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文檔簡介
機械傷害事故現(xiàn)場處置方案全套1.機械傷害事故1.1事故風險分析:是指機械設備運動(靜止)部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺扎等傷害。1.2.事故危害程度:機械傷害可能導致人員受傷、死亡;設備損壞、報廢;財產(chǎn)損失等。1.3導致事故主要原因:(1)檢修、檢查機械忽視安全措施;(2)缺乏安全裝置;(3)電源開關布局不合理;(4)自制或任意改造機械設備,不符合安全要求;(5)任意進入機械運行危險作業(yè)區(qū)。1.4事故前可能出現(xiàn)的征兆:機械部分聯(lián)接松動、失效:主要承重構件焊縫開裂、扭曲變形:整機傾斜:鋼絲繩鋼絲斷裂:剎車失靈:大風、大霧、雨雪等惡劣天氣施工以及操作人員思想麻痹等事故前兆時,容易發(fā)生機械傷害事故。2.應急組織與職責2.1應急自救領導小組組織機構組長:副組長:成員:2.2工作職責2.2.1生產(chǎn)人員職責(1)發(fā)現(xiàn)人員高處墜落,報告當班班長;(2)接受并執(zhí)行所屬應急小組組長的指令。2.2.2班長職責(1)接到員工報告后,應立即到現(xiàn)場進行確認;(2)組織在班人員,按照現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行;(3)查看傷情情況,上報車間主任并接受執(zhí)行主任的指令。2.2.3主任職責(1)接到報告后,立即組織應急小組成員,按照現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行;(2)根據(jù)傷情情況,下令立即撥打120急救電話。通知應急處置指揮組人員,保護事故好現(xiàn)場,同時上報公司主要負責人。(3)接受和執(zhí)行公司主要負責人的指令。3.應急處置3.1事故報告(1)事故發(fā)生后,現(xiàn)場工作人員應立即向當班班長及車間主任匯報。(2)車間主任接警后,立即啟動相應的事故現(xiàn)場處置方案,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。(3)同時上報公司主要負責人,視情況聯(lián)系有關單位(消防救援119、醫(yī)療急救120)進行救援、搶險和處理。3.2應急響應3.2.1當發(fā)生險情時,值班人員立即組織危險區(qū)域施工人員撤離,迅速報告當班班長,班長迅速上報車間主任。3.2.2報警方式采用警報器、喊話或其它方式疏散人員,并采用電話向值班室報警。3.2.3當事故有擴大趨勢時,車間主任向主要負責人申請啟動應急預案,及時與地方政府、應急救援隊伍、公安、消防、醫(yī)院等相關部門取得聯(lián)系。3.3應急處置措施3.3.1出現(xiàn)事故征兆時處置措施(1)轉動設備發(fā)生缺陷,檢體人員無票作業(yè),設備修后沒有履行試運驗收手續(xù)。(2)設備或零部件吊裝作業(yè)時,沒有設置警示隔離標識:多人指揮;設備捆綁不車固等。(3)角磨機、切割機等電動工具裝夾不軍,操作人員野蠻操作或操作不當。(4)人員疏忽大意、不遵守操作規(guī)程。長期噪聲使操作人員心情煩躁,精神不集中(5)設備故障、設備部件損壞設備在運行過程中有重大異常現(xiàn)象。(6)執(zhí)行檢修作業(yè)工藝不合格,沒有執(zhí)行掛牌鎖定制度,沒有安全確認和高危作業(yè)宙批切斷電源,停機檢查,待排除故障后再行開機。3.3.2事故發(fā)生時處置措施停機、斷電,迅速撤離所有作業(yè)人員,確保安全。進行機械設備搶修維護,待機械故障排除后再進行操作。3.3.3有遇險人員時的處置措施遇險人員要積極自救,同時要想方設法通知救援人員自己所處的位置,以便得到及時救援,救援人員按規(guī)定穿戴好防護用品,在保證自身安全的前提下,攜帶相關救援機具、物資(根據(jù)儲備物資裝備確定),對遇險人員進行搶救。肢體銳器刺扎處置措施銳器傷害的現(xiàn)場應急處置措施:(1)刺傷的刃器如還留在身體上,切忌立即拔出,以免引起大出血。應將其固定好,一并送醫(yī)院。(2)腹部刺傷腸管脫出不可送回腹膻內,先用消毒紗布複蓋傷口,然后用干凈碗扣住腸管,再包扎、固定。(3)胸背部刺傷造成開放性氣胸,應先封閉傷口。(4)刺傷須注意預防破傷風,注射破傷風抗毒素。呼吸、心跳停止的現(xiàn)場處置措施:(1)受害人員如意識喪失,應在10s內,用看、聽、試的方法判定仿員呼吸心跳情況。(2)看一看傷員的胸部、腹部有無起伏動作。(3)聽一用耳貼近傷員的口鼻處,聽有無呼氣聲音。(4)試一試測口鼻有無呼氣的氣流,再用兩手指輕試一側(左或右)喉結旁四陷處的頸動脈有無搏動。(5)若看、聽、試結果,既無呼吸又尤頸動脈搏動,可判定呼吸心跳停。4.注意事項4.1搶救受傷人員(特別是重傷人員),一定要在現(xiàn)場或附近就地進行,切忌長途護送到醫(yī)院,以免延誤搶救時間。4.2克服麻痹思想,把握重點,把機械設備災害帶來的損失降低
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