勞動(dòng)人事崗位職責(zé)范文

第頁(yè)共頁(yè)勞動(dòng)人事崗位職責(zé)范文一、勞動(dòng)人事崗位職責(zé)概述勞動(dòng)人事是一個(gè)涉及到人力資源全過程的綜合性崗位，包括招聘、用工、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等多個(gè)方面。下面將分別介紹勞動(dòng)人事崗位的各個(gè)職責(zé)范圍。二、招聘崗位職責(zé)范文1.負(fù)責(zé)公司的招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施。2.負(fù)責(zé)招聘渠道的搭建和維護(hù)，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等。3.負(fù)責(zé)招聘渠道的推廣和拓展，增加招聘渠道的多樣性和廣泛性。4.負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選和面試的安排和組織，保證招聘的高效性和質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)對(duì)候選人的背景調(diào)查和評(píng)估，確保招聘的合理性和合法性。6.負(fù)責(zé)與招聘環(huán)節(jié)相關(guān)的合同簽訂和辦理入職手續(xù)等。三、用工崗位職責(zé)范文1.負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)的辦理，包括員工合同簽訂、檔案建立等。2.負(fù)責(zé)員工的轉(zhuǎn)正和離職手續(xù)的辦理，包括試用期考核、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、辦理離職手續(xù)等。3.負(fù)責(zé)員工檔案的管理和維護(hù)，包括檔案存檔、檔案更新等。4.負(fù)責(zé)員工的薪酬和福利的管理和發(fā)放，包括薪資核算、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金繳納等。5.負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核和績(jī)效管理，包括績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)等。四、薪酬崗位職責(zé)范文1.負(fù)責(zé)薪酬政策和制度的設(shè)計(jì)和制定，包括薪資結(jié)構(gòu)、薪資級(jí)別等。2.負(fù)責(zé)薪酬福利體系的管理和維護(hù)，包括薪酬調(diào)整、福利管理等。3.負(fù)責(zé)薪酬核算和發(fā)放，包括月度薪酬核算、薪資發(fā)放等。4.負(fù)責(zé)薪酬相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表制作，為決策提供支持。5.負(fù)責(zé)薪酬調(diào)研和市場(chǎng)行情的分析，為公司的薪酬決策提供參考。五、績(jī)效崗位職責(zé)范文1.負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核制度和績(jī)效管理流程。2.負(fù)責(zé)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和績(jī)效考核方案的制定，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估等。3.負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析，包括績(jī)效評(píng)估結(jié)果的錄入和匯總等。4.負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的反饋和溝通，包括績(jī)效面談、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。5.負(fù)責(zé)績(jī)效改進(jìn)措施的提出和實(shí)施，包括績(jī)效改進(jìn)方案的制定、培訓(xùn)等。六、培訓(xùn)崗位職責(zé)范文1.負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)策略，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)目標(biāo)的制定，包括員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定等。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的調(diào)查和開發(fā)，包括內(nèi)訓(xùn)師資源的開發(fā)、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作等。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和制定，包括培訓(xùn)計(jì)劃的編制、培訓(xùn)教材的編寫等。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織和推廣，包括培訓(xùn)通知的發(fā)放、培訓(xùn)活動(dòng)的組織等。總結(jié)：勞動(dòng)人事崗位職責(zé)范文主要包括招聘、用工、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等多個(gè)方面。招聘方面涉及到招聘計(jì)劃的制定、招聘渠道的搭建和維護(hù)、簡(jiǎn)歷篩選和面試等；用工方面涉及到入職手續(xù)的辦理、轉(zhuǎn)正和離職手續(xù)的辦理、員工檔案的管理和維護(hù)等；薪酬方面涉及到薪酬政策和制度的設(shè)計(jì)和制定、薪酬核算和發(fā)放等；績(jī)效方面涉及到績(jī)效考核制度和績(jī)效管理流程的制定、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估等；培訓(xùn)方面涉及到培訓(xùn)計(jì)劃和策略的制定、培訓(xùn)需