàn)進行獎勵和懲罰。主持工程經(jīng)理部工作，行使相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利，負責(zé)工程實施工程中相關(guān)事項的決策；決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的投入和使用在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和方案安排，有權(quán)對公司批準的工程預(yù)算內(nèi)的款項進行安排和支配，決定項資金的投入和使用。制定內(nèi)部計酬方法工程經(jīng)理工程管理目標責(zé)任書范圍內(nèi)有權(quán)制定內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原那么，進行合理的利益分配。參與選擇并使用合格分包單位工程經(jīng)理有權(quán)參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍。參與選擇物資供給單位工程經(jīng)理在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)參與對設(shè)備、物資的采購、管理與調(diào)配。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理工程各利益相關(guān)方關(guān)系公司法定代表人或總經(jīng)理授予工程經(jīng)理的其他權(quán)利工程副經(jīng)理的崗位職責(zé)認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、平安、文明施工目標的實現(xiàn)；

負責(zé)工程施工進度方案的編制及施工方案和質(zhì)量方案的實施；全面負責(zé)工程部各分局部項工程的施工，嚴格按照施工標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供給，有方案地安排施工機械和材料的進出場；負責(zé)按相應(yīng)規(guī)定認真填寫施工日志；全面負責(zé)工程部的平安生產(chǎn)活動，落實平安保證措施；協(xié)助工程經(jīng)理做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責(zé)人〔總工〕崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的平安、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作；組織參加定期和非定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查日志記錄；組織有關(guān)技術(shù)人員參見圖紙會審，為預(yù)算、材料、經(jīng)營、財務(wù)提供會審資料，組織編制施工組織設(shè)計，、施工技術(shù)方案，負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實施，編制重要質(zhì)量和平安技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；組織重大質(zhì)量事故和參與重大平安事故的調(diào)查、分析和處理；對工程的平安生產(chǎn)副技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安文件，平安生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)技術(shù)交底；負責(zé)工程計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作；組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作；負責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作；開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案；及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需的技術(shù)資料；每周必須組織召開一次工作例會；參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況；每天做好工作日報。技術(shù)員崗位職責(zé)在技術(shù)負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工工程的技術(shù)質(zhì)量負直接責(zé)任；制定保證平安技術(shù)的措施方案，監(jiān)督作業(yè)人員平安技術(shù)教育、平安技術(shù)書面交底、平安技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的平安負技術(shù)方面的責(zé)任；制定保證工程質(zhì)量控制方案，深入現(xiàn)場催促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責(zé)任；認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤；嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收標準及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料、寫好施工技術(shù)總結(jié)；協(xié)助工作安排和制度生產(chǎn)方案，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)，計算工程量，提供計算依據(jù)；對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進行修改,對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工；組織工人學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，工藝標準和各項技術(shù)管理制度；對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施；定期匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。質(zhì)量員崗位職責(zé)認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)標準標準和操作規(guī)程；落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分局部項工程的施工質(zhì)量及全過程；嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收標準的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負主要責(zé)任；參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施；開工前，對重要的分局部項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批前方可實施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分局部項工程及工種進行質(zhì)量技術(shù)交底；嚴抓工程全面質(zhì)量管理，執(zhí)行施工“三檢〞制度，堅持施工工序標準化，做到每道工序開工前有技術(shù)交底，完工有驗收評定，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任；定期組織質(zhì)量綜合檢查、評定，依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴格按公司及工程部質(zhì)量管理細那么簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案；深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題；參與事故處理的檢查分析和處理；及時進行隱蔽驗收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導(dǎo)返工。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責(zé)；負責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊的管理工作；平安員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家勞動保護、平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，貫徹公司平安生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的平安體系標準，負責(zé)工程平安實施與監(jiān)督工作；負責(zé)文明工地各項制度的制訂工作，并落實執(zhí)行；負責(zé)施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施的制訂，檢查和落實；認真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)各項平安規(guī)定的落實，分析平安動態(tài)，不斷改良平安管理和平安技術(shù)措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并催促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程平安生產(chǎn)；負責(zé)對職工進行平安生產(chǎn)的三級教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前平安技術(shù)交底工作和平時的宣傳工作，并做好平安生產(chǎn)記錄；參與各種大型施工機械的安裝、驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電氣線路和個人防護用品的正確使用；制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當平安與進度發(fā)生矛盾，必須把平安放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改良意見和措施；施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，立即赴現(xiàn)場組織搶救、保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告；負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，并負責(zé)施工場內(nèi)的平安保衛(wèi)工作。負責(zé)對現(xiàn)場平安設(shè)施的檢查與驗收、指導(dǎo)和維護工作；負責(zé)工程的消防工作；正確行使平安否決權(quán)，做到獎罰清楚，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程平安檢查的配合工作；材料員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定；熟悉施工預(yù)算，按照施工進度方案的安排，及時上報材料采購方案，并負責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗收；對收進的材料負責(zé)收回材料合格證和其他應(yīng)由供給方提供的各種資料；購置憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、成品、半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況；樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到收發(fā)有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料；搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。應(yīng)深入施工現(xiàn)場，催促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。積極參與文明工地創(chuàng)立工作，合理堆放材料，各種材料都用堆放整齊、標識標準并進行必要的覆蓋。經(jīng)常清理工地現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員要妥善保管、防止流失污染環(huán)境；及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家〞，將調(diào)查結(jié)果以書面的形式上報，按照公司或工程經(jīng)理的指示進行采購；做好材料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，并妥善保管，工程決算完成后上報公司；按照工程分局部項進行本錢核算，與工程進度同時耗料、降低材料本錢。造價員崗位職責(zé)熟悉掌握公司所在地及工程所在地建筑安裝預(yù)算定額和有關(guān)與決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司的相關(guān)規(guī)定；承當對本工程的生產(chǎn)方案、本錢核算提供控制依據(jù)的責(zé)任；負責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)；參與圖紙會審和技術(shù)交底，完成施工圖中分局部項工程的本錢核算并建立本錢臺帳；按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)提供提供相關(guān)數(shù)據(jù)；參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行；負責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當月完成工程量，提前一個月將材料認質(zhì)認價清單報監(jiān)理及業(yè)主；按照上級規(guī)定的統(tǒng)計工程指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時組織材料報送有關(guān)單位審核；深入工地，熟悉工程施工進展情況，掌握及收集各種變更資料，做好有關(guān)圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協(xié)助辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證和索賠簽證；深入現(xiàn)場了解實際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準時回收各部門的任務(wù)實際完成情況報表，并做好當月結(jié)算報表工作，為工程經(jīng)理提供建設(shè)性建議；建立健全本錢管理責(zé)任制，確定分局部項責(zé)任本錢的核算范圍，在分局部項施工預(yù)測的根底上制定切實可行的分局部項責(zé)任本錢方案，加強責(zé)任本錢管理。及時提供月度完成產(chǎn)值及下月方案產(chǎn)值；及時做好工程決算的有關(guān)工作；工程竣工后及時編制工程決算，并催促建設(shè)單位盡早定案。測量員崗位職責(zé)在工程工程師的指導(dǎo)下工作，對自己的工作質(zhì)量負責(zé)；施工前必須熟悉施工圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案；定位放線必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后由負責(zé)部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位；測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計算有序、步步校核、結(jié)果可靠；及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。正確使用、維護測量儀器、測量器具，按方案做好儀器的周期檢定工作；對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直等負責(zé)；工長崗位職責(zé)對本工種的施工進度、質(zhì)量、平安、文明施工及后勤管理負有直接責(zé)任嚴格按三檢制要求做好過程控制工作.認真履行工序交接檢查手續(xù)服從工程經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排服從技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員對施工過程中的交底和管理積極參與、配合工程的本錢控制工作認真參加工程生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題科學(xué)合理地下達施工任務(wù)關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生、平安用電、防火、消防、對本工種的后勤管理工作負責(zé)積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完料盡場地清。資料員崗位職責(zé)工程開工前，列出工程所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。負責(zé)管理工程所有設(shè)計圖紙、標準、標準及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。負責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。負責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進行完整記錄。建設(shè)工程工程的籌劃管理為確保公司良性、可持續(xù)性開展，適應(yīng)建筑市場的需求，公司在國家法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)建立健全各項管理機制，充分發(fā)揮公司各項資源優(yōu)勢，平安平穩(wěn)的創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟效益和社會效益。在工程管理實施過程中，為做到各個管理階段目的明確、重點突出、過程可控、效果理想，公司對新建工程按照以下“兩個過程、六個階段〞的程序來操作。第一節(jié)兩個過程“兩個過程〞具體內(nèi)容第一個過程是指籌劃準備過程，時間區(qū)間是中標通知書下發(fā)到工程部組建進場兩個月內(nèi)〔該時間區(qū)間為彈性區(qū)間，以局部開工為終止〕。工程工程前期籌劃是集科學(xué)開展觀、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動，是工程開展的起始階段。良好的籌劃工作，可以使工程建設(shè)順利進行，到達工期、質(zhì)量和投資三大控制目標。該過程需要重點了解和掌握以下內(nèi)容：政府政策、法規(guī)及城市總體規(guī)劃

；自然條件和歷史資料；技術(shù)經(jīng)濟資料；自然資源情況；經(jīng)濟狀況；土地利用情況；商業(yè)、效勞業(yè)、工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀；對外交通情況；文教衛(wèi)生現(xiàn)狀；行政機關(guān)和商業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)狀等。

第二個過程是指工程實施和籌劃執(zhí)行過程，時間區(qū)間是局部開工開始到工程交工。該過程是公司人、材、機、資投入的過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是各項效益產(chǎn)生的過程。以上兩個管理過程均分為三個管理階段?！皟蓚€過程〞的“階段〞劃分籌劃準備過程的三個階段：施工籌劃階段、資源配置階段、本錢指標及經(jīng)營責(zé)任書確定階段。工程實施和籌劃執(zhí)行過程的三個階段具體為：籌劃實施執(zhí)行階段、本錢指標及經(jīng)營目標考核階段、工程收尾及善后階段。第二節(jié)六個階段六個階段對應(yīng)的重點工作施工籌劃階段：工程施工籌劃方案；工程分包模式。資源配置階段：工程資源配置方案。本錢指標及經(jīng)營責(zé)任書確定階段：工程本錢指標責(zé)任書、二次經(jīng)營目標責(zé)任書、工程經(jīng)營管理目標責(zé)任書。工程實施執(zhí)行階段：月度施工進度、質(zhì)量、平安方案〔包括完成情況匯總〕、本錢指標信息臺賬〔包括完成情況匯總報表〕、主要物資材料及機械需求方案、勞務(wù)隊伍配置方案等。本錢指標及經(jīng)營目標考核階段：工程統(tǒng)計、方案報表。工程收尾及善后階段：詳細剩余工作量，設(shè)計變更清單，竣工資料歸檔。六個階段對應(yīng)的時間區(qū)劃及主要工作施工籌劃階段時間區(qū)間為中標通知書下發(fā)到工程主要人員進場之前十五天〔或一個月〕，該階段的工作內(nèi)容為經(jīng)過認真審核圖紙和現(xiàn)場踏勘，完成以下工作：工程概況描述施工部署、施工方案施工進度方案施工資源需求方案施工準備工作方案施工平面圖施工技術(shù)組織措施方案技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析該階段的工作由公司主管副總主抓，公司的籌劃小組由經(jīng)營部和工程部人員組成，工程部的籌劃小組由工程部前期人員組成。兩個小組可分別或共同進行熟悉圖紙和現(xiàn)場踏勘〔要屢次踏勘和調(diào)研〕，并經(jīng)過認真互動和討論，最后由主管副總組織兩組人員及物資設(shè)備部共同論證得出最終施工籌劃方案。該施工籌劃方案由工程部整理后報經(jīng)營部。根據(jù)工程時間節(jié)點要求，由經(jīng)營部對房建工程施工隊伍進行洽談并催促進場，由工程部對根底設(shè)施工程勞務(wù)施工隊伍進行洽談和確定，經(jīng)營部全程參與和督導(dǎo)。資源配置階段時間區(qū)間為工程主要人員進場前十五天〔或一個月〕到進場后十五天〔或一個月〕，該階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)施工籌劃結(jié)論及現(xiàn)場具體情況，并結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理的要求，完成以下工作：繼續(xù)完善和優(yōu)化施工籌劃階段的各項設(shè)計、方案，根據(jù)業(yè)主和施工現(xiàn)場的具體情況制定勞務(wù)隊伍進場方案。根據(jù)勞務(wù)隊伍的承包模式制定需要公司和工程部配置的機械設(shè)備進場方案。根據(jù)勞務(wù)隊伍的承包模式制定需要公司和工程部采購的主要物資材料進場方案。根據(jù)工程場地具體情況制定臨時設(shè)施設(shè)計和現(xiàn)場施工方案。該階段的工作由公司主管副總主抓，工程部班子具體負責(zé)，公司工程部、物資設(shè)備部積極參與。公司和工程部可分別或共同熟悉圖紙和調(diào)研現(xiàn)場情況，結(jié)合施工籌劃方案，并經(jīng)過認真互動和討論，最后由主管副總組織公司相關(guān)部門再共同論證得出最終資源配置進場方案。該資源配置進場方案由工程部整理完善后報物資設(shè)備部、工程部，各職能部門根據(jù)各自的職能按照最終的資源配置方案及時開展工作。本錢指標及經(jīng)營責(zé)任書確定階段時間區(qū)間為工程主要人員進場之前。該階段工作的主要內(nèi)容為根據(jù)設(shè)計和標準要求及外部環(huán)境，結(jié)合施工方案，完成以下工作：協(xié)助經(jīng)營局部析確定可量化的所有分項工程及所有主材的本錢指標及損耗指標，提供施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)，并確定具體責(zé)任人，簽訂“工程本錢指標責(zé)任書〞。協(xié)助經(jīng)營部確定可能的主要二次經(jīng)營工程，配合經(jīng)營部確定完成目標，與相關(guān)責(zé)任人簽訂“二次經(jīng)營目標責(zé)任書〞。協(xié)助經(jīng)營部確定工程目標本錢〔不含二次經(jīng)營工程〕，與工程負責(zé)人簽訂“工程經(jīng)營管理目標責(zé)任書〞。該階段的工作由經(jīng)營部主抓，工程部、物資設(shè)備部協(xié)助，工程部積極配合。公司和工程部經(jīng)過充分的互動、溝通，認真論證，得出論證結(jié)果。論證結(jié)果由經(jīng)營部上報公司主管副總，確定可量化的各項本錢指標、可二次經(jīng)營的工程、工程經(jīng)營管理目標，并分別與工程部簽訂責(zé)任書?；I劃實施執(zhí)行階段即工程組織施工階段，該時間區(qū)間為工程局部開工至工程交工。該階段實施主體主要是工程部，公司工程管理委員會密切跟蹤、過程指導(dǎo)并及時糾偏。其主要的工作是：積極合理組織有效資源進行實施，過程中及時糾偏和調(diào)整，一定要保證工期。以高度的責(zé)任感和主人翁的工作精神，完成“工程本錢指標責(zé)任書〞。積極、超前開展二次經(jīng)營工作，完成并不止于“二次經(jīng)營目標責(zé)任書〞的所有工程。千方百計合理減少各項支出，完成“工程經(jīng)營管理目標責(zé)任書〞中的本錢目標。本錢指標及經(jīng)營目標考核階段時間區(qū)間為工程局部開工至工程交工后三個月。該階段的實施主體主要是公司的本錢管理委員會，工程部配合實施。其主要工作：公司首先將具體工程的各個本錢指標分為按天考核的指標、按月考核的指標、按季考核的指標、按年考核的指標。并明確公司和工程的具體責(zé)任人及傳遞信息的方式和時間。及時跟蹤統(tǒng)計，及時糾偏。按照“工程本錢指標責(zé)任書〞及時考核，及時通報，及時兌現(xiàn)獎勵。按照“工程經(jīng)營管理目標責(zé)任書〞考核和評價工程經(jīng)營結(jié)果。工程收尾及善后階段時間區(qū)間為交工驗收完畢至竣驗結(jié)束。該階段實施主體主要是工程經(jīng)理，公司工程部、物資設(shè)備部密切跟蹤。其主要工作：詳細清查剩余工作量，留好必要的管理和施工人員，及時與公司相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，做好其他人員的退場安置工作。儀器、小型機具、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備及拌合站等的撤場，要提前和公司物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確定退場安置的方向。撤除和裝車時要編號并書寫詳細的清單。工程部要和監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、檔案等部門積極溝通，補充、完善、編制好交、竣工文件，本過程要有明確分工和確定期限。安排并組織好剩余零星工程的勞務(wù)隊伍，并配合監(jiān)理、業(yè)主做好我方范圍內(nèi)工程的形象工程。做好設(shè)計變更臺賬和變更索賠工作。做好缺陷責(zé)任期回訪及組織維修工作。積極配合好該工程的政府審計工作，要積極溝通、掌握動態(tài)、及時作出合理解釋。做好收尾期間的資金回籠工作：a、各種保證金及質(zhì)保金返還；b、積極做好收尾期間的計量工作，及時向業(yè)主或資質(zhì)方催要工程款等所有工程收尾、善后工作。建設(shè)工程工程的籌劃管理是對承包工程的可行性研究、方案、投入及產(chǎn)出的全過程管理，是工程實現(xiàn)預(yù)期效益的重要方法和手段。進度管理第一節(jié)：進度管理的概述工程進度管理的意義工程經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度方案，經(jīng)公司及工程相關(guān)方批準，并以此作為管理的目標，對工程實施的全過程進行跟蹤、檢查，比照分析，及時識別施工中的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析和評估，采取有效的應(yīng)對措施，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度方案。并在工程進度方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成，保證合同工期目標的實現(xiàn)。工程進度管理的內(nèi)容進度方案編制工程工程管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，對工程內(nèi)容進行細致的分析，全面籌劃工程內(nèi)容的實施，進而形成可行的進度方案。進度方案實施通過對進度方案要求的交底培訓(xùn)，編制工程進度方案實施方案，分解落實進度管理責(zé)任。落實進度方案時所需的組織措施、資源保證，按照方案推進工程進展。進度方案控制工程工程管理者在執(zhí)行進度方案過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行動態(tài)檢查，將工程實際進展情況與進度方案進行比照，及時識別方案執(zhí)行偏差，調(diào)整資源配置，以滿足進度方案的要求。進度偏離校正在工程實施過程中方案執(zhí)行產(chǎn)生偏差，采取措施無法維持原進度方案，要對原方案進行調(diào)整和修正后，再按新的進度方案執(zhí)行?！残Ｕx要根據(jù)合同和業(yè)主的工程需求，在工期與合同造價調(diào)整之間做出權(quán)衡〕進度管理工程部職責(zé)工程經(jīng)理：負責(zé)審批單位工程總進度方案及各種周期性施工方案，負責(zé)審核施工、勞務(wù)統(tǒng)計報表；工程管理人員：負責(zé)編制重點關(guān)注工程的網(wǎng)絡(luò)方案；方案管理人員：負責(zé)編制單位工程總進價方案和周期性施工方案〔包括月度、季度、年度方案〕，并負責(zé)重點關(guān)注工程網(wǎng)絡(luò)方案的跟蹤管理；統(tǒng)計人員：負責(zé)編制施工統(tǒng)計報表、勞務(wù)統(tǒng)計報表，向監(jiān)理或業(yè)主報送其要求的各種統(tǒng)計報表；統(tǒng)計匯總分包單位上報的施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表；建立相關(guān)統(tǒng)計臺賬；經(jīng)營部門：提供工程量清單、施工預(yù)算、提供施工過程中的各期計量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價、合同價及施工過程中發(fā)生的各種變更、索賠資料。技術(shù)質(zhì)量部門：編制技術(shù)準備方案，落實圖紙、變更和相關(guān)的技術(shù)交底工作。編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)流程，并實施過程監(jiān)督控制。提出工程資源的技術(shù)標準，對進場的物資資源進行質(zhì)量驗收進度管理工程部人員職責(zé)工程經(jīng)理：負責(zé)工程工程進度管理全面工作，組織落實各項施工方案及全面資源配置，開展工程全過程管理工作；工程生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理組織進度管理，負責(zé)施工現(xiàn)行管理和工程總進度、施工進度和施工作業(yè)方案的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動力方案的編制和落實，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。工程部長：協(xié)助工程生產(chǎn)經(jīng)理實施施工管理，負責(zé)具體落實工程總進度方案、施工進度方案、物資、設(shè)備、勞動力需求方案，負責(zé)工程方案統(tǒng)計，指導(dǎo)分包作業(yè)施工。方案員：具體負責(zé)編制工程總進度、定期施工進度方案和施工作業(yè)方案，編制施工進度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)方案圖，并跟蹤方案管理。負責(zé)工程方案的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向公司上級部門定期報表。施工員：熟悉工程作業(yè)方案，具體負責(zé)組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實施作業(yè)方案；勞務(wù)管理員：具體負責(zé)工程勞務(wù)方案管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務(wù)分包合法用工手續(xù)，組織勞務(wù)進場教育，向公司上級部門定期報表。設(shè)備管理員：具體負責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，編制設(shè)備需用方案，對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督和檢查，向公司上級部門定期報表。物資管理員：具體負責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理，編制物資需求方案，協(xié)助技術(shù)員對物資進場檢驗與驗收。對分包單位的物資管理進行監(jiān)督、檢查。向公司上級部門定期報表。工程進度管理體系的運行在工程實施的不同階段，監(jiān)控進度管理的內(nèi)容側(cè)重點不同。開工準備階段：技術(shù)準備方案編制、設(shè)計圖紙準備和交底、施工組織設(shè)計和方案的編制、施工進度方案的編制、施工材料方案的編制、各項施工資源的采購準備工作、施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施準備工作；施工過程管理控制內(nèi)容：進度方案的實施、監(jiān)控、糾偏，工程各項資源方案的落實和調(diào)整；工程收尾階段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗收，工程實體和工程資料的交付。第二節(jié)：進度方案的編制進度方案的分類按照其涵蓋的范圍進行劃分，分為工程總體進度方案、階段性施工進度方案、周期性施工進度方案。工程總體進度方案：反映工程建設(shè)周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點，各專業(yè)工程〔或不同工作〕插入時間控制節(jié)點，是對工程建設(shè)周期的總體把握；反映從工程開工準備、結(jié)構(gòu)完成、裝飾、安裝完成，最終實現(xiàn)驗收交付使用全過程的主要控制節(jié)點；是階段性施工進度方案和周期性進度方案的指導(dǎo)性文件，是對合同要求的反映；是指導(dǎo)工程建設(shè)管理的總控制文件，工程開始前編制，實施過程中修訂和補充。階段性施工進度方案以工程總體進度方案中相應(yīng)階段的里程碑時間點為其開始和結(jié)束時間，對本階段的工作進行細化分解，對工作之間的關(guān)系進行描述，對機械設(shè)備、勞動力和材料進行合理的配置，以到達滿足階段性里程碑時間點的要求；將單位工程所有工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對流水段之間的關(guān)系進行描述，對流水段內(nèi)工作所使用的資源進行配置，對流水段進行施工組織；可分為：根底工程施工進度方案；主體結(jié)構(gòu)工程施工進度方案；裝飾和機電安裝工程施工進度方案；收尾及竣工驗收方案。周期性施工進度方案按照時間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時間段內(nèi)工程進展涉及的工作的時間安排、邏輯關(guān)系和資源配置情況，是工程總體施工進度方案按照時間階段將工作進行細化分解，以指導(dǎo)具體實施工作。分為年度施工進度方案、季度施工進度方案、月度施工進度方案、旬或周施工進度方案。進度方案的內(nèi)容和形式進度方案反映的根本內(nèi)容：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時間、工作的開始時間、工作的結(jié)束時間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。進度方案的形式：文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖簡單直觀，工作的持續(xù)時間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)健工序不易分清。網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系較為明確，關(guān)健工序一目了然；較為復(fù)雜，編制工作較為繁瑣，易采用計算機軟件進行編制。進度方案編制程序確定進度方案的目標、性質(zhì)和任務(wù)進行進度可行性分析收集編制依據(jù)合同、設(shè)計文件〔圖紙、地質(zhì)勘探報告等〕、施工組織設(shè)計或施工方案等。進行工作結(jié)構(gòu)分解確定工作的起止時間及里程碑明確各工作之間的邏輯關(guān)系編制進度方案表編寫進度方案說明書編制資源需求量及供給平衡表報有關(guān)部門批準第三節(jié)：進度方案的實施和控制進度方案實施的組織措施工程進度方案的實施和控制貫穿于工程管理的全過程和全方面，進度方案的保證和落實即為工程資源的保證和落實，要從技術(shù)準備和管理、材料和機械的準備和管理、勞動力組織和管理、平安措施的準備和實施管理、資金的保障和控制等方面進行協(xié)調(diào)和控制。工程部每一個部門都承當著方案的落實責(zé)任，工程部要建立健全進度方案管理制度，從組織上保證方案管理過程中各個環(huán)節(jié)的職責(zé)落實。進度方案實施的資源組織施工勞動力組織施工勞動力包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包的施工工人。生產(chǎn)部門：根據(jù)進度方案、相應(yīng)的工程量和勞動定額確定根本勞動力數(shù)量，為勞動力采購提供依據(jù)。并根據(jù)工程總體進度方案和階段性施工進度方案對進場的勞務(wù)分包進行交底，將實現(xiàn)方案節(jié)點目標的責(zé)任分解，以便過程中檢查控制。合同部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)招標管理規(guī)定，進行合格的勞務(wù)分包招標采購工作。技術(shù)部門：根據(jù)設(shè)計圖紙、施工標準和施工組織設(shè)計〔施工方案〕對勞務(wù)分包進行技術(shù)交底。施工過程中，結(jié)合工作面情況、流水段劃分、材料供給情況等因素，對勞務(wù)分包各工種的組成和人員的配置進行檢查和催促調(diào)整，對進度完成情況進行評價。同時需要材料、機械和后勤保障等管理工作的協(xié)調(diào)配合。材料組織技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工標準、施工組織設(shè)計或施工方案、施工進度方案等編制材料方案，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時間等，供材料部門作為采購依據(jù)。材料部門：根據(jù)材料方案，按照公司的材料招標采購程序，對材料供給商進行招標采購工作。生產(chǎn)部門：對材料進場時間進行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，防止擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。材料進場后，材料部門和技術(shù)部門對進場材料進行質(zhì)量驗收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術(shù)標準的要求進行取樣檢驗工作。機械設(shè)備組織技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工標準、施工組織設(shè)計或施工方案、施工進度方案等編制機械設(shè)備利用方案，提出設(shè)備的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時間等工材料部門作為采購、租賃依據(jù)。材料部門：根據(jù)機械設(shè)備方案，按照公司的機械設(shè)備招標采購租賃程序，對設(shè)備供給商進行招標采購租賃工作。生產(chǎn)部門：對機械設(shè)備的進場時間進行安排。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機械設(shè)備隨到隨安裝使用，防止擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。機械設(shè)備進場后，材料部門和技術(shù)部門對進場機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收和移交、接受工作。設(shè)備廠家安裝調(diào)試完畢后進行驗收試車。進度方案實施的控制對關(guān)鍵工作的管理關(guān)鍵線路上的工作的控制是進度控制的重點。工程部需定期對進度完成情況進行分析，對可能影響進度的風(fēng)險因素進行整理歸類，制定預(yù)防措施，明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對關(guān)鍵工作加強控制。溝通管理協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會議形式。會議形式形成決議快、效率高，并有詳盡的記錄，有利于以后對事情的經(jīng)過或責(zé)任進行分析和認定。進度糾偏隨時收集實際進度的數(shù)據(jù)，包括時間上的差異、勞動力數(shù)量變化情況、工種的配套情況、機械設(shè)備的使用情況、材料的供給情況和外部環(huán)境情況等有可能對工程進場造成影響的一切因素；比照實際進度與方案進度的差異，關(guān)注關(guān)健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的工作；分析進度的執(zhí)行情況；評估對總工期〔或階段性工期〕的影響程度，是否需要重新確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序；分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對工程進度造成的影響；進行進度糾偏工作?！泊_定糾偏對象、制定糾偏措施、調(diào)整進度方案、檢查落實糾偏情況〕工期變更當工程進度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無法到達要求，或者搶工措施的經(jīng)濟性大大影響到工程整體效益、影響到平安性時，應(yīng)進行進度方案的變更。進度變更應(yīng)做好與相關(guān)方的溝通工作，尤其是總工期超過合同工期的要求必須征得建設(shè)單位的認可并有書面記錄。第四節(jié)工程進度管理總結(jié)進度方案完成后，工程經(jīng)理要及時進行進度管理總結(jié)和分析，并將總結(jié)分析的資料分類歸檔，并上報公司保存。進度管理總結(jié)的依據(jù)：進度方案、進度方案執(zhí)行的實際記錄；進度方案檢查結(jié)果；進度方案調(diào)整資料；進度例會記錄等。進度管理總結(jié)的內(nèi)容：合同時間目標機方案時間目標的完成情況；資源利用情況；本錢情況；進度管理經(jīng)驗；進度管理中存在的問題及分析；科學(xué)的進度方案方法的應(yīng)用情況；進度管理的改良意見；其他相關(guān)內(nèi)容。第五節(jié)公司的進度管理管理目的按照各工程合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設(shè)備進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時合理進行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個工程按期完成，并確保工程及公司質(zhì)量目標、本錢指標的實現(xiàn)。組織與責(zé)任公司工程部是公司進度管理的責(zé)任部門，對公司所有工程的進度管理負有組織、籌劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展此項工作。工程經(jīng)理是公司進度方案管理的直接責(zé)任人，帶著本部門對公司各個工程的進度進行全過程管理，確保公司管理目標的實現(xiàn)；并根據(jù)各個工程的特點，進行月度進度考核和完工進度總結(jié)，充實、完善公司的進度管理經(jīng)驗。物資設(shè)備部在公司進度管理中對公司供給的材料、設(shè)備負有時間、質(zhì)量、本錢控制的責(zé)任，是進度管理的保障部門和本錢控制的重要部門。經(jīng)營部參與公司各工程的進度籌劃、制定、監(jiān)督、考核。進度方案審核公司工程部負責(zé)審核工程部上報的工程總體施工進度方案、階段性施工進度方案、周期性進度方案，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準后，公司各部門、工程部遵照執(zhí)行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調(diào)整后的進度方案經(jīng)各部門審核、工程副總經(jīng)理批準后共同執(zhí)行。進度方案實施、控制公司各部門及工程部按批準后的進度方案履行各自職責(zé)并對工程部進行動態(tài)的跟蹤效勞與管理，及時掌握工程現(xiàn)場的動態(tài)，了解進展情況，與工程部一同分析影響工程進展的各種因素并制定相應(yīng)的措施。按月或不定期組織各部門對工程現(xiàn)場進行核查。進度方案信息管理公司執(zhí)行進度方案匯報制，由工程部指定專人按期按時將進度管理的相關(guān)材料上報工程部統(tǒng)計負責(zé)人。工程部將所有工程的進度情況進行匯總和總結(jié)，向工程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會匯報。工程部上報材料如下：工程總體進度方案：開工前階段性施工進度方案：開工前周期性施工進度方案〔年度、季度、月度〕：開工前管理人員配置情況：開工前工程設(shè)備供給方案:開工前工程材料供給方案：開工前月度進度完成情況總結(jié)：每月20日晚18時前下月進度方案：每月20日晚18時前下月資源配置方案：每月20日晚18時前工程進度管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)進度總結(jié)工程部將根據(jù)各個工程的進度進展情況進行月度和年度總結(jié)及工程的完工總結(jié)，在工程的管理工程中，查找問題、提出改良方案，提高工程的管理效率；總結(jié)工程及公司的進度管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗、提高公司的管理水平。質(zhì)量管理第一節(jié)：質(zhì)量管理的概述建筑工程質(zhì)量：反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在平安、使用功能、耐久性、環(huán)保等方面所有明顯或隱含能力的特性總和。也指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的平安、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的總和要求。廣義概念：不僅指工程施工質(zhì)量和工程實體質(zhì)量，還包括工程工程決策質(zhì)量、工程設(shè)計質(zhì)量、工程回訪保修質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量評價內(nèi)容：對工程質(zhì)量保證體系的評價；對工程實體質(zhì)量的評價；對工程管理資料的評價；工程竣工的總體評價。評價建筑工程質(zhì)量的指標：合同約定的質(zhì)量標準；企業(yè)制定的質(zhì)量指標；工程制定的質(zhì)量指標；法定的質(zhì)量標準；優(yōu)良評價質(zhì)量指標。建筑工程質(zhì)量評價的五個局部：地基及樁基工程；結(jié)構(gòu)工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。建筑工程質(zhì)量管理原那么：堅持“百年大計質(zhì)量第一預(yù)防為主〞方針，提高全員質(zhì)量意識必須遵守國家法律法規(guī)遵循國家公布的現(xiàn)行工程建設(shè)標準及標準按照設(shè)計文件施工，并且保證滿足設(shè)計指標必須保證結(jié)構(gòu)平安和使用功能以預(yù)防預(yù)控為主，堅持標準，嚴格檢查ISO9000八項原那么：以顧客為中心〔為關(guān)注焦點〕；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改良；基于事實的決策方法；互利的供方關(guān)系。保證結(jié)構(gòu)平安和使用功能的十項注意按照根本建設(shè)程序組織施工；按照經(jīng)過審查的工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件施工；按照國家標準標準、工程建設(shè)標準強制性條文施工；按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門規(guī)章施工；按照地方標準、地方建設(shè)主管部門規(guī)定施工；按照?建設(shè)工程施工承包合同?的要求施工；按照企業(yè)施工技術(shù)標準、管理手冊和內(nèi)部相關(guān)文件要求施工；按照經(jīng)審批的?施工組織設(shè)計?施工；按章經(jīng)審批的?施工方案?施工；按照經(jīng)審核的?施工技術(shù)交底?施工。專職質(zhì)量員配備原那么：實行建筑施工現(xiàn)場工程質(zhì)量專職人員由公司質(zhì)量管理部門直接派駐制度，接受公司質(zhì)量管理部門和工程經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。原那么上2萬平方米以下的工程應(yīng)設(shè)置1名專職質(zhì)量員，2—5萬平方米的工程應(yīng)設(shè)置不少于2名專職質(zhì)量員，5萬平方米以上的工程應(yīng)設(shè)置不少于3名專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)。第二節(jié)：工程部質(zhì)量管理工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理是施工企業(yè)的委托代理人，對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。代表企業(yè)實施工程管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；履行“工程管理目標責(zé)任書〞規(guī)定的任務(wù)；組織編制工程管理實施規(guī)劃；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施。質(zhì)量管理過程〔PDCA〕工程經(jīng)理組織建立工程質(zhì)量管理體系，配備數(shù)量足夠、稱職的管理人員，明確各崗位的管理職責(zé)。依據(jù)合同約定、公司要求、法律法規(guī)制定工程質(zhì)量目標，組織編制工程質(zhì)量方案；實施工程工程質(zhì)量方案，根據(jù)工程特點，組織采用先進適用的工程質(zhì)量管理方法；定期檢查工程工程質(zhì)量方案的執(zhí)行情況；催促質(zhì)量管理人員采取預(yù)防措施、糾正措施預(yù)防和減少工程質(zhì)量通病和問題。以工序和檢驗批質(zhì)量保分項、分部工程質(zhì)量。持續(xù)改良工程工程質(zhì)量，按照質(zhì)量管理體系要求〔每周〕檢查體系運行情況，針對存在問題采取有效措施，執(zhí)行PDCA〔方案、執(zhí)行、檢查、處理〕質(zhì)量改良循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。質(zhì)量方案編制工程經(jīng)理組織編制?工程質(zhì)量方案?，注重加強一次交驗合格和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的籌劃工作。質(zhì)量方案主要編制依據(jù)承包合同中有關(guān)工程質(zhì)量的要求；公司質(zhì)量管理體系文件；國家法律、法規(guī)、及建設(shè)行政主管部門的規(guī)定；建設(shè)單位和設(shè)計文件的要求。質(zhì)量方案主要內(nèi)容質(zhì)量目標的要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；施工管理依據(jù)的文件，如設(shè)計圖紙、受控文件〔文件、法規(guī)、標準標準等〕、清單；人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；進度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗收、及其相關(guān)標準；突發(fā)事件的應(yīng)急措施、預(yù)案；對違規(guī)事件的報告和處理；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；與工程建設(shè)相關(guān)方的溝通安排；施工管理應(yīng)形成的記錄；質(zhì)量管理措施和技術(shù)措施；關(guān)鍵過程、特殊過程控制措施；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃及措施；公司質(zhì)量管理的其他要求。質(zhì)量方案的審批、實施、過程檢查和持續(xù)改良工程經(jīng)理將質(zhì)量方案報公司工程部審核、工程副總經(jīng)理審批。對質(zhì)量方案實施動態(tài)管理，及時更新。組織質(zhì)量方案交底，分解質(zhì)量管理目標，落實質(zhì)量管理責(zé)任。工程經(jīng)理組織落實建設(shè)單位、監(jiān)理單位、和公司質(zhì)量管理的指令、制度和質(zhì)量方案等文件，在每月對質(zhì)量管理體系運行情況的檢查過程中，監(jiān)督檢查其實施情況。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素制定控制和糾偏措施，對過程質(zhì)量進行有效控制；處理好施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先保證工程質(zhì)量。工程經(jīng)理定期或不定期〔每月不少于一次〕組織工程質(zhì)量檢查，編寫質(zhì)量檢查情況報告，報告中應(yīng)列明工程工程質(zhì)量狀況、建設(shè)單位及其他相關(guān)方滿意程度、工程質(zhì)量要求的符合性及質(zhì)量改良措施等，向公司工程部和工程副總經(jīng)理提交質(zhì)量報告。工程經(jīng)理需根據(jù)質(zhì)量報告和質(zhì)量管理信息，定期召開質(zhì)量例會，對工程質(zhì)量情況進行分析，并針對不合格項產(chǎn)生的原因，及時采取相應(yīng)對策和改良措施。工程經(jīng)理配合相關(guān)方〔政府主管部門、公司管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他有執(zhí)法權(quán)或與本工程有利益關(guān)系的單位〕對工程工程質(zhì)量進行檢查、考核和評審，及時掌握相關(guān)方對質(zhì)量管理的意見，評審工程質(zhì)量管理體系，確定改良目標，制定改良措施并檢查落實。工程經(jīng)理在組織進行工程質(zhì)量管理過程中，檢查“持續(xù)改良〞的原那么和理念，不斷改良和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。施工過程的質(zhì)量控制技術(shù)交底單位工程開工前，工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。復(fù)雜、工期長的工程可以按根底、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人向參加該工程施工的所有班組和配合工種進行交底。如果存在專業(yè)分包單位時，工程經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人在進行技術(shù)交底的同時，監(jiān)督專業(yè)分包單位對班組和工種的交底活動。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底、平安交底等，通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、平安、節(jié)約措施。交底除口頭、書面外，必要時刻采用樣板、示范操作等。測量控制對于給定的原始基準點、基準線、和參考標高等的測量控制點應(yīng)做好復(fù)測工作，審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。施工測量控制網(wǎng)的復(fù)測，準確地測定與保護好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的根底。因此，在復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設(shè)位置等。民用建筑的測量復(fù)核建筑定位測量復(fù)核根底施工測量復(fù)核皮數(shù)桿檢測樓層軸線檢測樓層間高程傳遞檢測工業(yè)建筑的測量復(fù)核工業(yè)廠房控制網(wǎng)測量柱基施工測量柱子安裝測量吊車梁安裝測量設(shè)備根底與預(yù)埋螺栓檢測高程建筑測量復(fù)核高程建筑的場地控制測量、根底以上的平面與高程控制與一般民用建筑測量相同，應(yīng)特別重視建筑物垂直度及施工過程中沉降變形的檢測。對高程建筑垂直度的偏差必須嚴格控制，不得超過規(guī)定的要求。在高程建筑施工中，需要定期進行沉降變形觀測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保建筑物平安使用。材料控制對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定材料供給的表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨時間等供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力供貨方的顧客滿意程度供貨方交付材料之后的效勞和支持能力其他。如價格、履約能力等。建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，科加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，防止材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程工程的需要。對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；對有防濕防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護；對有質(zhì)保期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標識。以上標識應(yīng)具有可追溯性。材料檢查驗收用于工程的主要材料，進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追溯檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。材料驗收應(yīng)考慮相關(guān)的有效期及對環(huán)保的影響。發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程時，工程部應(yīng)對其進行專門的標識，接受時進行驗證，貯存或使用時給予保護和維護，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責(zé)任提供合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料質(zhì)量的檢驗工程分為一般試驗工程和其他試驗工程。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。機械設(shè)備控制機械設(shè)備使用形成決策：施工工程上所使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原那么確定其使用形式。使用形式分為采購、租賃、承包、調(diào)配。注意機械配套：工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套；主導(dǎo)機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)能力上配套。機械設(shè)備的合理使用：實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定〞制度。合理劃分是施工段，組織好機械設(shè)備的流水施工。安排好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮效率。使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修：為保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和平安性，減少零件的磨損、延長使用壽命、降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，應(yīng)做好機械設(shè)備的保養(yǎng)。分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)分為保持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、防止機械腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行保養(yǎng)。對機械設(shè)備維修可以保證機械的使用率，延長使用壽命。機械設(shè)備修理是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。計量控制包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計量和對工程、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。該項工作有利于控制施工生產(chǎn)工藝過程，促進施工生產(chǎn)技術(shù)的開展，提高工程工程的質(zhì)量。為做好計量控制工作，應(yīng)做好以下幾項工作：建立計量管理部門和配備計量人員；建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度；積極開展計量意識教育；確保強檢計量器具的及時檢定；做好自檢器具的管理工作。工序控制工序質(zhì)量是指工序過程的質(zhì)量，工序的成果符合設(shè)計、工藝〔技術(shù)標準〕要求的程度。工序質(zhì)量控制是使工序質(zhì)量的波動處于允許的范圍之內(nèi)，一旦超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，針對問題，采取必要的組織、技術(shù)措施，對工序進行有效的控制，使之在保證在允許范圍內(nèi)。特殊和關(guān)鍵過程控制特殊過程是指建設(shè)工程施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗和試驗得到驗證，或其驗證的本錢不經(jīng)濟的過程。如防水、焊接、樁基處理、防腐施工、混凝土澆筑等；關(guān)鍵過程使之嚴重影響施工質(zhì)量的過程。如吊裝、混凝土攪拌、鋼筋連接、模板安拆、砌筑等。特殊過程和關(guān)鍵過程是施工質(zhì)量控制的重點，設(shè)置質(zhì)量控制點就是根據(jù)工程工程的特點，抓住影響工序質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量控制點的設(shè)置原那么對工程質(zhì)量形成過程的各個工序進行全面分析，凡對工程的適用性、平安性、可靠性、經(jīng)濟性有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點，如高層建筑垂直度、預(yù)應(yīng)力張拉、樓面標高控制等；對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點，如混凝土澆搗等；對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點，如陽臺地坪、門窗安裝等；對用戶反應(yīng)和過去有過返工的不良工序設(shè)立控制點，如屋面、防水卷材鋪設(shè)等。質(zhì)量控制點的管理操作人員上崗前，施工員、技術(shù)員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的根底上方能上崗。施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)員反映，由相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作員方可繼續(xù)施工；為保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，建立三級檢查制度。操作人員自檢、互檢；質(zhì)量員專檢；上級部門抽檢；針對特殊工序、關(guān)鍵工序，根據(jù)事先的籌劃及時進行確認，確認的內(nèi)容包括施工方法、設(shè)備、人員、記錄的要求等；在施工中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，制定應(yīng)對措施，安排完善前方可繼續(xù)施工，同時加強自檢、互檢的頻次。成品保護護：提前保護。防止對成品的污染及損傷；包：進行包裹。防止對成品的污染及損傷；蓋：外表覆蓋。防止堵塞、損傷；封：局部封閉。防止誤入誤傷。竣工驗收的質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量標準按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量按以下要求進行驗收。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收標準的規(guī)定；建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的根底上進行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗收；對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；承當見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。最終質(zhì)量檢驗和試驗單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，驗收合格的五個條件：構(gòu)成單位工程的各分部工程合格；有關(guān)資料文件完成；涉及平安和使用功能的分部工程檢驗資料完整；對主要使用功能進行的抽檢結(jié)論合格；參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量檢查，綜合給出質(zhì)量評價，確定通過。施工技術(shù)資料的整理工程技術(shù)資料是施工工程進行竣工驗收的主要依據(jù)，也是工程施工情況的重要記錄。技術(shù)資料的整理要符合有關(guān)規(guī)定及標準的要求，必須做到準確、齊全，能夠滿足建設(shè)工程進行維修、改造、擴建時的需要，主要內(nèi)容有：工程工程開工報告；工程工程竣工報告圖紙會審和設(shè)計交底記錄；設(shè)計變更通知單；技術(shù)變更核定單；工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料；試驗、檢驗報告；隱蔽工程驗收記錄及施工日志；竣工圖；質(zhì)量驗收評定資料；工程竣工驗收資料。上述資料經(jīng)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位及有關(guān)人員進行檢查驗證。施工竣工文件的編制和移交準備工程竣工文件主要包括以下主要內(nèi)容：工程可行性研究報告，工程立項批準書，土地、規(guī)劃批準文件；設(shè)計任務(wù)書，初步〔或擴大初步〕設(shè)計，工程概算等；竣工資料整理，繪制竣工圖，編制竣工決算；竣工驗收報告；建設(shè)工程總說明；技術(shù)檔案建立情況；建設(shè)情況；效益情況；存在和遺留問題等；竣工驗收報告書的主要附件：竣工工程概況一覽表；已完單位工程一覽表；已完設(shè)備一覽表；應(yīng)完未完設(shè)備一覽表；竣工工程財務(wù)決算綜合表；概算調(diào)整與執(zhí)行情況一覽表；交付使用〔生產(chǎn)〕單位財產(chǎn)總表及交付使用(生產(chǎn))財產(chǎn)一覽表；單位工程質(zhì)量匯總表；工程〔工程〕總體質(zhì)量評價表。工程工程交接是在工程質(zhì)量驗收之后，由承包單位向業(yè)主進行移交工程所有權(quán)的過程。工程工程移交前，承包單位要編制竣工結(jié)算書，將成套工程技術(shù)資料進行分類整理，編目建檔。產(chǎn)品防護竣工驗收期要定人定崗，采取有效防護措施，保護已完工程，發(fā)生喪失、損壞應(yīng)及時補救。設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)許可不得擅自啟用，防止設(shè)備失靈或設(shè)施部符合使用要求。第三節(jié)：工程質(zhì)量事故處理建筑工程質(zhì)量事故的概念工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，稱之為質(zhì)量不合格；沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，成為質(zhì)量缺陷；工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的，成為質(zhì)量問題；造成的直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。建筑工程質(zhì)量事故的分類特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故?！耙陨熄暟緮?shù)，“以下〞不包含本數(shù)，建筑工程質(zhì)量事故的報告規(guī)定?建筑法?中規(guī)定：施工中發(fā)生事故時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按國建有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向建設(shè)單位負責(zé)人報告；建設(shè)單位負責(zé)人接到報告后，1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程工程名稱、工程各參建單位名稱；事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)〔含下落不明人數(shù)〕和初步估計的直接經(jīng)濟損失；事故的初步原因；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；其他應(yīng)當報告的情況。建筑工程質(zhì)量事故處理的步驟和方法建筑工程質(zhì)量事故處理的步驟：事故調(diào)查、原因分析、確定原因、制定事故處理措施方案及經(jīng)相關(guān)方批準、按照措施方案處理、鑒定驗收等。建筑工程質(zhì)量事故調(diào)查報告的內(nèi)容：事故工程及各參建單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；事故工程有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認定和事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。建筑工程質(zhì)量事故處理應(yīng)具備的條件：工程質(zhì)量事故情況全部調(diào)查清楚；事故的性質(zhì)區(qū)清楚確；發(fā)生事故的具體原因已經(jīng)確定；有關(guān)單位對事故處理的目的、要求、措施的意見已經(jīng)統(tǒng)一；質(zhì)量事故處理的適宜時間已經(jīng)確定。質(zhì)量事故處理的根本要求：滿足使用和功能要求；迅速及時，不影響整體施工；處理方便，經(jīng)濟合理；平安可靠，不留隱患；處理用的機具、設(shè)備、材料及技術(shù)力量能夠滿足要求。事故處理的常用方法：建筑修補，封閉保護；地下工程防滲、堵漏、復(fù)位糾偏；地基加固處理；建設(shè)建筑結(jié)構(gòu)的負荷；對結(jié)構(gòu)進行補強處理；修改原設(shè)計；對嚴重的質(zhì)量事故撤除重建等。第四節(jié)：公司的質(zhì)量管理管理目的按照各工程合同的質(zhì)量要求，合理組織人員、組織資源、組織設(shè)備進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時合理進行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個工程從源頭上杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程及公司質(zhì)量目標、本錢指標的實現(xiàn)。組織與責(zé)任公司工程部是公司質(zhì)量管理的責(zé)任部門，對公司所有工程的質(zhì)量管理負有組織、籌劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展此項工作。工程部經(jīng)理是公司進度質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，帶著本部門對公司各個工程的質(zhì)量進行全過程管理，確保公司管理目標的實現(xiàn)；并根據(jù)各個工程的特點，制定各工程的質(zhì)量管理目標，進行月度質(zhì)量考核和完工質(zhì)量總結(jié)，充實、完善公司的質(zhì)量管理經(jīng)驗。物資設(shè)備部在公司質(zhì)量管理中對公司供給的材料、設(shè)備負有質(zhì)量、本錢控制的責(zé)任，是質(zhì)量管理的保障部門和本錢控制的重要部門。質(zhì)量方案審核公司工程部負責(zé)審核工程部上報的質(zhì)量方案，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準后，公司各部門、工程部遵照執(zhí)行；質(zhì)量方案實施、控制公司各部門及工程部按批準后的質(zhì)量方案履行各自職責(zé)并對工程部進行動態(tài)的跟蹤效勞與管理，及時掌握工程現(xiàn)場的動態(tài)，了解進展情況，與工程部一同分析影響工程質(zhì)量的各種因素并制定相應(yīng)的措施。按月或不定期組織各部門對工程現(xiàn)場進行核查。公司工程部及其他部門參與全面技術(shù)交底、階段性技術(shù)交底、建筑定位及控制網(wǎng)測量復(fù)核，對建筑材料供貨方質(zhì)量保證能力進行評價，綜合調(diào)配機械設(shè)備的使用，審核特殊過程和關(guān)鍵過程施工方案并對施工結(jié)果進行檢查和評價，參與、組織竣工驗收，保存施工技術(shù)資料，組織工程的移交，全程參與、指導(dǎo)、組織質(zhì)量事故處理。質(zhì)量方案信息管理公司執(zhí)行質(zhì)量方案匯報制，由工程部指定專人按期按時將質(zhì)量管理的相關(guān)材料上報工程部統(tǒng)計負責(zé)人。工程部將所有工程的質(zhì)量情況進行匯總和總結(jié)，向工程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會匯報。工程部上報材料如下：工程質(zhì)量方案：開工前特殊過程、關(guān)鍵過程施工方案：開工前月度質(zhì)量管理情況總結(jié)：每月20日晚18時前下月質(zhì)量控制方案：每月20日晚18時前質(zhì)量事故報告：發(fā)生后及時工程質(zhì)量管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)質(zhì)量總結(jié)工程部將根據(jù)各個工程的質(zhì)量情況進行月度和年度總結(jié)及工程的完工總結(jié)，在工程的管理工程中，查找問題、提出改良方案，提高工程的管理效率；總結(jié)工程及公司的質(zhì)量管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗、提高公司的管理水平。職業(yè)健康與平安管理第一節(jié)一般規(guī)定工程經(jīng)理職業(yè)健康與平安管理職責(zé)：工程經(jīng)理是職業(yè)健康與平安管理的第一責(zé)任人，在管理過程中，依法承當平安的生產(chǎn)的企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、行政責(zé)任和刑事責(zé)任。應(yīng)依法持有?建造師執(zhí)業(yè)資格證書?、?建筑施工企業(yè)工程負責(zé)人平安生產(chǎn)考核合格證書?，在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承當工程工程施工管理，對工程的平安施工負責(zé)。建立職業(yè)健康與平安管理責(zé)任制按照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，把工程各級負責(zé)人、各職能部門級工作人員、各崗位作業(yè)人員在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作機應(yīng)負的責(zé)任加以明確。通過制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立分工明確、運行有效、層級負責(zé)、獎罰清楚的平安生產(chǎn)工作機制，把平安生產(chǎn)工作落到實處。組織制定職業(yè)健康與平安生產(chǎn)制定和操作規(guī)程平安生產(chǎn)制度包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員管理制度、平安技術(shù)管理制度、分包隊伍平安管理制度、設(shè)備物資平安管理制度、平安生產(chǎn)費用投入管理制度、平安檢查制度、平安生產(chǎn)獎罰制度、事故報告調(diào)查處理制度等十項根本制度。在此根底上，為進一步標準平安行為管理，細化專業(yè)技術(shù)控制，應(yīng)制定、完善以下制度：危險性較大工程平安管理制度；勞動防護用品管理制度；領(lǐng)導(dǎo)帶班、平安值班制度；隱患排查治理管理制度；平安工作例會制度；班前平安活動制度；消防平安管理制度；施工用電管理制度；職業(yè)健康管理制度；平安操作規(guī)程等。保證職業(yè)健康與平安生產(chǎn)投入工程經(jīng)理應(yīng)確保平安生產(chǎn)費用的有效使用，對列入建設(shè)工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費用，應(yīng)當用于施工平安防護用具及設(shè)施的采購及更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。組織、催促職業(yè)健康與平安檢查，消除隱患工程經(jīng)理組織建立工程平安監(jiān)督檢查體系，配備平安監(jiān)管機構(gòu)和人員，明確檢查內(nèi)容、檢查標準和工作需求，親自帶隊組織平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，糾正違章、催促落實隱患整改，定期組織系統(tǒng)分析和平安評價，有效防范各類事故的發(fā)生。組織并實施職業(yè)健康與平安事故應(yīng)急預(yù)案工程經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險控制要求和工程特點，組織制定職業(yè)健康與平安生產(chǎn)措施方案和事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，不斷完善應(yīng)急措施。包括以下專項應(yīng)急預(yù)案：高處墜落應(yīng)急預(yù)案；物體打擊應(yīng)急預(yù)案；坍塌事故應(yīng)急預(yù)案；觸電事故應(yīng)急預(yù)案；機械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；防汛應(yīng)急預(yù)案；傳染病、食物中毒應(yīng)急預(yù)案；火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等。及時如實報告平安事故施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故，工程經(jīng)理應(yīng)按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，及時、如實進行事故報告，立即組織現(xiàn)場救援，防止事故擴大和蔓延。同時應(yīng)保護事故現(xiàn)場，積極配合事故的調(diào)查和處理工作。職業(yè)健康與平安管理流程序號階段平安管理工作工程平安管理工作內(nèi)容1工程平安管理籌劃危險源識別、風(fēng)險評估危險性較大分局部項2需專家論證的分局部項3平安生產(chǎn)目標/工作方案創(chuàng)優(yōu)目標4事故控制目標5建立工程平安組織機構(gòu)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組6平安總監(jiān)、安監(jiān)部門7平安員8建立工程各級平安責(zé)任9建立工程平安管理制度教育培訓(xùn)制度10分包管理制度11物資管理制度12設(shè)備管理制度13平安技術(shù)交底制度14驗收制度15風(fēng)險告知、監(jiān)控制度16平安檢查制度17平安生產(chǎn)獎罰制度18事故報告查處制度19平安方案編制方案20制定平安費用投入方案21工程平安管理實施教育培訓(xùn)活動入場教育、班前教育22入場人員考核登記23平安知識宣傳活動24平安技術(shù)管理平安專項方案編制審核25平安措施、操作規(guī)程制定26平安技術(shù)交底、驗收27分包管理評價分包企業(yè)平安生產(chǎn)條件28簽訂總分包平安管理協(xié)議29設(shè)備管理小型機具登記30起重吊裝設(shè)備備案、驗收31物資管理勞動保護用品配備32設(shè)計平安的材料驗收33文明施工管理34消防管理勞動保護用品配備35設(shè)計平安的材料驗收36應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定、交底37應(yīng)急救援隊伍、物資配備38預(yù)案演練、評審39內(nèi)業(yè)資料整理和歸檔40工程平安檢查日常巡查、復(fù)查41定期檢查、復(fù)查42整改、采取糾正措施第二節(jié)職業(yè)健康與平安管理方案工程職業(yè)健康與平安管理方案工程危險源的辨識與風(fēng)險評價工程危險源的辨識工程經(jīng)理組織專門的工作小組，在工程開工前，針對施工關(guān)鍵工序，采購、辦公和效勞等主要活動，工作場所的設(shè)備設(shè)施、材料和人員行為等各個環(huán)節(jié)存在的危險因素進行辨識。建筑工序危險源大致分為以下幾類：高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害、起重傷害、中毒和窒息、火災(zāi)和爆炸、車輛傷害、粉塵、噪聲、灼燙、其他等。施工場地內(nèi)的危險源主要與施工部位、分局部項〔工序〕工程、施工裝置〔設(shè)施、機械〕及物質(zhì)有關(guān)，包括：腳手架〔包括落地架、懸挑架、爬架等〕、模板支撐體系、起重吊裝、物料提升機、施工電梯安裝與運行、基坑〔槽〕施工、局部結(jié)構(gòu)工程或臨時建筑〔工棚、圍墻等〕失穩(wěn)，造成坍塌、倒坍意外；高度大于2m的作業(yè)面〔包括高空、洞口、臨邊作業(yè)〕，因平安防護設(shè)施不符合或無防護設(shè)施、人員未配備勞動保護用品造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外；焊接、金屬切割、沖擊鉆孔〔鑿巖〕等施工及各種施工電器設(shè)備的平安保護〔如漏電、絕緣、接地保護等〕不符合，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬〔吊〕運等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外；人工挖孔樁〔井〕、室內(nèi)涂料〔油漆〕及粘貼等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒重大危險源；施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合、防護不到位，造成火災(zāi)或人員中毒意外；工地飲食因衛(wèi)生不符合，造成集體中毒或疾病等。根據(jù)工程工程的實際情況，編制工程危險源清單。工程管理風(fēng)險評估針對工程自身管理模式和工程特點，分析工程的合同條款、工期條件、市場資源、分承包模式等影響因素對職業(yè)健康與平安管理造成的潛在危害或影響，有方向的制定對應(yīng)措施。工程職業(yè)健康與平安管理目標確實定工程經(jīng)理根據(jù)公司下達的職業(yè)健康和平安管理目標，結(jié)合工程實際情況制定本工程的職業(yè)健康平安目標。一般包括：杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)事故；平安標準化工地創(chuàng)立目標；文明工地創(chuàng)立目標；遵循平安生產(chǎn)和文明施工法律、法規(guī)和規(guī)章的承諾；符合相關(guān)方的要求；組織有能力控制并實現(xiàn)；符合財務(wù)、運行和經(jīng)營的要求，合理控制風(fēng)險；在控制過程中能方便實施。工程職業(yè)健康與平安管理方案的編制工程概況包括工程根本情況，施工重點、難點、危險點及關(guān)鍵控制部位等。工程職業(yè)健康平安管理目標制度工程平安生產(chǎn)總目標，以及保證總目標完成而分解的工程部各層級、各崗位的平安工作指標。工程職業(yè)健康平安管理組織機構(gòu)包括工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置平安生產(chǎn)管理部門、配備專、兼職平安生產(chǎn)管理人員，開展平安監(jiān)管的裝備配備，對工程各崗位管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任的描述和管理權(quán)限的劃分，以及平安生產(chǎn)績效的考核方法。工程平安生產(chǎn)管理制度遵照法律法規(guī)的規(guī)定和上級平安管理的具體要求，按照5W1H要素，明確每項任務(wù)的責(zé)任人、時間、方法及對事件處理過程和結(jié)果的記錄?！?W+1H：是對選定的工程、工序或操作，都要從原因〔何因Why〕、對象〔何事What〕、地點〔何地Where〕、時間〔何時When〕、人員〔何人Who〕、方法〔何法How〕等六個方面提出問題進行思考?！匡L(fēng)險控制措施極高風(fēng)險：作為重點控制對象，制定專項方案進行控制。當危險性較大的工程到達一定規(guī)模時，專項方案須經(jīng)過專家論證。高風(fēng)險：為降低風(fēng)險須配備大量資源，直至風(fēng)險降低后才能開始工作。在規(guī)章制度中制度控制方法，并對其實施控制。中等風(fēng)險：通過測定并限定預(yù)防本錢，努力降低風(fēng)險，在規(guī)章制度內(nèi)進行預(yù)防和控制。較低風(fēng)險：當風(fēng)險降低到合理可行時不需要另外的控制措施，可考慮投資效果更佳的解決方案或部增加額外本錢的改良措施，通過監(jiān)測來確保控制措施的有效實施。工程平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及事故、事件報告程序編制工程應(yīng)急救援預(yù)案，明確工程應(yīng)急救援組織機構(gòu)和職責(zé)分工，制度預(yù)防、預(yù)警機制，發(fā)生事故的報告流程和應(yīng)急響應(yīng)流程，制定信息發(fā)布和后期處置程序，并明確應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急經(jīng)費等資源配置和保障措施。規(guī)定培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練要求。工程平安生產(chǎn)費用投入方案工程職業(yè)健康與平安管理方案的審核工程職業(yè)健康平安管理方案在實施前，由公司和工程組織平安評審，對方案籌劃的目標設(shè)定、資源配置以及工程平安設(shè)施、平安技術(shù)、平安管理、平安控制的可靠性進行審核評價后，經(jīng)公司主管批準后工程經(jīng)理組織實施。平安技術(shù)措施平安技術(shù)措施：針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)方法及使用的機械動力設(shè)備、架設(shè)工具以及各項平安防護設(shè)施等制定確實保平安施工的預(yù)防措施。包括平安防護措施和平安預(yù)防措施。在施工組織設(shè)計中應(yīng)編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較大的分局部項工程編制專項施工方案，并附具平安驗收結(jié)果，經(jīng)公司及時負責(zé)人及總監(jiān)理工