醫(yī)院年度工作計劃責(zé)任清單(五篇)

醫(yī)院年度工作計劃責(zé)任清單(五篇)醫(yī)院年度工作規(guī)劃責(zé)任清單篇1

行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊伍素養(yǎng)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建立是醫(yī)院綜合實力的重要組成局部，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院始終將加強行業(yè)作風(fēng)建立、訂正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，仔細(xì)開展糾風(fēng)專項治理工作。為進一步加強醫(yī)院治理，抓好行風(fēng)建立，貫徹落實衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建立，促進我院醫(yī)療效勞質(zhì)量的治理水平的進一步提高，為廣闊患者供應(yīng)良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項工作全面上水平，我院制定如下規(guī)劃：

一、降低醫(yī)藥費用，減輕病人負(fù)擔(dān)。

為抑制醫(yī)療費用不合理上漲，降低藥品價格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)選購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地削減購藥本錢，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進展了制定工作，對超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟懲罰。我院實行了多項強硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題。

二、強化質(zhì)量監(jiān)控，提高效勞質(zhì)量。

為加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，__任組長，組員為__和__。并且將質(zhì)控的詳細(xì)指標(biāo)與經(jīng)濟安排掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會診、參與會議等治理制度，健全了門診工作治理制度，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查力度。仔細(xì)落實病人選擇醫(yī)生制度，努力提高效勞質(zhì)量。

三、改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，提高效勞水平。

為強化效勞意識，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時，仔細(xì)落實已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對因效勞態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人效勞，幫忙病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿足度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力轉(zhuǎn)變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。同時，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)效勞，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氣氛和風(fēng)氣。

四、依據(jù)醫(yī)院治理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、效勞質(zhì)量方面連續(xù)貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)“和管行業(yè)必需管行風(fēng)的原則，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)“的領(lǐng)導(dǎo)格局。

加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費問題的查處力度；標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和診療行為，公開承諾標(biāo)準(zhǔn)效勞工程和診療行為的“十必需“和“十不要“；連續(xù)開展誠信守諾效勞，深化以滿意患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立表達(dá)醫(yī)患雙方公平、維護醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度；邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進典型來閱歷，廣泛開展“弘揚白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工“的宣傳教育活動，使醫(yī)務(wù)人員樹立即苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者效勞的思想。

糾風(fēng)工作的目的是為了加強衛(wèi)生行風(fēng)的建立，推動衛(wèi)生工作的改革與進展，是為了實現(xiàn)“用比擬低廉的費用供應(yīng)比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿意廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需要”這一總體目標(biāo)。我們必需仔細(xì)落實以上各項規(guī)劃，做到使病人滿足、群眾滿足、社會滿足。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時，切實加強行業(yè)作風(fēng)建立，增加醫(yī)院的競爭力，促進醫(yī)院的改革與進展。全院職工要弘揚“仁心仁術(shù)，便利為懷”的精神，爭取以一流的員工素養(yǎng)、一流的技術(shù)水平、一流的效勞作風(fēng)創(chuàng)出一流的效勞質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿意廣闊群眾不同層次的醫(yī)療效勞需求。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃責(zé)任清單篇2

為了完善醫(yī)院的消防安全工作，預(yù)防和削減火災(zāi)事故的發(fā)生，確保廣闊患者、醫(yī)護人員的生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國消防法》、公安部第61號令，參照（×衛(wèi)政函[20__]01號）__縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《________》的通知，結(jié)合我院實際，制定本預(yù)案：

一、組織機構(gòu)及職責(zé)

醫(yī)院成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位火災(zāi)現(xiàn)場指揮。

組長：__×

參謀：__×

副組長：__×

成員：其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)科室成員

醫(yī)院消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊開展工作，快速引導(dǎo)人員疏散，準(zhǔn)時掌握和撲救初起火災(zāi)；協(xié)調(diào)協(xié)作公安消防隊開展滅火救援行動。

組長：詳細(xì)負(fù)責(zé)指揮搶救傷員、疏散人員、物資、搶救等協(xié)調(diào)全院消防工作。

副組長：詳細(xì)負(fù)責(zé)組織傷員救治、搶救、轉(zhuǎn)移等工作；負(fù)責(zé)向縣公安消防大隊火場總指揮報告災(zāi)情，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行，做好安全工作；負(fù)責(zé)指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件，協(xié)調(diào)各科室抽調(diào)人員組織滅火、搶救。

1、滅火行動組：由醫(yī)院保安、義務(wù)消防隊員及現(xiàn)場工作人員組成，義務(wù)消防隊長任組長，并兼任火場臨時指揮員，滅火行動組主要負(fù)責(zé)本院初期火災(zāi)的撲救工作。

2、通信聯(lián)絡(luò)組：由行政總值班、各重點要害部位負(fù)責(zé)人組成，院辦公室主任任組長，負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)配及各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3、疏散引導(dǎo)組：由發(fā)生火災(zāi)的科室負(fù)責(zé)人、護理部人員組成，科室主任（護士長）任組長，負(fù)責(zé)火災(zāi)時人員的安全疏散及財產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移。

4、醫(yī)療搶救組：由醫(yī)務(wù)科、護理部及各臨床科室骨干人員組成，業(yè)務(wù)院長任組長，負(fù)責(zé)火災(zāi)時緊急搶救、護送轉(zhuǎn)移傷員。

5、現(xiàn)場戒備組：由醫(yī)院保安工作人員組成，保安隊長任組長，負(fù)責(zé)掌握各出口，無關(guān)人員只出不進，維持火場秩序，愛護現(xiàn)場。

6、后勤保障組：后勤科人員組成，后勤科主任任組長，負(fù)責(zé)所需物資供給，道路通暢、供電掌握、水源保障。

7、辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，通知科室參與滅火，轉(zhuǎn)移設(shè)備，到一線參與滅火，指引群眾疏散等工作。

8、機動組：其余工作人員，由領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)指揮，負(fù)責(zé)各組增援行動。

二、火災(zāi)處置一般程序

1.報警：工作人員、值班人員發(fā)覺火情后應(yīng)馬上向院長和院分管領(lǐng)導(dǎo)報警，依據(jù)火情可直接報“119”火警。

2.接警：院長和院分管領(lǐng)導(dǎo)接警后，應(yīng)馬上通知各工作小組和義務(wù)消防隊，啟動應(yīng)急預(yù)案，同時向衛(wèi)生局報告。

3.處置：指揮各工作小組、義務(wù)消防隊快速集結(jié)，根據(jù)職責(zé)分工，進入相應(yīng)的位置開展滅火救援行動。

4.清點：處置結(jié)果后或在公安消防隊到場后，準(zhǔn)時清點人員和已疏散的重要物資，查清有無人員被困于火場中以及有哪些重要物資需要疏散，并將狀況準(zhǔn)時告知火場指揮員。

三、應(yīng)急措施

1.指定一名人員負(fù)責(zé)建立防火安全狀況登記表，內(nèi)容應(yīng)包括消防栓、滅火器、消防通道、電

線、電路、門窗等狀況。

2.日常巡查中應(yīng)重點檢查消防栓、滅火器、消防通道狀況，如發(fā)覺問題，應(yīng)認(rèn)真觀看分析，找出緣由，準(zhǔn)時解決，并匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。同時應(yīng)在登記表中做好記錄。

3.任何人發(fā)覺火災(zāi)應(yīng)馬上報警，報警人員在報警時應(yīng)同時說清著火地點、部位、燃燒物品、火災(zāi)狀況等。同時報告院總值班及院長、院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，做好滅火前的必要預(yù)備工作，準(zhǔn)時記錄火災(zāi)狀況。

4.接到報告后，本單位在場人員必需無條件準(zhǔn)時趕赴現(xiàn)場，參與救火行動。在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，疏散搶救工作要有條不紊，責(zé)任到人。首先進展引導(dǎo)護送，向安全區(qū)（消防通道、消防樓梯）疏散，同時要查清現(xiàn)場是否有遺漏人員，疏散次序按現(xiàn)場通知辦。醫(yī)護人員準(zhǔn)時對傷員進展處理或轉(zhuǎn)送安全處進展救治。

5.現(xiàn)場成立滅火救災(zāi)指揮部，由院領(lǐng)導(dǎo)及事發(fā)部門負(fù)責(zé)人組成，院長任總指揮。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)查看火情，把握火勢進展?fàn)顩r，隨時向119指揮中心通報火情，依據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性和助燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，準(zhǔn)時掌握火勢擴散。在向119報警后，準(zhǔn)時派出人員接應(yīng)消防隊和去除通道障礙，疏散圍觀群眾，做好戒備工作。公安消防大隊到達(dá)后，應(yīng)準(zhǔn)時向公安消防火場總指揮報告災(zāi)情，按統(tǒng)一步驟，組織員工貫徹執(zhí)行，做好安全工作。

6.現(xiàn)場指揮員有權(quán)依據(jù)撲救火災(zāi)的需要，打算如下事項：使用各種水源，限制用火用電直至停頓使用，劃定戒備區(qū)，封鎖道路等。

7.依據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)狀況劃分安全戒備線，安全戒備線分為建筑物外圍戒備和火災(zāi)現(xiàn)場戒備。外圍戒備要準(zhǔn)時消退路障，勸阻無關(guān)人員、車輛離開現(xiàn)場，維持好建筑物外圍秩序，為公安消防大隊到場綻開滅火制造有利條件。負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場戒備人員要準(zhǔn)時指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件。

四、善后工作

火災(zāi)撲滅后，由醫(yī)院幫助公安消防部門：

1.愛護火災(zāi)現(xiàn)場；

2.查明火災(zāi)緣由；

3.調(diào)查火災(zāi)損失。

五、責(zé)任追究

1.當(dāng)班人員人為引起火災(zāi)，當(dāng)班人員負(fù)全責(zé)。當(dāng)班人員未能準(zhǔn)時發(fā)覺火情或者發(fā)覺火災(zāi)但未準(zhǔn)時報告、未馬上撲救，當(dāng)班人員負(fù)主要責(zé)任。

2.日常巡查中未發(fā)覺問題或發(fā)覺問題未準(zhǔn)時上報和未準(zhǔn)時實行救急措施，屬當(dāng)事人責(zé)任。{2022年醫(yī)院消防工作規(guī)劃}.

3.因平常未仔細(xì)修理保養(yǎng)，導(dǎo)致消防用水、用電、滅火器材不完好，影響滅火行動，當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任，院分管領(lǐng)導(dǎo)、院長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.緊急狀態(tài)時，未準(zhǔn)時調(diào)集人力、物力準(zhǔn)時救急，院長、院分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。

5.醫(yī)院及科室負(fù)責(zé)人的手機無故關(guān)機，致使火災(zāi)大事不能順當(dāng)上傳下達(dá)，均要追究各自的責(zé)任。

六、事后總結(jié)

1.輕傷事故的報告不超過20小時，重傷以上重大事故的報告不超過1小時(從發(fā)覺起計算)。

2.發(fā)生事故的.次日，應(yīng)將事故根本事實狀況、結(jié)果及責(zé)任人的處理意見，書面報縣衛(wèi)生局。

3.發(fā)生事故醫(yī)院負(fù)責(zé)人在事故后，應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并在本單位進展警示教育，杜絕再次發(fā)生類似事故。

4.事后組織重建、醫(yī)院工作秩序等，由院領(lǐng)導(dǎo)小組提出詳細(xì)意見經(jīng)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃責(zé)任清單篇3

一、圍繞婦女、兒童開展形式多樣的安康教育與安康促進活動

普及保健學(xué)問，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娐浜蟮纳^念，提高效勞人群的自我保健意識及保健力量，以婦幼保健系統(tǒng)為根底，大力宣傳各種保健學(xué)問。

二、安康教育宣傳內(nèi)容

1、《母嬰保健法》。

2、婦幼衛(wèi)生工作的任務(wù)、目標(biāo)及重要性。

3、“降消”工程工作。

4、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助工程。

5、誕生缺陷防治工程，

6、預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播阻斷工程。

7、新生兒疾病及聽力篩查的重要意義。

8、孕產(chǎn)婦安康治理效勞工程及0—6歲兒童安康治理效勞工程。

9、婦女兒童安康教育：

（1）婦女安康教育：對婦女常見病及感染性疾病、婚前保健、孕前保健、增補葉酸的最正確時期、孕期保健、產(chǎn)時時保健、產(chǎn)褥期保健，預(yù)防艾滋病母嬰傳播，高危妊娠的自我識別、危害及保健等學(xué)問進展宣傳指導(dǎo)。

（2）兒童安康教育：母乳喂養(yǎng)的方法、好處及科學(xué)育兒學(xué)問；嬰幼兒期生理、病理學(xué)問；兒童喂養(yǎng)和兒童早期綜合進展：兒童心理安康、預(yù)防兒童意外損害等。

三、安康教育工作措施

1、我院成立由副院長擔(dān)當(dāng)組長、防保組長擔(dān)當(dāng)副組長的安康教育宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、加強安康教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、定期開展安康教育活動。每季度更換安康教育宣傳欄一期，利用每兩月一次的工作例會時機，進展分析總結(jié)。

4、加強對流淌人口安康教育的力度，開展多種形式的安康教育。

5、積極與規(guī)劃生育部門協(xié)作、取得支持、到達(dá)資源共享。

四、安康教育宣傳形式

1、利用張貼標(biāo)語、宣傳畫、宣傳專欄、義診、會議、發(fā)放宣傳資料等形式向群眾進展宣傳。

2、利用對孕婦摸底、建卡、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視、兒童體檢等時機對群眾進展宣傳教育。

3、依據(jù)不同季節(jié)，把常見疾病的預(yù)防保健學(xué)問通過宣傳專欄方式傳播給老百姓。

4、促進孕產(chǎn)婦對孕產(chǎn)期保健及安全分娩等學(xué)問的把握，提高她們利用幼保健效勞的力量，提高孕產(chǎn)婦的住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率，加強艾滋病學(xué)問的宣傳教育，遏制艾滋病母嬰傳播；削減神經(jīng)管缺陷兒的發(fā)生。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃責(zé)任清單篇4

新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格治理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃與目標(biāo)治理、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。

b、完善利潤猜測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在治理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同治理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同治理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷籌劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：

a、協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作規(guī)劃：在收入與本錢的關(guān)系上進展理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算

本錢上按收入的配比原則進展完善細(xì)化進展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)視。

三、價格治理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價格進展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進展統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利準(zhǔn)時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利準(zhǔn)時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進展清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大局部超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進展限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展安全庫存量的設(shè)置。

化裝品：目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費工程設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷售的化裝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。

目前對