TOGAF企業(yè)4A架構(gòu)設(shè)計與項目群管理方案

TOGAF企業(yè)4A架構(gòu)設(shè)計與項目群管理方案2023年7月以TOGAF方法（ADM）為范圍，提供指導和評估技術(shù)A架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)預(yù)備階段需求管理D技術(shù)架構(gòu)E機會及解決方案F遷移規(guī)劃G實施治理H架構(gòu)變更管理C信息系統(tǒng)架構(gòu)為成功的架構(gòu)項目準備組織制定TOGAF項目的范圍、約束和期望值驗證業(yè)務(wù)上下文，創(chuàng)建架構(gòu)愿景創(chuàng)建架構(gòu)工作說明書開發(fā)基線和目標業(yè)務(wù)架構(gòu)分析差距開發(fā)基線和目標數(shù)據(jù)架構(gòu)開發(fā)基線和目標應(yīng)用架構(gòu)分析差距開發(fā)基線和目標技術(shù)架構(gòu)分析差距進行初步的實施規(guī)劃識別主要實施項目分析成本、效益和風險開發(fā)詳細的實施和遷移計劃為實施提供架構(gòu)監(jiān)管確保實施項目遵守架構(gòu)提供持續(xù)的檢測和變更管理流程以確保架構(gòu)相應(yīng)企業(yè)需要TOGAF是已驗證的架構(gòu)開發(fā)方法被設(shè)計來滿足業(yè)務(wù)需求采用迭代的方法一套架構(gòu)視圖來確保滿足復雜的需求每個階段包含目標,方法,輸入,步驟和輸出TOGAF核心方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理以監(jiān)理團隊專家經(jīng)驗進行業(yè)務(wù)、技術(shù)指導與評估智能供應(yīng)鏈協(xié)同控制塔數(shù)字孿生基礎(chǔ)供應(yīng)鏈方案推演與優(yōu)化規(guī)則庫、知識庫協(xié)同計劃執(zhí)行系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)交換、整合平臺可視、可控、可量化全供應(yīng)鏈流程管控與考核智慧供應(yīng)鏈管理金字塔體系各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)供應(yīng)鏈建設(shè)供應(yīng)商管理采購管理計劃管理生產(chǎn)管理研發(fā)管理物流管理訂單管理倉儲管理供應(yīng)鏈協(xié)同采購協(xié)同設(shè)計協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同制造協(xié)同訂單履約協(xié)同控制塔供應(yīng)鏈監(jiān)測供應(yīng)鏈預(yù)警供應(yīng)鏈考核數(shù)字孿生供應(yīng)鏈模擬運籌學運用算法策略示例方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理方案二：架構(gòu)的設(shè)計評審評審點評審內(nèi)容評審利益相關(guān)者分析評審價值流分析評審業(yè)務(wù)流程分析評審業(yè)務(wù)流程建模評審應(yīng)用功能矩陣設(shè)計評審系統(tǒng)用例設(shè)計評審軟件分布設(shè)計評審應(yīng)用流程設(shè)計評審數(shù)據(jù)資源目錄L1-L5設(shè)計評審數(shù)據(jù)標準評審概念模型、邏輯模型評審數(shù)據(jù)分布設(shè)計評審技術(shù)架構(gòu)選型評審系統(tǒng)/技術(shù)矩陣評審平臺分層設(shè)計評審網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)流程設(shè)計應(yīng)用/功能矩陣設(shè)計系統(tǒng)用例設(shè)計軟件分布設(shè)計數(shù)據(jù)資源目錄設(shè)計數(shù)據(jù)標準設(shè)計技術(shù)架構(gòu)選型系統(tǒng)/技術(shù)矩陣平臺分層設(shè)計應(yīng)用流程設(shè)計數(shù)據(jù)模型設(shè)計數(shù)據(jù)分布設(shè)計網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)計國藥控股物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一階段）業(yè)務(wù)深化評審建議國藥控股物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一階段）應(yīng)用設(shè)計方案評審建議國藥控股物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一階段）數(shù)據(jù)設(shè)計方案評審建議國藥控股物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型（一階段）技術(shù)設(shè)計方案評審建議交付物方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的指導與評估方法架構(gòu)愿景1.利益相關(guān)者映射矩陣2.價值鏈圖業(yè)務(wù)流程建模1.業(yè)務(wù)軌跡圖2.業(yè)務(wù)流程圖3.業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計1.產(chǎn)品服務(wù)信息圖2.功能分解圖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理1.施動者矩陣2.組織結(jié)構(gòu)圖3.業(yè)務(wù)互動矩陣價值流與業(yè)務(wù)能力識別1.價值流圖2.業(yè)務(wù)能力圖業(yè)務(wù)需求分析：先要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目標。這可以通過與不同業(yè)務(wù)部門的交流和調(diào)研來完成。了解業(yè)務(wù)需求可以幫助確定架構(gòu)的起點和方向，以及制定愿景和目標。業(yè)務(wù)能力規(guī)劃：在確定業(yè)務(wù)需求后，可以進一步規(guī)劃業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力是指企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標所需的各項功能和活動。通過規(guī)劃業(yè)務(wù)能力，可以識別和定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并確定每個領(lǐng)域的核心流程和功能。業(yè)務(wù)流程建模：一旦明確了業(yè)務(wù)能力，就可以開始對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行建模。這可以通過使用UML或其他流程建模工具來完成。流程建?？梢詭椭斫鈽I(yè)務(wù)的運行方式，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和瓶頸，并優(yōu)化流程。業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計：在完成流程建模后，可以進一步設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)。業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，并定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、流程、功能和關(guān)系。在這個階段，還需要考慮企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和能力，以確保架構(gòu)的可實施性。方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運營評估組織架構(gòu)調(diào)整評估組織結(jié)構(gòu)評估崗位設(shè)計評估部門績效指標評估資源配置評估人力資源財務(wù)資源物流資源信息技術(shù)資源市場營銷資源組織資源法律資源

供應(yīng)鏈績效體系評估SinkandTuttle模型績效改進度量方法模型評價指標家族模型均衡記分卡模型指標體系評估可靠性、提前期、過程可靠性、加工時間、計劃完全情況、定單完全率、補充提前期、運輸天數(shù)、供應(yīng)鏈總庫存成本和總周轉(zhuǎn)時間

平臺分析報告評估物流分析倉儲分析銷售分析屬地分析報告評估供應(yīng)商屬地物流屬地銷售市場屬地采購屬地庫存管理屬地組織資源績效分析

治理策略評估供應(yīng)商關(guān)系策略供應(yīng)商獎勵策略物流優(yōu)化策略信息共享策略風險應(yīng)對策略供應(yīng)鏈協(xié)同策略策略供應(yīng)鏈管理方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的指導與評估方法穩(wěn)健可靠的后臺應(yīng)用一站式作業(yè)平臺設(shè)計1

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計規(guī)約2

應(yīng)用架構(gòu)邏輯功能規(guī)劃3

應(yīng)用架構(gòu)藍圖規(guī)劃設(shè)計4

應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計原則應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計策略統(tǒng)建系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀業(yè)務(wù)能力框架邏輯應(yīng)用架構(gòu)AD/AG/APP總體+領(lǐng)域自建系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀明確：前臺一站式架構(gòu)前臺服務(wù)對象及場景明確：采用云化服務(wù)化架構(gòu)業(yè)務(wù)全面解耦、通用功能復用服務(wù)化中臺設(shè)計明確：技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)使能更合理更易用更穩(wěn)健應(yīng)用架構(gòu)藍圖現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)分析To-Be應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)集成規(guī)劃云化服務(wù)化策略演進建議前臺中臺后臺5

應(yīng)用系統(tǒng)演進建議應(yīng)用架構(gòu)：是業(yè)務(wù)架構(gòu)的邏輯鏡像，描述應(yīng)用開發(fā)的藍圖、應(yīng)用間的結(jié)構(gòu)和交互關(guān)系，以及應(yīng)用與核心業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系。方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的指導與評估方法數(shù)據(jù)架構(gòu)：企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)是以結(jié)構(gòu)化的方式描述在業(yè)務(wù)運作和管理決策中所需要的各類信息及其關(guān)系的一套整體組件規(guī)范。數(shù)據(jù)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標準、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布四個組件。數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)分布1324數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)標準通過分層架構(gòu)表達對數(shù)據(jù)的分類和定義厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)是建立數(shù)據(jù)模型的輸入……通過E-R建模實現(xiàn)對數(shù)據(jù)及其關(guān)系的描述指導IT開發(fā)，是應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)定義的規(guī)范統(tǒng)一語言，消除歧義為數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理提供標準的業(yè)務(wù)含義和規(guī)則業(yè)務(wù)術(shù)語數(shù)據(jù)標準

數(shù)據(jù)標準

是數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)上流動的全景視圖識別數(shù)據(jù)的“來龍去脈”是定位數(shù)據(jù)問題的導航業(yè)務(wù)視角IT視角方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理技術(shù)架構(gòu)設(shè)計的指導與評估方法系統(tǒng)架構(gòu)：對于支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)的部署來說必需的邏輯軟、硬件能力。包括IT基礎(chǔ)設(shè)施、中間件、網(wǎng)絡(luò)、通信、部署處理和一些標準等。系統(tǒng)架構(gòu)定義了一系列技術(shù)組件，代表了各種可以從市場或企業(yè)內(nèi)部獲得的IT平臺和基礎(chǔ)設(shè)施資源。存儲層分布式文件系統(tǒng)HDFS關(guān)系型數(shù)據(jù)庫MySQLNoSQL數(shù)據(jù)庫Kudu/Mongo全文檢索引擎Elasticsearch分析計算層分布式計算Spark/MR微服務(wù)框架SpringCloud算法庫SparkMLlib結(jié)構(gòu)化查詢SparkSQL微服務(wù)層數(shù)據(jù)提取ETL數(shù)據(jù)接入層數(shù)據(jù)庫導入Sqoop日志收集Flume接口拉取/接收API基礎(chǔ)組件前端框架vue.js數(shù)據(jù)訪問SpringData實時計算Storm負載均衡Ribbon核心組件服務(wù)調(diào)用Feign/Rest服務(wù)熔斷Hystrix配置管理SpringConfig注冊中心Consul服務(wù)監(jiān)控安全控制SpringSecurity網(wǎng)關(guān)SpringGateway服務(wù)監(jiān)控SpringAdmin鏈路監(jiān)控SkyWalking日志管理ELK緩存Redis消息隊列Kafka中間件服務(wù)接入認證授權(quán)OAuth2&JWTDevOps項目管理JIRA版本控制GITLAB編譯構(gòu)建MAVEN測試JUnit持續(xù)集成Jenkins運維監(jiān)控Prometheus代碼審查SonarQube鏡像倉庫Harbor容器編排Kubernetes容器服務(wù)Docker展現(xiàn)層腳手架SpringBoot前端組件庫Element-UI數(shù)據(jù)可視化EChartsApp應(yīng)用Android&IOS&H5方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理方案三：實施開發(fā)評審需求階段系統(tǒng)設(shè)計階段系統(tǒng)實施階段驗收交付階段《團隊成員清單》《總體設(shè)計規(guī)格說明書》《用戶需求說明書》《需求規(guī)格說明書》《UX、UI設(shè)計稿》《概要設(shè)計說明書》《詳細設(shè)計規(guī)格說明書《數(shù)據(jù)字典》《軟件規(guī)范手冊》《開發(fā)文檔說明書》《代碼文件結(jié)構(gòu)說明書》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書》《接口設(shè)計說明書》《代碼檢查報告》《單元測試報告》《測試報告（集成測試、性能壓力、UAT等》《上線方案說明書》《上線驗證測試報告》《上線完成報告》《安裝手冊》《用戶手冊》《產(chǎn)品交付說明書》《項目總結(jié)報告》《用戶培訓計劃》總體設(shè)計：從合理性、先進性、可維護性、安全性、合規(guī)性等角度評估用戶需求：站在全系統(tǒng)的角度，考慮關(guān)聯(lián)影響。從數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)落地、數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)字段等角度進行評估。軟件界面：從友好性、美觀性、一致性、兼容性等角度評估。軟件功能設(shè)計：從可追溯性、設(shè)計粒度、正確性等角度評估。業(yè)務(wù)模型設(shè)計：從科學性、可實現(xiàn)性、精度及時性、設(shè)計粒度等角度評估。數(shù)據(jù)庫設(shè)計：從完整性、正確性、存儲方式、備份機制、性能等角度評估軟件度量：從代碼行數(shù)、缺陷密度、復雜度、可維護性角度評估。靜態(tài)測試：從代碼審查、文檔審查進行評估。動態(tài)測試：從單元、集成、系統(tǒng)測試驗評估功能、安全性、兼容性。從完備性、正確性、簡明性、可追溯性、自說明性、規(guī)范性角度評估。各階段建議交付物各階段建議評估角度對軟件開發(fā)交付物的指導與評估方法：方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理方案四：項目群管理指導項目群管理是一個復雜而重要的過程，需要有一個專門的管理團隊來協(xié)調(diào)和管理每個項目的進度和資源分配，同時還需要制定完善的制度和流程，并使用現(xiàn)代化的工具和技術(shù)來提高管理效率和質(zhì)量。項目群組劃分與分工根據(jù)項目目標的不同將項目群分為四個類別：面向約束型、面向客戶型、面向產(chǎn)品型、面向戰(zhàn)略型，這四個類別分別對應(yīng)項目的四個目標：滿足共同的約束、達到共同客戶的滿意、提交共同的產(chǎn)品、實現(xiàn)共同的策略資源分配項目群組的資源分配是指將有限的資源合理地分配給每個項目，以確保每個項目都能夠得到必要的支持，并成功完成其目標。1.評估資源2制定資源計劃3.資源平衡分析4.考慮風險管理5.定期評估和調(diào)整過程監(jiān)督在項目群管理中，需要進行過程的監(jiān)督和管理，以確保項目按照計劃進行。包括定期對項目的進度、質(zhì)量、風險等方面進行監(jiān)督和檢查，并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。群組授權(quán)項目群組需要授權(quán)支持來確保其成功管理和執(zhí)行。包括給予項目負責人一定的決策權(quán)、資源和支持，以幫助他們順利完成工作。1.明確責任和角色2.提供培訓和支持：3.建立有效的溝通渠道：4.給予激勵和獎勵：5.建立項目群組文化：項目規(guī)范管理在項目群管理中，需要制定規(guī)范的管理流程和制度，以確保項目的管理和實施都符合規(guī)范和標準。這包括制定項目管理流程、制定項目管理制度、明確各項工作的規(guī)范等。項目評估與總結(jié)在項目群管理中，需要進行項目的評估和總結(jié)，為以后的項目管理提供有益的參考。包括定期進行項目評估、總結(jié)經(jīng)驗教訓、制定改進措施等。方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理實施重點1：項目評審（進度管理）及時調(diào)整項目計劃，確保每項工作有明確的時間節(jié)點要求，避免計劃延期造成失控利用里程碑管理項目，讓項目各相關(guān)方了解項目的整體進度，以便跟蹤和把握進度通過例會制度規(guī)范并加強針對參與各方的管理，保證項目順利進行評審項目計劃合理的項目計劃是項目進度管理順利開展的保障，建議在以下階段設(shè)置任務(wù)點對項目計劃進行評估：項目啟動階段，評估項目整體計劃，為后繼工作開展提供任務(wù)執(zhí)行指導；項目總體方案設(shè)計階段：針對更新后的項目總體計劃進行評估，以滿足方案設(shè)計及項目實施工作的進度要求。為了實現(xiàn)項目進度管理，確保各項目進度控制目標的實現(xiàn)，通常采用合理調(diào)整項目計劃、定義里程碑事件、制定例會制度的進度控制措施。定義里程碑事件定義項目里程碑事件是了解項目進度的有效方法。根據(jù)本次國藥控股藍圖深化設(shè)計項目特點，設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)研與分析、專題方案論證、深化設(shè)計與路徑規(guī)劃的里程碑控制點；在階段性控制點通過會議、研討等形式對階段工作進行和成果進行監(jiān)督，評估項目各階段工作進展的有效性，確認是否應(yīng)當進入下一階段或是補充完善本階段工作。制定例會制度為保障項目進度快速且有效地推進，定期例會制度是最常用且有效的方法。通過例會制度可提高效益和規(guī)范化管理水平，推動各部門之間溝通交流協(xié)作；在例會上，組織項目各相關(guān)方就工作遺留、工作進展、工作計劃進行匯報，并對存在問題及風險進行討論，提出解決方案?！俄椖繉嵤┯媱潯贰俄椖窟M度例會》《項目實施人員清單》交付文件方法論的宣貫架構(gòu)設(shè)計評審實施開發(fā)評審項目整體評審項目群管理實施重點2：項目評審（風險管理）風險及問題跟蹤表-模板項目風險管理由各項目實施經(jīng)理及項目經(jīng)理負責，針對具體風險或問題責成專人跟進或解決。針對不同階段進行項目風險識別、風險分析、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控的風險管理過程，風險類型包括合規(guī)、進度、質(zhì)量等，確保項目符合國家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標準、以及服務(wù)合同的相關(guān)要求。項目啟動時就同步開展風險識別工作，對于潛在風險，及早識別及早規(guī)避或解決。制定風險及問題管理跟蹤表并隨項目進展更新記錄，對于已經(jīng)轉(zhuǎn)為問題的風險進行處理跟蹤：問題描述、分類、原因、影響、發(fā)現(xiàn)時間、狀態(tài)、負責人員、處理方案等。在周例會中對已識別的風險及出現(xiàn)的問題狀態(tài)進行。項目風險認責項目風險跟蹤與監(jiān)控項目風險識別項目