2023年項(xiàng)目總監(jiān)年度工作總結(jié)4篇VIP

2023年項(xiàng)目總監(jiān)年度工作總結(jié)4篇項(xiàng)目總監(jiān)年度工作總結(jié)1

20xx年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了梅江會(huì)展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過(guò)對(duì)這些工程的監(jiān)理，熬煉了自身，豐富了監(jiān)理學(xué)問(wèn)，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、本年度主要工作

本年度主要負(fù)責(zé)天津梅江會(huì)展中心二期工程，天津梅江會(huì)展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。該項(xiàng)工程建設(shè)單位為天津國(guó)泰會(huì)展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會(huì)展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。本工程建設(shè)單位為天津國(guó)泰會(huì)展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中心部位設(shè)計(jì)用途為會(huì)議辦公、餐飲消遣、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個(gè)展廳，每個(gè)廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個(gè)。建成后協(xié)作一期項(xiàng)目，承接各類大型會(huì)議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會(huì)展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。

二、取得的成果與工作閱歷

天津梅江會(huì)展中心二期工程由于工期特別驚慌，又加上是天津重點(diǎn)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點(diǎn)是體量大、難點(diǎn)多、危急源多。在監(jiān)理過(guò)程中依據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的特長(zhǎng)，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，供應(yīng)了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的確定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會(huì)展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評(píng)為質(zhì)量平安觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書(shū)記、市長(zhǎng)以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)。

梅江會(huì)展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)外，主動(dòng)參加圖紙審查工作，主動(dòng)主動(dòng)提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)接受為保質(zhì)量、保平安、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn)。

三、工作方法；在監(jiān)理過(guò)程中，依據(jù)工程特點(diǎn)及其工程分布狀況，土建共劃分3個(gè)監(jiān)理小組，分別實(shí)施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，依據(jù)工程80%以上都是高架體的特點(diǎn)，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的高架體驗(yàn)收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組；幕墻監(jiān)理小組；屋面監(jiān)理小組；平安監(jiān)理小組；見(jiàn)證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理小組；平安檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過(guò)加強(qiáng)日常巡察，加強(qiáng)平行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程限制，通過(guò)聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要等口頭或書(shū)面形式剛好賜予提示要求其改正。強(qiáng)調(diào)事前、事中限制，嚴(yán)格事后限制。使得整個(gè)工程始終處于良好的.可限制狀態(tài)。有效的避開(kāi)了平安事故的發(fā)生。

四、響應(yīng)公司號(hào)召，依據(jù)工程須要?jiǎng)偤眠M(jìn)行對(duì)新、老人員進(jìn)行教化，每周堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)閱歷溝通，針對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際須要，實(shí)行以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速駕馭工作的重點(diǎn)和工作的方法，剛好高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，有效的彌補(bǔ)了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平凹凸不均的缺陷。

五、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員主動(dòng)性。加強(qiáng)責(zé)任心教化，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占據(jù)監(jiān)理市場(chǎng)。

六、本人明年將接著在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從指揮部的指揮，主動(dòng)主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)學(xué)問(wèn)，提攜年輕力氣，充分調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，決心精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。

項(xiàng)目總監(jiān)年度工作總結(jié)2

我進(jìn)入昆監(jiān)工作巳經(jīng)兩年了，時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺(jué)走過(guò)了20xx年。在奧宸中心項(xiàng)目，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重用，擔(dān)當(dāng)總監(jiān)代表，通過(guò)一段時(shí)間的努力與磨合，扭轉(zhuǎn)了監(jiān)理工作的被動(dòng)局面，監(jiān)理工作漸漸得到建設(shè)單位的認(rèn)可，與建設(shè)單位、施工單位之間相互適應(yīng)，使監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)。

監(jiān)理工作在正常進(jìn)行，由于受建筑市場(chǎng)不景氣的影響，本項(xiàng)目又面臨新的問(wèn)題，建設(shè)單位資金困難，又更換領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的狀況是建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就是施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)峻拖欠監(jiān)理費(fèi)，使得監(jiān)理工作的開(kāi)展更加困難。四個(gè)項(xiàng)目相繼開(kāi)工，在建施工面積約55萬(wàn)平米，建設(shè)單位始終強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不足，一方面不付監(jiān)理費(fèi)，一方面又要求增加監(jiān)理人員，給項(xiàng)目部增加了壓力。通過(guò)剛好的向公司領(lǐng)導(dǎo)反映得到大力支持，項(xiàng)目部人員得到補(bǔ)充加強(qiáng)。監(jiān)理項(xiàng)目工程量加大，監(jiān)理人員增加，如何幫助總監(jiān)管理好整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，管理好員工，提高工作效率優(yōu)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，處理好與建設(shè)單位、施工單位之間的關(guān)系，這也是如何提高自己管理水平的一次機(jī)遇和考驗(yàn)，也是對(duì)自己管理水平的一個(gè)提升。

首先自己以身作責(zé)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，要顧大局，多向總監(jiān)學(xué)習(xí)，極積協(xié)作總監(jiān)工作，共同探討支配好職責(zé)分工，不留監(jiān)管死角，削減監(jiān)理盲點(diǎn)。剛好提升自己工作實(shí)力的同時(shí)，做好員工內(nèi)部培訓(xùn)，帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查學(xué)習(xí)，剛好駕馭現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換部位及簡(jiǎn)單出差錯(cuò)的地方提前作好預(yù)防預(yù)控工作，剛好組織監(jiān)理人員對(duì)危急源識(shí)別、預(yù)防預(yù)控措施進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，如何剛好進(jìn)行檢查就現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，對(duì)施工單位提出對(duì)應(yīng)整改要求。

對(duì)于員工的管理也是考驗(yàn)管理人員的水平，公司調(diào)配到項(xiàng)部的員工，不肯定都是優(yōu)秀的、實(shí)力強(qiáng)的，必需得人盡其才，物盡其用，按員工的水平差異，有資格有閱歷責(zé)任心較強(qiáng)的賜予重視，分管主要項(xiàng)目，對(duì)于新進(jìn)人員及技術(shù)閱歷差的，通過(guò)老員工幫、補(bǔ)、帶，按排好內(nèi)部培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員就現(xiàn)階段各分項(xiàng)工程施工、各專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高員工技術(shù)水平，剛好的補(bǔ)充后備力氣。對(duì)工作主動(dòng)有上進(jìn)心的、責(zé)任心強(qiáng)的，提拔重用并報(bào)請(qǐng)公司提高待遇，對(duì)違規(guī)違紀(jì)工作不主動(dòng)主動(dòng)的進(jìn)行指責(zé)教化。

對(duì)提高工作效率，項(xiàng)目部制定出明確的管理制度，明確崗位責(zé)任制度。工作中嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情，肅穆執(zhí)行監(jiān)理工作日，建立請(qǐng)假制度，上班簽到制度和專人考勤制度，明確工作和休息界線，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到位率，建立監(jiān)理文件管理制度，內(nèi)外發(fā)文登記制度，每周一短會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工監(jiān)理培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，使每個(gè)員工能一心一意的進(jìn)入工最佳工作狀態(tài)。

工作中處理好與建設(shè)單位的關(guān)系，通過(guò)建立肯定的聯(lián)系，了解建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)可狀況，常常進(jìn)行溝通溝通，履行好監(jiān)理合同，按“三方工作程序”做好相互之間工作，對(duì)于建設(shè)單位對(duì)施工單位偏袒狀況要?jiǎng)偤玫霓q明事情的輕重緩急，和建設(shè)方闡述監(jiān)理工作程序，讓其理解和支持監(jiān)理工作，在工作中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況出現(xiàn)的一些問(wèn)題剛好對(duì)建設(shè)方提出建議，如回遷房施工中地下室外墻采納防水涂層防水較果不志向，在后期項(xiàng)目地下室外墻防水層建議采納卷材防水材料得到認(rèn)可。

工作中處理好與施工單位的關(guān)系，現(xiàn)建筑市場(chǎng)中許多施工單位與建設(shè)單位存在較好的關(guān)系，給監(jiān)理工作會(huì)帶來(lái)一些壓力，監(jiān)理工作面臨挑戰(zhàn)，首先和施工單位明確監(jiān)理工作是依據(jù)“三方工作程序”，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及國(guó)家賜予監(jiān)理人員的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)管的，自己要樹(shù)立自身形象，貪小利必有大誤，不能因小失大，要以公司形象和集體利益為重。對(duì)施工單位要換位思索，首先要做好事前預(yù)控工作，對(duì)施工單位上報(bào)的各種方案預(yù)案要仔細(xì)審核，發(fā)覺(jué)不足之處要求補(bǔ)充完善，在分項(xiàng)工程隱藏前進(jìn)行檢查，提前發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，千萬(wàn)不能做既成事實(shí)，秋后算賬的處理方式，要讓施工單位樂(lè)于接受，協(xié)作監(jiān)理工作，對(duì)質(zhì)量管理方面要有底線，主控項(xiàng)目必需按規(guī)范執(zhí)行，對(duì)較大平安隱患不能放過(guò)，必需整改落實(shí)。對(duì)違章蠻干，不負(fù)責(zé)任的狀況，堅(jiān)決從嚴(yán)處理，必需樹(shù)監(jiān)理工作的肅穆性，面對(duì)本項(xiàng)目中的種種因素，對(duì)施工單位進(jìn)行懲罰難實(shí)施，實(shí)行例會(huì)上提出整改要求，通報(bào)指責(zé)，分項(xiàng)工程隱藏前不符要求決不驗(yàn)收的方式進(jìn)行限制，必要時(shí)實(shí)行停工方式進(jìn)行處理。約談施工單位負(fù)責(zé)人，要取得施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可支持，要讓施工單位相識(shí)到監(jiān)理工作是在幫施工單位進(jìn)行平安質(zhì)量限制，既是為建設(shè)單位服務(wù)也是為施工單位服務(wù)的，樂(lè)于接受監(jiān)理工作，多進(jìn)行溝通溝通，建立相互之間良好關(guān)系，通過(guò)一段時(shí)間的工作，使監(jiān)理工作得到正常綻開(kāi)。

在項(xiàng)目管理上，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目上的狀況，要多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理閱歷。在工作中遇到難題，剛好向公司尋求支持，公司是我們強(qiáng)有力的后盾，平安方面公司每月支配專業(yè)安檢組剛好到現(xiàn)場(chǎng)檢查，技術(shù)方面公司會(huì)調(diào)派專家賜予技術(shù)支持。在商品房基坑支施工中，采納的是新工藝，公司調(diào)派總工辦汪國(guó)華賜予技術(shù)支持，使得工作中的關(guān)鍵技術(shù)限制得到加強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視自己，給自己一個(gè)工作平臺(tái)，如何管理好奧宸中心項(xiàng)目來(lái)回報(bào)公司這是我必需面對(duì)的，必需做到的，我現(xiàn)在不是一個(gè)人在工作，是代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司交給自己這個(gè)項(xiàng)目，調(diào)配這些員工，如何組織優(yōu)化好監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，管理好團(tuán)隊(duì)做好監(jiān)理工作，履行好監(jiān)理合同，這就是展示自己管理水平的最好見(jiàn)證。首先自己必需要有團(tuán)隊(duì)精神，把來(lái)至不同地方，技術(shù)水平、工作閱歷參差不齊的.人員組合起來(lái)，依據(jù)每個(gè)人的不同特長(zhǎng)，結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行明確分工，在工作中自己要以身作責(zé)，起帶頭作用，要不斷提高自己的各種技能，剛好駕馭新技術(shù)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)。敢于面對(duì)困難、敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)親自帶隊(duì)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在日常工作中平易近人，同等待人，關(guān)切支持員工，公司所給員工的待遇要落實(shí)到位到人，賜予的培訓(xùn)機(jī)會(huì)要落實(shí)到人，能辯明是非取得員工的信任，虛心接受指責(zé)，接受他人建議，成果大家共享，挫拆困難共同擔(dān)當(dāng)，出現(xiàn)問(wèn)題不推諉躲避，工作中培育人材發(fā)覺(jué)人材。到項(xiàng)目部的員工，不是每個(gè)人都有閱歷有技術(shù)，都能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)和幫、補(bǔ)、帶煅煉培育人材，盡可能的為項(xiàng)目部解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，盡量為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在工作中人與人之間相處難免會(huì)有相互排斥存在一些不盡人意的事情，要?jiǎng)偤昧私鈫T工，剛好的做好溝通協(xié)調(diào)工作，讓他們相互之間是工作上技能上的竟?fàn)?，全心投入到工作中，?duì)實(shí)力強(qiáng)的技術(shù)閱歷好的有責(zé)任心的員工提拔重用，報(bào)請(qǐng)公司在職務(wù)和待遇上賜予提高，對(duì)工作不主動(dòng)主動(dòng)責(zé)任心不強(qiáng)的實(shí)行降工資或進(jìn)行辭退，不能怕得罪人，必需調(diào)動(dòng)起員工的工作主動(dòng)性，一心一意的投入到工作中。嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，工作中必需遵循誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的整改指令必需由其完成閉合工作，作為管理層要支持專監(jiān)工作，樹(shù)立專監(jiān)威信，使其指令得到有效實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的事情自己完成，做到各負(fù)其責(zé)。在工中，項(xiàng)目上要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)相關(guān)工作信息，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方面的閱歷，和公司必需保持緊密聯(lián)系，要?jiǎng)偤昧私鈧鬟_(dá)公司指令，剛好了解公司相關(guān)通知文件精神及各種培訓(xùn)信息，項(xiàng)目部要充分的優(yōu)化組合團(tuán)體，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組合好團(tuán)結(jié)好，發(fā)各自揮優(yōu)勢(shì)，公司才能發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

在不斷的工作中得到總結(jié)：工作讓生活更充溢，工作讓生活更歡樂(lè)。踏實(shí)的工作才會(huì)得到滿足的收獲，只有在不斷的工作中才能發(fā)揮自已的優(yōu)點(diǎn)積累閱歷，同時(shí)也能找出自已的缺點(diǎn)不斷改進(jìn)。自已口述表達(dá)實(shí)力還有所欠缺，脫稿表述實(shí)力還不足，對(duì)想說(shuō)的內(nèi)容不能表述全面、完整、羅輯性系統(tǒng)性還差?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)緊急事務(wù)有時(shí)會(huì)過(guò)于急燥，鎮(zhèn)靜安靜心態(tài)有所欠缺，公司的實(shí)證投稿方面，至今還沒(méi)有發(fā)表過(guò)一篇稿件，監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，這些都是須要我改進(jìn)和加強(qiáng)的方面。

公司對(duì)總監(jiān)有特地的培訓(xùn)，建議對(duì)總代、副總監(jiān)也賜予技術(shù)閱歷及管理閱歷的培訓(xùn)，組織向管理好的項(xiàng)目監(jiān)理部學(xué)習(xí)閱歷。

能進(jìn)入中國(guó)西南地區(qū)一流的省級(jí)監(jiān)理企業(yè)，找到了我的歸宿，我感到很驕傲，我愿長(zhǎng)期在昆監(jiān)工作。在今后的工作中，對(duì)自已不足的方面，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)。今年參與了注冊(cè)監(jiān)理工程師考試，通過(guò)了兩科，要再努力，力爭(zhēng)取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，才可以更好的許久的在昆監(jiān)工作。敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，為使我公司大好形勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展，為了更好的管理好奧宸中心項(xiàng)目監(jiān)理部，使監(jiān)理工作再上一個(gè)臺(tái)階，在今后的工作中，我會(huì)接著努力，也懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)接著賜予關(guān)切支持，在此祝福昆明建設(shè)詢問(wèn)監(jiān)理有限公司事業(yè)興盛發(fā)達(dá)，再創(chuàng)輝煌。

昆明建設(shè)詢問(wèn)監(jiān)理有限公司

奧宸中心項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表：毛志云

20xx年11月3日

項(xiàng)目總監(jiān)年度工作總結(jié)3

XX年即將過(guò)去，根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報(bào)告：

XX年我擔(dān)當(dāng)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

一、江西省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書(shū)館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自XX年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收

二、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬(wàn)元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479。7m2。

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自XX年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

◆參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

監(jiān)理人員：夏建國(guó)、程家才

三、麥園110kv變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬(wàn)元，包括110kv變電所一座、3。8km的110kv輸電電纜、6。3km架空線路

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自XX年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開(kāi)關(guān)室±0。00m以下的基礎(chǔ)和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開(kāi)挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

◆參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國(guó)（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”狀況：

根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，協(xié)作公司工程部的工作單位，剛好項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開(kāi)工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量限制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的限制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的w點(diǎn)、h點(diǎn)、s點(diǎn)的見(jiàn)證，停工待查和旁站工作，剛好組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量限制。

②進(jìn)度限制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度安排和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用projectXX軟件制作進(jìn)度限制安排，并定期檢查進(jìn)度完成狀況，對(duì)發(fā)覺(jué)的進(jìn)度偏差剛好向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位剛好實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的工程中都采納了projectXX軟件制作進(jìn)度限制安排，取得了業(yè)主的好評(píng)。

③投資限制：主要是處理施工過(guò)程存在很多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要依據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

④平安限制：監(jiān)理部在督促施工單位完善平安質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的平安愛(ài)護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如平安帽的配戴和平安防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)覺(jué)平安隱患剛好提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程起先階段就要求監(jiān)理人員熟識(shí)和駕馭監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見(jiàn)證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對(duì)來(lái)往的文件資料根據(jù)公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求剛好分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要實(shí)行會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái)，集中各方的集體才智探討解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)當(dāng)說(shuō)的話不能說(shuō)，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開(kāi)展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要留意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的主動(dòng)性，把個(gè)人的實(shí)力充分的發(fā)揮出來(lái)。

本年度監(jiān)理工作存在的'問(wèn)題和建議：在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、在省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，業(yè)主不熟識(shí)工程建設(shè)程序要求，許多問(wèn)題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板確定，比如說(shuō)c段道路要搶進(jìn)度，原來(lái)在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采納c25砼路面的方案，但業(yè)主在聽(tīng)取了設(shè)計(jì)院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒(méi)有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒(méi)有節(jié)約多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校b段道路還沒(méi)有完成一半，后來(lái)基建科的袁科長(zhǎng)找到我說(shuō)假如當(dāng)時(shí)聽(tīng)從監(jiān)理方的看法就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，并向我致歉。

監(jiān)理看法和建議：遇到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，的方法是在平常就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，假如他不聽(tīng)，我方就應(yīng)當(dāng)做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，假如造成了嚴(yán)峻的后果，監(jiān)理方將不擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

2、省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來(lái)的預(yù)算投資是310萬(wàn)元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位緣由造成的因素（比如業(yè)主提出增加開(kāi)挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬(wàn)方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。

監(jiān)理看法和建議：熟識(shí)合同文件中有關(guān)索賠的條款，剛好做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最終工程的投資限制在400萬(wàn)元以內(nèi)。

3、目前麥園110kv變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊(cè)圖紙到位），施工單位無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告無(wú)法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無(wú)法主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理看法和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對(duì)工程實(shí)施規(guī)范化管理。

項(xiàng)目總監(jiān)年度工作總結(jié)4

國(guó)家高速馬路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗馬路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項(xiàng)目部自20xx年5月份組建以來(lái)，在云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開(kāi)展了卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，實(shí)施了主動(dòng)監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，施工有序、可控。

一、監(jiān)理工作狀況

自20xx年5月份建組以來(lái)，在近幾個(gè)月的監(jiān)理工作中項(xiàng)目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循“遵守法律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，仔細(xì)貫徹國(guó)家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，根據(jù)《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部的文件對(duì)監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計(jì)為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《馬路工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，以確保平安為原則，對(duì)工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度和合同管理方面實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強(qiáng)化監(jiān)控力度，努力實(shí)現(xiàn)云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平

駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對(duì)云南大麗高速馬路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)。

在開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作后，針對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)(工點(diǎn))監(jiān)理工作中存在的一些問(wèn)題，如：監(jiān)理程序不清晰、工作不規(guī)范、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題整改不徹底、各項(xiàng)措施落實(shí)不到位和對(duì)施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱藏工程簽證、歸檔不齊全等問(wèn)題，剛好組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱藏

工程的簽認(rèn)、分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)、設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行了廣泛的探討，大家相互溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。通過(guò)集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家、交通部、云南省大麗高速馬路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深化的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，熟識(shí)了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本駕馭了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增加了監(jiān)理人員按章辦事的自覺(jué)性，以更好的為大麗高速馬路工程建設(shè)服務(wù)。

（二）施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進(jìn)度限制狀況：

截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位細(xì)心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成果。11合同段從開(kāi)工至今累計(jì)完成實(shí)物工作量11629.6496萬(wàn)元，12-1合同段累計(jì)完成產(chǎn)值9912萬(wàn)元，12-2合同段累計(jì)總產(chǎn)值6085.6088萬(wàn)元，13合同段開(kāi)工至本期完成11849.6584萬(wàn)元。

2、工程質(zhì)量限制狀況：

開(kāi)工以來(lái)，駐地辦組織對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)狀況、交接樁、施工復(fù)測(cè)及測(cè)量限制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書(shū)、工地試驗(yàn)室、材料設(shè)備管理制度等方面進(jìn)行了仔細(xì)審核。

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格依照交通部規(guī)范和《大麗高速馬路項(xiàng)目管理方法》要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按頻率進(jìn)行了見(jiàn)證取樣及平行檢驗(yàn)，對(duì)不合格原材料嚴(yán)格進(jìn)行清場(chǎng)；對(duì)全部隱藏工程進(jìn)行了檢查驗(yàn)

收，嚴(yán)格限制各道工序施工，確保施工過(guò)程時(shí)時(shí)受控。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理。

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，駐地辦依據(jù)工程開(kāi)展?fàn)顩r，剛好調(diào)整，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。在前期，各標(biāo)段碎石樁大面積開(kāi)工，為保證工程質(zhì)量，駐地辦剛好增加監(jiān)理人員，對(duì)全部的碎石樁施工進(jìn)行了全過(guò)程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。

3、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的限制

（1）嚴(yán)格隱藏工程檢查簽證制度

隱藏工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中限制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時(shí)，遵循隱藏工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證，基本實(shí)現(xiàn)了剛好檢查、現(xiàn)場(chǎng)簽證的要求。對(duì)凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報(bào)整改措施，二是旁站訂正不合格的工序。

（2）嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)理。如：對(duì)碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉等部位進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場(chǎng)剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好督促并共同和施工單位查找緣由，分析緣由并督促落實(shí)整改，使徹底消退隱患，確保工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格監(jiān)理內(nèi)部交底制度

駐地辦要求每道