項目總體工程設(shè)計服務(wù)方案

（2）與業(yè)主的協(xié)作受業(yè)主委托，依據(jù)管理合同中的權(quán)限，處理設(shè)計過程中的相關(guān)事宜。設(shè)計進度的展延等重大事項必須得到業(yè)主的認(rèn)可。（3）咨詢意見執(zhí)行與反饋流程8.4設(shè)計機構(gòu)設(shè)置（框圖）、崗位職責(zé)8.4.1設(shè)計機構(gòu)設(shè)置（框圖）根據(jù)本項目工期安排及項目特點，結(jié)合公司技術(shù)人員技術(shù)特長及公司技術(shù)人員安排，設(shè)計部經(jīng)理指定一項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)成立項目設(shè)計組，具體負(fù)責(zé)項目初步設(shè)計的實施。設(shè)計部經(jīng)理與總工辦組成質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目公司內(nèi)部審查。項目組下設(shè)項目設(shè)計小組，質(zhì)檢小組，后勤小組。設(shè)計小組設(shè)計人員包括初步設(shè)計文本編制人員、制圖人員、預(yù)算員；質(zhì)檢小組下設(shè)質(zhì)檢工程師；后勤小組下設(shè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人（兼安全員）。項目設(shè)計組組織結(jié)構(gòu)圖8.4.2崗位職責(zé)由項目部經(jīng)理根據(jù)項目情況指定一項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人組織項目設(shè)計小組。1、項目負(fù)責(zé)人：1）組織項目組；2）各設(shè)計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設(shè)計進度的進度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工，編寫《項目設(shè)計計劃》，經(jīng)總工辦主任審定后實施；3)與項目區(qū)聯(lián)系，組織項目區(qū)的踏勘工作，負(fù)責(zé)其他等與項目聯(lián)系工作；4）組織小組成員設(shè)計方案討論，確定本項目的設(shè)計方案，并編寫《項目初步規(guī)劃方案》，報總工辦審查；6）搜集分析設(shè)計資料，主持本項目初步設(shè)計，并對本項目的方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。7）解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總，不能解決時，及時向總工報或向總工辦要求召開專家討論會。及時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。8）負(fù)責(zé)項目組的設(shè)計進度情況，及時督促檢查設(shè)計人員的計劃完成情況，監(jiān)督設(shè)計人員的自檢、審查修改情況，確保項目按時按質(zhì)完成。9）負(fù)責(zé)組織項目的各級審查和項目回訪；10）負(fù)責(zé)項目的確認(rèn)，直至交給業(yè)主單位。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)《項目設(shè)計計劃》的初步審核，提出修改意見修改后，由項目負(fù)責(zé)人報總工辦審查；2）負(fù)責(zé)項目踏勘時技術(shù)指導(dǎo)，并指導(dǎo)初步設(shè)計方案指定，初步審核《項目初步設(shè)計方案》，提出修改意見修改后，由項目負(fù)責(zé)人報總工辦審查；3）負(fù)責(zé)項目技術(shù)指導(dǎo)及項目設(shè)計人員遇到問題的咨詢；4）負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部技術(shù)問題的解決；5）負(fù)責(zé)項目設(shè)計小組的二次審查。3、設(shè)計人員（文本編制）1）根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的安排制定的設(shè)計進度計劃，按時完成初步設(shè)計文本的編制工作。2）與項目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同制定初步設(shè)計方案，提出自己合理化意見；3）認(rèn)真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好初步設(shè)計文本編制工作，解決有關(guān)技術(shù)問題。4）設(shè)計計算符合本項目的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)該對計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟合理負(fù)責(zé)。5）在設(shè)計負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提供條件，參加各階段匯總；6）設(shè)計成果應(yīng)該符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理，語言專業(yè)、簡練。7）負(fù)責(zé)項目部初步設(shè)計自檢，并與其他設(shè)計人員之間的相互檢查；8）負(fù)責(zé)項目審查后的修改完善工作；9）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好項目確認(rèn)工作。4、設(shè)計人員（繪圖人員）1）根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的安排制定的設(shè)計進度計劃，按時完成現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、項目單體圖的繪制。2）與項目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同制定初步設(shè)計方案，提出自己合理化意見；3）認(rèn)真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好初步設(shè)計繪圖，解決有關(guān)技術(shù)問題。4）嚴(yán)格按照實測圖整理現(xiàn)狀圖，圖層、線性合理定義，便于統(tǒng)計，土層線型使用規(guī)范，統(tǒng)計出現(xiàn)狀圖各種地類面積，并按照三級地類做出地類表，現(xiàn)狀渠道、道路、林帶等統(tǒng)計出長度、占地面積。5）按照《項目初步設(shè)計方案》做項目規(guī)劃圖，并與文本編制人員做好銜接，參加項目階段匯總；6）繪制項目單體圖，建筑物形式與建筑材料結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，分解統(tǒng)計各工程分項工程量；7）圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。8）負(fù)責(zé)項目部初步設(shè)計自檢，并與其他設(shè)計人員之間的相互檢查；9）負(fù)責(zé)項目審查后的修改完善工作；10）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好項目確認(rèn)工作。5、設(shè)計人員（預(yù)算員）1）收集整理項目的材料價格信息；2）按項目要求使用指定軟件或者規(guī)定表格連接編制項目預(yù)算表格；3）選用定額準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系正確；4）編制項目預(yù)算說明（含預(yù)算書附件）；5）按照《項目計劃書》按時完成項目預(yù)算編制；6）與文本編制人員及制圖人員做好銜接，參加項目階段匯總；7）負(fù)責(zé)項目審查后的修改完善工作。6、質(zhì)檢工程師1）審查《項目設(shè)計計劃》，提供建議；2）參與項目的規(guī)劃設(shè)計方案制定，并做質(zhì)量檢查；3）督促項目設(shè)計組的工作進度，并做好階段性檢查；4）檢查項目設(shè)計組階段性成果，發(fā)現(xiàn)錯誤與設(shè)計錯誤或者與初步設(shè)計方案不符，要求設(shè)計人員修改，設(shè)計人員有不同意見的，報項目負(fù)責(zé)人與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人商討，修改錯誤或者調(diào)整設(shè)計方案；5）確認(rèn)項目設(shè)計人員審查后修改情況。7、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項目財務(wù)核算、審核，并按照公司規(guī)定編制財務(wù)報表報送總經(jīng)理；2）負(fù)責(zé)員工差旅費審核，憑據(jù)的編制和登帳；3）對已經(jīng)簽字審核的原始憑據(jù)及時填制記賬憑據(jù)并記賬；4）統(tǒng)計、分析項目成本開支，提出降低成本的途徑和方法；5）負(fù)責(zé)處理與銀行有關(guān)的事務(wù)；6）負(fù)責(zé)對項目部低值易耗品盤點核對。并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；7）編制項目損益表。8、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人1）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人制定《項目設(shè)計計劃》；2）負(fù)責(zé)項目設(shè)備的領(lǐng)取、分配與保管；3）負(fù)責(zé)項目組的踏勘、駐外設(shè)計的交通、住宿、飲食、通訊問題；4）做好每天的日程記錄；5）督促項目設(shè)計小組的設(shè)計日程安排；6）整理保管項目收集資料，并做好記錄；7）協(xié)助項目匯總，做好各階段工作的記錄；8）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好項目的確認(rèn)工作，并做好記錄；9）交回項目所要退還的資料，并做好記錄；10）設(shè)計過程中發(fā)生的各種記錄，按設(shè)計文件歸檔要求整理好設(shè)計文件，交設(shè)計負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔；11）負(fù)責(zé)項目組人員、設(shè)備及資料的安全工作8.5設(shè)計說明和設(shè)計方案我公司在國內(nèi)承擔(dān)了多項各類建筑設(shè)計工作，積累了豐富的建筑設(shè)計經(jīng)驗。為保證本項目設(shè)計工期、設(shè)計質(zhì)量，在設(shè)計前我公司組織技術(shù)部門對本項目進行討論研究，深入剖析。組織各專業(yè)設(shè)計人員學(xué)習(xí)各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并完成以下工作內(nèi)容：真正了解本項目實際情況，從實際出發(fā)，切實做好各項設(shè)計工作；根據(jù)本項目特點制定合理的工作方案；認(rèn)真組織設(shè)計人員，完備技術(shù)力量，把該項目列為公司重點項目；嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行全面設(shè)計工作。通過以上工作，建立健全針對本項目的工作制度，為設(shè)計工作好充分的準(zhǔn)備。8.5.1設(shè)計說明1、項目位置和范圍項目位于XXXXXXXXX境內(nèi)。2、項目建設(shè)規(guī)模新建XXX生態(tài)牧民搬遷安置小區(qū)192戶，用地面積為28474.92平方米，總建筑面積15320.688平方米。其中：居民住宅樓10棟，建筑面積15022.6888平方米（65平方米戶型64戶，85平方米戶型128戶），門衛(wèi)30平方米，物業(yè)管理用房100平方米，設(shè)備用房（配電室、消控室、弱點機房）168平方米，配套建設(shè)室外道路、鋪裝、停車場、綠化、給水、排水、供熱、照明、監(jiān)控等附屬設(shè)施；對以上內(nèi)容進行設(shè)計服務(wù)。3、項目設(shè)計期限30天（按合同約定執(zhí)行）。4、本項目設(shè)計內(nèi)容主要包括：完成新建XXX生態(tài)牧民搬遷安置小區(qū)192戶，用地面積為28474.92平方米，總建筑面積15320.688平方米。其中：居民住宅樓10棟，建筑面積15022.6888平方米（65平方米戶型64戶，85平方米戶型128戶），門衛(wèi)30平方米，物業(yè)管理用房100平方米，設(shè)備用房（配電室、消控室、弱點機房）168平方米，配套建設(shè)室外道路、鋪裝、停車場、綠化、給水、排水、供熱、照明、監(jiān)控等附屬設(shè)施；對以上內(nèi)容進行設(shè)計服務(wù)。8.5.2前期準(zhǔn)備工作方案（1）邀請業(yè)主參觀公司，并召開項目懇談會，向業(yè)主系統(tǒng)講解我司業(yè)績與運作模式，讓業(yè)主了解我司是如何整合所有資源為其服務(wù)的；（2）向業(yè)主詳細(xì)介紹我司在建筑類的業(yè)績案例，包括服務(wù)流程與合作要點，尤其在雙方工作時間銜接、成果標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表達習(xí)慣協(xié)調(diào)、階段工作匯總等方面，提供明確措施進行逐一講解展示，讓業(yè)主感受到我司的合作能力與充分準(zhǔn)備。（3）我司將聽取業(yè)主團隊介紹在以往項目研發(fā)設(shè)計與建設(shè)過程中所遇到的疑難問題，分享所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)；（4）我司將安排分管領(lǐng)導(dǎo)與項目團隊，認(rèn)真全面的了解業(yè)主以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，并詳細(xì)記錄在案，加以改進提升；（5）組織我司項目團隊對項目進行全面仔細(xì)的現(xiàn)場踏勘，熟悉場地情況，對與工程設(shè)計關(guān)系重大的環(huán)境條件向業(yè)主提供書面建議報告，供客戶參考；（6）確定我司各設(shè)計階段項目經(jīng)理，以專人對接客戶與方案公司，提高配合效率。8.5.3方案設(shè)計工作方案一、組織運行（一）項目方案設(shè)計組項目管理部根據(jù)項目內(nèi)容，指定項目方案設(shè)計組成員，成立項目方案設(shè)計組，項目方案設(shè)計組成員應(yīng)包含總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、經(jīng)濟等各專業(yè)設(shè)計人員。項目方案設(shè)計組是針對具體項目的臨時機構(gòu)，設(shè)計工作結(jié)束即自動解散。（二）項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）項目管理部根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定任命項目負(fù)責(zé)人，其崗位職責(zé)詳公司《綜合管理細(xì)則》。（三）專業(yè)負(fù)責(zé)人項目管理部根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定任命專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的方案設(shè)計負(fù)全責(zé)，其崗位職責(zé)詳公司《綜合管理細(xì)則》。二、方案設(shè)計前期工作（一）收集設(shè)計資料收集設(shè)計資料是方案設(shè)計工作的重要環(huán)節(jié)，其具體工作內(nèi)容和方法，總圖和建筑專業(yè)可參閱《建筑方案設(shè)計前期工作提綱》，其它專業(yè)視具體情況確定。（二）協(xié)助業(yè)主制定項目框架方案項目方案設(shè)計組應(yīng)在搜集的設(shè)計資料基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主方制定一套技術(shù)、經(jīng)濟合理，具有可實施性的項目框架方案。項目方案設(shè)計組全體成員均應(yīng)參與項目框架方案的制定，該階段的工作大多需要多次反復(fù)才能完成。三、編制設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）原則上應(yīng)由業(yè)主方（建設(shè)單位）編制，但根據(jù)目前的實際情況，項目方案設(shè)計組應(yīng)根據(jù)項目框架方案，協(xié)助或代替業(yè)主方（建設(shè)單位）編制方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）。設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）可參照《設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）》樣本編制。編制完成的設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）應(yīng)由業(yè)主方（建設(shè)單位）確認(rèn)蓋章。四、正式啟動方案設(shè)計工作項目方案設(shè)計組在收到業(yè)主方（建設(shè)單位）確認(rèn)蓋章的設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）后應(yīng)正式啟動方案設(shè)計工作。（一）填寫公司《設(shè)計任務(wù)書》在方案設(shè)計工作正式啟動后項目方案設(shè)計組應(yīng)填寫公司《設(shè)計任務(wù)書》，并交總工辦審核。（二）方案設(shè)計工作首先由總圖、建筑專業(yè)開始，總圖和建筑專業(yè)的設(shè)計工作進行到一定深度時，結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)陸續(xù)投入方案設(shè)計工作。五、各專業(yè)互提設(shè)計資料（一）總圖、建筑專業(yè)方案設(shè)計工作進行到一定深度時（如總平面布置、豎向布置及建筑單體的平、立、剖面圖完成），應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)提交設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（二）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)方案設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向建筑專業(yè)提交設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（三）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況互提設(shè)計資料。（四）各專業(yè)間互提的設(shè)計資料應(yīng)為文字和圖紙資料，口頭資料無效。六、深化方案設(shè)計各專業(yè)根據(jù)專業(yè)間互提的設(shè)計資料深化方案設(shè)計。七、完成方案設(shè)計各專業(yè)在深化方案的基礎(chǔ)上完成方案設(shè)計。八、方案評審方案設(shè)計文件在提交給業(yè)主方前應(yīng)進行方案評審。總圖、建筑專業(yè)的方案評審可按公司《綜合管理細(xì)則》和《建筑設(shè)計評審提綱》的要求進行，其它各專業(yè)的方案評審應(yīng)根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》及專業(yè)具體情況進行。（一）各專業(yè)方案評審1、項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）匯報方案設(shè)計總體概況。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報專業(yè)方案設(shè)計概況。3、評審人員對各專業(yè)方案設(shè)計的先進性、技術(shù)性、經(jīng)濟性、可實施性等方面進行評審、論證、定案。（二）專業(yè)間的配合評審人員對各專業(yè)方案設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合進行評審。（三）填寫《設(shè)計評審（定案）單》《設(shè)計評審（定案）單》由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司有關(guān)要求填寫。（四）方案評審?fù)ㄟ^的項目可轉(zhuǎn)入下道工序，方案評審未通過的項目，應(yīng)在修改設(shè)計后重新進行方案評審。九、完善設(shè)計方案根據(jù)方案評審結(jié)論，對設(shè)計方案修改完善。十、征求業(yè)主方意見根據(jù)評審結(jié)論修改后的方案，應(yīng)最后一次征求業(yè)主方意見。十一、修改設(shè)計方案業(yè)主方提出局部修改時，在不違背原則的情況下可進行修改。十二、方案設(shè)計文件校審修改后的方案設(shè)計文件應(yīng)轉(zhuǎn)入校審工作階段。（一）自校方案設(shè)計文件應(yīng)在項目方案組內(nèi)部進行校對和修改。（二）校對自校完成的方案設(shè)計文件應(yīng)提交校對人進行校對，并按校對意見修改方案設(shè)計文件。（三）審核校對完成的方案設(shè)計文件應(yīng)提交審核人進行審核，并按審核意見修改方案設(shè)計文件。（四）審定審核完成的方案設(shè)計文件應(yīng)提交審定人進行審定，并按審定意見修改方案設(shè)計文件。（五）方案設(shè)計文件的校審工作，總圖、建筑專業(yè)可按《建筑設(shè)計校審提綱》要求進行，其它專業(yè)視各專業(yè)具體情況進行。十三、完成方案設(shè)計文件（一）各專業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)部《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》和公司《方案設(shè)計文件編制要求》完成方案設(shè)計文件的編制工作。（二）方案設(shè)計文件包括電子文件和紙質(zhì)文件。十四、提交方案設(shè)計成果文件（一）向業(yè)主提交校審修改后的方案設(shè)計文件。（二）填寫《設(shè)計文件收發(fā)單》，《設(shè)計文件收發(fā)單》應(yīng)由收文件人和發(fā)文件人簽名。十五、文件存檔（一）向業(yè)主提交方案設(shè)計成果文件的同時應(yīng)進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應(yīng)對如下文件收錄存檔。設(shè)計依據(jù)文件。設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）。工作聯(lián)系函。會議紀(jì)要。方案設(shè)計評審（定案）單。校審卡。（三）方案設(shè)計文件。十六、參加方案設(shè)計審查會議方案設(shè)計完成后項目方案組應(yīng)參加規(guī)劃部門組織召開的方案設(shè)計審查會議，并進行方案設(shè)計匯報，認(rèn)真聽取與會專家意見，回答專家的提問。（一）方案設(shè)計匯報1、準(zhǔn)備匯報提綱匯報提綱應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備好，在可能的情況下進行模擬匯報演練。2、匯報內(nèi)容方案設(shè)計匯報內(nèi)容重點應(yīng)為，設(shè)計理念、設(shè)計意圖、設(shè)計手法、設(shè)計亮點等，匯報應(yīng)簡明扼要，時間不宜過長。（二）回答專家提問在方案設(shè)計回報前，最好預(yù)先假設(shè)一些與會專家可能提出的問題，為回答專家提問做好充分的準(zhǔn)備。十七、修改完善方案設(shè)計文件根據(jù)方案設(shè)計審查會議意見，修改方案設(shè)計文件。十八、提交最終方案設(shè)計成果文件（一）向業(yè)主提交修改后的最終方案設(shè)計成果文件。（二）填寫《設(shè)計文件收發(fā)單》，《設(shè)計文件收發(fā)單》應(yīng)由收文件人和發(fā)文件人簽名。十九、文件存檔（一）向業(yè)主提交修改后的最終方案設(shè)計成果文件的同時應(yīng)進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應(yīng)對如下文件收錄存檔。1、方案設(shè)計審查會議意見。2、修改后的最終方案設(shè)計文件。8.5.4初步設(shè)計工作方案一、組織運行（一）項目初步設(shè)計組項目管理部根據(jù)項目內(nèi)容，指定項目初步設(shè)計組成員，成立項目初步設(shè)計組，項目初步設(shè)計組成員應(yīng)包含總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、經(jīng)濟等各專業(yè)設(shè)計人員。項目初步設(shè)計組是針對具體項目的臨時機構(gòu)，設(shè)計工作結(jié)束即自動解散。（二）項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）項目管理部根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定任命項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理），項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）對項目初步設(shè)計負(fù)全責(zé)，其崗位職責(zé)詳公司《綜合管理細(xì)則》。（三）專業(yè)負(fù)責(zé)人項目管理部根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定任命專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的初步設(shè)計負(fù)全責(zé)，其崗位職責(zé)詳公司《綜合管理細(xì)則》。二、召開項目會項目初步設(shè)計組成立后應(yīng)召開項目會，會議內(nèi)容和程序詳公司《綜合管理細(xì)則》。三、優(yōu)化方案設(shè)計對已批復(fù)通過的設(shè)計方案，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和項目的實際情況進行方案優(yōu)化設(shè)計。項目初步設(shè)計組全體成員均應(yīng)參與方案優(yōu)化設(shè)計工作。四、征求業(yè)主方意見已優(yōu)化的設(shè)計方案應(yīng)征求業(yè)主方意見。五、編制設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）優(yōu)化的設(shè)計方案經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)同意后，項目初步設(shè)計組應(yīng)根據(jù)業(yè)主方確認(rèn)的優(yōu)化設(shè)計方案，協(xié)助或代替業(yè)主方編制初步設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）。設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）可參照《設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）》樣本編制。編制完成的設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）應(yīng)由業(yè)主方（建設(shè)單位）確認(rèn)蓋章。六、正式啟動初步設(shè)計工作項目初步設(shè)計組在收到業(yè)主方（建設(shè)單位）確認(rèn)蓋章的設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）后應(yīng)正式啟動初步設(shè)計工作。（一）填寫公司《設(shè)計任務(wù)書》在初步設(shè)計工作正式啟動后項目初步設(shè)計組應(yīng)填寫公司《設(shè)計任務(wù)書》，并交總工辦審核。（二）初步設(shè)計工作首先由總圖、建筑專業(yè)開始，在總圖和建筑專業(yè)的設(shè)計工作進行到一定深度時，結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)陸續(xù)投入初步設(shè)計工作。七、各專業(yè)互提第一時段設(shè)計資料（一）總圖、建筑專業(yè)的初步設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)提交第一時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（二）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)的初步設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向建筑專業(yè)提交第一時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（三）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)間應(yīng)根據(jù)實際情況互提第一時段設(shè)計資料。（四）各專業(yè)間互提的設(shè)計資料應(yīng)為文字和圖紙資料，口頭資料無效。八、深化初步設(shè)計各專業(yè)根據(jù)專業(yè)間互提的第一時段設(shè)計資料深化初步設(shè)計。九、初步設(shè)計專業(yè)評審各專業(yè)在互提第一時段設(shè)計資料、深化初步設(shè)計完成后應(yīng)進行初步設(shè)計專業(yè)評審。（一）總圖、建筑專業(yè)的初步設(shè)計專業(yè)評審可按公司《綜合管理細(xì)則》和《建筑設(shè)計評審提綱》的要求進行。（二）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)的初步設(shè)計專業(yè)評審應(yīng)根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》及專業(yè)具體情況進行。（三）填寫《設(shè)計評審（定案）單》《設(shè)計評審（定案）單》由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司有關(guān)要求填寫。（四）初步設(shè)計專業(yè)評審?fù)ㄟ^的項目可轉(zhuǎn)入下道工序，初步設(shè)計專業(yè)評審未通過的項目，應(yīng)在修改設(shè)計后重新進行初步設(shè)計專業(yè)評審。十、完善初步設(shè)計各專業(yè)根據(jù)專業(yè)評審結(jié)論修改完善初步設(shè)計。十一、各專業(yè)互提第二時段設(shè)計資料（一）總圖、建筑專業(yè)方案設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)提交第二時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（二）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)初步設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向建筑專業(yè)提交第二時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（三）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)間應(yīng)根據(jù)實際情況互提第二時段設(shè)計資料。（四）各專業(yè)間互提的設(shè)計資料應(yīng)為文字和圖紙資料，口頭資料無效。十二、深化初步設(shè)計各專業(yè)根據(jù)專業(yè)間互提的第二時段設(shè)計資料深化初步設(shè)計。十三、完成初步設(shè)計工作各專業(yè)在深化初步設(shè)計的基礎(chǔ)上完成初步設(shè)計。十四、初步設(shè)計綜合評審初步設(shè)計工作完成后應(yīng)進行初步設(shè)計綜合評審。總圖、建筑專業(yè)的初步設(shè)計綜合評審可按公司《綜合管理細(xì)則》和《建筑設(shè)計評審提綱》的要求進行，其它各專業(yè)的初步設(shè)計綜合評審應(yīng)根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》及專業(yè)具體情況進行。（一）各專業(yè)初步設(shè)計綜合評審1、項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）匯報初步設(shè)計總體概況。2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報專業(yè)初步設(shè)計概況。3、評審人員對各專業(yè)初步設(shè)計的先進性、技術(shù)性、經(jīng)濟性、可實施性等方面進行評審、論證、定案。（二）專業(yè)間的配合評審人員對各專業(yè)初步設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合進行評審。（三）填寫《設(shè)計評審（定案）單》《設(shè)計評審（定案）單》由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司有關(guān)要求填寫。（四）初步設(shè)計綜合評審?fù)ㄟ^的項目可轉(zhuǎn)入下道工序，初步設(shè)計綜合評審未通過的項目，應(yīng)在修改設(shè)計后重新進行初步設(shè)計綜合評審。十五、完善初步設(shè)計文件各專業(yè)應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計綜合評審結(jié)論修改完善初步設(shè)計文件。十六、初步設(shè)計文件校審修改完善后的初步設(shè)計文件應(yīng)轉(zhuǎn)入校審工作階段。（一）自校初步設(shè)計文件應(yīng)在項目初步設(shè)計組內(nèi)部進行校對和修改。（二）校對自校完成的初步設(shè)計文件應(yīng)提交校對人進行校對，并按校對意見修改初步設(shè)計文件。（三）審核校對完成的初步設(shè)計文件應(yīng)提交審核人進行審核，并按審核意見修改初步設(shè)計文件。（四）審定審核完成的初步設(shè)計文件應(yīng)提交審定人進行審定，并按審定意見修改初步設(shè)計文件。（五）初步設(shè)計文件的校審工作，總圖、建筑專業(yè)可按《建筑設(shè)計校審提綱》要求進行，其它專業(yè)視各專業(yè)具體情況進行。十七、完成初步設(shè)計文件編制工作（一）各專業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)部《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》和公司《初步設(shè)計文件編制要求》完成初步設(shè)計文件的編制工作。（二）初步設(shè)計文件應(yīng)包括電子文件和紙質(zhì)文件。十八、提交初步設(shè)計成果文件（一）向業(yè)主方提交初步設(shè)計成果文件。（二）填寫《設(shè)計文件收發(fā)單》，《設(shè)計文件收發(fā)單》應(yīng)由收文件人和發(fā)文件人簽名。十九、文件存檔（一）向業(yè)主提交修改后的最終初步設(shè)計成果文件的同時應(yīng)進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應(yīng)對如下文件收錄存檔。1、設(shè)計依據(jù)文件。2、設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）。3、工作聯(lián)系函。4、會議紀(jì)要。5、初步設(shè)計專業(yè)評審（定案）單。6、初步設(shè)計綜合評審（定案）單。7、校審卡。8、初步設(shè)計文件。二十、參加初步設(shè)計審查會議初步設(shè)計完成后項目初步設(shè)計組應(yīng)參加發(fā)改或建設(shè)主管部門組織召開的初步設(shè)計審查會議，并進行初步設(shè)計匯報，認(rèn)真聽取與會專家意見，回答專家的提問。（一）初步設(shè)計匯報1、準(zhǔn)備匯報提綱初步設(shè)計匯報提綱應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備好，在可能的情況下進行模擬匯報演練。2、匯報內(nèi)容初步設(shè)計匯報內(nèi)容重點應(yīng)為，設(shè)計理念、設(shè)計意圖、設(shè)計手法、設(shè)計亮點等，匯報應(yīng)簡明扼要，時間不宜過長。（二）回答專家提問在初步設(shè)計審查會議前，最好預(yù)先假設(shè)一些與會專家可能提出的問題，為回答專家提問做好充分的準(zhǔn)備。二十一、修改完善初步設(shè)計文件根據(jù)初步設(shè)計審查會議意見，修改完善初步設(shè)計文件。二十二、提交最終初步設(shè)計成果文件（一）向業(yè)主提交修改、完善后的最終初步設(shè)計成果文件。（二）填寫《設(shè)計文件收發(fā)單》，《設(shè)計文件收發(fā)單》應(yīng)由收文件人和發(fā)文件人簽名。二十三、文件存檔（一）向業(yè)主提交修改后的最終初步設(shè)計成果文件的同時應(yīng)進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應(yīng)對如下文件收錄存檔。1、初步設(shè)計審查會議意見。2、修改完善后的最終初步設(shè)計文件。8.5.5施工圖設(shè)計工作方案一、組織運行（一）項目施工圖設(shè)計組項目管理部根據(jù)項目內(nèi)容，指定項目施工圖設(shè)計組成員，成立項目施工圖設(shè)計組，項目施工圖設(shè)計組成員應(yīng)包含總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、等各專業(yè)設(shè)計人員。項目初步施工圖設(shè)計組是針對具體項目的臨時機構(gòu)，設(shè)計工作結(jié)束即自動解散。（二）項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）項目管理部根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定任命項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理），項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）對項目初步設(shè)計負(fù)全責(zé)，其崗位職責(zé)詳公司《綜合管理細(xì)則》。（三）專業(yè)負(fù)責(zé)人項目管理部根據(jù)公司《綜合管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定任命專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的初步設(shè)計負(fù)全責(zé)，其崗位職責(zé)詳公司《綜合管理細(xì)則》。二、召開施工圖啟動會項目施工圖設(shè)計組成立后應(yīng)召開項施工圖啟動會，會議內(nèi)容和程序詳公司《綜合管理細(xì)則》。三、優(yōu)化初步（方案）設(shè)計對已批復(fù)通過的初步（方案）設(shè)計，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和項目的實際情況進行優(yōu)化初步（方案）設(shè)計工作。項目施工圖設(shè)計組全體成員均應(yīng)參與優(yōu)化設(shè)計工作。四、征求業(yè)主方意見已優(yōu)化的初步（方案）設(shè)計，應(yīng)征求業(yè)主方意見。五、編制設(shè)計任務(wù)書優(yōu)化的初步（方案）設(shè)計經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)同意后，項目施工圖設(shè)計組應(yīng)根據(jù)業(yè)主方確認(rèn)的初步（方案）設(shè)計，協(xié)助或代替業(yè)主方編制施工圖設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）。設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）可參照《設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）》樣本編制。編制完成的設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）應(yīng)由業(yè)主方（建設(shè)單位）確認(rèn)蓋章。六、正式啟動施工圖設(shè)計工作項目施工圖計組在收到業(yè)主方（建設(shè)單位）確認(rèn)蓋章的設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）后應(yīng)正式啟動施工圖設(shè)計工作。（一）填寫公司《設(shè)計任務(wù)書》在施工圖設(shè)計工作正式啟動后，項目施工圖設(shè)計組應(yīng)填寫公司《設(shè)計任務(wù)書》，并交總工辦審核。（二）施工圖設(shè)計工作首先由總圖、建筑專業(yè)開始，在總圖和建筑專業(yè)的設(shè)計工作進行到一定深度時，結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)陸續(xù)投入施工圖設(shè)計工作。七、各專業(yè)互提第一時段設(shè)計資料（一）總圖、建筑專業(yè)施工圖設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)提交第一時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（二）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)施工圖設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向建筑專業(yè)提交第一時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（三）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)間應(yīng)根據(jù)實際情況互提第一時段設(shè)計資料。（四）各專業(yè)間互提的設(shè)計資料應(yīng)為文字和圖紙資料，口頭資料無效。八、深化施工圖設(shè)計各專業(yè)根據(jù)專業(yè)間互提的第一時段設(shè)計資料深化施工圖設(shè)計。九、專業(yè)評審由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或初步設(shè)計審批時有重大修改的項目，在互提第一時段設(shè)計資料和深化施工圖設(shè)計后，應(yīng)按初步設(shè)計專業(yè)評審的要求進行專業(yè)評審。本條款僅適用于由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或初步設(shè)計審批時有重大修改的項目。十、完善施工圖設(shè)計各專業(yè)應(yīng)按專業(yè)評審結(jié)論修改完善施工圖設(shè)計。本條款僅適用于由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或初步設(shè)計審批時有重大修改的項目。十一、各專業(yè)互提第二時段設(shè)計資料（一）總圖、建筑專業(yè)施工圖設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)提交第二時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（二）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)施工圖設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向建筑專業(yè)提交第二時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（三）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)間應(yīng)根據(jù)實際情況互提第二時段設(shè)計資料。（四）各專業(yè)間互提的設(shè)計資料應(yīng)為文字和圖紙資料，口頭資料無效。十二、深化施工圖設(shè)計各專業(yè)根據(jù)專業(yè)間互提的第二時段設(shè)計資料深化施工圖設(shè)計。十三、綜合評審由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或初步設(shè)計審批時有重大修改的項目，在互提的第二時段設(shè)計資料和深化施工圖設(shè)計后，應(yīng)按初步設(shè)計綜合評審的要求進行綜合評審。本條款僅適用于由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或初步設(shè)計審批時有重大修改的項目。十四、完善施工圖設(shè)計各專業(yè)應(yīng)按綜合評審結(jié)論修改完善施工圖設(shè)計。本條款僅適用于由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或初步設(shè)計審批時有重大修改的項目。十五、各專業(yè)互提第三時段設(shè)計資料（一）總圖、建筑專業(yè)施工圖設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)提交第三時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（二）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)施工圖設(shè)計工作進行到一定深度時，應(yīng)根據(jù)《工程設(shè)計各專業(yè)互提資料深度要求》，向建筑專業(yè)提交第三時段設(shè)計資料，并填寫《互提資料確認(rèn)單》。（三）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)間應(yīng)根據(jù)實際情況互提第三時段設(shè)計資料。（四）各專業(yè)間互提的設(shè)計資料應(yīng)為文字和圖紙資料，口頭資料無效。十六、深化施工圖設(shè)計各專業(yè)根據(jù)專業(yè)間互提的第三時段設(shè)計資料深化施工圖設(shè)計。十七、完成施工圖設(shè)計各專業(yè)應(yīng)在深化施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)上完成施工圖設(shè)計工作。十八、施工圖設(shè)計文件校審?fù)瓿傻氖┕D設(shè)計文件應(yīng)轉(zhuǎn)入校審工作階段。（一）自校施工圖設(shè)計文件應(yīng)在項目施工圖設(shè)計組內(nèi)部進行校對和修改。（二）校對自校完成的施工圖設(shè)計文件應(yīng)提交校對人進行校對，并按校對意見修改施工圖設(shè)計文件。（三）審核校對完成的施工圖設(shè)計文件應(yīng)提交審核人進行審核，并按審核意見修改施工圖設(shè)計文件。（四）審定審核完成的施工圖設(shè)計文件應(yīng)提交審定人進行審定，并按審定意見修改施工圖設(shè)計文件。（五）施工圖設(shè)計文件的校審工作，總圖、建筑專業(yè)可按《建筑設(shè)計校審提綱》要求進行，其它專業(yè)視各專業(yè)具體情況進行。十九、施工圖會簽校審?fù)瓿傻氖┕D設(shè)計文件應(yīng)轉(zhuǎn)入施工圖會簽階段，施工圖會簽工作可按公司《施工圖會簽提綱》要求進行。二十、完成施工圖設(shè)計文件編制工作（一）總圖、建筑專業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)部《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》和公司《建筑施工圖設(shè)計文件編制要求》完成施工圖設(shè)計文件的編制工作。（二）結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各專業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)部《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》和本專業(yè)的實際情況完成施工圖設(shè)計文件的編制工作。（三）施工圖設(shè)計文件應(yīng)包括電子文件和紙質(zhì)文件。二十一、提交施工圖設(shè)計成果文件（一）向業(yè)主方提交完整的施工圖設(shè)計成果文件。（二）填寫《設(shè)計文件收發(fā)單》，《設(shè)計文件收發(fā)單》應(yīng)由收文件人和發(fā)文件人簽名。二十二、文件存檔（一）向業(yè)主提交施工圖設(shè)計成果文件的同時應(yīng)進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應(yīng)對如下文件收錄存檔。1、設(shè)計依據(jù)文件2、設(shè)計任務(wù)書（建設(shè)單位用）。3、工作聯(lián)系函。4、會議紀(jì)要。5、施工圖設(shè)計專業(yè)評審（定案）單。（僅適用于由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或初步設(shè)計審批時有重大修改的項目。）6、施工圖設(shè)計綜合評審（定案）單。（僅適用于由方案設(shè)計直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計或初步設(shè)計審批時有重大修改的項目。）7、校審卡。8、施工圖設(shè)計文件。二十三、處理審圖意見（一）項目施工圖設(shè)計組應(yīng)按省建設(shè)廳要求的時限回復(fù)審圖意見。（二）項目施工圖設(shè)計組應(yīng)按審圖意見修改完善施工圖設(shè)計文件。二十四、提交最終施工圖設(shè)計文件或設(shè)計變更（一）向業(yè)主方提交按審圖意見修改完善的最終施工圖設(shè)計文件或設(shè)計變更。（二）填寫《設(shè)計文件收發(fā)單》，《設(shè)計文件收發(fā)單》應(yīng)由收文件人和發(fā)文件人簽名。8.5.6各階段專業(yè)設(shè)計管理工作內(nèi)容及保障措施以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進行較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)管理合同進行確定。（1）規(guī)劃設(shè)計階段需求研究的首要工作是通過對本項目相關(guān)的所有上位規(guī)劃文件、規(guī)范規(guī)章、地方要求、業(yè)主相關(guān)文件、項目行政批復(fù)、現(xiàn)狀資料、建設(shè)目標(biāo)、用地現(xiàn)狀等進行分析、研究，最終確定所有邊界條件，明確本項目規(guī)劃設(shè)計的底線。邊界條件至少涉及以下方面。（1）項目規(guī)劃設(shè)計條件中包括容積率、建筑密度、綠地率、建筑高度等剛性指標(biāo)；（2）根據(jù)國家、地方有關(guān)設(shè)計規(guī)范中對建筑規(guī)模、功能布局、面積配比等指標(biāo)性要求；（3）業(yè)主就此類項目的相關(guān)專項設(shè)計要求；（4）相關(guān)行政審批中對建筑規(guī)模、投資規(guī)模、資金使用等批復(fù)；（5）建設(shè)用地市政基礎(chǔ)、周邊建筑對總體布局的條件制約；（2）方案階段建筑作為一個建筑工程，方案設(shè)計階段是整個設(shè)計過程最重要的一環(huán)，因為方案設(shè)計中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投資費用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟合理以及企業(yè)形象、特點的反映與完善。因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計二個階段的工作奠定充實的基礎(chǔ)。方案設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容：核查本階段開展咨詢工作所需的設(shè)計依據(jù)文件、工程資料（地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求）立項批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計任務(wù)書等文件的齊全；審核方案的設(shè)計原則；方案設(shè)計過程中對方案討論結(jié)果進行檢查，必要時提出評審意見；對設(shè)計單位正式提交的方案設(shè)計文件進行審核。審核內(nèi)容為：設(shè)計文件的有效性、完整性以及設(shè)計深度；總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計指標(biāo)；有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟等說明與措施；使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。其中重點著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。提出方案設(shè)計的審查報告。結(jié)構(gòu)針對建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見；對建設(shè)場地的場地條件、地質(zhì)條件，對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。暖通確認(rèn)熱源供給方式及參數(shù)；確定熱力入口位置及入口數(shù)量；一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。供配電專業(yè)協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求；審查供配電方案設(shè)計。供電負(fù)荷容量，確定變配電設(shè)備的構(gòu)成；供配電設(shè)備配置規(guī)模；需要業(yè)主或設(shè)計單位提供的資源、資料或協(xié)作；了解業(yè)主對本工程供電電源的總的要求；了解設(shè)計單位對本工程供電方案的設(shè)想；設(shè)計單位提供方案設(shè)計有關(guān)文件資料。給排水計算用水量；節(jié)水措施；消防滅火；環(huán)境保護；廢水處理要符合污水排放標(biāo)準(zhǔn)；水泵等要采取隔振、減噪措施。（3）初步設(shè)計階段建筑本階段設(shè)計工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟效益等方面采取措施，進一步細(xì)化和落實建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。本階段工作內(nèi)容為：文件資料的核查，如：方案設(shè)計批文、業(yè)主的設(shè)計任務(wù)書、擬建的建筑物坐標(biāo)圖、地下管線圖、各部門的批文；對初步設(shè)計文件進行審核；初步設(shè)計文件的完整性；設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性；總平面設(shè)計、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計的合理性；建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲、通風(fēng)等物理要求技術(shù)措施；有關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運輸設(shè)備造型與布置的合理性；有關(guān)消防設(shè)計方案的技術(shù)措施；有關(guān)節(jié)能設(shè)計的技術(shù)措施、方案及數(shù)據(jù)；其中主要審核點為消防、節(jié)能設(shè)計以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經(jīng)濟效益為重點。結(jié)構(gòu)在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步對結(jié)構(gòu)方案進行深化，進行結(jié)構(gòu)方案的比選（綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價、工期等因素）；確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；對地質(zhì)勘察勘察報告進行分析，對設(shè)計單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評價和咨詢意見；對抗震設(shè)計進行評價，審核抗震設(shè)計的計算結(jié)果；對地下工程的設(shè)計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。通風(fēng)系統(tǒng)確認(rèn)室內(nèi)空氣設(shè)計參數(shù)；各房間夏季室內(nèi)溫度；室內(nèi)噪聲要求；排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)；衛(wèi)生間一般排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)；室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認(rèn)。供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實方案設(shè)計的審批結(jié)論；協(xié)助業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設(shè)計要求；了解業(yè)主對本工程的供電要求；根據(jù)方案設(shè)計審批結(jié)論，與業(yè)主和設(shè)計單位不斷溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計方案；審查初步設(shè)計文件。投資控制關(guān)鍵點：確定本工程對變電設(shè)備主要性能的要求；核實用電負(fù)荷容量，控制變壓器安裝容量，變配電設(shè)備構(gòu)成；審查變配電設(shè)備選型功能適宜性。設(shè)計質(zhì)量控制關(guān)鍵點：供電部門對設(shè)計要求，上級土管部門對方案設(shè)計審批結(jié)論；變配電設(shè)備的組成、分布及設(shè)置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施；審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點實施方案的合理與適宜性；需要業(yè)主提供的資料或協(xié)作；上級主管部門對方案設(shè)計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見；與業(yè)主及時溝通，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)及設(shè)計要求；設(shè)計單位提出初步設(shè)計有關(guān)文件資料。給排水本階段的主要控制點：計算水量；供水方案中應(yīng)考慮中水供應(yīng)，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、中水水質(zhì)等都應(yīng)該符合規(guī)范。（4）施工圖設(shè)計階段建筑施工圖設(shè)計是建筑工程從設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項目的實用性、可靠性、經(jīng)濟性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。本階段工作重點應(yīng)為審查設(shè)計文件對規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。構(gòu)造、節(jié)點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。主要審核內(nèi)容為：本階段各種批文資料的齊全；施工圖設(shè)計文件的完整性；設(shè)計依據(jù)選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性；設(shè)計文件的平面空間主要尺寸的審核；設(shè)計說明的完整性；節(jié)點、詳圖是否齊全、合理；各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性；各專業(yè)圖紙會簽的確認(rèn)；設(shè)計文件的技術(shù)交底與審核；提出施工圖設(shè)計文件的審核報告。結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計主要對圖紙進行審核，其主要內(nèi)容為：審核結(jié)構(gòu)設(shè)計的平面圖與建筑設(shè)計平面圖的主要尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致；結(jié)構(gòu)設(shè)計的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點詳圖是否齊全；鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理；與其他專業(yè)有關(guān)的主要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全；重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計需要重點復(fù)核。暖通主要控制點有：水量和水管、風(fēng)管管徑的計算及相關(guān)設(shè)備選型、過程、結(jié)果必須正確；水管、風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高，支吊架、保溫、絕熱保溫等表示方式和選用應(yīng)正確；圖紙的組成、表示方式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計說明、施工說明及使用說明應(yīng)表達正確；管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試，運行參數(shù)應(yīng)交代清楚。供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實上級主管部門對初步設(shè)計的審批結(jié)論，落實供電部門對供電方案的審查意見；審查施工圖設(shè)計文件，向供電部門報本工程變配電的施工圖設(shè)計文件；審查供配電設(shè)備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。給排水.控制關(guān)鍵點如下：各種水的水量、水壓計算，管徑、設(shè)備計算、選型，構(gòu)筑物計算的方法、過程、結(jié)果必須正確；管網(wǎng)、設(shè)備的位置、標(biāo)高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應(yīng)正確；設(shè)計說明、施工說明、使用說明應(yīng)表達清楚；管道、設(shè)備的基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的調(diào)試、運行參數(shù)應(yīng)交待清楚。11、設(shè)計文件管理（1）初步設(shè)計不得隨意改變批準(zhǔn)的可行性報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資限額等基本條件；若在建設(shè)中需進行重大設(shè)計變更時，應(yīng)組織相關(guān)專家進行技術(shù)經(jīng)濟變更論證，并將變更方案上報業(yè)主或建設(shè)主管部門審批；（2）修訂的初步設(shè)計經(jīng)再次審查確認(rèn)后由業(yè)主（項目管理）或委托設(shè)計單位負(fù)責(zé)報送政府管理部門（消防、供水、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、交通、人防、防雷等相關(guān)部門）審查確認(rèn)；（3）施工圖紙完成后報送施工圖審圖機構(gòu)進行審核，并及時按設(shè)計審查意見對設(shè)計文件進行修改和補充；施工圖經(jīng)審圖機構(gòu)審核合格后，方可正式出圖。（4）正式施工前項目管理單位應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位有關(guān)專業(yè)人員對施工圖紙進行核查，并請設(shè)計進行施工圖設(shè)計交底和會審、以充分了解設(shè)計意圖和特點，并對存在的問題提出建議和意見，盡量避免施工中產(chǎn)生缺陷；12、設(shè)計變更管理施工過程中嚴(yán)格控制工程變更和加強工程變更管理，對工程的質(zhì)量、進度和投資控制尤為重要，故必須盡量減少變更：設(shè)計變更的提出必須經(jīng)過充分研究論證，只有工程確實需要的才允許變更；（1）設(shè)計變更不得改變原有規(guī)劃要點要求，不得降低使用功能與設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得超出限定的工程造價，不得影響建設(shè)工期，并應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨情況，以及變更部分和相關(guān)后續(xù)工程的銜接，并通盤考慮可能引起的連帶變更；（2）各類工程變更最終必須由設(shè)計單位以書面文件確認(rèn)；（3）設(shè)計變更及審查確認(rèn)程序：由設(shè)計單位提出簽發(fā)的設(shè)計變更單或由業(yè)主、項目管理單位提出的由設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更，均需經(jīng)項目管理工程師核查、報業(yè)主確認(rèn)后，再交監(jiān)理下發(fā)變更通知。同時要求施工單位提出工程變更預(yù)算返回監(jiān)理、項目管理工程師核查，經(jīng)業(yè)主最后確認(rèn)后才能進行設(shè)計變更施工；由施工單位或其他單位提出的施工變更申請，必須說明變更原因并附圖和變更費用與工時，報業(yè)主確認(rèn)后才能進行施工變更的施工；工程變更的審查、審核意見和工程變更施工通知單必須明確該變更對工期和造價的影響程度；建立變更臺帳，定期對各類設(shè)計變更項目、原因、變更工程量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴(yán)格控制建設(shè)投資。

8.6擬投入的設(shè)計人員8.6.1項目人員安排為加強對該項目的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進度上有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，設(shè)計工作嚴(yán)格按照我公司ISO9001進行管理和控制。我公司擬由分管經(jīng)理作為項目領(lǐng)導(dǎo)組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的設(shè)計工作，我公司資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術(shù)支持，實行項目負(fù)責(zé)制。公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成設(shè)計工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進行分析，科學(xué)、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負(fù)責(zé)人及設(shè)計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業(yè)技術(shù)過硬、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復(fù)合型人才擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人；按照文本編制、路線總體、暖通工程、設(shè)備工程、管線綜合、計經(jīng)組成六個分項小組，由高級工程師職稱以上技術(shù)骨干擔(dān)任各分項專業(yè)負(fù)責(zé)人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設(shè)計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立，提高工作效率。

8.6.2擬配備項目負(fù)責(zé)人及其他實施人員的基本情況序號本項目任職姓名職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號1設(shè)計負(fù)責(zé)人高級工程師建筑工程中華人民共和國一級注冊建筑師、中華人民共和國注冊土木工程師（巖土）高級2勘察負(fù)責(zé)人高級工程師水文地質(zhì)與工程地質(zhì)中華人民共和國注冊土木工程師（巖土）高級3結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人正高級工程師建筑工程中華人民共和國一級注冊結(jié)構(gòu)師正高級4給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人高級工程師給水排水注冊設(shè)備工程師（給水排水）高級5電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人高級工程師電氣工程與自動化專業(yè)中華人民共和國注冊電氣工程師(供配電)高級6暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人副高職建筑環(huán)境與設(shè)備工程注冊證副高級7工程造價負(fù)責(zé)人高級工程造價注冊證高級注：技術(shù)人員職稱證書、學(xué)歷證書以“主要人員情況”為準(zhǔn)，本章節(jié)不再敘述；

8.7設(shè)計質(zhì)量、進度、保密等保證措施8.7.1項目設(shè)計質(zhì)量控制措施設(shè)計質(zhì)量是項目建設(shè)質(zhì)量的根本保障。（1）在設(shè)計任務(wù)書中明確提出設(shè)計質(zhì)量控制要求在設(shè)計任務(wù)書中明確提出各階段、各專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容要求、設(shè)計深圖要求、出圖標(biāo)準(zhǔn)要求，必須達到的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等等。（2）確保提供給設(shè)計單位的資料質(zhì)量確保作為設(shè)計依據(jù)的基礎(chǔ)資料的全面性、準(zhǔn)確性、可靠性和時效性。這是設(shè)計質(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)。（3）制定設(shè)計協(xié)調(diào)制度在設(shè)計協(xié)調(diào)制度的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各方工作，包括：業(yè)主方和設(shè)計方之間、合作設(shè)計單位之間、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)之間、主設(shè)計方與其他設(shè)計方之間。（4）強化設(shè)計審查的質(zhì)量根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求審查圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件的質(zhì)量。審查的重點包括是否符合項目需求管理確定的各項要求，水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，審查是否滿足設(shè)計深度要求，尤其是可施工性的要求。（5）組織設(shè)備選型論證論證設(shè)備選型技術(shù)、主要材料是否可行，是否符合項目要求，以及國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。論證設(shè)備選型、主要材料經(jīng)濟方面是否合理。并提出優(yōu)化建議。（6）組織專題分析論證對于重大技術(shù)問題、疑難問題，根據(jù)需要組織專題進行分析論證。（7）組織“四新”論證組織論證項目的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的主要適用用途。（8）制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范有空缺的，組織進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。（9）應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用BIM技術(shù)精確檢查項目整體合理性以及設(shè)計的各專業(yè)之間錯、漏、碰、缺。8.7.2項目設(shè)計進度控制措施（1）設(shè)計周期根據(jù)本次招標(biāo)要求，簽據(jù)招標(biāo)文件要求，計劃方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計在30天內(nèi)完成，為優(yōu)化設(shè)計周期，初步設(shè)計與施工圖設(shè)計平行設(shè)計，時間計劃見下表：另根據(jù)業(yè)主需要，主動積極的開展后續(xù)服務(wù)工作。（2）設(shè)計進度計劃設(shè)計進度是建設(shè)部門對工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計單位提高工作效率和項目管理的關(guān)鍵因素；我公司很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實施過程中設(shè)計單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們在日常工作管理中如何主動、確保在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計文件的編制工作；制定適合的設(shè)計進度計劃及控制設(shè)計進度的措施尤為關(guān)鍵。（一）制定設(shè)計進度計劃：（1）設(shè)計總進度計劃：用于安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）階段性設(shè)計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設(shè)計進度，從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進度目標(biāo)，在編制階段性設(shè)計進度計劃時，必須考慮設(shè)計總進度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。（3）設(shè)計準(zhǔn)備工作進度計劃：設(shè)計準(zhǔn)備進度計劃一般考慮規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計勘察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進行勘察。（4）施工圖設(shè)計工作進度計劃：施工圖設(shè)計工作進度計劃主要考慮各單位工程進度及其搭接關(guān)系。（5）設(shè)計作業(yè)進度計劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員分配設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度計劃、單位工程設(shè)計工日及所投入設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進度計劃。設(shè)計進度的計劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認(rèn)后提交計劃。1、時間計劃進度表工作程序工作節(jié)點周期（天）工作內(nèi)容設(shè)計成果1項目啟動會1成立項目組，召開項目啟動會明確項目負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)分配2方案優(yōu)化設(shè)計4方案評審會根據(jù)評審結(jié)果優(yōu)化方案3向業(yè)主匯報方案2攜內(nèi)部評審合格的方案向業(yè)主方進行匯報根據(jù)業(yè)主方意見進行優(yōu)化調(diào)整4提交方案成果2完善后的方案經(jīng)業(yè)主確認(rèn)無誤后，正式提交成果提交方案設(shè)計成果5初步設(shè)計提一次條件3在方案成果的基礎(chǔ)上，進一步深化細(xì)化，互提一次條件各專業(yè)一次條件6初步設(shè)計提二次條件3根據(jù)互返一次條件，各專業(yè)深化圖紙，并互返二次條件各專業(yè)二次條件7專業(yè)評審會2各由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織，項目負(fù)責(zé)人攜各專業(yè)組設(shè)計成員及技術(shù)總工參與。各專業(yè)分別展開專業(yè)評審，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容進行技術(shù)審查，并根據(jù)評審結(jié)論修改完善各專業(yè)評審結(jié)論及優(yōu)化設(shè)計成果8概算編制3根據(jù)各專業(yè)提交的設(shè)計圖紙，展開概算編制工作概算編制成果9初設(shè)成果提交3各專業(yè)核對無誤后打印初步設(shè)計成果提交給業(yè)主方提交初步設(shè)計成果10施工圖啟動會1項目管理部根據(jù)項目內(nèi)容，成立項目施工圖設(shè)計組（成員包含總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、景觀等各專業(yè)設(shè)計人員），召開施工圖啟動會明確設(shè)計任務(wù)、設(shè)計目標(biāo)及設(shè)計周期11施工圖設(shè)計工作正式啟動1編制設(shè)計任務(wù)書，由業(yè)主方確認(rèn)后正式啟動施工圖設(shè)計工作設(shè)計任務(wù)書12施工圖互提一次設(shè)計資料3各專業(yè)互提第一時段設(shè)計資料，根據(jù)第一時段設(shè)計資料深化施工圖設(shè)計各專業(yè)第一時段設(shè)計成果13施工圖互提第二時段資料3各專業(yè)互提第二時段資料，根據(jù)第二時段設(shè)計資料深化施工圖設(shè)計各專業(yè)第二時段設(shè)計成果14綜合評審3由項目管理部組織，項目負(fù)責(zé)人攜各專業(yè)組設(shè)計成員及技術(shù)總工共同參與，對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容協(xié)同審查，并根據(jù)評審結(jié)論修改完善綜合評審結(jié)論及優(yōu)化設(shè)計成果10三級校審3施工圖設(shè)計文件在項目設(shè)計組內(nèi)進行三級校審：1.自校--修改2.校對--修改審核--修改各專業(yè)校審合格的施工圖設(shè)計成果11施工圖會簽2各專業(yè)互相審核圖紙，確定互提的技術(shù)要求沒有矛盾，均得以實現(xiàn)完成施工圖會簽12施工圖成果提交1提交設(shè)計成果進行施工圖審查，根據(jù)審查意見修改完善通過施工圖審查注：上表適用于本類項目設(shè)計的各項工作劃分、工作的開始時間和完成時間、工作內(nèi)容的用時，以及整個工程項目設(shè)計的開始、完成和總時間；各階段耗時根據(jù)實際情況確定及控制縮進量。(一定在甲方要求時間內(nèi)完成設(shè)計）（二）控制設(shè)計進度措施：（1）推進落實駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進度的條件。（2）建立計劃部門及相應(yīng)的項目組，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計進度的編制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制工作流程圖作業(yè)，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃，使設(shè)計工作進度始終處于可控狀態(tài)。（3）建立有效地溝通機制：根據(jù)項目要求，編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃，在編制化時，加強與建設(shè)單位的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。并按要求設(shè)計進度進行日報、周報制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察計劃書，確定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作；保證本項目設(shè)計進度。（4）堅決實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機構(gòu)簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各項目組及辦事處工作任務(wù)和具體指標(biāo)，將員工的經(jīng)濟利益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。（5）堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的三邊設(shè)計；如遇實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程可采用《CM模式》實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接。（6）建立設(shè)計回訪制度，在本次設(shè)計全部完成后，應(yīng)主動對所設(shè)計工程進度效果進行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。通過長期、有效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實用的設(shè)計進度計劃制定與控制措施，可以積累設(shè)計人員對項目管理的認(rèn)知認(rèn)同，不斷提高管理水品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)計服務(wù)周期承諾（1）根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及業(yè)主對設(shè)計、施工時間的總體要求，和我公司標(biāo)書中承諾的設(shè)計周期，作好相應(yīng)的安排，保證按時交圖，交圖時間每延期一天罰款設(shè)計費的千分之一；延期超30天以上時，每延期一天罰款設(shè)計費的千分之五，并由我公司承擔(dān)因此造成的一切相關(guān)損失；延期超45天以上時，業(yè)主方有權(quán)解除合同。（2）項目開工后，抽調(diào)具備現(xiàn)場及時解決設(shè)計問題能力的，本項目各專業(yè)設(shè)計骨干組成設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)組，及時配合建設(shè)單位完成相應(yīng)工作，保證一個工作日內(nèi)提交處理意見，根據(jù)業(yè)主的要求和工程建設(shè)需要，派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題，提供完善的設(shè)計服務(wù)，為項目建設(shè)順利實施提供堅實的基礎(chǔ)，若設(shè)計人員沒有按時到場解決問題，按5000元/次罰款。（2）我公司承諾在本項目實施期間，后續(xù)服務(wù)團隊積極跟進，協(xié)助業(yè)主解決各種與設(shè)計有關(guān)的問題，包括修改完善設(shè)計或局部變更設(shè)計，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人接業(yè)主書面或電話通知后12小時內(nèi)到現(xiàn)場，遇到緊急情況接到發(fā)包方通知8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，一般問題當(dāng)日解決，重要問題2日內(nèi)解決，否則，我公司自愿接受10000元/次的罰款。（2）我公司承諾在投標(biāo)時確定的項目負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計人員，未經(jīng)業(yè)主方許可不得更換項目負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計人員，否則我公司將自愿接受20000元的罰款。（2）我公司將設(shè)置投訴電話，接受業(yè)主方24小時監(jiān)督投訴，并承諾8小時內(nèi)解決投訴問題，否則，我公司自愿接受10000元/次的罰款。6.研究工程測量與定位信息技術(shù)在大型復(fù)雜超高建筑工程以及隧道、深基坑施工中的應(yīng)用，實現(xiàn)對工程施工進度、質(zhì)量、安全的有效控制。（4）具體措施設(shè)計進度管理的原則是在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下合理控制設(shè)計進度。（1）編制合理可行的設(shè)計進度總控計劃設(shè)計進度管理的主要任務(wù)是控制設(shè)計的出圖進度。根據(jù)本項目的技術(shù)復(fù)雜程度、設(shè)計工作量、分期建設(shè)的布局，以及報建報批的控制節(jié)點，編制合理可行的設(shè)計進度總控計劃。為設(shè)計工作的組織安排、專項設(shè)計的介入時點、設(shè)計里程碑的確定提供依據(jù)。（2）強化設(shè)計計劃的執(zhí)行力度設(shè)計進度計劃的實現(xiàn)必須由大家共同努力強化執(zhí)行力度。設(shè)計管理方的職責(zé)是保證所有涉及的專業(yè)按照計劃要求完整地提供設(shè)計圖紙。設(shè)計進度的調(diào)整必然會涉及項目的方方面面，為避免造成設(shè)計進度計劃脫節(jié)，凡調(diào)整設(shè)計進度的，必須經(jīng)過設(shè)計管理方審批。（3）加強動態(tài)控制與風(fēng)險分析建立有效的設(shè)計進度計劃分級管理體系，實施動態(tài)管理，及時跟蹤了解設(shè)計實際進展情況，并對進度及時分析評估，明確存在的問題和潛在風(fēng)險，及時預(yù)警并找出產(chǎn)生偏差的原因采取相應(yīng)的糾偏措施。組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，實時了解設(shè)計進展情況和進度計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)存在問題并安排下一階段工作。（4）加強設(shè)計接口管理設(shè)計接口的控制是設(shè)計進度控制乃至設(shè)計進度管理的關(guān)鍵。進行充分接口進度分析，組織召開接口協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計接口問題，避免設(shè)計接口資料延誤影響設(shè)計進度，使接口管理更具備系統(tǒng)性和前瞻性，為完成設(shè)計進度計劃目標(biāo)提供保障。（5）提高設(shè)計確認(rèn)的質(zhì)量與效率本項目的整個設(shè)計過程包括若干階段，各個階段在橫向或縱向環(huán)環(huán)相扣或互為條件，階段性設(shè)計成果的確認(rèn)直接關(guān)系到下一階段工作的開展，或關(guān)聯(lián)工作的推進，甚至整體報建報批及設(shè)計進度。為提供設(shè)計確認(rèn)的質(zhì)量與效率，必須前瞻性的開展階段性設(shè)計審查工作，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免反復(fù)。在報建報批環(huán)節(jié)，更可利用可能的條件，在正式送件之前，聽取主管部門的專業(yè)意見。8.7.3設(shè)計保密保證措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全保密管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定信息安全和保密管理相關(guān)制度，對保密工作的審查范圍、原則、程序、責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié)作明確規(guī)定。各部門負(fù)責(zé)人為本部門的保密綜合管理工作負(fù)責(zé)人和保密工作第一責(zé)任人。加強對涉密信息的保存、使用和管理。（二）按照“誰主管、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，各相關(guān)涉密人員均需簽署《保密協(xié)議》，明確各部門和人員的保密責(zé)任、義務(wù)以及責(zé)任追究等事項。同時做好各涉密人員的保密教育和管理工作，加強保密工作的重要性，提高涉密人員的保密工作素質(zhì)。（三）明確保密工作重點。對我公司涉密設(shè)備逐一進行檢查，進行登記編號，張貼保密管理責(zé)任卡。嚴(yán)格落實“上網(wǎng)電腦不涉密、涉密電腦不上網(wǎng)”、專人專用等要求，確保我公司保密工作不出問題。（四）涉密設(shè)備使用的具體保密管理措施如下：1、對所有涉密設(shè)備實行物理隔離、專屬內(nèi)網(wǎng)并進行登記備案、實名編號且固定IP網(wǎng)絡(luò)地址，“一人一機、一號一址”，不定期核查。2、封閉涉密計算機USB數(shù)據(jù)存儲端口，禁止使用存儲載體進行數(shù)據(jù)拷貝交換，禁止使用具有（有線/無線）聯(lián)網(wǎng)功能的硬件模塊，不定期核查。3、因匯報工作或圖文打印需要進行拷貝的數(shù)據(jù)文件，或因業(yè)務(wù)往來需對外產(chǎn)生交換數(shù)據(jù)的必要情況，需預(yù)先進行將其數(shù)據(jù)處理為不可編輯的圖形文件。如文本文檔、CAD等數(shù)據(jù)均需轉(zhuǎn)為PDFJPG等不可再編輯的數(shù)據(jù)格式才可進行拷貝。且需由室負(fù)責(zé)人同意并登記后方可進行發(fā)送。4、設(shè)計及相關(guān)人員不得擅自將設(shè)計成果、中間產(chǎn)品、原始地形等相關(guān)數(shù)據(jù)擅自拷給外來及相關(guān)人員，由于工作的正常需要必須外拷的，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)同意，由部門負(fù)責(zé)人使用專用的CAD加密軟件進行加密處理后方可執(zhí)行，并進行登記。5、對向外發(fā)送文件的電腦進行部署管理軟件，對來往的文件資料進行監(jiān)控記錄，不定期進行檢測、核實與登記發(fā)送的資料是否相符。如有不符，則按相關(guān)保密規(guī)章制度進行處理。6、設(shè)計人員完成所承擔(dān)的設(shè)計項目后，應(yīng)及時將電子文件形式的設(shè)計上傳到服務(wù)器進行存檔，確認(rèn)無誤后，刪除所有計算機上的設(shè)計成果文件，以防設(shè)計成果被盜。除上述電子文件形式的設(shè)計成果外，設(shè)計人員還應(yīng)將設(shè)計過程中的中間成果以及與業(yè)主等往來的有關(guān)中間臨時文件收集匯總后統(tǒng)一存放到服務(wù)器存檔。7、不得安裝、運行、使用與工作無關(guān)的軟件；嚴(yán)格保護好自己的登陸密碼并定期更換，防止口令被盜。不得擅自修改、刪除計算機系統(tǒng)的保密防護措施和系統(tǒng)設(shè)定，嚴(yán)禁降低計算機密級或更改工作用途。8、涉密計算機應(yīng)在指定辦公場所使用，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得變更辦公場所，甚至帶出辦公場所；涉密計算機及相關(guān)設(shè)備的維修如需向外維修時，應(yīng)提前拆除涉密信息存儲部件，嚴(yán)禁修理人員擅自復(fù)制或讀取涉密信息；涉密計算機及相關(guān)設(shè)備不再使用或處理涉密信息時及時將涉密信息存儲部件拆除并銷毀。9、禁止非本公司人員、實習(xí)生及試用期員工擅自進入我公司內(nèi)網(wǎng)。10、涉密人員發(fā)現(xiàn)秘密文件已經(jīng)泄露或者可能泄露時， 應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，立即做出處理。8.7.4設(shè)計安全保證措施項目確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)，即無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無重大火災(zāi)事故，無中毒事故。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)，做到分工、責(zé)任雙落實。工程開展前，對設(shè)計區(qū)域內(nèi)的周邊環(huán)境、地下管線等情況進行全面考慮和詳細(xì)了解，在現(xiàn)場踏勘中防止事故發(fā)生。（1）個人安全要求進入項目區(qū)現(xiàn)場必須穿工作鞋，不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和易滑鞋進行前期踏勘。（2）安全生產(chǎn)的意義安全生產(chǎn)是我國保護勞動者的一項重要政策，也是我公司管理的基本原則和重要內(nèi)容。就是把安全作為頭等大事來抓。在本次設(shè)計過程中，努力作好此項工作，對于我單位按期、優(yōu)質(zhì)完成該項工作和達到我公司在本次工程的安全目標(biāo)，有著十分重要的意義。

8.8設(shè)計安全保證措施（1）保證安全服務(wù)的組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全組，由專職安全員具體負(fù)責(zé)本項目的全部安全監(jiān)察和管理工作。各作業(yè)組設(shè)置兼職安檢員。項目部每周組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會。作業(yè)組每天進行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進措施，加以落實。（2）完善安全管理基礎(chǔ)工作建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度以各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項安全管理制度及考核獎懲辦法。建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)建立暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時地搜集各種安全信息。如安全技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、落實、確認(rèn)信息；安全隱患預(yù)控措施、職工安全教育信息、安全檢查信息等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理。開展安全管理活動根據(jù)實際情況組建安全管理小組，嚴(yán)格按照四個階段（計劃、實施、檢查、處理）八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)）開展活動，并制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，真正解決施工中的安全問題。加強安全教育和培訓(xùn)加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。內(nèi)容包括新員工入場安全教育、外業(yè)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育和適時教育等，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，并做到持證上崗。加強安全檢查依據(jù)制訂的《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《安全獎懲制度》，采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和非定期檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合的方式，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀況，確保安全生產(chǎn)。（3）安全保證技術(shù)措施編制專項安全技術(shù)措施針對項目特點、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)方法、勞動組織、使用的設(shè)備及各項安全防護設(shè)施等，編制有安全技術(shù)措施的實施性施工方案，報公司負(fù)責(zé)人審批，同意后實施。進行安全技術(shù)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，制定全面、有針對性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底做到與書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（操作細(xì)則）同時進行，且履行簽字手續(xù)，保存資料。（4）行車安全保證措施車輛運輸堅持“三個合理安排”、的方法。“三個合理安排”，即合理安排車輛，合理安排路線，合理安排駕駛?cè)藛T。做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。做好司機的安全教育、管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，落實安全責(zé)任制。堅持“四項車管制度”。檢查制度：堅持日常檢查、途中檢查、修理保養(yǎng)質(zhì)量檢查、安全檢查制度。保養(yǎng)制度：堅持定程保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和四化保養(yǎng)制度。修舊利廢制度。車場日制度。搞好配件管理，確保正常供應(yīng)。（5）數(shù)據(jù)安全保密管理項目生產(chǎn)中會涉及到圖件、數(shù)據(jù)等涉密信息，因此必須做好數(shù)據(jù)安全保密工作。1）屬于國家秘密的成果的生產(chǎn)、制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，應(yīng)該符合國家保密管理規(guī)定。2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；對涉密成果的使用、傳遞、復(fù)制、保存等情況實行登記管理制度。凡使用涉密成果須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并予登記后，方可提供。涉密資料使用后應(yīng)及時歸檔。登記清冊須存檔保存，要求帳物相符、記錄清晰。任何個人不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借涉密資料，不得拷貝、對外傳送涉密資料數(shù)據(jù)。確需復(fù)制的，應(yīng)報原提供成果的生產(chǎn)行政部門批準(zhǔn)，并向原資料提供部門登記備案。復(fù)制的保密資料，按照原密級等級跟蹤管理。3）在有線、無線通信中傳遞國家秘密的，必須采取保密措施。不準(zhǔn)通過普通郵政傳遞屬于國家秘密的文件、資料和其他物品。4）工作人員須嚴(yán)格遵守國家保密法律法規(guī)的規(guī)定，切實做好涉密成果的保密工作。5）建立涉密成果保密管理責(zé)任制，單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)涉密資料保密管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保密管理人員承擔(dān)涉密成果的保密管理責(zé)任。對使用和保存的保密成果，依法行使管理、監(jiān)督和查處違法違規(guī)的行為的權(quán)利。6）處理、傳輸、存儲涉密資料數(shù)據(jù)的計算機軟件和硬件系統(tǒng)必須采取安全保密防護措施，設(shè)置進入登陸密碼和屏幕保護密碼，密碼應(yīng)超過八位；安裝加密防毒軟件。涉密計算機及信息系統(tǒng)應(yīng)采取物理隔離措施，不得與互聯(lián)網(wǎng)、外部網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)，不使用無線網(wǎng)卡等無線聯(lián)網(wǎng)裝置。涉密計算機和載體介質(zhì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶出保密檔案室。使用和維修涉密計算機系統(tǒng)，須有成果資料專管人員監(jiān)督。7）單位隨時對保密人員、保密管理等進行檢查，保密檢查內(nèi)容有：關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況；是否設(shè)有資料室（柜）和安全防范措施；是否落實專人管理和建立資料的外借、收回登記制度；是否有擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借等行為和遺失、泄密等現(xiàn)象。8）對項目業(yè)主提供的數(shù)據(jù)資料、圖紙資料、技術(shù)資料應(yīng)有專人接收、保管，交接要有文件交接簽字、登記，妥善保管和使用，不得提供他人；對項目業(yè)主提供的數(shù)據(jù)資料、圖紙資料和技術(shù)資料，借閱的資料在工作結(jié)束后，全部移交項目業(yè)主。8）按照國家保密局《計算機系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)，不得直接或間接地與國際互聯(lián)網(wǎng)或其它公共信息網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)接，必須實行物理隔離。9）涉密信息和數(shù)據(jù)必須按照保密規(guī)定進行采集、存儲、處理、傳遞、使用和銷毀。計算機信息系統(tǒng)打印輸出的涉密文件，應(yīng)當(dāng)按相應(yīng)密級的文件進行管理。10）如發(fā)現(xiàn)涉密資料泄密、失密事件，應(yīng)及時報告單位主管領(lǐng)導(dǎo)和國家保密管理部門，及時查清事件發(fā)生的原因及責(zé)任，將事件調(diào)查處理到位。

8.9設(shè)計重點、難點分析（1）項目重點基本情況自然條件要重點關(guān)注設(shè)備及建筑材料等直接影響項目工程規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)情況。社會經(jīng)濟條件要重點關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施配套等直接影響項目工程規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)情況。（2）項目重點分析項目重點主要在技術(shù)改造及節(jié)能減排分析上，對數(shù)據(jù)及技術(shù)方案要求高、因此主要重點難點在技術(shù)改造及節(jié)能減排技術(shù)方案上。（3）項目難點分析項目設(shè)計上，應(yīng)達到一定的設(shè)計深度，要明確各類工程具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計過程中，有工程量計算過程和公式，工程量計量準(zhǔn)確。有單體工程斷面形狀、尺寸、細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計，選材實用、經(jīng)濟、因地制宜，達到使用年限。（4）風(fēng)險、效益分析和績效評估以項目績效目標(biāo)考核管理中相關(guān)指標(biāo)參數(shù)為準(zhǔn)開展效益分析和績效評價。8.10合理化的建議1、進度方面合理化建議（1）進度計劃保證制度管理的原則為保證設(shè)計總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好設(shè)計進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。（2）設(shè)計進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。（3）建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。（4）進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。（5）加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確安全、技術(shù)、測量等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標(biāo)明確，對上明確負(fù)責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。2、設(shè)計質(zhì)量方面的合理化建議（1）嚴(yán)格篩選，擬派有經(jīng)驗的設(shè)計人員參與該項目的設(shè)計工作。（2）在設(shè)計過程中，與地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的設(shè)計環(huán)境。（3）由各部門編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。（4）組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把設(shè)計中每道工序的質(zhì)量關(guān)。（5）各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入設(shè)計現(xiàn)場，隨時掌握質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各小組進行質(zhì)量意識教育。（6）建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。3、其他方面合理化建議（1）為降低項目投資(成本)，我公司將同步進行調(diào)查、搜集項目區(qū)近鄰場地踏勘資料。（2）設(shè)計期間，積極配合業(yè)主解決出現(xiàn)的各種問題。（3）設(shè)計過程中，始終與業(yè)主有關(guān)技術(shù)部門保持密切聯(lián)系，及時反饋設(shè)計情況。（4）主動定期或不定期進行質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息，并將信息反饋到有關(guān)部門和當(dāng)事人員，同時督促有關(guān)部門和人員制定相應(yīng)措施，限期改進和提高質(zhì)量。

8.11項目設(shè)計投資控制措施8.11.1確定項目總體造價控制目標(biāo)提出項目總造價控制目標(biāo)，并分塊分析，調(diào)整優(yōu)化，建立造價控制目標(biāo)體系。8.11.2在設(shè)計任務(wù)書中提出有關(guān)造價控制的要求根據(jù)本項目請款，提出明確的限額設(shè)計的要求。8.11.3強化限額設(shè)計管理對限額設(shè)計值進行合理分配，按照單項工程、單位工程和分部分項工程的造價或百分比例分配限額設(shè)計指標(biāo)，并合理預(yù)留