合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

制度—、目的為了更好的推動(dòng)節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約、增效節(jié)支等方面作出突出貢獻(xiàn)的員工或者團(tuán)體以予獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本制度。本制度合用于萊鑫公司所有員工三、職責(zé)3.1公司成立合理化建議成果評(píng)審小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長(zhǎng)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員。3.2評(píng)審小組職責(zé)：3.2.1組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；3.2.2審批建議項(xiàng)目的方案；3.2.3審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。3.3在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由企管辦負(fù)責(zé)。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、上報(bào)。3.4采用、實(shí)施等過(guò)程由企管辦做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門(mén)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，報(bào)成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核。3.5合理化建議計(jì)獎(jiǎng)?wù)呙磕赀M(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。E3■二4.1合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)劃分為以下幾個(gè)方面：(1)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備等改進(jìn)；(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；(3)節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法；(4)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法；(5)企業(yè)現(xiàn)代管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；(6)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。4.2合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)各部門(mén)努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。4.3生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備等改進(jìn)的原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議屬于本范圍。4.4生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備等改進(jìn)的措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。4.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。4.6引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，屬于本范圍。

4.7技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，屬于本范圍。五、 申報(bào)與評(píng)審齡5.1合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，申報(bào)時(shí)由建議人以書(shū)面形式表達(dá)，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后方可生效執(zhí)行。5.2審批程序：凡是有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備等改進(jìn)；安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法；提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法；報(bào)技術(shù)部組織審核，由評(píng)審小組審批實(shí)施后，由技術(shù)部門(mén)書(shū)寫(xiě)合理化建議實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。凡是有關(guān)企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理的建議；企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。報(bào)公司企管辦審核，并請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批。被采用者由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。六、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)6.1合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采用實(shí)現(xiàn)后，由評(píng)審小組進(jìn)行集體評(píng)審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。6.2合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)獎(jiǎng)金額（元）評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)獎(jiǎng)金額（元）1、 節(jié)約成本或者增產(chǎn)價(jià)值2、 產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提高3、 改進(jìn)工作流程、方法提高生產(chǎn)效率4、 為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對(duì)企業(yè)文化起促進(jìn)作用A8土亡待定B1000-2000C500-1000D200-500E20-200其他7.1凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審小組進(jìn)行裁定；7.2本制度由企管辦負(fù)責(zé)解釋；7.3本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附件表單:附件1:融申癢附件2 評(píng)審表出生年月技術(shù)瞄技術(shù)改造技術(shù)改造具技;估計(jì)產(chǎn)生的螭描述車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)