制定熱帶水果行業(yè)預算管理計劃

制定熱帶水果行業(yè)預算管理計劃熱帶水果行業(yè)預算管理計劃一、前言熱帶水果行業(yè)是近年來發(fā)展非常迅速的一個行業(yè)，因為其口感好、營養(yǎng)價值高、在國內外市場中市場需求量大，因此吸引了大量的投資者進入到這個行業(yè)中來。由于市場上的競爭越來越激烈，這就需要企業(yè)具有比別人更好的預算管理能力，才能保持其競爭力。本文結合熱帶水果行業(yè)的特點，以及管理的需求，對熱帶水果行業(yè)預算管理進行了詳細的制定和規(guī)劃，以達到有效的管理和輕松掌控企業(yè)財務的目的。二、預算編制目的1、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2、提高企業(yè)財務效率。3、規(guī)范經營行為。4、控制企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。三、預算編制原則1、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃的要求。2、預算編制的內容要具有可操作性和決策性。3、預算編制的過程要透明，有可比較性。4、預算編制要重視業(yè)務流程和內部管控。5、預算制定要注重風險管理。四、預算編制的程序1、預算編制的編制時間：每年的年底，也就是12月份。2、預算編制的步驟如下：（1）首先，成立由財務部門主導的預算編制小組，這個小組的組成要根據(jù)企業(yè)的結構和預算編制的需求來定。（2）對去年的預算執(zhí)行情況進行分析和評估，包括盈利狀況，營收規(guī)模，成本結構等，并據(jù)此制定本年度的預算方案。（3）制定預算編制的指導方針，以便各項預算能夠達到標準，并按部門、責任單位及責任人員分類編制。（4）進行數(shù)據(jù)收集，包括歷史資料、預算計劃與目標、市場反饋等。（5）進行預算編制的初步預算模型建立，包括基本預測分析、假設分析、可行性分析、財務計算、開支預算等。（6）開會討論和修改預算方面的問題和疑問，最終通過。（7）負責人要簽署并印發(fā)預算方案的各個細節(jié)部分，并根據(jù)再次安排，逐一分配責任到相關的部門和個人。同時，企業(yè)還需給出相關指導方案，協(xié)助實施方案。（8）監(jiān)督和把控預算方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情況做出必要的調整。五、預算內容1、營業(yè)收入預算：根據(jù)市場需求和預測來編制營業(yè)收入預算。2、成本預算：將生產與銷售成本等根據(jù)實際情況進行詳細算計。3、銷售費用預算：在營銷過程中，極其重要的營銷費用如廣告費、促銷費等。4、管理費用預算：企業(yè)的各項費用，包括行政、人事、水電等各項費用的預算。5、稅務費用預算：根據(jù)企業(yè)各項稅費合規(guī)的情形，來制定出企業(yè)的稅務費用預算。6、盈利預算：根據(jù)以上所述預算的制定情況，來計算整體的盈利情況。七、預算監(jiān)督為保證預算的執(zhí)行，需要對預算進行定期監(jiān)督，監(jiān)督的具體內容包括：1、對比企業(yè)執(zhí)行情況，根據(jù)執(zhí)行情況對先前的預算作出調整。2、在執(zhí)行進程中，應及時反饋執(zhí)行情況，指出偏離預算的地方。3、定期匯總、統(tǒng)計執(zhí)行情況，對預算編制的規(guī)范性、可行性進行重新評估和修改。綜上所述，預算編制計劃對于熱帶水