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建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要:本文主要以建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀為主要依據(jù),從強(qiáng)化法律規(guī)章制度、加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度、加強(qiáng)監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)、提高工程監(jiān)理職責(zé)這幾點(diǎn)進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于提高建筑工程監(jiān)理水平,為保障建筑工程整體質(zhì)量提供有力條件。
關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理;建筑工程質(zhì)量;難點(diǎn)
為了保證建筑工程整體質(zhì)量,加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理十分重要,其不但同建筑工程施工效率有關(guān),還同建筑工程整體效益有莫大聯(lián)系?;诖耍嚓P(guān)部門需給予建筑工程監(jiān)理高度重視,通過多元化手段將建筑工程監(jiān)理問題優(yōu)化掉,促使其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化效果,以期建筑工程質(zhì)量達(dá)到最佳。本文主要分析建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略,具體如下。
1建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)
1.1建筑工程監(jiān)理缺少獨(dú)立性。我國以市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展為主,在市場背景下,則會(huì)產(chǎn)生諸多市場關(guān)系,建筑工程監(jiān)理則是市場的核心構(gòu)成部門。從業(yè)務(wù)層面看,與建設(shè)單位為合同關(guān)系,業(yè)務(wù)往來也基于合同履行為基礎(chǔ),監(jiān)理單位的實(shí)效性也是在工程建設(shè)中才存在,對(duì)施工企業(yè)在施工中進(jìn)行安全、質(zhì)量等監(jiān)管。而在實(shí)際建設(shè)中,建設(shè)單位同施工企業(yè)需要不斷聯(lián)系,若是監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題,則很難明確責(zé)任,尤其是施工企業(yè)同建設(shè)企業(yè)權(quán)責(zé)不明,這便致使施工企業(yè)同建設(shè)企業(yè)對(duì)工程監(jiān)理的忽略,缺少獨(dú)立性的職能權(quán)限,進(jìn)而影響工程監(jiān)理效果發(fā)揮。
1.2對(duì)建筑工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)不夠全面。目前,最大的工作障礙便是對(duì)建筑工程監(jiān)理重視力度不足,覺得監(jiān)理工作影響了施工進(jìn)度,阻礙技術(shù)發(fā)揮,對(duì)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。此種意識(shí)不僅影響建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,還會(huì)給工程監(jiān)理帶來諸多不便,部分監(jiān)理在施工中,不注重職能效用發(fā)揮,無法依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。還有部分監(jiān)理為了經(jīng)濟(jì)效益,不斷減少成本和開支,一些項(xiàng)目才聘用了監(jiān)理,此種外聘制,致使監(jiān)理人員流動(dòng)性強(qiáng),無法將監(jiān)理效用全面發(fā)揮出來,優(yōu)化施工問題,保證工程整體質(zhì)量。
1.3建筑工程監(jiān)理費(fèi)用沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭袌稣{(diào)節(jié)等因素影響,我國建筑監(jiān)理企業(yè)普遍收入較低,受工作時(shí)間與性質(zhì)阻礙,致使建筑工程監(jiān)理內(nèi)容就是對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)檢,導(dǎo)致工作單一,科技水平差,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。當(dāng)前,我國建筑工程監(jiān)理還沒有一個(gè)健全可行的制度,價(jià)格管理制度不合理,外加競爭壓力的加大,部分監(jiān)理企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益,低報(bào)費(fèi)用,超低價(jià)中標(biāo),讓大量監(jiān)理企業(yè)比市場價(jià)低,此種缺少針對(duì)性的競爭,給業(yè)務(wù)內(nèi)容帶來巨大缺失,影響監(jiān)理業(yè)的市場信用,導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理實(shí)效性受影響。
1.4監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)有待提升。市場競爭制度健全性不強(qiáng),導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)參差不齊,部分監(jiān)理企業(yè)管理能力低下,人員綜合素養(yǎng)有待提升,這些皆會(huì)致使工程監(jiān)理工作水平低下,監(jiān)理人員缺少業(yè)務(wù)能力,導(dǎo)致監(jiān)理效果不能全面發(fā)揮出來,效用不能充分展現(xiàn),無法保證建筑整體質(zhì)量。諸多監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理中,未全面落實(shí)監(jiān)理機(jī)制,監(jiān)理工作不能完全實(shí)行,致使工程監(jiān)理不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)需求,監(jiān)理水平嚴(yán)重滯后時(shí)代需求。
2建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)的有效應(yīng)對(duì)策略
2.1強(qiáng)化法律規(guī)章制度。若想將建筑工程監(jiān)理問題完全優(yōu)化掉,需加強(qiáng)監(jiān)理制度優(yōu)化力度,促進(jìn)監(jiān)理工作不斷發(fā)展。結(jié)合我國當(dāng)前工程監(jiān)理發(fā)展中存在的問題,比如監(jiān)管不規(guī)范、管理混亂等,需從法律的層面進(jìn)行定義,形成具有較強(qiáng)法律效力的條例規(guī)范,有利于構(gòu)建具有較強(qiáng)獨(dú)立性的監(jiān)理企業(yè),確保規(guī)劃、施工、監(jiān)理實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù),加強(qiáng)監(jiān)理能力。
2.2加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十分重要,只有加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),才會(huì)形成良好的監(jiān)理依據(jù)。需通過對(duì)建筑工程各階段進(jìn)行確認(rèn),構(gòu)成細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。若想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,需加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)與溝通,讓施工方、建設(shè)方以及業(yè)主形成良好的溝通制度,對(duì)發(fā)生的問題通過協(xié)調(diào)進(jìn)行優(yōu)化,有效地交流,防止(降低)事故發(fā)生率,保證建筑工程順利開展。
2.3加強(qiáng)監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)。通過不斷教育培訓(xùn),來提升工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平,需在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,加強(qiáng)監(jiān)理人員技術(shù)水平和道德素養(yǎng)建設(shè),讓監(jiān)理人員恰當(dāng)使用手中的權(quán)力,將職能全面發(fā)揮出來,保證不亂用職權(quán),不同承包商暗箱操作。技術(shù)提升,第一,需在日常累積經(jīng)驗(yàn),在具體工作中進(jìn)行總結(jié)與分析,結(jié)合問題導(dǎo)向歸納方法與策略,以免再次出現(xiàn)此類型錯(cuò)誤;第二,加強(qiáng)工程監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)等級(jí)建設(shè),防止越級(jí)工作,保證工程師良好資質(zhì)。
2.4提高工程監(jiān)理職責(zé)。構(gòu)建行之有效的崗位責(zé)任制,全面實(shí)行,構(gòu)成完整的考核監(jiān)理體系,讓管控與監(jiān)督融為一體,確定監(jiān)理人員承擔(dān)的權(quán)利與職責(zé),將監(jiān)理目標(biāo)切實(shí)地落實(shí)到各個(gè)階段,讓監(jiān)理工作公開透明地進(jìn)行,切實(shí)優(yōu)化監(jiān)理市場潛規(guī)則和惡性循環(huán)問題,確保工程監(jiān)理工作水平,構(gòu)建行之有效的競爭制度,提高工程師的薪資待遇,調(diào)動(dòng)其工作熱情。
3結(jié)束語
綜上所述,
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