2023年內(nèi)蒙古自治區(qū)繼續(xù)教育考試答案

2023年內(nèi)蒙古自治區(qū)專業(yè)技術(shù)人員接著教

化《專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力與創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本》試題及答案

一、選擇題

1、要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,在指責(zé)下屬時(shí)，應(yīng)避開：未作調(diào)查式指責(zé)、意氣用事

式指責(zé)、一味指責(zé)式指責(zé)、居高臨下式指責(zé)。

2、以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是：德爾菲法

3、一個(gè)組織,無論制定了多么美妙的戰(zhàn)略,假如缺乏組織執(zhí)行力都會(huì)變成漂亮的

泡沫。

4、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新實(shí)力包括分析實(shí)力、學(xué)習(xí)實(shí)力、推斷實(shí)力、想象

實(shí)力。

5、跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在,跟進(jìn)的主要功能是確保執(zhí)行人員剛好得到指令,實(shí)行

相應(yīng)行動(dòng);確保人們執(zhí)行自己的預(yù)訂任務(wù);狀況有變時(shí),迫取人們實(shí)行相應(yīng)行動(dòng)，

來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。

6、聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為：選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工

作的實(shí)力。

7、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式:水平距〃感情距=群眾對(duì)你的看

法，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的狀況：水平距大/感情距小

8、團(tuán)隊(duì)溝通具有：精而簡的溝通規(guī)模;主動(dòng)承諾，通力合作；團(tuán)隊(duì)溝通的干脆

性；團(tuán)隊(duì)成員的多樣性特征。

9、團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括：有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新、有利于個(gè)人行為規(guī)范和決

策效率的提高、有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人實(shí)力的提升、有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙

田

嬲.O

10、團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有：發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛、

發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范、培育團(tuán)隊(duì)精神。

11、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有統(tǒng)率作用、主導(dǎo)作用、發(fā)動(dòng)作用。

12、以下4個(gè)典型的群體形態(tài)中，團(tuán)隊(duì)合作程度最低的是反團(tuán)隊(duì)。13、以下

不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是人員的身份融合。

14、團(tuán)隊(duì)核心要素中自愿是為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的心理基礎(chǔ)

15、團(tuán)隊(duì)核心要素中實(shí)力是團(tuán)隊(duì)績效的技術(shù)基礎(chǔ)

16、不屬于摩托羅拉（中國）電子有限公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是有獨(dú)立精神。

17、以下不屬于訴說的協(xié)助性技巧的是處理提問的技巧

18、團(tuán)隊(duì)精神是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件

19、以下不屬于有效傾聽的技巧的是質(zhì)疑

20、以下不是處理提問的良好的技巧的是在發(fā)覺提問的問題不太合適時(shí)，馬上把

問題駁回

21、以下哪種狀況不會(huì)使人懷疑他人的誠懇：與不同的人共享相同的信息

22、以下不屬于組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注組織成員的劇烈需求的是組織成員的家屬待遇

23、針對(duì)群體一體化思維的緣由，以下說法不正確的是群體中存在''思想衛(wèi)士"，

不允許不同的看法表達(dá)。

24、以下不屬于關(guān)切人的領(lǐng)導(dǎo)行為方式的表現(xiàn)的是承認(rèn)個(gè)人追求個(gè)人正值利益

的權(quán)利

25、以下不屬于管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色共同之處的的是兩者都是不完整的行為體系

26、以下不屬于在目標(biāo)管理方式下,領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是完成目標(biāo)

27、對(duì)處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系的說法不正確的是應(yīng)當(dāng)激勵(lì)外部競(jìng)爭(zhēng)消退內(nèi)部競(jìng)

爭(zhēng)

28、創(chuàng)新的〃新”并非表現(xiàn)在順著原有學(xué)問的思路往前推動(dòng)一步

29、主動(dòng)激勵(lì)能使被激勵(lì)者獲得較大的心理滿足。

30、以下無助于提高團(tuán)隊(duì)情商的是給團(tuán)隊(duì)成員更多的升遷機(jī)會(huì)

31、創(chuàng)新素養(yǎng)是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)力的統(tǒng)一

32、信任是團(tuán)隊(duì)合作的心理基礎(chǔ)

33、企業(yè)眾多資源中，最重要的資源是人員

34、以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是互動(dòng)

35、自我刺激因素是最大限度地開發(fā)人才創(chuàng)建力的一股重要的內(nèi)在動(dòng)力。

36、以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)力的建設(shè)的是技術(shù)創(chuàng)新

37、依據(jù)拉爾賓對(duì)角色定位，專家是理智的角色

38、以下不是培育團(tuán)隊(duì)精神的方法的是通過組織傳播活動(dòng)來促進(jìn)人們對(duì)團(tuán)隊(duì)精神

價(jià)值的認(rèn)知

39、針對(duì)當(dāng)前人們常規(guī)思維存在的問題必需做出轉(zhuǎn)變，以下轉(zhuǎn)變不正確的是發(fā)揮

思維的變通性特點(diǎn)，變〃中介式思維〃為''兩級(jí)式思維

40、與自我管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)的是限制型群體，屬于限制型群體的的特點(diǎn)是上級(jí)管理

者對(duì)群體實(shí)行嚴(yán)格的過程管理。上級(jí)管理者監(jiān)督群體的工作進(jìn)程;上級(jí)管理者

對(duì)群體很少授權(quán)。群體領(lǐng)導(dǎo)人常常向上級(jí)管理者報(bào)告工作進(jìn)程和結(jié)果。

41、以下是行動(dòng)取向的角色的是塑造者、完成者、執(zhí)行者

42、群體凝合力的基礎(chǔ)包括如下因素個(gè)人有歸屬群體的須要、合作的閱歷、特性

相容。

43、有效訴說的基本要求是適應(yīng)傾聽者的特點(diǎn)、適應(yīng)溝通情境、傳遞實(shí)情。

44、制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范可以采納以下兩種方法目標(biāo)一任務(wù)定義法、企業(yè)發(fā)展定義法

45、以下特性有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是使團(tuán)隊(duì)成員情愿從事正在進(jìn)行的事

情、面臨特殊困難時(shí)剛好打氣、工作進(jìn)程要穩(wěn)定、敬重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空

間。

46、領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是關(guān)注將來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策；留意人的因素，

激發(fā)員工的主動(dòng)性;力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新。

47、企業(yè)外部影響因素較大的是政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者、制度變遷和政策效

應(yīng)、經(jīng)濟(jì)周期性變動(dòng)。

48、以下是學(xué)習(xí)形成的條件的是仿照、重復(fù)、有意練習(xí)。

49、在幫助員工樹立團(tuán)隊(duì)精神的溝通過程中應(yīng)留意以下幾個(gè)方面的工作：增大團(tuán)

隊(duì)的實(shí)際價(jià)值、通過各種組織傳播渠道傳遞團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值信息、比較員工實(shí)際

的團(tuán)隊(duì)觀念與期望的團(tuán)隊(duì)觀念的差距、了解組織成員的經(jīng)驗(yàn)和心理動(dòng)態(tài)。

50、對(duì)有效傾聽的環(huán)節(jié)說法正確的是傾聽始于留意、記憶是有效傾聽的第三個(gè)環(huán)

節(jié)、理解傾聽到的內(nèi)容的含義是有效傾聽的其次個(gè)環(huán)節(jié)、有效傾聽的第三個(gè)環(huán)

節(jié)是記憶。

51以下屬于管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的共同之處的是兩者都要常常做確定、都要

建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)、都要保證任務(wù)能完成、兩者都是完整的

行為體系。

52、團(tuán)隊(duì)坦率溝通的表現(xiàn)和結(jié)果是信息的公開性和信息的共享性。53、創(chuàng)建素

養(yǎng)包括創(chuàng)建精神、創(chuàng)建實(shí)力和創(chuàng)建人格三個(gè)方面。

54、在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)力建設(shè)中，思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動(dòng)的起先。

55、以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述變更幻想的行動(dòng)實(shí)力

56、下列屬于創(chuàng)新實(shí)力形成的要素的是實(shí)踐、創(chuàng)新思維、大腦、環(huán)境

57、建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)和培訓(xùn)、設(shè)立目標(biāo)、明確

職責(zé)

58、駕馭溝通要領(lǐng)時(shí),要留意做到：溝通時(shí)要心平氣和;語言溝通中，不要插話說

話;學(xué)會(huì)適時(shí)贊美；溝通中要學(xué)會(huì)適時(shí)變通。

59、作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突沖突要留意調(diào)整沖突的技巧；

冷靜公正、不偏不倚;分清沖突沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的看法。

60、團(tuán)隊(duì)溝通原則包括統(tǒng)?的工作目標(biāo)原則、辦事制度化原則、建設(shè)性爭(zhēng)議程

序化原則、對(duì)下屬的信任原則。

61、建立完善的溝通程序,應(yīng)留意制定和執(zhí)行溝通安排;對(duì)安排進(jìn)行有效監(jiān)督;評(píng)

價(jià)溝通方式。

62、團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括人數(shù)較多。

63、下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是樂隊(duì)、龍舟隊(duì)。

64、虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有人才優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)

勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

65、選擇出你認(rèn)為最正確的觀點(diǎn)戰(zhàn)略+執(zhí)行=勝利。

66、個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮,受到組織制度的制約，詳細(xì)包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)制度

設(shè)計(jì)、考核制度設(shè)計(jì)。

67、有創(chuàng)建實(shí)力的人必需具備的素養(yǎng)是自信、激情、開拓、意志。

68、在激勵(lì)實(shí)踐過程中，要特殊留意的問題是激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、激勵(lì)與適度

的關(guān)系、激勵(lì)與平衡的關(guān)系。

69、以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力的策略強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng),形成高效合作

70、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素養(yǎng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素養(yǎng)的

描述的選項(xiàng)是有效的溝通機(jī)制。

71、團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能整合功能、導(dǎo)向功能、驅(qū)動(dòng)功能。

72、團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素養(yǎng)中，不包括行業(yè)學(xué)問和行業(yè)中的人際關(guān)

系。

73、美國《財(cái)寶雜志》調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中,70%是在執(zhí)行針對(duì)組

織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采納哪些對(duì)策:傳授閱歷,提升員工實(shí)力、確定明確的目標(biāo),

確定優(yōu)先依次、堅(jiān)持賞罰分明、做事實(shí)事求是，剛好發(fā)覺問題。

74、打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成主動(dòng)的合作,須要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、同等的機(jī)會(huì)、高效的

執(zhí)行力。

75、駕馭團(tuán)隊(duì)溝通技巧，要留意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)語速;音量大小;語調(diào)；

發(fā)音、咬字，方言等變更的運(yùn)用。

76、提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí),主要應(yīng)處理好哪些關(guān)系對(duì)上級(jí)

關(guān)系處理、部門利好處理、對(duì)下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理。

77、組織運(yùn)行依托組織架構(gòu)與工作流程。

78、以下領(lǐng)導(dǎo)者的特性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是面臨特殊困難時(shí)剛好打

氣、工作進(jìn)度要穩(wěn)定、使團(tuán)隊(duì)成員情愿從事正在進(jìn)行的事情、敬重團(tuán)隊(duì)成員的

個(gè)人生活空間。

79、小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新,時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色

是謀士

80、團(tuán)隊(duì)文化的要素包括民主、學(xué)問、同等、信息。

81、變革型領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)

而且不同尋常的影響。

82、二戰(zhàn)時(shí),美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，剛好性激?lì)。

83、中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)、寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)、鞠躬盡瘁型

領(lǐng)導(dǎo)、臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)。

84、在團(tuán)隊(duì)中，管理角色和領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的

是兩者都是不完整的行為體系。

85、用先進(jìn)的文化來武裝全部員工,就要為每位員工注入“主子翁的動(dòng)力”,就要加

大對(duì)責(zé)任文化、事業(yè)心文化、使命感文化、執(zhí)行到位的文化的培育。

86、在一個(gè)組織中，執(zhí)行是全體人員的責(zé)任。

87、通過實(shí)行有效的激勵(lì)、進(jìn)行必要的培訓(xùn)、制定必要的規(guī)則、建立共同的愿景

方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。

88、漸進(jìn)性決策模式，就是穩(wěn)中求變、用漸進(jìn)分析代替周全分析、積小變?yōu)榇笞儭?/p>

89、高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征彼此高度負(fù)責(zé)、表現(xiàn)高度精彩、目標(biāo)高度一

至、實(shí)力高度互補(bǔ)。

90、缺乏執(zhí)行力的組織的溝通特征包括缺少坦率溝通、組織缺乏明確目標(biāo)、成員

不認(rèn)同組織目標(biāo)。

91、為了保障有效溝通,對(duì)于失言后的處理,不應(yīng)包括想方法掩飾問題。

92、培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化,首先要樹立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。

93、以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)。94、下列

各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容設(shè)立合理的目標(biāo)

95、提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)結(jié)友好，凝合力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

96、下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣組織文化先進(jìn)、人員配置科學(xué)、運(yùn)

行機(jī)制高效。

97、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是團(tuán)結(jié)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

98、以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從。

99、輕重緩急工作法，將全部工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團(tuán)隊(duì)

的工作效率,其中A類工作是指又緊急又重要。

100.領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的沖突沖突時(shí),首先要做好溝通工作,包括思想溝通、情

感溝通、目標(biāo)溝通。

二、推斷題

1、團(tuán)隊(duì)具有七個(gè)核心要素:人員、目標(biāo)、機(jī)遇、信任、合作、自愿和實(shí)力。錯(cuò)誤

2、歐洲國家的企業(yè)比較少設(shè)立團(tuán)隊(duì)，它代表的是依附組織系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)模式。正確

3、團(tuán)隊(duì)價(jià)值包括對(duì)工作的價(jià)值、對(duì)人際關(guān)系的價(jià)值和對(duì)生理健康的價(jià)值。正確

4、凝合力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜愛和相互信任等心理關(guān)系的融洽。正確

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。正確

6、表層的個(gè)人信息，包括個(gè)人姓名、原來的工作部門、學(xué)歷、專業(yè)、專長及個(gè)人

對(duì)事物的看法、對(duì)事物價(jià)值的評(píng)價(jià)和推斷。錯(cuò)誤

7、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能建立在人們相互之間的物質(zhì)利益關(guān)系基礎(chǔ)上。錯(cuò)誤

8、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作呈現(xiàn)的對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益、對(duì)組織的利益和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的利益將

增強(qiáng)人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)情感。正確

9、相互信任與寬容是團(tuán)隊(duì)溝通的重要基礎(chǔ)要素。錯(cuò)誤

10、簡潔地說，學(xué)習(xí)型組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。正確

11、理解傾聽到的內(nèi)容的含義是有效傾聽的第三個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤

12、善意、寬容、信任、同等、坦率、公開、共享等七個(gè)組織文化要素構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)

溝通氣氛。最基礎(chǔ)的要素是相互的善意和寬容。正確

13、群體一體化思維是正常的，可以理解的。錯(cuò)誤

14、假如創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,而創(chuàng)新的可能收益相對(duì)較大,就應(yīng)當(dāng)激勵(lì)有風(fēng)

險(xiǎn)的創(chuàng)新。正確

15、在組織的將來利益和當(dāng)前利益的相識(shí)和取向上,組織高層與中層以及低層

經(jīng)常存在差異。錯(cuò)誤

16、建設(shè)團(tuán)隊(duì)必需實(shí)行利益整合原則，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。正

確

17、發(fā)揮思維的變通性特點(diǎn)，須要變“兩極式〃思維為“中介式”思維。正確

18、有創(chuàng)建實(shí)力的人,首先是激情。錯(cuò)誤

19、培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,是個(gè)加油站。事實(shí)證明明，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)

務(wù)水平的提升。錯(cuò)誤

20、戰(zhàn)略制定了，不等于就落實(shí)了，細(xì)化、實(shí)化戰(zhàn)略是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。正確

21、創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新實(shí)力形成的核心與關(guān)鍵。正確

22、就企業(yè)來說,一般可以依據(jù)組織系統(tǒng)的主要職能劃分建立管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)

隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)和詢問團(tuán)隊(duì)。正確

23、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值包含團(tuán)隊(duì)精神的主動(dòng)作用和團(tuán)隊(duì)物質(zhì)性資源的主動(dòng)作用。正確

24、有效的學(xué)問管理能夠推動(dòng)組織達(dá)到促進(jìn)營銷的效果。正確

25、有效溝通涉及信息共享、情感共享和道德共享。在信息、情感和道德的任何

一個(gè)環(huán)節(jié)上都可能出現(xiàn)溝通障礙。正確

26、我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，矗立600多年而

不倒，奇妙就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。正確

27、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按實(shí)力、成

果、績效、貢獻(xiàn)安排。正確

28、為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效,分工肯定要明確,流程肯定要繁瑣,責(zé)任界限肯定

要分明。錯(cuò)誤

29、管理大師杜拉克說，小型團(tuán)隊(duì)好比網(wǎng)球雙打,兩個(gè)成員中的每一個(gè)都必需主動(dòng)

適應(yīng)隊(duì)友的特性、技能、特長和短處。正確

30、團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)學(xué)問以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力，

這種合作實(shí)力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)學(xué)問更加重要。正確

31、要把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。錯(cuò)誤

32、由于存在黎格曼所謂的〃社會(huì)惰化''，所以團(tuán)隊(duì)成員過多不是一件好事兒。正

確

33、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。正確

34、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。正確

35、領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。正確

36、作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬安排是做好激勵(lì)的基本功。要的確做到按實(shí)

力、貢獻(xiàn)安排，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不損害和諧。正確

37、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有實(shí)力的成員組成。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所具備的技術(shù)和實(shí)

力,并且在肯定程度上可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。正確

38、團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員實(shí)力的發(fā)揮。錯(cuò)誤

39、團(tuán)隊(duì)成員一般分為六種類型,實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推動(dòng)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝

合著。正確

40、個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。正

確

41、提高身體語言的溝通實(shí)力，主要是要理解別人的身體語言,并切當(dāng)運(yùn)用自

己的身體語言。正確

42、決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。正確

43、團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類,其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文

化。正確

44、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力是指建立在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到

團(tuán)隊(duì)最大工作效率的實(shí)力。正確

45、團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。錯(cuò)誤

46、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。錯(cuò)誤

47、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避開”槍打出頭鳥〃，培育榮辱與共的精神。正確

48、團(tuán)隊(duì)溝通是指依據(jù)肯定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生

的全部形式的溝通。正確

49、團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面溝通能剛好供應(yīng)反饋信息，但解決問題的效率較低。錯(cuò)誤

50、溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不行缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一

樣，動(dòng)作協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，完成任務(wù)。正確

51、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。錯(cuò)誤

52、人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力氣,2個(gè)以上（不包含2人）的人就可以構(gòu)成團(tuán)

隊(duì)。錯(cuò)誤

53、非邏輯思維是創(chuàng)建性思維的關(guān)鍵。正確（待驗(yàn)證）

54、無論多么好的制度設(shè)計(jì),都會(huì)有疏漏,都會(huì)現(xiàn)意外,都會(huì)有監(jiān)督不到的地

方。錯(cuò)誤（

8（推斷題）.（10分）要把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。

答案：「正確行錯(cuò)誤標(biāo)記此題

1.（10分）培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（B）

A.創(chuàng)新精神

B.核心價(jià)值觀

C.規(guī)章制度

D.合作氣氛

2.（10分）為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（A）

A.想方法掩飾問題

B.要稱“下不為例”

C.向?qū)Ψ教拐\致歉

D.正視問題，不回避

1.（10分）提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（A）

A.是團(tuán)結(jié)友好，凝合力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

B.嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)

C.見賢思齊、珍惜榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)

D.協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

2.（10分）以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力的策略（B）

A.保持有效溝通，形成坦誠合作

B.強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作

C.正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成資源的合作

D.營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成主動(dòng)的合作

3.（10分）下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（B）

A.團(tuán)隊(duì)成員的角色分擔(dān)

B.設(shè)立合理的目標(biāo)

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)

D.團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、慣例

1.（10分）（A）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)精神

B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

C.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

2.（10分）一個(gè)組織，無論制定了多么美妙的戰(zhàn)略，假如缺乏（A）,都會(huì)變成漂

亮的泡沫。

A.組織執(zhí)行力

B.組織創(chuàng)新力

C.組織合作力

D.組織領(lǐng)導(dǎo)力

3.（10分）聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（B）

A.某個(gè)人執(zhí)行安排、完成任務(wù)的實(shí)力

B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實(shí)力

C.一個(gè)企業(yè)的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切

實(shí)執(zhí)行

D.把阻礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄

4.（10分）建立完善的溝通程序，應(yīng)留意（ABD）

A.對(duì)安排進(jìn)行有效監(jiān)督

B.評(píng)價(jià)溝通方式

C.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

D.制定和執(zhí)行溝通安排

5.（10分）漸進(jìn)性決策模式，就是（ABC）

A.穩(wěn)中求變

B.積小變?yōu)榇笞?/p>

C.用漸進(jìn)分析代替周全分析

D.選擇最佳決策

2.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（C）

A.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.配置團(tuán)隊(duì)人員

C.人員的身份融合

D.分析團(tuán)隊(duì)角色

2.（10分）團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素養(yǎng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人

素養(yǎng)的描述的選

項(xiàng)是（A）

A.有效的溝通機(jī)制

B.獨(dú)具一格的特性

C.互幫互助的仁心

D.超越自我的意識(shí)

3.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（C）

A.配置團(tuán)隊(duì)人員

B.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.人員的身份融合

D.分析團(tuán)隊(duì)角色

6.（10分）個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，詳細(xì)包括（BCD）

A.組織愿景設(shè)計(jì)

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.考核制度設(shè)計(jì)

D.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

6.（10分）團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（ABCD）

A.民主

B.信息

C.同等

D.學(xué)問

7.（10分）駕馭溝通要領(lǐng)時(shí)，要留意做到（ABCD）

A.溝通時(shí)，要心平氣和

B.言語溝通中，不要隨意插話

C.溝通中，要學(xué)會(huì)變通

D.學(xué)會(huì)適時(shí)贊美

4.（10分）提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)

系？（ABCD）

A.對(duì)下關(guān)系處理

B.人際關(guān)系處理

C.部門利好處理

D.對(duì)上級(jí)關(guān)系處理

6.（10分）下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC）

A.組織文化先進(jìn)

B.運(yùn)行機(jī)制高效

C.人員配置科學(xué)

D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大

7.（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。

3

B.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人實(shí)力的提升

C.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新

D.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏

1.（10分）美國《財(cái)寶》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（B）

中出了問題。

A.安排

B.執(zhí)行

C.組織

D.激勵(lì)

2.（10分）在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（D）的責(zé)任。

A.基層員工

B.高層領(lǐng)導(dǎo)

C.中層骨干

D.全體人員

3.（10分）對(duì)組織執(zhí)行力模型的說明，不正確的是（D）

A.個(gè)人執(zhí)行力是指向工作任務(wù)或職責(zé)，受并到組織愿景的牽引

B.個(gè)人執(zhí)行力主要由意識(shí)與實(shí)力兩個(gè)方面構(gòu)成

C.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約

D.事實(shí)上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加

5.（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突沖突（ABCD）

A.分清沖突沖突的性質(zhì)

B.要充分聽取雙方的看法

C.冷靜公證、不偏不倚

D.要留意調(diào)整沖突的技巧

6.（10分）個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，詳細(xì)包括（ABC）

A.考核制度設(shè)計(jì)

B,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

D.組織愿景設(shè)計(jì)

7.（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新

B.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人實(shí)力的提升

C.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏

D.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。

2.（10分）創(chuàng)新素養(yǎng)是（D）的統(tǒng)一。

A.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新學(xué)問

B.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù)

C.創(chuàng)新學(xué)問和創(chuàng)新實(shí)力

4

D,創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)力

3.（10分）團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（C）。

A.彼此為對(duì)方負(fù)責(zé)

B.技能互補(bǔ)

C.人數(shù)較多

D.目標(biāo)一樣

4.（10分）下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（CD）

A.旅行團(tuán)

B.候機(jī)旅客

C.龍舟隊(duì)

D.樂隊(duì)

5.（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突沖突（ABCD）

A.分清沖突沖突的性質(zhì)

B.要留意調(diào)整沖突的技巧

C.要充分聽取雙方的看法

D.冷靜公證、不偏不倚

6.（10分）提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)

系？（ABCD）

A.部門利好處理

B.對(duì)上級(jí)關(guān)系處理

C.人際關(guān)系處理

D.對(duì)下關(guān)系處理

1.（10分）以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（b）不確定

A.出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從

B.管理者沒有長抓不懈

C.科學(xué)培訓(xùn)，制度合理

D.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣

2.（10分）創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（A）

A.順著原有學(xué)問的思路往前推動(dòng)一步

B.已有學(xué)問和新學(xué)問的融合和創(chuàng)建

C.開拓相對(duì)新的學(xué)問領(lǐng)域

D.對(duì)原有的錯(cuò)誤學(xué)問進(jìn)行修正

3.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（C）

A.備選多種方案

B.開發(fā)決策支持系統(tǒng)

C.德爾菲法

D.建立決策智囊團(tuán)

5

4.（10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）o

A.效率優(yōu)勢(shì)

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.信息優(yōu)勢(shì)

D.人才優(yōu)勢(shì)

6.（10分）用先進(jìn)的文化來武裝全部員工，就要為每位員工注入“主子翁的動(dòng)力”,

就要加大對(duì)

（ABCD）的培育。

A.使命感文化

B.執(zhí)行到位的文化

C.事業(yè)心文化

D.責(zé)任文化

7.（10分）以下領(lǐng)導(dǎo)者的特性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（ABCD）

A.敬重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間

B.使團(tuán)隊(duì)成員情愿從事正在進(jìn)行的事情

C.面臨特殊困難時(shí)剛好打氣

D.工作進(jìn)程要穩(wěn)定

1.（10分）（C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

B.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

C.團(tuán)隊(duì)精神

D.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

2.（10分）在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（B）的責(zé)任。

A.高層領(lǐng)導(dǎo)

B.全體人員

C.中層骨干

D.基層員工

5.（10分）建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（ABCD）

A.激勵(lì)和培訓(xùn)

B.明確職責(zé)

C.溝通協(xié)調(diào)

D.設(shè)立目標(biāo)

6.（10分）下列屬于創(chuàng)新實(shí)力形成的要素的是（ABCD）

A.大腦

B.環(huán)境

C.創(chuàng)新思維

D.實(shí)踐

7.（iO分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）0

A.信息優(yōu)勢(shì)

B.效率優(yōu)勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.人才優(yōu)勢(shì)

1.（10分）團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素養(yǎng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人

素養(yǎng)的描述的選

項(xiàng)是（C）

A.互幫互助的仁心

B.超越自我的意識(shí)

C.有效的溝通機(jī)制

D.獨(dú)具一格的特性

3.（10分）（B）激勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)

而且不同尋常的

影響。

A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

B.變革型領(lǐng)導(dǎo)

C.維持型領(lǐng)導(dǎo)

D.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)

5.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。

A.主動(dòng)承諾，通力合作

B.團(tuán)隊(duì)溝通的干脆性

C.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性

D.精而簡的溝通規(guī)模

6.（10分）團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（ACD）

A.整合功能

B.激勵(lì)功能

C.驅(qū)動(dòng)功能

D.導(dǎo)向功能

7.（10分）團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ABCD）

A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范

B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛

C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力

D.培育團(tuán)隊(duì)精神

1.（10分）以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（A）。

A.互動(dòng)

B.人員

C.權(quán)限

D.目標(biāo)

2.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（C）

A.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.配置團(tuán)隊(duì)人員

C.人員的身份融合

D.分析團(tuán)隊(duì)角色

2.（10分）團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素養(yǎng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人

素養(yǎng)的描述的選

項(xiàng)是（A）

A.有效的溝通機(jī)制

B.獨(dú)具一格的特性

C.互幫互助的仁心

D.超越自我的意識(shí)

3.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（C）

A.配置團(tuán)隊(duì)人員

B.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.人員的身份融合

D.分析團(tuán)隊(duì)角色

6.（10分）個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，詳細(xì)包括（BCD）

A.組織愿景設(shè)計(jì)

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.考核制度設(shè)計(jì)

D.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

7.（10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（BD）

A.艱苦奮斗

B.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

C.敢于創(chuàng)新

D.團(tuán)結(jié)合作

3.（10分）培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（D）

A.創(chuàng)新精神

B.合作氣氛

C.規(guī)章制度

D.核心價(jià)值觀

1.（10分）以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力的策略（）

A.正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成資源的合作

B.強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作

C.營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成主動(dòng)的合作

D.保持有效溝通，形成坦誠合作

你的答案：B得分：10分

2.（10分）團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素養(yǎng)中，不包括（）

A.學(xué)問、技術(shù)素養(yǎng)

B.思想、政治素養(yǎng)

C.特性修養(yǎng)和公關(guān)素養(yǎng)

D.行業(yè)學(xué)問和行業(yè)中的人際關(guān)系

你的答案：D得分：10分

3.（10分）以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（）。

你的答案：B得分：10分

4.（10分）漸進(jìn)性決策模式，就是（）

A.用漸進(jìn)分析代替周全分析

B.積小變?yōu)榇笞?/p>

C.選擇最佳決策

D.穩(wěn)中求變

你的答案：ABD得分：10分

5.(10分)下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是()

A.龍舟隊(duì)

B.旅行團(tuán)

C.樂隊(duì)

D.候機(jī)旅客

你的答案：AC得分：10分

6.(10分)下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣()

A.組織文化先進(jìn)

B.運(yùn)行機(jī)制高效

C.人員配置科學(xué)

D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大

你的答案：ABC得分：10分

動(dòng)

互

A.

權(quán)

BC.限

人

員

目

D.標(biāo)

你的答案：A得分：10分

4.(10分)團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：()

A.辦事制度化原則

B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則

C.對(duì)下屬的信任原則

D.建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則

你的答案：ABCD得分：10分

5.(10分)下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣()

A.運(yùn)行機(jī)制高效

B.人員配置科學(xué)

C.組織文化先進(jìn)

D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大

你的答案：ABC得分：10分

5.(10分)建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括(ABCD)

A.激勵(lì)和培訓(xùn)

B.明確職責(zé)

C.溝通協(xié)調(diào)

D.設(shè)立目標(biāo)

6.（10分）下列屬于創(chuàng)新實(shí)力形成的要素的是（ABCD）

A.大腦

B.環(huán)境

C.創(chuàng)新思維

D.實(shí)踐

7.（10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）o

A.信息優(yōu)勢(shì)

B.效率優(yōu)勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.人才優(yōu)勢(shì)

1.（10分）團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素養(yǎng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人

素養(yǎng)的描述的選

項(xiàng)是（O

A.互幫互助的仁心

B.超越自我的意識(shí)

C.有效的溝通機(jī)制

D.獨(dú)具一格的特性

3.（10分）（B）激勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)

而且不同尋常的

影響。

A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

B.變革型領(lǐng)導(dǎo)

C.維持型領(lǐng)導(dǎo)

D.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)

5.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。

A.主動(dòng)承諾，通力合作

B.團(tuán)隊(duì)溝通的干脆性

C.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性

D.精而簡的溝通規(guī)模

6.（10分）團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（ACD）

A.整合功能

B.激勵(lì)功能

C.驅(qū)動(dòng)功能

D.導(dǎo)向功能

7.（10分）團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ABCD）

A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范

B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛

C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力

D.培育團(tuán)隊(duì)精神

1.（10分）以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（A）。

A.互動(dòng)

B.人員

C.權(quán)限

D.目標(biāo)

2.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（C）

A.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.配置團(tuán)隊(duì)人員

C.人員的身份融合

D.分析團(tuán)隊(duì)角色

2.（10分）團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素養(yǎng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人

素養(yǎng)的描述的選

項(xiàng)是（A）

A.有效的溝通機(jī)制

B.獨(dú)具一格的特性

C.互幫互助的仁心

D.超越自我的意識(shí)

3.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（C）

A.配置團(tuán)隊(duì)人員

B.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.人員的身份融合

D.分析團(tuán)隊(duì)角色

6.（10分）個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，詳細(xì)包括（BCD）

A.組織愿景設(shè)計(jì)

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.考核制度設(shè)計(jì)

D.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

7.（10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（BD）

A.艱苦奮斗

B.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

C.敢于創(chuàng)新

D.團(tuán)結(jié)合作

3.（10分）培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（D）

A.創(chuàng)新精神

B.合作氣氛

C.規(guī)章制度

D.核心價(jià)值觀

4.（10分）團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（BCD）

A.激勵(lì)功能

B.整合功能

C.導(dǎo)向功能

D.驅(qū)動(dòng)功能

5.（10分）跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（ABD）

A.狀況有變時(shí);迫使人們實(shí)行相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展

B.確保執(zhí)行人員剛好得到指令，實(shí)行相應(yīng)行動(dòng)

C.確保組織愿景盡快實(shí)現(xiàn)

D.確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)

6.（10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（AC）

A.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

B.艱苦奮斗

C.團(tuán)結(jié)合作

D.敢于創(chuàng)新

7.（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何處理團(tuán)隊(duì)的沖突沖突（ABCD）

A.分清沖突沖突的性質(zhì)

B.要留意調(diào)整沖突的技巧

C.冷靜公證、不偏不倚

D.要充分聽取雙方的看法

1.（10分）美國《財(cái)寶》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（）

中出了問題。

A.執(zhí)行

B.激勵(lì)

C.安排

D.組織

你的答案：A得分：10分

2.（10分）為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（）

A.向?qū)Ψ教拐\致歉

B.正視問題，不回避

C.要稱“下不為例”

D.想方法掩飾問題

你的答案：D得分：10分

3.（10分）在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（）的責(zé)任。

A.高層領(lǐng)導(dǎo)

B.中層骨干

C.全體人員

D.基層員工

你的答案：C得分：10分

4.（10分）領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（）

A.關(guān)注將來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策

B.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新

C.幫助員工做好工作規(guī)劃

D.留意人的因素，激發(fā)員工的主動(dòng)性

你的答案：ABD得分：10分

5.（10分）組織運(yùn)行依托（）與（）。BC

A.組織決策層

B.工作流程

C.組織架構(gòu)

D.組織獎(jiǎng)懲機(jī)制

6.（10分）在激勵(lì)實(shí)踐過程中，要特殊留意的問題是（）ACD

A.激勵(lì)與適度的關(guān)系

B.激勵(lì)與管理的關(guān)系

C.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

D.激勵(lì)與平衡的關(guān)系

你的答案：ACD得分：10分

7.（10分）中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（）

A.善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)

B.寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)

C.鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)

D.臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)

你的答案：ABCD得分：10分

2.（10分）一個(gè)組織，無論制定了多么美妙的戰(zhàn)略，假如缺乏（D）,都會(huì)變成漂

亮的泡沫。

A.組織創(chuàng)新力

B.組織領(lǐng)導(dǎo)力

C.組織合作力

D.組織執(zhí)行力

4.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）

A.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則

B.辦事制度化原則

8

C.建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則

D.對(duì)下屬的信任原則

5.（10分）駕馭團(tuán)隊(duì)溝通技巧，要留意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（ABCD）

A.語速

B.發(fā)音、咬字，方言等變更的運(yùn)用

C.音量大小

D.語調(diào)

7.（10分）中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（ABCD）

A.鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)

B.寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)

C.臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)

D.善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)

2.（10分）聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（C）

A.一個(gè)企業(yè)的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切

實(shí)執(zhí)行

B.把阻礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄

C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實(shí)力

D.某個(gè)人執(zhí)行安排、完成任務(wù)的實(shí)力

4.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）

A.對(duì)下屬的信任原則

B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則

C.辦事制度化原則

D.建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則

1.（10分）（A）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)精神

B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

C.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

2.（10分）一個(gè)組織，無論制定了多么美妙的戰(zhàn)略，假如缺乏（A）,都會(huì)變成漂

亮的泡沫。

A.組織執(zhí)行力

B.組織創(chuàng)新力

C.組織合作力

D.組織領(lǐng)導(dǎo)力

3.（10分）聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（B）

A.某個(gè)人執(zhí)行安排、完成任務(wù)的實(shí)力

B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實(shí)力

C.一個(gè)企業(yè)的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切

實(shí)執(zhí)行

D.把阻礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄

4.（10分）建立完善的溝通程序，應(yīng)留意（ABD）

A.對(duì)安排進(jìn)行有效監(jiān)督

B.評(píng)價(jià)溝通方式

C.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

D.制定和執(zhí)行溝通安排

5.（10分）漸進(jìn)性決策模式，就是（ABC）

A.穩(wěn)中求變

B.積小變?yōu)榇笞?/p>

C.用漸進(jìn)分析代替周全分析

D.選擇最佳決策

2.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（C）

A.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.配置團(tuán)隊(duì)人員

C.人員的身份融合

D.分析團(tuán)隊(duì)角色

5.（10分）通過（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支

高績效的團(tuán)隊(duì)。

A.建立共同的愿景

B.實(shí)行有效的激勵(lì)

C.制定必要的規(guī)則

D.進(jìn)行必要的培訓(xùn)

7.（10分）打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成主動(dòng)的合作，須要（ABD）

A.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

B.高效的執(zhí)行力

C.進(jìn)行必要的培訓(xùn)

D.同等的機(jī)會(huì)

3.（10分）在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相

同之處的是（A）

A.兩者都是不完整的行為體系

B.都要保證任務(wù)能完成，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

C.都要建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)

D.兩者都要常常做確定

9

4.（10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）o

A.人才優(yōu)勢(shì)

B.效率優(yōu)勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.信息優(yōu)勢(shì)

6.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。

A.團(tuán)隊(duì)溝通的干脆性

B.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性

C.主動(dòng)承諾，通力合作

D.精而簡的溝通規(guī)模

7.（10分）要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在指責(zé)下屬時(shí)，應(yīng)避開（ABCD）

A.意氣用事式指責(zé)

B.未作調(diào)查式指責(zé)

C.一味指責(zé)式指責(zé)

D.居高臨下式指責(zé)

1.（10分）以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（C）

A.激勵(lì)成員為目標(biāo)作貢獻(xiàn)

B.設(shè)定目標(biāo)

C.完成目標(biāo)

D.幫助下屬人員認(rèn)同和接受目標(biāo)

3.（10分）團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素養(yǎng)中，不包括（D）

A.思想、政治素養(yǎng)

B.特性修養(yǎng)和公關(guān)素養(yǎng)

C.學(xué)問、技術(shù)素養(yǎng)

D.行業(yè)學(xué)問和行業(yè)中的人際關(guān)系

5.（10分）團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（BCD）

A.激勵(lì)功能

B.導(dǎo)向功能

C.整合功能

D.驅(qū)動(dòng)功能

6.（10分）領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的沖突沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（ABC）

A.目標(biāo)溝通

B.情感溝通

C.思想溝通

D.心靈溝通

10

7.（10分）下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC）

A.運(yùn)行機(jī)制高效

B.組織文化先進(jìn)

C.人員配置科學(xué)

D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大

1.（10分）（C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

B.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

C.團(tuán)隊(duì)精神

D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

1.（10分）聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（C）

A.某個(gè)人執(zhí)行安排、完成任務(wù)的實(shí)力

B.一個(gè)企業(yè)的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切

實(shí)執(zhí)行

C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實(shí)力

D.把阻礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄

你的答案：C得分：10分

2.（10分）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對(duì)你

的看法，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的狀況（B）

A.水平距大/感情距大

B.水平距大/感情距小

C.水平距小/感情距小

D.水平距小/感情巨大

你的答案：B得分：10分

3.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（D）

A.開發(fā)決策支持系統(tǒng)

B.備選多種方案

C.建立決策智囊團(tuán)

D.德爾菲法

你的答案：D得分：10分

4.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。

A.精而簡的溝通規(guī)模

B.主動(dòng)承諾，通力合作

C.團(tuán)隊(duì)溝通的干脆性

D.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性

你的答案：ABCD得分：10分

5.（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新

B.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。

C.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人實(shí)力的提升

D.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏

你的答案：ABCD得分：10分

6.（10分）團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ABCD）

A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力

B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛

C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范

D.培育團(tuán)隊(duì)精神

你的答案：ABCD得分：10分

7.（10分）領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（ACD）

A.統(tǒng)率作用

B.執(zhí)行作用

C.主導(dǎo)作用

D.發(fā)動(dòng)作用

你的答案：ACD得分：10分

1.（10分）輕重緩急工作法，將全部工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團(tuán)

隊(duì)的工作效率，其中類工作是指（）

A.重要不緊急

B.緊急不重要

C.不重要不緊急

D.又緊急又重要

你的答案：D得分：10分

2.（10分）培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（）

A.合作氣氛

B.核心價(jià)值觀

C.規(guī)章制度

D.創(chuàng)新精神

你的答案：B得分：10分

4.（10分）領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的沖突沖突時(shí);首先要做好溝通工作，包括（）

A.思想溝通

B.目標(biāo)溝通

C.心靈溝通

D.情感溝通

你的答案：ABD得分：10分

5.（10分）下列屬于創(chuàng)新實(shí)力形成的要素的是（）

A.環(huán)境

B.實(shí)踐

C.創(chuàng)新思維

D.大腦

你的答案：ABCD得分：10分

6.（10分）建立完善的溝通程序，應(yīng)留意（）

A.評(píng)價(jià)溝通方式

B.對(duì)安排進(jìn)行有效監(jiān)督

C.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

D.制定和執(zhí)行溝通安排

你的答案：ABD得分：10分

7.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（）

A.建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則

B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則

C.辦事制度化原則

D.對(duì)下屬的信任原則

你的答案：ABCD得分：10分

8.（10分）溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不行缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一樣,

動(dòng)作協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，完成任務(wù)。

你的答案：正確得分：10分

9.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面溝通能剛好供應(yīng)反饋信息，但解決問題的效率較低。

你的答案：錯(cuò)誤得分：10分

10.（10分）領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。

你的答案：正確得分:10分

1.（10分）輕重緩急工作法，將全部工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團(tuán)

隊(duì)的工作效率，其中類工作是指（）

A.重要不緊急

B.緊急不重要

C.又緊急又重要

D.不重要不緊急

你的答案：C得分：10分

2.（10分）以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力的策略（

A.正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成資源的合作

B.強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作

C.營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成主動(dòng)的合作

D.保持有效溝通，形成坦誠合作

你的答案：B得分：10分

4.（10分）下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（）

A.人員配置科學(xué)

B.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大

C.運(yùn)行機(jī)制高效

D.組織文化先進(jìn)

你的答案：ACD得分：10分

5.（10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（）0

A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.效率優(yōu)勢(shì)

C.人才優(yōu)勢(shì)

D.信息優(yōu)勢(shì)

你的答案：ABCD得分：10分

6.（10分）團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（）

A.民主

B.信息

C.同等

D.學(xué)問

你的答案：ABCD得分：10分

7.（10分）缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（）

A.組織缺乏明確目標(biāo)

B.成員不認(rèn)同組織目標(biāo)

C.清晰自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

D.缺少坦率溝通

你的答案：ABD得分：10分

3.（10分）美國《財(cái)寶》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（A）

中出了問題。

A.執(zhí)行

B.安排

C.激勵(lì)

D.組織

4.（10分）通過（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支

高績效的團(tuán)隊(duì)。

A.實(shí)行有效的激勵(lì)

B.進(jìn)行必要的培訓(xùn)

C.制定必要的規(guī)則

D.建立共同的愿景

5.（10分）專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新實(shí)力包括（ABCD）

A.想象實(shí)力

B.分析實(shí)力

C.推斷實(shí)力

D.學(xué)習(xí)實(shí)力

6.（10分）用先進(jìn)的文化來武裝全部員工,就要為每位員工注入“主子翁的動(dòng)力”,

就要加大對(duì)

（ABCD）的培育。

A.責(zé)任文化

B.事業(yè)心文化

C.執(zhí)行到位的文化

D.使命感文化

7.（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏

B.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人實(shí)力的提升

C.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新

D.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。

1.（10分）以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（A）

A.變更幻想的行動(dòng)實(shí)力

B.貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力

C.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的實(shí)力。執(zhí)行力并不是工具，而

是工作實(shí)力和工

作看法。

D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的實(shí)力，是找到問題、解決問題、

達(dá)成目標(biāo)的系

統(tǒng)行動(dòng)實(shí)力

2.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（D）

A.備選多種方案

B.建立決策智囊團(tuán)

C.開發(fā)決策支持系統(tǒng)

D.德爾菲法

3.（10分）（D）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的看法條件。

A.團(tuán)隊(duì)價(jià)值

B.團(tuán)隊(duì)規(guī)范

C.團(tuán)隊(duì)信任氣氛

D.團(tuán)隊(duì)精神

4.（10分）缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（ABC）

A.缺少坦率溝通

B.成員不認(rèn)同組織目標(biāo)

C.組織缺乏明確目標(biāo)

D.清晰自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

5.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）

A.對(duì)下屬的信任原則

B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則

C.建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則

D.辦事制度化原則

7.（10分）組織運(yùn)行依托（A）與（C）。

A.工作流程

B.組織獎(jiǎng)懲機(jī)制

C.組織架構(gòu)

D.組織決策層

1.（10分）團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素養(yǎng)中，不包括（B）

A.學(xué)問、技術(shù)素養(yǎng)

B.行業(yè)學(xué)問和行業(yè)中的人際關(guān)系

C.思想、政治素養(yǎng)

D.特性修養(yǎng)和公關(guān)素養(yǎng)

4.（10分）領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（ABD）

12

A.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新

B.關(guān)注將來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策

C.幫助員工做好工作規(guī)劃

D.留意人的因素，激發(fā)員工的主動(dòng)性

2.（10分）以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（C）

A.貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力

B.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的實(shí)力。執(zhí)行力并不是工具，而

是工作實(shí)力和工

作看法。

C.變更幻想的行動(dòng)實(shí)力

D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的實(shí)力，是找到問題、解決問題、

達(dá)成目標(biāo)的系

統(tǒng)行動(dòng)實(shí)力

2.（10分）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對(duì)你

的看法，下列四

項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的狀況（C）

A.水平距小/感情距小

B.水平距小/感情巨大

C.水平距大/感情距小

D.水平距大/感情距大

2.（10分）以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（B）

A.以共同目標(biāo)為紐帶

B.以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)

C.以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為手段

D.以有效溝通為橋梁

4.（10分）領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（ABD）

A.主導(dǎo)作用

B.發(fā)動(dòng)作用

C.執(zhí)行作用

D.統(tǒng)率作用

5.（10分）在激勵(lì)實(shí)踐過程中，要特殊留意的問題是（）

A.激勵(lì)與適度的關(guān)系

B.激勵(lì)與管理的關(guān)系

C.激勵(lì)與平衡的關(guān)系

D.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

3.（10分）小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮

演的角色是（A）

A.謀士

B.實(shí)施者

C.推動(dòng)者

D.領(lǐng)導(dǎo)

13

6.（10分）高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征（ABCD）

A.彼此高度負(fù)責(zé)

B.表現(xiàn)高度精彩

C.目標(biāo)高度一樣

D.實(shí)力高度互補(bǔ)

5.（10分）針對(duì)組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采納哪些對(duì)策（ABCD）

A.堅(jiān)持賞罰分明

B.設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先依次

C.做事實(shí)事求是，剛好發(fā)覺問題

D.傳授閱歷，提升員工實(shí)力

2.（10分）在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相

同之處的是（B）

A.都要建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)

B.兩者都是不完整的行為體系

C.都要保證任務(wù)能完成，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

D.兩者都要常常做確定

4.（10分）用先進(jìn)的文化來武裝全部員工,就要為每位員工注入“主子翁的動(dòng)力”,

就要加大對(duì)

（）的培育。

A.責(zé)任文化

B.事業(yè)心文化

C.使命感文化

D.執(zhí)行到位的文化

8.（10分）領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。（正確）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指

團(tuán)隊(duì)文化。（正

確）

2.（10分）二戰(zhàn)時(shí)，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢w現(xiàn)了激勵(lì)藝術(shù)中的

（B）

A.示意性激勵(lì)

B.剛好性激勵(lì)

C.差異性激勵(lì)

D.多元性激勵(lì)

9.（10分）戰(zhàn)略制定了，不等于就落實(shí)了，細(xì)化、實(shí)化戰(zhàn)略是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。

（正確）

1.（10分）輕重緩急工作法，將全部工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提

高團(tuán)隊(duì)的工作效率，其中類工作是指（）

A.不重要不緊急

B.重要不緊急

C.緊急不重要

D.又緊急又重要

你的答案：D得分：10分

2.（10分）團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素養(yǎng)中，不包括（）

A.學(xué)問、技術(shù)素養(yǎng)

B.行業(yè)學(xué)問和行業(yè)中的人際關(guān)系

C.思想、政治素養(yǎng)

D.特性修養(yǎng)和公關(guān)素養(yǎng)

你的答案：b得分：10分

3.（10分）美國《財(cái)寶》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（）

中出了問題。

A.安排

B.執(zhí)行

C.激勵(lì)

D.組織

你的答案：B得分：10分

4.（10分）漸進(jìn)性決策模式，就是（）

A.用漸進(jìn)分析代替周全分析

B.積小變?yōu)榇笞?/p>

C.選擇最佳決策

D.穩(wěn)中求變

你的答案：ABD得分：10分

5.（10分）下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（）

A.龍舟隊(duì)

B.旅行團(tuán)

C.樂隊(duì)

D.候機(jī)旅客

你的答案：AC得分：10分

6.（10分）下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（）

A.組織文化先進(jìn)

B.運(yùn)行機(jī)制高效

C.人員配置科學(xué)

D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大

你的答案：ABC得分：10分

7.（10分）中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（）

A.臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)

B.寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)

C.鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)

D.善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)

你的答案：ABCD得分：10分

1.（10分）團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素養(yǎng)中，不包括（B）

A.特性修養(yǎng)和公關(guān)素養(yǎng)

B.行業(yè)學(xué)問和行業(yè)中的人際關(guān)系

C.學(xué)問、技術(shù)素養(yǎng)

D._思想、政治素養(yǎng)

你的答案：「ehe「I得分：10分

3.（10分）以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述A

A.變更幻想的行動(dòng)實(shí)力

B.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的實(shí)力。執(zhí)行力并不是工具，而是工作實(shí)力和工

作看法。

C.貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力

D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的實(shí)力，是找到問題、解決問題、達(dá)成目標(biāo)的系

統(tǒng)行動(dòng)實(shí)力

你的答案：《廣「I得分：10分

4.（10分）下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC）

A.人員配置科學(xué)

B.組織文化先進(jìn)

C.運(yùn)行機(jī)制高效

D._戰(zhàn)略規(guī)劃宏大

你的答案：A=BF得分：10分

5.（10分）領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（ABC）

A.統(tǒng)率作用

B.發(fā)動(dòng)作用

C.主導(dǎo)作用

D.執(zhí)行作用

你的答案：叱A=B=得分：10分

6.（10分）駕馭溝通要領(lǐng)時(shí),要留意做到（ABCD）

A.溝通中，要學(xué)會(huì)變通

B.溝通時(shí)，要心平氣和

C.言語溝通中，不要隨意插話

D.學(xué)會(huì)堇中贊差_一_

你的答案：審C^D得分：10分

7.（10分）提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？

ABCD

A.對(duì)上級(jí)關(guān)系處理

B.部門利好處理

C.對(duì)下關(guān)系處理

D._人際關(guān)系處理______________

你的答案：^A17C17D得分：10分

10.（10分）凝合力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜愛和相互信任等心理關(guān)系的融洽。

（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員實(shí)力的發(fā)揮。（錯(cuò)誤）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。（錯(cuò)

誤）

9.（10分）培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，是一個(gè)加油站。事實(shí)表明，只靠培訓(xùn)就可以保證

員工業(yè)務(wù)水平的

提升。（錯(cuò)誤）

10.（10分）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。（正確）

9.（10分）人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)合適的任

務(wù)。（正確）

10.（10分）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。（錯(cuò)

誤）

8.（10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。（錯(cuò)誤）

9.（10分）決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。（正確）

10.（10分）創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新實(shí)力形成的核心與關(guān)鍵。（正確）

8.（10分）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是

平臺(tái)。（正確）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。（正確）

10.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通是指依據(jù)肯定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)

中發(fā)生的全部

形式的溝通。（正確）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面溝通能剛好供應(yīng)反饋信息，但解決問題的效率較

低。（錯(cuò)誤）

10.（10分）領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推動(dòng)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督

者、凝合者。（正確）

9.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通是指依據(jù)肯定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)

中發(fā)生的全部形

式的溝通。（正確）

8.（10分）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避開“槍打出頭鳥”，培育榮辱與共的精神。

（正確）

10.（10分）人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力氣。2