投資項目管理師之投資建設項目實施提升訓練打印大全

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單選題（共50題）1、建設項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設計收費實行()。A.市場平均價B.市場調節(jié)價C.政府定價D.政府指導價【答案】D2、建設項目投資控制最核心最本質的部分是()。A.固定資產投資B.流動資產投資C.有形資產投資D.無形資產投資【答案】A3、承包商提出索賠的期限自()時終止。A.提交最終結清申請單B.提出工程接收證書頒發(fā)C.接受最終結清證書D.接受缺陷責任期終止證書【答案】C4、()是指股份有限公司公開發(fā)行的股票經批準在證券交易所進行掛牌交易。A.上市股票B.股票上市C.上市公司D.可轉換公司債券【答案】B5、建設項目管理最主要的依據和手段是()。A.法律法規(guī)B.從事管理的經驗C.建設項目管理制度D.建設項目合同【答案】D6、國際金融組織貸款和外國政府貸款是由中國政府舉借的中長期優(yōu)惠貸款，重點用于()。A.引進先進技術或設備B.產業(yè)結構調整C.基礎性和公益性建設項目D.外債結構調整【答案】C7、根據《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定，向工程所在地()申請領取施工許可證。A.社區(qū)級人民政府建設行政主管部門B.縣級以上人民政府建設行政主管部門C.市級以上人民政府建設行政主管部門D.省級以上人民政府建設行政主管部門【答案】B8、工程設計控制的中心思想是()。A.要求設計單位保質保量、按時間要求提供各階段設計文件B.采取預控措施，促使設計在滿足質量和使用功能的前提下，不超過設計投資并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約C.采取可行性研究階段的投資估算和設計任務書，控制初步設計D.采用對比分析法、查詢法和詳細審查等方式對其控制【答案】B9、里程碑計劃規(guī)定了建設項目可實現(xiàn)的()。A.初始目標B.中間結果C.最終結果D.最終目標【答案】B10、業(yè)主工程款支付擔保的擔保金額應當與承包商履約擔保的擔保金額相等，不得低于合同價款的()，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。A.5%B.10%C.20%D.25%【答案】B11、經批準單獨設置管理機構的建設單位，為建設項目籌建、建設、驗收等工作所發(fā)生的費用是()。A.建設管理費B.合同條款費C.前期工作費D.專項用款【答案】C12、()的特點是單價是確定的，工程量是可變的。A.可調總價合同B.估計工程量單價合同C.純單價合同D.成本加酬金合同【答案】B13、下列關于建設項目資本金的表述，錯誤的是()。A.建設項目資本金是投資者在建設項目總投資中認繳的出資總額B.建設項目資本金是非債務資金C.建設項目資本金的投資者可按出資額的比例依法享有所有者權益D.建設項目資本金的投資者無權轉讓、抽回其出資【答案】D14、材料招標中投標文件的內容一般不包括()。A.投標函B.技術性能參數(shù)的詳細描述C.合同格式D.投標一覽表【答案】C15、按國際慣例，工程擔?？煞譃?)。A.承包商保證擔保和建設單位責任保證擔保B.承包商責任保證擔保和建設單位保證擔保C.承包商保證擔保和設計單位責任保證擔保D.承包商責任保證擔保和設計單位保證擔?！敬鸢浮緼16、關于工程設計管理方式的表述中，錯誤的是()。A.建設單位直接管理要求建設單位要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力B.委托咨詢公司設計管理要求專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性C.委托項目管理公司管理時，項目管理公司管理承擔受委托管理范圍的責任，但屬于非決策機構D.委托項目管理公司管理時，重大方案由建設單位和項目管理公司共同決策【答案】D17、下列不屬于工程款竣工結算監(jiān)理基本程序的是()。A.工程承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表B.專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量C.建設項目業(yè)主審核后向承包單位付款D.總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設項目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書，報建設項目業(yè)主【答案】B18、在擔保有效期內，因承包人不履行合同而導致其履約保函金額被業(yè)主索賠提取后，承包人應在()日內向業(yè)主提交同等金額履約保函。A.10B.15C.20D.30【答案】B19、采用爭議評審的，在爭議評審期間，爭議雙方暫按()的決定執(zhí)行。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.合同管理方面的專家D.工程實踐經驗的專家【答案】B20、核查有關參與方的資質和相應的安全資格審查認可證是()的責任。A.業(yè)主方B.工程監(jiān)理方C.工程總承包方D.施工承包方【答案】A21、關于工程設計管理方式的表述中，錯誤的是()。A.建設單位直接管理要求建設單位要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力B.委托咨詢公司設計管理要求專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性C.委托項目管理公司管理時，項目管理公司管理承擔受委托管理范圍的責任，但屬于非決策機構D.委托項目管理公司管理時，重大方案由建設單位和項目管理公司共同決策【答案】D22、鑒于監(jiān)理標的具有的特殊性，招標人選擇中標人的基本原則是()。A."基于能力的選擇"B."基于監(jiān)理人員素質的選擇"C."基于監(jiān)理單位規(guī)模的選擇"D."基于價格的選擇"【答案】A23、建設項目竣工文件包括()及批復、驗收會議文件等。A.竣工驗收成功B.竣工結算申請C.竣工驗收申請D.竣工日期確立【答案】C24、()是初步設計的補充和深化，一般不再進行報批，由建設項目業(yè)主直接組織審查、審批。A.外部協(xié)作條件取證B.可行性研究階段C.工程設計招標文件D.技術設計【答案】D25、建設項目財務管理應遵循的原則不包括()。A.強化建設項目財務預算管理B.實行經濟核算，落實經濟責任制C.堅持建設項目法人責任制和建設項目資金本制D.認真分析工程變更并作出慎重決策【答案】D26、對工程設計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，()應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果。A.建設項目業(yè)主B.施工單位C.設計單位D.監(jiān)理單位【答案】A27、已知A、B工作的緊后工作為c、D，其持續(xù)時間分別為3d、4d、2d、5d，A、B工作最早開始時間為第5d、第6d，則C工作最早開始時間為第()d。A.4B.6C.8D.10【答案】D28、建設單位和承包單位均可共同努力友好解決爭議的方式是()。A.協(xié)商B.爭議評審C.仲裁D.訴訟【答案】A29、建設項目管理最主要的依據和手段是()。A.法律法規(guī)B.從事管理的經驗C.建設項目管理制度D.建設項目合同【答案】D30、下列不屬于世界銀行機構組成的是()。A.亞洲銀行B.國際復興銀行C.國際開發(fā)協(xié)會D.國際金融公司【答案】A31、采用爭議評審的，在爭議評審期間，爭議雙方暫按()的決定執(zhí)行。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.合同管理方面的專家D.工程實踐經驗的專家【答案】B32、()是合同雙方轉移風險、降低成本的有效手段。A.資金B(yǎng).保險C.技術D.法律【答案】B33、建設項目后評價的基本原則有獨立性、()、科學性、公正性。A.客觀性B.簡單性C.復雜性D.廣泛性【答案】A34、對工程設計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，()應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果。A.建設項目業(yè)主B.施工單位C.設計單位D.監(jiān)理單位【答案】A35、下列選項中，()是項目后評價常用的方法，也是最實用、有效的方法。A.觀察詢問法B.分析復核法C.對比法D.調查法【答案】D36、項目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項目()整理完畢后，國家檔案管理的行政主管部門，在大型項目的驗收前，要進行專門的檔案管理與移交的預驗收。A.人員檔案B.竣工檔案C.財務檔案D.材料檔案【答案】B37、工程規(guī)模較小、技術不太復雜、工期較短，且簽訂合同時已具備詳細的設計文件的建設項目應選用的合同計價方式是()。A.固定總價合同B.可調總價合同C.估計工程量單價合同D.純單價合同【答案】A38、一般在竣工之前，業(yè)主提供的工程預付款和進度款總額不超過合同價的()，其余尾款是工程竣工結算時支付的款額。A.70%B.80%C.90%D.95%【答案】D39、建設項目竣工投產或投入使用前，建設單位必須向環(huán)境影響評價文件審批部門提交()，說明環(huán)境保護設施運行情況、治理效果、達到標準。A."環(huán)境保護設施預驗收合格報告"B."環(huán)境保護設施竣工驗收報告"C."環(huán)境保護設施驗收合格證"D."環(huán)境保護設施預驗收合格證"【答案】B40、()是招標公開原則的重要標志之一，而且必須公開、公平和公正。A.定標B.投標C.開標D.評標【答案】C41、招標人與中標人簽訂合同之日起()個工作日內，應當退還未中標人的投標保證擔保保函。A.5B.10C.20D.25【答案】A42、里程碑進度計價支付方式，一般在()合同中使用，其關鍵是合同雙方確定工程進度款支付的里程碑進度和每個里程碑進度的支付金額和比例。A.純單價B.可調單價C.固定總價D.成本加酬金【答案】C43、由于建設項目的管理過程具有()的特點，進度計劃系統(tǒng)的編制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鑒同類項目的進度計劃管理和控制經驗與技術成果，結合本項目實際創(chuàng)造性的進行管理。A.一次性B.動態(tài)性C.系統(tǒng)性D.階段性【答案】A44、在項目實施過程中，()是一項十分重要的生產準備工作，是落實全部生產準備工作的基礎。A.生產技術準備B.生產人員準備C.生產物資準備D.外部協(xié)作條件準備【答案】B45、投資建設項目的根本目的是()。A.投資者獲得最大經濟效益B.獲得最大預期效益C.為了提高投資者的社會名譽效益D.為了人民生活質量和健康水平的提高【答案】D46、在建設項目施工階段，建設單位負責審核()上報的工程變更，完善工程量清單的單價變更或項目增減的報批手續(xù)，處理工程索賠。A.總承包單位B.設計單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】D47、鑒于監(jiān)理標的具有的特殊性，招標人選擇中標人的基本原則是()。A."基于能力的選擇"B."基于監(jiān)理人員素質的選擇"C."基于監(jiān)理單位規(guī)模的選擇"D."基于價格的選擇"【答案】A48、下列工程設計評審中，()評審是依據建設項目業(yè)主提出的工程設計委托條件和設計原則，審核設計項目完整性，設計勘察成果可靠性，以及設計標準、裝備標準是否符合預定要求。A.設計方案B.初步設計成果C.設計總說明D.總體【答案】B49、在項目建設管理中，()自始至終是建設項目管理的主導者和責任人，其主要責任是對項目建設的全過程、全方位實施有效管理，保證項目建設總體目標的實現(xiàn)。A.施工單位B.設計單位C.建設單位D.監(jiān)理單位【答案】C50、承包工程合同范圍內的遺留尾工，應由()。A.承包商在限定時間內掃尾完成B.項目業(yè)主一次性劃給生產單位包干實施C.項目業(yè)主分期劃給生產單位包干實施D.后期工程一并組織實施【答案】A多選題（共25題）1、全過程的回顧與評價一般分為()幾個階段。A.環(huán)境評價B.立項決策C.建設準備D.建設實施E.生產運營【答案】BCD2、出庫安裝時，不能計入設備投資支出的附屬設備的有()。A.暖氣B.衛(wèi)生C.通風D.照明E.防空支出【答案】ABCD3、工程設計任務書中，一般包括的內容有()。A.建設項目勘察設計工作報價B.規(guī)劃設計條件和要求C.平面布局要求D.建設依據和項目規(guī)模E.技術經濟指標【答案】BCD4、關于投標人編制投標文件的合理時間，表述正確的是()。A.依法必須進行勘察設計招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于15日B.建筑工程概念性方案設計投標文件編制一般不少于20日C.大型公共建筑工程概念性方案設計投標文件編制一般不多于40日D.建筑工程實施性方案設計投標文件編制一般不少于45日E.招標文件中規(guī)定的編制時間不符合要求的，建設主管部門對招標文件不予備案【答案】BD5、配套的五保、水土保持和安全等設施，應與主體工程同時()。A.設計B.施工C.生產D.投資E.投產使用【答案】AB6、根據《工程建設項目自行招標試行辦法》，自行招標的條件包括()。A.具有項目法人資格B.具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術力量C.有從事同類工程建設項目招標的經驗D.熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章E.設有專門的招標機構或者擁有2名及以上專職招標業(yè)務人員【答案】ABCD7、企業(yè)或行業(yè)內有代表性的項目是指()。A.大型企業(yè)內經營主業(yè)有代表性的項目B.跨地區(qū)、跨流域、跨行業(yè)的項目C.屬于新技術、新能源以及新興產業(yè)發(fā)展有代表性的項目D.行業(yè)內具有示范意義的典型項目E.對提升企業(yè)核心競爭力有較大影響的項目【答案】ACD8、按照標準條件的規(guī)定，監(jiān)理工作內容可分為()。A.正常的監(jiān)理工作B.階段性的監(jiān)理工作C.附加的監(jiān)理工作D.全過程的監(jiān)理工作E.額外的監(jiān)理【答案】AC9、從建設項目籌資的實踐來看，普遍采用的擔保方式是()。A.留置B.抵押C.保證D.定金E.質押【答案】BC10、水文地質勘察分為()，一般與工程地質勘察同時進行。A.工程地質勘察B.水文測驗C.初步勘察階段D.工程測量E.詳細勘察階段【答案】C11、建設項目竣工驗收一般應符合的條件是()。A.主要工藝設備配套設施經聯(lián)動有負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出符合設計文件規(guī)定的合格產品B.生產準備工作能適應投產的需要C.在政府有關部門正式竣工驗收時，已辦理了工程驗收申請D.生產性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建成，能滿足生產使用E.建設項目的技術資料已經按照要求整理歸檔，并可方便閱讀【答案】ABD12、根據《中華人民共和國招標投標法》和《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，()項目的施工，必須采用招標方式發(fā)包。A.大型基礎設施的B.公用事業(yè)的C.使用國有資金投資項目的施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的D.使用國際組織援助資金的項目總投資額在3000萬元人民幣以上的E.受自然地域環(huán)境限制的【答案】ABCD13、項目總投資在3000萬元以上的關系社會公眾利益、公眾安全的()項目，必須實施工程監(jiān)理。A.生態(tài)環(huán)境保護B.鐵路、公路C.通信、信息網絡D.輕軌交通、公共停車場E.中小型公用事業(yè)工程【答案】ABCD14、工程復雜程度等級分為()。A.簡單B.一般C.復雜D.較復雜E.特別復雜【答案】BCD15、下列屬于建設項目工程設計管理模式的有()。A.項目管理公司代表建設項目業(yè)主對工程設計進行全過程管理B.建設項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理C.建設項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設計管理D.建設項目業(yè)主委托項目(工程)管理公司進行設計管理E.建設項目業(yè)主全權負責設計委托和設計管理工作【答案】BCD16、建設項目合同方式和類型的選擇，主要考慮()等因素。A.建設項目的監(jiān)理方因素B.建設項目的設計方因素C.建設項目的性質和特點D.建設項目業(yè)主因素E.建設項目承包商因素【答案】CD17、關于工程施工階段的環(huán)境保護管理的表述中，正確的是()。A.建設單位負責落實環(huán)境保護部門對施工階段的環(huán)保要求和施工過程中的環(huán)保措施B.建設項目完工后，施工單位應當修整和恢復在建設過程中受到破壞的環(huán)境C.施工過程中，建設單位與施工單位負責保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞D.建設單位在設計會審前，應向政府環(huán)境保護行政主管部門報送設計文件E.建設單位應按"三同時"要求，對主體工程和環(huán)保工程同時投入試運行【答案】BC18、在項目建設實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。A.質量B.工期C.費用D.安全生產E.信息管理【答案】ABCD19、監(jiān)理單位在保修階段的服務內容包括()。A.檢查和記錄工程質量缺陷B.協(xié)調項目建設參與方的關系C.合同、信息等方面的協(xié)調管理D.安全生產監(jiān)督管理E.施工過程中的質量、進度、費用控制【答案】BD20、建設項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段，對投資建設項目進行()的一系列活動。A.計劃B.檢查C.組織D.協(xié)調E.控制【答案】ACD21、建設項目工程風險按其產生的原因可分為()。A.財產風險B.責任風險C.自然風險D.社會風險E.政治風險【答案】CD22、建設項目財務管理具有的基本職能是()。A.財務預測B.財務需求C.財務決策D.財務控制E.財務分析【答案】ACD23、在我國，建筑工程一切險的責任范圍主要包括()。A.領用公用運輸用執(zhí)照的車輛、船舶、飛機的損失B.因空中運行物體墜落引起的財產損失C.自然災害和意外事故D.人為因素所導致的經濟損失E.原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故【答案】BCD24、施工準備階段的監(jiān)理工作主要包括()。A.參加由建設項目業(yè)主組織的工程設計交底會B.審查施工組織設計，總監(jiān)理工程師簽認后報建設項目業(yè)主C.對承包單位修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認D.對工程質量缺陷原因進行調查分析，確定責任歸屬E.審查工程分包單位資質、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證【答案】AB25、建設項目財務內部控制的原則包括()。A.職責分工原則B.適用性原則C.憑證制度原則D.制衡性原則E.核對檢查原則【答案】ACD大題（共10題）一、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復被沖壞的永久道路。5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢?！締栴}】1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些?【答案】二、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質量控制的內容包括哪些?2.說出在第6層對隱蔽工程的質量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經檢測達不到要求，施工單位應如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?【答案】三、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由?！敬鸢浮克摹⒛彻こ?，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經檢查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。【答案】五、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由?！敬鸢浮苛?、某工程施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?【答案】七、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由?！敬鸢浮堪恕⒄顿Y的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為