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醫(yī)院財務月工作計劃400字范文(10篇)醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文1

xx年度我們財務工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財務隊伍為主,通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和標準供電所財務治理為主要內容,扎扎實實的把全醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階。

醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文2

財務科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室,我們將仔細落實醫(yī)院效勞“十項承諾”,提高效勞水平,讓“優(yōu)質、便利、標準、真誠”的效勞方針在財務科得到充分表達,做到內讓醫(yī)院全體干群滿意,外讓社會各相關人員及部門滿足。

財務科提倡“會計為生產經營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞,每個崗位相互效勞”的意識,切實抓好財務行風建立。

醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文3

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同治理體制,對新產品新物資嚴格把關,協(xié)作領導層對醫(yī)院使用物資,銷售產品構造合理開發(fā)等的決策供應精確的數(shù)據(jù)依據(jù),對藥品,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的狀況下執(zhí)行,按工程開支明細核定價格進展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格根據(jù)部門提議,財務測算本錢后報批的程序進展,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,實現(xiàn)底價預警提示。

醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文4

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題:

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式進展統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),同時制約了收入與本錢配比進展毛利準時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,造成核算上的很大局限性,而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成,留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案治理、經營治理上三者難以形成有效的資源共享,造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進展統(tǒng)計信息披露,以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,實現(xiàn)毛利準時分析的功能,必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發(fā)。

醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文5

1、穩(wěn)定增加財務隊伍。

對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進展業(yè)務考核,同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增加醫(yī)院財務隊伍的實力,為全醫(yī)院的經營穩(wěn)定打牢根底。

2、加強理論培訓,增加財務的宏觀經濟治理意識。

使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到轉變,充分熟悉財務工作的連續(xù)性、簡單性,培育超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。

以推行全面預算治理為目標,培育會計從業(yè)人員企業(yè)經營治理的事前猜測、事中分析和站所根底財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。

注意工作效率,以推行財務會計電算化核算為目標,全面提高財務人員素養(yǎng)。

總之,在今后的財務工作中,我們財務科的奮斗目標是:在省市醫(yī)院財務部門和醫(yī)院領導的大力關懷領導下,在各相關部門和科室的積極協(xié)作支持下,漸漸培育出一支以標準化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學治理型財務隊伍;在今后的經營治理中,緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”進展規(guī)劃,時刻堅持科學性猜測、過程化掌握、精確性核算的工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文6

年初財務預算,是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的,它反映了醫(yī)院新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以醫(yī)院大局為重,不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平常要積極供應全面、精確的經濟分析和建議,為醫(yī)院領導決策當好參謀,

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優(yōu)待政策,為醫(yī)院謀取經濟利益。

3、深入討論稅收政策,增效益。

新的一年里,全體財務人員工作規(guī)劃明確,在工作中應加強稅收政策法規(guī)的討論和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。

4、搞好電費清收核算,合理調度資金完成年度預算。

近年來電費回收程序逐步標準,高耗能企業(yè)市場回暖,電費回收成績顯著,給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時也給財務流淌資金治理提出了更高要求。xx年,我們應適應新形勢,進一步加強流淌資金分析和治理,為醫(yī)院謀求利益。

5、搞好固定資產治理。

但凡資產都應當為企業(yè)帶來效益。xx年,我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作,努力提高資產利潤率。

醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文7

1、在財務會計核算上:

a、完善收入,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,加強監(jiān)視。

b、完善利潤猜測,資金預算的精確性,形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在治理會計核算上:

a、加強物流周轉次數(shù),有效掌握資金利用率,實行物資安全庫存量治理,科室限量備用及領用制度,提倡節(jié)省使用削減損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b、加強進貨本錢的監(jiān)視,完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同治理。

c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)治理,制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同治理,加強預決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,協(xié)作營銷籌劃部供應有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

e、細化收入與本錢的配比構造,建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng),實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映,完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上:

a、協(xié)作總部的治理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證治理,做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機,pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文8

加強協(xié)作醫(yī)院領導的決策,對固定資產的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理,建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù),對資產建卡建檔的治理體制,確保資產的合理配量,高效運作。

假體:假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構造上的安全庫存量設置,目前庫存量已大局部超出安全庫存數(shù),只能連續(xù)消耗,少進多出的原則逐步加速存貨周轉,并進展換貨處理,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品:目前藥品已實現(xiàn)科室備用,科室領用在發(fā)貨上進展限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗,照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展安全庫存量的設置。

化裝品:目前品種構成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念,特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費工程設置上難以表達層次感,銷售的化裝品特殊是雅漾產品毛利低,卻又是本院的主銷產品,產品品種構成上無法突出主次工程,制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化裝品在合同治理上已逐步進展,但并未真正完善及落實表達合同制治理的原則,其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作,或是零星臨時選購均未實現(xiàn)合同制治理,在換貨、退貨及結算上特殊是化裝品有效期限治理上存在很大的被動局面,不利于物流周轉的監(jiān)視與掌握。

醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文9

治理是生產力,是企業(yè)正常運行的保證,治理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必需靠治理來保證,治理對企業(yè)來說是永恒的。

為此,財務科將加強內部治理列入工作重點,即進一步加強財務治理,降低財務費用,掌握生產本錢,實行全面預算治理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產、開支有預算,有規(guī)劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關科室和各站所的費用,實行科學預算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效掌握各項費用的不合理開支。以下幾項是20xx年財務工作規(guī)劃中的重點治理工程。

1、業(yè)務款待費治理。

20xx年我們對業(yè)務款待費的治理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費治理。

嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持根據(jù)醫(yī)院《關于加強差旅費和職工借款治理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領,借款長期不還,占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費治理。

嚴格預算掌握,電話費預算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

4、辦公費治理。

辦公費治理要根據(jù)年初各科室列出規(guī)劃,經領導審批后,醫(yī)院統(tǒng)一選購、保管,各單位按規(guī)劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用治理。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關車輛費用治理方法,從嚴從細加強治理。車輛修理必需先有規(guī)劃,經分管領導審核批準后進展修理;車輛用油由財務科負責選購、結算,車輛效勞中心負責保管、登記、領用,杜絕亂購、無規(guī)劃領用。

醫(yī)院財務月工作規(guī)劃400字范文10

制訂今年工作規(guī)劃:

一、收款、掛號進后勤效勞中心立刻實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務組長,應協(xié)作領導作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權當是為改革做點奉獻。

1.進中心人員有顧慮,怕經濟上吃虧,財務組協(xié)作領導,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后,會消失治理上的連接問題,我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能,傾聽他們的意見,協(xié)作醫(yī)院領導完成開展的各項工作,在工作過程中,發(fā)覺問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務組在業(yè)務上多指導,使這一工作平穩(wěn)過渡。

二、去年,我院治療工程電腦化治理,根本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實施,且運行效果不錯,完全到達了物價局提出的明細化要求,我們實行的是先在院本部開展,在運行中發(fā)覺問題,隨時解決,逐步穩(wěn)固、嫻熟,再在川北實施,逐個綻開,穩(wěn)步推動,今年同樣實行這一方法,預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣,推動一個,成熟一個,估計全部實行醫(yī)療工程電腦

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