中國企業(yè)開放式創(chuàng)新模式研究

中國企業(yè)開放式創(chuàng)新模式研究

1開放式創(chuàng)新模式、中國企業(yè)關(guān)注的問題世界各國新科技革命迅速發(fā)展，不斷引發(fā)新的創(chuàng)新浪潮，產(chǎn)品復(fù)雜性不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)和電子事務(wù)顯著增加了消費(fèi)者信息的廣度和速度，用戶需求的不確定性和定制性得到了提高，市場要求快速銷售。技術(shù)的迅猛發(fā)展、環(huán)境的高度不確定性,使得技術(shù)創(chuàng)新日益成為一種復(fù)雜性活動(dòng),需要廣泛的技術(shù)資源和專業(yè)能力,企業(yè)面臨的創(chuàng)新壓力大大增加,單獨(dú)創(chuàng)新變得越來越困難。即使大公司也不可能在所有的技術(shù)前沿領(lǐng)域維持研究的努力,跟上技術(shù)變革的步伐。任何技術(shù)力量雄厚的企業(yè)不可能擁有創(chuàng)新所需的全部資源和技術(shù)。隨著全球創(chuàng)新形勢的變化,依靠內(nèi)部研發(fā)資源,已很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求,封閉式的研發(fā)將使具有高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)陷入困境。企業(yè)已不再是一個(gè)孤立的系統(tǒng),企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)開放的、非線性的活動(dòng)過程。如何利用內(nèi)部研發(fā)的杠桿作用撬動(dòng)和分享外部價(jià)值,提高整合內(nèi)外創(chuàng)新資源的能力對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新十分重要。Chesbrough提出的開放式創(chuàng)新模式,為企業(yè)走出創(chuàng)新的兩難境地、維持競爭優(yōu)勢提供了一種全新的管理研發(fā)和創(chuàng)新的模式。開放式創(chuàng)新模式意味著,有價(jià)值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內(nèi)部同時(shí)獲得,其商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行,也可以從公司外部進(jìn)行。開放式創(chuàng)新模式是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中,同時(shí)利用內(nèi)部和外部相互補(bǔ)充的創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。開放的本質(zhì)是外部創(chuàng)新資源的獲取和利用,強(qiáng)調(diào)企業(yè)對內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合。在當(dāng)今知識爆炸時(shí)代,隨著知識在量上的急劇增長、知識獲取途徑的豐富化,公司可以突破自身界限,建立靈活和相互信任為基礎(chǔ)的外部協(xié)作關(guān)系,有助于企業(yè)更有效地實(shí)施創(chuàng)新。新的大規(guī)模協(xié)作的形式正在全球范圍內(nèi)改變著發(fā)明、生產(chǎn)和創(chuàng)新的方式。國際上許多著名企業(yè)采取開放式創(chuàng)新模式成功地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。例如,Nokia,Apple,IBM,Intel,Merck制藥、杜邦、寶潔公司等,盡管他們的研發(fā)能力很強(qiáng),但都充分利用外部創(chuàng)新力量,有效整合內(nèi)外創(chuàng)新資源進(jìn)行創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新能廣泛吸收所有人的新鮮創(chuàng)意,加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐,更好地抓住稍縱即逝的市場機(jī)會。對中國企業(yè)而言,采取開放式創(chuàng)新模式尤為重要。中國企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源明顯處于劣勢,在研發(fā)投入規(guī)模和投入強(qiáng)度上無法與跨國公司抗衡,單獨(dú)依賴自身能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新更顯困難。而且,中國企業(yè)同樣面臨“封閉式創(chuàng)新”的破壞因素,如知識型員工越來越高的流動(dòng)性,知識創(chuàng)造和擴(kuò)散的速度越來越快,風(fēng)險(xiǎn)投資資本已經(jīng)開始在中國布局。因此,開放式創(chuàng)新模式已經(jīng)不僅僅是美國等發(fā)達(dá)國家追求創(chuàng)新的趨勢,也將成為中國趨勢乃至全球趨勢。2整合外部創(chuàng)新資源開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)外部創(chuàng)意和外部市場化渠道的重要性,強(qiáng)調(diào)技術(shù)合作的重要性。開放式創(chuàng)新把研發(fā)項(xiàng)目有過程、有目標(biāo)地向領(lǐng)先用戶、零部件供應(yīng)商、設(shè)計(jì)公司、甚至競爭對手公開,促進(jìn)創(chuàng)意的輸入、輸出與碰撞,從大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)獲取技術(shù)資源彌補(bǔ)內(nèi)部資源的不足,將內(nèi)外部知識有機(jī)地整合,借助開放的市場力量加快創(chuàng)新速度,提高創(chuàng)新效率,最終形成自身的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。通過開放,一方面使得企業(yè)能夠從外部獲得資源彌補(bǔ)內(nèi)部創(chuàng)新資源的不足;另一方面通過外部途徑使內(nèi)部技術(shù)商業(yè)化,激活在封閉的創(chuàng)新環(huán)境下可能被拋棄的不適合公司現(xiàn)有商業(yè)模式的某些技術(shù),從他人使用本企業(yè)的技術(shù)中獲益,致使研發(fā)回報(bào)最大化。在開放式創(chuàng)新體系下,技術(shù)創(chuàng)新將不再是一個(gè)簡單的、線性的過程,而是形成一個(gè)復(fù)雜的反饋機(jī)制,必須在與其它組織(用戶、供應(yīng)商、競爭者、非相關(guān)企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、咨詢公司、政府等)的相互作用和相互影響中進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要成功地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,在研究與開發(fā)以及項(xiàng)目控制的過程中,必須密切關(guān)注外部市場、知識與技術(shù)的瞬時(shí)變化,并迅速做出反應(yīng),有效地利用和整合外部知識。外部知識和技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部研究項(xiàng)目知識空缺的填補(bǔ)十分重要,有效利用和整合外部知識能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)可以通過合作研發(fā)、購買外部技術(shù)許可、技術(shù)并購等方式,經(jīng)濟(jì)有效地獲得適合本企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的技術(shù),降低技術(shù)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)先用戶和富有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的供應(yīng)商將是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉和參與者。開放式創(chuàng)新的本質(zhì)是外部創(chuàng)新資源的獲取和利用,通過內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合和利用,提高創(chuàng)新績效。在創(chuàng)新過程中與外部組織的互動(dòng)獲取新的科學(xué)技術(shù)知識尤其重要,利用外部知識、整合企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源的能力成為創(chuàng)新能力的關(guān)鍵組成部分。中國企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中正逐步學(xué)會利用外部創(chuàng)新資源提升創(chuàng)新效率。由國家統(tǒng)計(jì)局組織的全國范圍的工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查數(shù)據(jù)表明,企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中內(nèi)部研發(fā)費(fèi)用僅占創(chuàng)新費(fèi)用的30%左右,而從外部研發(fā)費(fèi)用、獲取外部機(jī)器設(shè)備和相關(guān)技術(shù)的費(fèi)用占70%左右(見表1)。企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中,從用戶、供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、咨詢公司和政府等相關(guān)組織獲取與創(chuàng)新產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)和市場信息十分重要(見表2)。3海正經(jīng)營發(fā)展歷程浙江海正藥業(yè)股份有限公司的前身是浙江海門制藥廠,始創(chuàng)于1956年。從林產(chǎn)化工起步,20世紀(jì)70年代涉足醫(yī)藥領(lǐng)域。經(jīng)過50年持續(xù)發(fā)展,海正已經(jīng)由原先產(chǎn)品單一、設(shè)備落后、員工不足百人的小化工廠,發(fā)展成為一家涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品系列齊全、生產(chǎn)工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平、年銷售額超過20億元的綜合性制藥集團(tuán)。海正從一家小企業(yè)發(fā)展成享有較高聲譽(yù)的大型國際化藥業(yè)企業(yè),自主創(chuàng)新能力從弱到強(qiáng),其快速成長的發(fā)展軌跡主要?dú)w功于其特別的新藥開發(fā)模式。海正自己總結(jié)出技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段,被稱為自主創(chuàng)新的“魚論”哲學(xué)。3.1海正藥業(yè)發(fā)展歷程第一階段為“花錢買魚”,指直接向科研單位購買成熟的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。1977年,當(dāng)時(shí)的海正底子薄弱,是一個(gè)沒有產(chǎn)品研發(fā)能力的小廠。他們發(fā)現(xiàn),上海醫(yī)藥工業(yè)研究院研制的一種治療前列腺增生的新藥效果不錯(cuò),花了9萬多元購買該成果進(jìn)行生產(chǎn),完成國內(nèi)第一筆技術(shù)交易。僅僅過了兩年,企業(yè)依靠這個(gè)產(chǎn)品就成為產(chǎn)值超千萬元的小巨人。1986年,上海醫(yī)藥工業(yè)研究院招聘阿霉素產(chǎn)品的試制企業(yè),當(dāng)一些企業(yè)還在猶豫甚至懷疑技術(shù)的可行性時(shí),海正立即意識到這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。1987年,海正從上海醫(yī)藥工業(yè)研究院買斷了阿霉素實(shí)驗(yàn)成果,經(jīng)過近三年的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)成功投產(chǎn),填補(bǔ)了國內(nèi)空白,宣告我國結(jié)束了抗腫瘤藥長期依賴進(jìn)口的歷史。阿霉素成為海正發(fā)展史上的一個(gè)里程碑,它使海正先人一步獲得競爭優(yōu)勢,從此在競爭激烈的醫(yī)藥行業(yè)中“站起來”,至今銷售毛利率仍保持在60%以上。第二階段是“借池養(yǎng)魚”。對科研單位中有發(fā)展前景的半成熟或初期研究成果給予科研經(jīng)費(fèi)支持,借助科研單位雄厚的技術(shù)力量進(jìn)行開發(fā)。阿佛菌素就是海正與上海市農(nóng)藥研究所合作的成果,1994年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,在國際獸藥市場的占有率達(dá)40%以上,成為公司歷史上第一只單品種利潤超億元的產(chǎn)品,使得海正藥業(yè)從此“富起來”。第三階段是“放水養(yǎng)魚”。根據(jù)市場需求和戰(zhàn)略發(fā)展需要,與科研單位聯(lián)合出課題,或企業(yè)出資、出課題與多家科研單位一起聯(lián)合攻關(guān),集各家之智,取各家之長,發(fā)揮技術(shù)協(xié)同作用,快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。他汀類藥物就是組合了國內(nèi)多家科研單位各自在菌種選育、發(fā)酵、提取等專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢,同時(shí)引進(jìn)了國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),成功開發(fā)了避專利工藝,目前生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平居世界第二。在2003年公司單品種銷售額超億元的3個(gè)產(chǎn)品中,他汀類藥物占2個(gè),其中辛伐他汀銷售額突破了4億元,他汀類系列銷售額約占公司藥品總銷售額的50%,他汀類藥物使海正“強(qiáng)起來”。最后階段是“筑池養(yǎng)魚”。依靠公司自身科研力量選題研發(fā),建立國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站,開展產(chǎn)品、技術(shù)等各方面的研究,逐步形成較強(qiáng)的自我開發(fā)能力。以此為平臺,開始與國外的研究機(jī)構(gòu)開展化學(xué)合成Me-Too及創(chuàng)新藥物和基因工程新藥的合作研究。經(jīng)過四個(gè)階段的發(fā)展,海正藥業(yè)的研發(fā)能力得到逐步提升,逐漸形成以研發(fā)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品優(yōu)勢,擁有國內(nèi)一流的生產(chǎn)設(shè)施、人才資源和研發(fā)能力。目前海正已經(jīng)儲備了23個(gè)國家二類新藥,32個(gè)四類新藥;已向國家知識產(chǎn)權(quán)局提出45項(xiàng)發(fā)明專利申請,并已獲得10項(xiàng)國家發(fā)明專利證書;當(dāng)年新產(chǎn)品銷售額比重在40%以上;形成了梯度式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),即“生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代、儲備一代”的良性循環(huán)。3.2確保在第一時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)上共享信息海正努力整合全球資源滿足全球市場。海正在國外建立了自己的信息網(wǎng)絡(luò),確保在第一時(shí)間把國外的最新信息傳遞到公司,使公司永遠(yuǎn)處于世界醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展的前沿。海正整合國內(nèi)外資源,主要是整合市場資源、科研資源和人才資源。3.2.1海正合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略聯(lián)盟與追求共贏的長效機(jī)制是海海正通過多年的國際市場營銷,完成了大量的客戶積累,樹立了品牌美譽(yù)度?？蛻絷P(guān)系也從早期的產(chǎn)品買賣、項(xiàng)目合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移,發(fā)展到長期的資本合作、技術(shù)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟和追求共贏。海正強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,吸引了部分國外藥企巨頭主動(dòng)與海正結(jié)盟,將自己未來3~5年甚至8年的發(fā)展規(guī)劃提前告訴海正,使海正得以掌握連續(xù)完整的信息,并提前做好產(chǎn)品和市場準(zhǔn)備。這種直面終端客戶、精心培育客戶聯(lián)盟的策略使海正能夠牢牢掌握駕馭市場的主動(dòng)權(quán)。3.2.2海正藥業(yè)合作發(fā)展迅速,與國際合作研究方向分化海正聯(lián)合國內(nèi)外知名研究機(jī)構(gòu)與國際著名制藥企業(yè)緊密協(xié)作,合作研發(fā)新技術(shù)。目前,海正與國內(nèi)30多家知名研究機(jī)構(gòu)和高校形成緊密的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作體系,建立了共同創(chuàng)新開發(fā)的合作關(guān)系。海正與中科院上海藥物研究所、上海有機(jī)研究所、北京微生物研究所、中國醫(yī)學(xué)院、浙江大學(xué)、蘭州大學(xué)等一些國內(nèi)知名的科研機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作,研究與創(chuàng)新了微生物、化學(xué)合成、生物技術(shù)、中藥四大藥物生產(chǎn)工藝,進(jìn)行抗腫瘤活性成分的篩選等技術(shù)課題攻關(guān)。2007年12月22日,與浙江大學(xué)聯(lián)合建立了浙江省抗真菌藥物重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,專門從事抗真菌類創(chuàng)新藥物的研究和開發(fā),突出抗真菌藥物的研發(fā)與新工藝研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等。在國際科技合作開發(fā)研究方面,海正也獲得了很大進(jìn)展,積極與國際研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行醫(yī)藥前端的開發(fā)研究,與美國、日本、歐洲等國外研究機(jī)構(gòu)開展新藥合作研究開發(fā)。海正與國際大公司的關(guān)系逐漸由競爭轉(zhuǎn)為合作和共贏,現(xiàn)已納入禮來、默克、諾華、拜耳、先正達(dá)等多家跨國制藥公司全球化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前世界知名的制藥大集團(tuán),幾乎都與海正有合作關(guān)系。特別是2005年8月10日,海正藥業(yè)成為聯(lián)合國衛(wèi)生組織(WHO)指定的全球“耐多種藥物型結(jié)核病”(MDR-TB)藥物生產(chǎn)企業(yè),海正作為合作項(xiàng)目中唯一的中國制藥企業(yè)無償獲得禮來公司的卷曲霉素專利生產(chǎn)技術(shù)。海正與禮來公司的合作,成為全球除美國禮來公司之外唯一一家生產(chǎn)高品質(zhì)卷曲霉素的公司,能夠與印度、南非的另外兩家企業(yè)分享該項(xiàng)目總額達(dá)5.62億元人民幣用于技術(shù)轉(zhuǎn)讓、培訓(xùn)和生產(chǎn)設(shè)備的資助,從而使海正藥業(yè)的管理理念進(jìn)一步全方位與國際接軌,能參與更廣泛、更高層次的全方位合作。卷曲霉素項(xiàng)目已于2007年年底完成了凍干制劑技術(shù)轉(zhuǎn)移,目前已進(jìn)入工藝驗(yàn)證階段,并已開始建設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力將達(dá)到300萬只~500萬只/年的卷曲霉素凍干制劑生產(chǎn)車間。3.2.3外籍專家團(tuán)隊(duì)的引入,使企業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展在公司內(nèi)部加強(qiáng)人才培養(yǎng),同時(shí)在國際范圍搜尋一流人才。海正注重“員工和企業(yè)共同成長”,公司采取多種措施加快引進(jìn)和培育人才,不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu),解決企業(yè)急需人才。并聘用國內(nèi)外知名科研院所的專家教授擔(dān)任企業(yè)顧問,使企業(yè)聚集了一批具有高技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的科研、管理隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。不僅大量聘用海外學(xué)成的歸國人員,還聘請了6名外籍專家分別負(fù)責(zé)研發(fā)、質(zhì)量保證、藥政注冊、市場營銷等領(lǐng)域。外籍專家的加盟,不僅帶來了產(chǎn)品信息、市場信息、專利信息和工藝技術(shù),而且對提高公司管理、科研隊(duì)伍的整體素質(zhì)都起到了很大的促進(jìn)作用。聘用國內(nèi)外知名科研院所的專家教授擔(dān)任企業(yè)顧問,使企業(yè)聚集了一批具有高技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的科研、管理隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。3.3獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)新體系3.3.1海正:立足自身,開發(fā)產(chǎn)品制藥行業(yè)是高科技行業(yè),產(chǎn)品科技含量高。海正經(jīng)過50年的發(fā)展,已經(jīng)逐步形成以研發(fā)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品優(yōu)勢,但海正的產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營管理首先是以市場為導(dǎo)向。作為制藥企業(yè),海正產(chǎn)品的最終作用是救死扶傷,科研開發(fā)、新藥研制無不以關(guān)注人的生命健康為目標(biāo),企業(yè)本身也得以快速發(fā)展。心血管、寄生蟲和腫瘤等疾病是我國死亡率極高的三大疾病。多年來,海正一直致力于這三類疾病的攻克,并取得顯著的成果。形成了抗腫瘤、抗寄生蟲、心血管藥三大系列優(yōu)勢。有的產(chǎn)品有市場,但公司缺乏開發(fā)和生產(chǎn)的能力,海正就尋找科研單位合作研制、開發(fā),借助于科研機(jī)構(gòu)的力量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。海正還善于利用平臺戰(zhàn)略降低新產(chǎn)品開發(fā)的成本,盡可能挖掘設(shè)備工藝的潛能,促使產(chǎn)品開發(fā)延伸。公司在一個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后,就研究有什么產(chǎn)品與這一產(chǎn)品相近,然后利用生產(chǎn)這一產(chǎn)品的設(shè)備和工藝生產(chǎn)出延伸產(chǎn)品。3.3.2藥品生產(chǎn)質(zhì)量得到提高產(chǎn)品要進(jìn)入美國市場,就必須通過FDA(美國食品與藥品管理局)認(rèn)證,這本身就意味著產(chǎn)品和整個(gè)生產(chǎn)工藝流程要達(dá)到一定的水平和質(zhì)量,從原料、工藝到整個(gè)生產(chǎn)流程都要符合FDA的要求。海正深深地認(rèn)識到,質(zhì)量是公司的立身之本,因此始終把質(zhì)量列入領(lǐng)先戰(zhàn)略的首位。在藥品生產(chǎn)中,從廠房設(shè)計(jì)、原料入庫、生產(chǎn)流程直至成品入庫與銷售,都嚴(yán)格按照GMP規(guī)范操作。同時(shí),公司引進(jìn)國外先進(jìn)的檢測儀器、設(shè)備,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。先進(jìn)的設(shè)備是質(zhì)量的必要保證,公司為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,從德國、美國、意大利等國引進(jìn)世界一流的高、精、尖設(shè)備,廣泛應(yīng)用于發(fā)酵、提取、合成、生化等生產(chǎn)過程,對抗生素發(fā)酵采取計(jì)算機(jī)自動(dòng)化控制,優(yōu)化發(fā)酵參數(shù),提高發(fā)酵單位。從美國引進(jìn)400立方/分鐘離心式空壓機(jī),提高空氣質(zhì)量、避免染菌;從意大利引進(jìn)的膜過濾、超濾、納濾等系統(tǒng)裝置及技術(shù),對空氣過濾系統(tǒng)進(jìn)行全面改造,降低了阻力,為發(fā)酵生產(chǎn)提供重要保證;從德國、西班牙引進(jìn)真空冷凍干燥生產(chǎn)線和無菌分裝生產(chǎn)線,逐步提高了生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,加速了公司的行業(yè)領(lǐng)先步伐。3.3.3堅(jiān)持科技引領(lǐng),選擇合適的研發(fā)合作策略。在研發(fā)醫(yī)藥產(chǎn)品是科技密集型產(chǎn)品,企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景,產(chǎn)品開發(fā)是海正的強(qiáng)項(xiàng)。海正在其研發(fā)能力逐漸增強(qiáng)的過程中,關(guān)鍵因素在于其充分利用企業(yè)外部創(chuàng)新資源的能力。海正通過與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作,把大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā),形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。海正將大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科研成果產(chǎn)業(yè)化的過程中,為了加快產(chǎn)業(yè)化速度,保證企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的方向,海正又創(chuàng)造了“蜜蜂采花”和“交叉戰(zhàn)術(shù)”。產(chǎn)品開發(fā)過程中,避免傳統(tǒng)的單家獨(dú)戶攻關(guān),變?yōu)椤懊鄯洳苫ā?將研究開發(fā)的過程實(shí)行分解,分別交由最具實(shí)力的單位攻關(guān),形成取百家之長、集多家科技優(yōu)勢為我所用的機(jī)制。采用“交叉戰(zhàn)術(shù)”,將生產(chǎn)車間與實(shí)驗(yàn)、試制結(jié)合起來,生產(chǎn)車間既是生產(chǎn)基地,又是研究開發(fā)和實(shí)驗(yàn)基地,生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人又是科研開發(fā)的負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)和研發(fā)的有效整合,加快了產(chǎn)品研制開發(fā)向大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。1987年開始試制抗生素抗腫瘤藥阿霉素,連續(xù)試制多年,投入資金2000多萬元,產(chǎn)品仍然生產(chǎn)不出來。面對各種困難,公司選擇了“蜜蜂采花”的策略,和幾家科研院所聯(lián)合攻關(guān),聘請國內(nèi)有關(guān)專家教授來廠指導(dǎo),利用多個(gè)科研單位的某一專長為己所用,形成集智力、凝聚力、技術(shù)協(xié)同的優(yōu)勢。技術(shù)人員常年蹲在車間與實(shí)驗(yàn)室,克服了試制過程中一道道難關(guān),終于取得成功。1990年阿霉素試制成功,不僅結(jié)束了我國阿霉素只能依賴進(jìn)口的局面,而且成為我國抗生素抗腫瘤藥生產(chǎn)基地和國內(nèi)最大的西藥出口基地之一。3.3.4海正:海正人才隊(duì)伍海正藥業(yè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展,長期以來在科研開發(fā)和技術(shù)改造上大力投入,研發(fā)投入占銷售收入比重保持在8%以上,遠(yuǎn)高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。1999年,海正成立了浙江省醫(yī)藥行業(yè)首家研發(fā)中心;2000年,海正被國家發(fā)改委列為第八批國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心;2001年,經(jīng)人事部批準(zhǔn)設(shè)立了博士后科研工作站。目前,海正國家級企業(yè)技術(shù)中心擁有六大研發(fā)部門和四大研發(fā)中心,擁有50多個(gè)單元實(shí)驗(yàn)室,設(shè)立了化學(xué)合成、微生物發(fā)酵、基因工程、植物化學(xué)、制劑研發(fā)、環(huán)保研究、菌種鑒定與保藏、儀器分析和動(dòng)物試驗(yàn)等九大平臺。海正十分重視內(nèi)部科技隊(duì)伍的建設(shè),注重培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域的科技領(lǐng)軍人物。在人才培養(yǎng)上,通過提供培訓(xùn)機(jī)會和委以重任,建立起人才內(nèi)聚和迅速成長的良性機(jī)制。同時(shí)加大對自主創(chuàng)新的激勵(lì)力度,目前海正新藥研究單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)300萬元,技術(shù)與管理改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)則高達(dá)100萬元。3.4海正藥業(yè)在國際技術(shù)合作中具有內(nèi)在的優(yōu)勢海正是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中改革開放以來中國迅速成長型企業(yè)的縮影,海正在短短的幾年時(shí)間里,從一家只能生產(chǎn)普通產(chǎn)品的小企業(yè)發(fā)展成為生產(chǎn)大批高科技、高附加值產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè),其關(guān)鍵在于充分利用企業(yè)外部創(chuàng)新資源。海正走的是一條非常高效的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新道路,它不僅僅簡單依靠自身的力量,而且極其巧妙地借助外力實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。首先是依靠技術(shù)市場和產(chǎn)學(xué)研合作。通過直接購買實(shí)驗(yàn)室成果并將其產(chǎn)業(yè)化,使海正在競爭激烈的醫(yī)藥行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。通過對研究機(jī)構(gòu)中有發(fā)展前景的初期研究成果給予經(jīng)費(fèi)支持,獲得成果優(yōu)先使用權(quán),在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化成功后,使海正擁有了市場競爭優(yōu)勢。通過與多家研究機(jī)構(gòu)技術(shù)合作、聯(lián)合攻關(guān),使海正逐步積累起研發(fā)能力和產(chǎn)品開發(fā)能力,形成以研發(fā)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品優(yōu)勢和核心競爭力。其次,海正能主動(dòng)融入國際,善于向國際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)。海正的成長很大程度上取決于它懂得如何站在巨人肩膀上。海正非常善于向國外先進(jìn)同行學(xué)習(xí),在開放中學(xué)習(xí)進(jìn)取。充分利用全球的創(chuàng)新資源,包括市場資源、科研資源和人才資源,使海正快速成為擁有先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、擁有國內(nèi)一流生產(chǎn)設(shè)施、人才資源和研發(fā)能力的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新體系促使海正迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高產(chǎn)品創(chuàng)新的效率。海正雖然已經(jīng)逐步積累形成以研發(fā)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品優(yōu)勢,但在新藥開發(fā)中堅(jiān)持以市場需求為先導(dǎo),市場需要什么就開發(fā)什么,一切服從市場需要,這種市場定位的新產(chǎn)品開發(fā)能降低創(chuàng)新的市場風(fēng)險(xiǎn),利用平臺戰(zhàn)略開發(fā)衍生產(chǎn)品能降低新產(chǎn)品開發(fā)的成本。創(chuàng)新過程中,充分利用“蜜蜂采花”和“交叉戰(zhàn)術(shù)”?！懊鄯洳苫ā奔闯浞掷猛獠靠萍假Y源,“交叉戰(zhàn)術(shù)”即有效整合生產(chǎn)部門和研發(fā)部門界面,能加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度,從而加快創(chuàng)新速度。開展國際技術(shù)合作,需要企業(yè)內(nèi)部具有相當(dāng)?shù)难邪l(fā)能力和技術(shù)能力為基礎(chǔ)。海正通過向科研機(jī)構(gòu)購買技術(shù),主動(dòng)向科研機(jī)構(gòu)出資金出題目,獲得人才先選、成果先用的優(yōu)先權(quán)。通過國內(nèi)外技術(shù)合作,逐步積累和形成的內(nèi)部研發(fā)優(yōu)勢,正是海正藥業(yè)在市場中不斷贏得信任和達(dá)成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要原因。目前,較強(qiáng)的內(nèi)部研發(fā)能力和領(lǐng)先的管理理念,國內(nèi)外廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作,國際全面的技術(shù)合作和戰(zhàn)略合作,這些都成功海正步入良性循環(huán)發(fā)展之路的重要因素。4加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、促進(jìn)技術(shù)