新形勢下制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析

財(cái)務(wù)管理工作作為制藥企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的基礎(chǔ)。故制藥企業(yè)需要在日常管理中注重財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與升級，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式等方式，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力和自身生產(chǎn)效益。增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，以多樣化的財(cái)務(wù)管理模式提升制藥企業(yè)的管理水平，為企業(yè)決策提供支持。一、影響制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要因素（一）投標(biāo)價格當(dāng)前，制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品銷售渠道以招標(biāo)為主，藥品分析評價后得出投標(biāo)評分，以招標(biāo)評分為依據(jù)進(jìn)行藥品的選擇。因此藥品的價格主要取決于評分的高低，制約性也更大，制藥企業(yè)的產(chǎn)品利潤受到一定的影響。當(dāng)招標(biāo)價格不合理時，相應(yīng)的制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在價格管控方面也容易受到影響。（二）銷售渠道制藥企業(yè)除招標(biāo)銷售藥品外，其余藥品則會通過醫(yī)院、藥店以及診所進(jìn)行銷售。為保證藥品能夠順利推銷出去，不僅需要銷售人員具有專業(yè)知識，還需要具有較強(qiáng)的銷售能力。通常情況下，銷售人員在推銷過程中產(chǎn)生較高的費(fèi)用，但該部分費(fèi)用管理較為困難，導(dǎo)致制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展受到較大的影響[1]。（三）流動資金制藥企業(yè)的流動資金現(xiàn)狀對制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理也存在一定的影響，只有流動資金充足，才能保證制藥企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。制藥企業(yè)的設(shè)備價格較高，設(shè)備更新速度較快，流動資金不足的情況下容易無法保證設(shè)備的及時更新，制藥質(zhì)量受到影響。除此之外，流動資金周轉(zhuǎn)也受到銀行貸款、商品欠款的影響，所以，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化離不開資金流動的有效周轉(zhuǎn)。二、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別難度大在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別能夠幫助制藥企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供決策數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)管理質(zhì)量的同時有效降低制藥企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，作為制藥企業(yè)來說，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)識別意識有助于提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平，完善的風(fēng)險(xiǎn)制度體系能夠最大程度降低制藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)成本問題的可能性。但在實(shí)際的工作中，部分制藥企業(yè)在醫(yī)藥改革、市場競爭以及藥品價格波動的影響下，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別方面的難度不斷加大。（二）內(nèi)控機(jī)制不完善對于制藥企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作首先需要提高對內(nèi)部各項(xiàng)因素的重視程度，一方面，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，另一方面，制藥企業(yè)只有樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。通過加強(qiáng)內(nèi)控管理制度的方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率。但現(xiàn)階段，制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員管理意識不足，未能認(rèn)識到內(nèi)控管理制度的重要性。（三）缺乏流動資金，融資難流動資金周轉(zhuǎn)難度大、缺少流動資金對制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大的影響，由于多數(shù)的制藥企業(yè)資金不足、流動資金缺乏，使其自身發(fā)展局限性較大。企業(yè)流動資金不足的原因在于制藥企業(yè)的產(chǎn)品銷售到醫(yī)院或藥店的部分，結(jié)算周期較長，使得制藥企業(yè)應(yīng)收債務(wù)日益增多，流動資金無法得到及時回籠。在此背景下，雖然實(shí)力雄厚的大型制藥企業(yè)不會受到較大的影響，但對于中小型制藥企業(yè)來說，受到自身財(cái)務(wù)管理能力的影響，企業(yè)資金與利益分配都直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一方面影響藥品的正常生產(chǎn)和銷售，另一方面則會導(dǎo)致企業(yè)藥品研發(fā)后續(xù)力量不足，產(chǎn)品更新慢，對企業(yè)發(fā)展的制約性較強(qiáng)。與此同時，受到政策環(huán)境的影響，制藥企業(yè)的融資難度與日俱增，導(dǎo)致制藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不斷降低。傳統(tǒng)的融資方式為商業(yè)銀行貸款、固定資產(chǎn)融資租賃，無論是上述任意一種貸款模式，其融資成本都相對較高。比如，制藥企業(yè)如果要在金融機(jī)構(gòu)獲得相應(yīng)貸款，就需要以實(shí)物抵押的方式進(jìn)行貸款，但部分制藥企業(yè)的規(guī)模并不大，因而資金有限，在金融機(jī)構(gòu)獲得的貸款金額無法滿足自身的實(shí)際發(fā)展需求。如果采用固定資產(chǎn)融資租賃方式進(jìn)行貸款，盡管能夠獲得較大的貸款額度，但還款要求也更高，甚至部分中小型企業(yè)根本無法負(fù)擔(dān)。在此情況下，盡管現(xiàn)階段金融投資企業(yè)加大了對制藥企業(yè)的投資力度，但依然無法滿足制藥企業(yè)的實(shí)際融資需求。（四）財(cái)務(wù)管理模式落后在新形勢背景下的制藥企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理理念的落后導(dǎo)致嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算為主，缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視程度，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。尤其在制藥企業(yè)發(fā)生經(jīng)營、資金風(fēng)險(xiǎn)時，由于財(cái)務(wù)管理部門缺乏對企業(yè)的了解，未能及時為制藥企業(yè)提出科學(xué)、合理的依據(jù)，造成制藥企業(yè)決策失誤，制藥企業(yè)發(fā)展[2]。三、新形勢下優(yōu)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑（一）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識為轉(zhuǎn)變原有的財(cái)務(wù)核算理念，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的束縛，樹立正確的財(cái)務(wù)管理思想，需要重視風(fēng)險(xiǎn)防范意識的建立，同時將其融入企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，為企業(yè)經(jīng)營提供支持和助力。與此同時，作為制藥企業(yè)的管理者應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，加強(qiáng)內(nèi)部管理和宣傳。為提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，可采取構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理模式的方式，同時需要提高對安全性的重視程度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲安全、系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)安全保障系統(tǒng)安全性能。除此之外，需要做好系統(tǒng)的安全防護(hù)和檢查工作，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。采取定期組織企業(yè)員工參加內(nèi)控制度、成本、預(yù)算以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保企業(yè)員工能夠樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。除此之外，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的有效落實(shí)，與自身發(fā)展相結(jié)合，通過制定科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和體系的方式，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以數(shù)據(jù)對比、分析的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全方位地監(jiān)督和管理，能夠及時、準(zhǔn)確地找到制藥企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，為制藥企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和支持。尤其在國家出臺新政策、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要依據(jù)預(yù)警指標(biāo)及時找到風(fēng)險(xiǎn)因素，通過制定科學(xué)的方案進(jìn)行有效調(diào)整，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。確保制藥企業(yè)能夠在新形勢下，以科學(xué)、合理的布局實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，有效整合數(shù)據(jù)資源，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供數(shù)據(jù)支持。通過聘請行業(yè)專家的方式，依據(jù)制藥企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控以及風(fēng)險(xiǎn)臨界指標(biāo)的確認(rèn)。15、當(dāng)4中的定時器超時，oldMME釋放本地承載資源，并向oldS-GW發(fā)送DeleteSessionRequest消息告知其釋放EPS承載資源。比如，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行查詢對比風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率較高，且有上升的趨勢，則說明現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，此時需要向企業(yè)管理者提出降低負(fù)債規(guī)模的意見，同時為管理者提供新的融資方案，降低制藥企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。近年來，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系已逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面具有積極的作用。所以，各制藥企業(yè)需要提高建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系的能力，進(jìn)而能夠提前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地預(yù)判，使得制藥企業(yè)能夠擁有充足的時間調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)方案，最大程度抵御風(fēng)險(xiǎn)的同時，合理評估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[3]。（二）制定科學(xué)合理的內(nèi)控制度為保證制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力能夠得到有效提高，應(yīng)重視內(nèi)控制度的建立，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控管理能力，展現(xiàn)管理價值，有效解決財(cái)務(wù)管理可能存在的問題。以更加科學(xué)的內(nèi)控管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。比如，在實(shí)際工作中，應(yīng)綜合考量財(cái)務(wù)管理狀況，實(shí)行相關(guān)監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督管理水平，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)工作有更深入的了解，通過分析，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作中，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時，做好預(yù)算管理制度的完善工作，進(jìn)一步提高制藥企業(yè)內(nèi)部資金控制水平，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)、合理配置，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。采用預(yù)算控制與績效控制相融合的方式，密切企業(yè)員工個人利益與企業(yè)利益，進(jìn)而有效提升制藥企業(yè)員工的積極性和主動性，促進(jìn)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力的提高。為提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控質(zhì)量水平，應(yīng)通過建立完善的資金監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的有效分配，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，做好資金監(jiān)督和管理。加強(qiáng)資金的檢查，明確資金流向、保障資金使用的有效性。比如，通過建立資金管理部門的方式，實(shí)現(xiàn)資金的分類管理，避免發(fā)生資金流動不明確問題。一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息化管理，確保數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員提供支持，另一方面，注重內(nèi)部控制體系與ERP軟件的融合，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制質(zhì)量和工作效率。采取定期考核的方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作的有效落實(shí)，當(dāng)審計(jì)考核中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與管理漏洞時，需要及時上報(bào)給企業(yè)管理者，保證企業(yè)各業(yè)務(wù)部門能夠及時完善和調(diào)整內(nèi)部控制制度，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在此過程中，制藥企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控體系與信息流程，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平的同時，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展更加順利。以現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營方式，使得制藥企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中贏得更多的選擇權(quán)和主動權(quán)。當(dāng)制藥企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)數(shù)量較大，可以采用大數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)或者條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)核查，保證信息的準(zhǔn)確性。使得財(cái)務(wù)管理人員能夠了解企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)變動情況。以該種管理方式推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提升[4]。（三）加強(qiáng)債務(wù)管理，吸引融資制藥企業(yè)流動資金的合理性是保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，為實(shí)現(xiàn)流動資金的合理化運(yùn)行，應(yīng)做好資金回籠工作。對于資金的回籠，需要重視藥品債務(wù)的管理，從而保證企業(yè)藥品貨款能夠在一定的時間內(nèi)全部回籠，防止發(fā)生貨款超期問題。為此，需要與醫(yī)院、藥店或者診所加強(qiáng)溝通，明確藥品貨款結(jié)算周期。對于快到期限或者已經(jīng)到期限的貨款及時進(jìn)行信息的整理，保證債務(wù)方能夠及時在有效期內(nèi)還款。對于惡意欠款行為，需要采取法律途徑予以維權(quán)和解決。除此之外，為進(jìn)一步提高制藥企業(yè)的融資能力，增強(qiáng)自身的發(fā)展綜合能力，需要積極擴(kuò)寬融資渠道?，F(xiàn)階段，制藥企業(yè)在運(yùn)營形式方面變化不大，因而對財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了一定的制約作用。為從根本上改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，提高企業(yè)吸引融資的能力，應(yīng)通過轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式的方式，改變原有藥品的銷售方式，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力與研發(fā)能力。產(chǎn)品的創(chuàng)新離不開經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，在此過程中通過增強(qiáng)自身市場競爭能力的同時，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以更加靈活、多樣的管理模式，提升企業(yè)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為擴(kuò)寬制藥企業(yè)的融資渠道奠定基礎(chǔ)和保障。（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式在新形勢下，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升需要注重財(cái)務(wù)管理制度、管理模式的改革。一方面，應(yīng)培養(yǎng)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識，使其樹立正確的管理意識，鼓勵和引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員積極參與到制藥企業(yè)的日常戰(zhàn)略的決策中，使其能夠依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況為企業(yè)發(fā)展和決策提供積極的價值信息，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用。另一方面，則應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理模式的更新，積極借鑒同行業(yè)中先進(jìn)管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并為己所用。比如，企業(yè)可通過建立CMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理體系，該系統(tǒng)具有操作簡單、靈活方面等優(yōu)勢，在實(shí)際工作中能夠有效提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。在該系統(tǒng)中，主要由財(cái)務(wù)、銷售、物流以及采購等模塊構(gòu)成，能夠有效銜接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高業(yè)財(cái)融合的水平，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。作為財(cái)務(wù)管理部門，需要與自身發(fā)展相結(jié)合，通過制定符合自身情況的財(cái)務(wù)管理模式，使其在新形勢下能夠最大限度滿足管理需要。以更加科學(xué)的管理模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效管理和控制，推動制藥企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。作為制藥企業(yè)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)工作，在日常的運(yùn)營和管理中注重各項(xiàng)制度的開展和落實(shí)，對資金進(jìn)行重點(diǎn)把控，防止資金在流轉(zhuǎn)過程中發(fā)生問題，影響企業(yè)正常運(yùn)行。重視與財(cái)務(wù)管理部門的交流與溝通，注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平和管理能力的提升，確保相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極建立相關(guān)管理會計(jì)分析制度，使得營銷方案能夠更加科學(xué)、合理[5]。四、結(jié)束