


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁勘察設(shè)計(jì)院職工代表大會(huì)總結(jié):回顧成績,把握機(jī)遇尊敬的各位職工,大家好!今天,我們?cè)谶@里舉行勘察設(shè)計(jì)院的職工代表大會(huì)總結(jié)會(huì)議?;仡欉^去一年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭N覀円湎C(jī)遇,為勘察設(shè)計(jì)院的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。一、回顧成績?cè)谶^去一年,勘察設(shè)計(jì)院在各項(xiàng)工作中都取得了不小的進(jìn)展。我們先來看看各方面的具體成績:1.勘察設(shè)計(jì)能力不斷提升作為勘察設(shè)計(jì)院的核心業(yè)務(wù),我們一直在不斷努力提升自己的能力。在過去一年,我們?cè)诟黜?xiàng)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中都表現(xiàn)出了良好的水平。特別是在復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,我們的團(tuán)隊(duì)更是表現(xiàn)出了極高的綜合能力。2.企業(yè)管理更加規(guī)范作為一家優(yōu)秀的企業(yè),規(guī)范的管理體系至關(guān)重要。在這方面,過去一年我們也取得了很大的進(jìn)展。我們加強(qiáng)了日常管理的規(guī)范化,制定了更加科學(xué)有效的管理制度,并在各項(xiàng)管理工作中注重績效評(píng)估和流程優(yōu)化。3.協(xié)同合作力度加大在團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作方面,我們也取得了明顯的進(jìn)展。我們注重協(xié)同與合作,在各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)了密切配合,形成了合力,并建立了更為緊密的工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制。二、把握機(jī)遇在未來的發(fā)展中,勘察設(shè)計(jì)院還將面臨一系列的難題和機(jī)遇。把握機(jī)遇,是我們未來工作的核心。下面,我們就來具體講講如何把握機(jī)遇:1.深挖市場(chǎng)需求勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足,我們需要認(rèn)真總結(jié)市場(chǎng)需求,深挖需求,精確把握。在此基礎(chǔ)上,我們要加強(qiáng)創(chuàng)新,推出適合市場(chǎng)需求的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目。2.提升服務(wù)質(zhì)量從企業(yè)管理的角度來看,提升服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要注重客戶的滿意度,對(duì)服務(wù)質(zhì)量加以更好的管理和監(jiān)督。只有不斷提升服務(wù)質(zhì)量,才能夠建立勘察設(shè)計(jì)院的良好形象。3.注重人才引進(jìn)人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng),為勘察設(shè)計(jì)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來的勘察設(shè)計(jì)工作將注重技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng),不斷提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三、總結(jié)總的來講,過去一年,勘察設(shè)計(jì)院取得了可喜的成績。接下來,我們要把握市場(chǎng)機(jī)遇,提升服務(wù)質(zhì)量,注重人才引進(jìn),為勘察設(shè)計(jì)院的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年廣西中考地理試題(含答案)
- ××中學(xué)法律合規(guī)制度
- 2025年新型皮革加脂劑項(xiàng)目提案報(bào)告模板
- 2025年水處理阻垢緩蝕劑HEDP項(xiàng)目提案報(bào)告模板
- 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議合同
- 2025年離子敏傳感器項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告模板
- 品牌合作授權(quán)經(jīng)營合同協(xié)議
- 2025年雅思考試口語全真模擬試卷:環(huán)保公益活動(dòng)策劃與實(shí)施案例分析提升試題
- 2025年茶藝師中級(jí)茶葉加工與儲(chǔ)藏技能鑒定理論試卷
- 2025年保育員實(shí)操技能試卷:幼兒教育心理學(xué)研究方法
- 標(biāo)本制作合同協(xié)議
- 初中生安全用電課件
- 2025年廣東省地理初中學(xué)業(yè)水平模擬練習(xí)卷(含答案)
- 心率測(cè)定-教學(xué)設(shè)計(jì)-八年級(jí)體育健康教育
- 廣東省2025年普通高等學(xué)校招生全國統(tǒng)一考試模擬測(cè)試(一)物理試題及答案
- 2025年ps cs5操作試題及答案
- 2025年太陽能空調(diào)系統(tǒng)合同
- 汽車4s店管理制度
- 醫(yī)院護(hù)理人文關(guān)懷實(shí)踐規(guī)范專家共識(shí)課件
- 電腦常見故障維修與電腦保養(yǎng)課件
- 電商平臺(tái)商家入駐流程及風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論