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信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性摘要隨著市場競爭的加劇,供應(yīng)鏈管理倍受關(guān)注,但供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性卻嚴(yán)關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)動(dòng)態(tài)特性 達(dá)到雙贏(Win-Win)的效果。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱Effect *通過遞送訂單完成通過遞送訂單完成的,它對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行起著反饋控制作用供應(yīng)制造運(yùn)輸延運(yùn)輸延郵寄延郵寄延訂訂貨延交貨延運(yùn)輸零售1供應(yīng)鏈該供應(yīng)鏈中存在時(shí)間延遲問題,包括信息延遲和物流延遲。信息延遲有三種:(1)業(yè)務(wù)處理延遲,如零售商收到訂單后,進(jìn)行處理所需的時(shí)間;(2)訂貨延遲,如零售商根據(jù)(3(1(2)運(yùn)輸延遲,貨物在運(yùn)輸途中花費(fèi)的時(shí)間。通過對(duì)供應(yīng)鏈中時(shí)間延遲問題的分析,綜供應(yīng)鏈中信息波動(dòng)的放大效應(yīng),就能反映出供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)特性時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)顧2供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特向運(yùn)作,同時(shí)各企業(yè)的庫存也圍繞著期望庫存水平上下波動(dòng)。隨著供應(yīng)鏈的增長,參與供需需需需需時(shí)間延波動(dòng)放延交生 延延訂貨延交貨延 應(yīng)鏈上各成員應(yīng)基于銷售點(diǎn)(PointofSale)數(shù)據(jù)以及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存狀況進(jìn)行需求預(yù)貨效率、降低訂貨成本,采用混裝運(yùn)輸、第三方物流(ThirdPartyLogistics)以實(shí)現(xiàn)滿載經(jīng)很大的訂貨量波動(dòng)。供應(yīng)商應(yīng)轉(zhuǎn)向采用每天低價(jià)(EveryDayLowPrice)策略以及分期供貨DelayDelayDelayDelay之 自最終顧客的需求信息(POS數(shù)據(jù)3所示。每個(gè)成員利用流向自己的信息來預(yù)測實(shí)實(shí)施精確訂貨策略,避免了貨物積壓或短缺。第四,采用電子商務(wù)(ElectronicCommerce)3供應(yīng)鏈中的信息流 市場需求信息在沿著供應(yīng)鏈自下而上傳遞的過程中會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)放大效應(yīng)和時(shí)間延遲問1LeeH,3供應(yīng)鏈中的信息流 市場需求信息在沿著供應(yīng)鏈自下而上傳遞的過程中會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)放大效應(yīng)和時(shí)間延遲問1LeeH,PadmanabhamV,WhangS.InformationDistortioninaSupplyChain:TheBullwhipEffect.ManagementScience,1997,43(4):546-558ChenF,DreznerZ,RyanJ,Simchi-LeviD.QuantifyingtheBullwhipEffectinasimpleSupplyChain:TheImpactofForecasting,LeadTime,andInformation.ManagementScience,2000,46(3):436-443馬士華,林勇,陳志祥.供應(yīng)鏈管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社200051版250-23InformationTechnologyandSupplyChainDaiMa(CollegeofEconomicsandManagement,SouthwestJiaotongUniversity,AbstractWiththeintensemarketcompetition,supplychainmanagementhasspecialattention.ButsupplychaindynamicsseriouslyreducetheoperationefficiencyofSCM.Thispapersystematicallyanalyzescausalfactorsandcountermeasuresofsupplychaindynamicsanddiscusses
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