第2章ERP發(fā)展歷程

ERP的開(kāi)展閱歷了5個(gè)階段:2.120世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制定貨點(diǎn)法；2.220世紀(jì)60年代的時(shí)段式MRP；2.320世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP；2.420世紀(jì)80年代開(kāi)展起來(lái)的MRPⅡ；2.520世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP。第2章ERP的開(kāi)展歷程2.1訂貨點(diǎn)法2.1.1訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生訂貨點(diǎn)法是企業(yè)在處理物料需求控制問(wèn)題的根底上產(chǎn)生的。2.1.2訂貨點(diǎn)法的作用1.庫(kù)存補(bǔ)充原那么2.訂貨點(diǎn)法3.訂貨點(diǎn)法的適用條件訂貨點(diǎn)：＝物料耗費(fèi)的速度×訂貨提早期＋平安庫(kù)存量物料耗費(fèi)速度時(shí)間最大庫(kù)存量訂貨提早期平安庫(kù)存量訂貨點(diǎn)知：小玲愛(ài)吃蘋(píng)果，每天必吃1個(gè)蘋(píng)果〔物料耗費(fèi)的速度〕；平常都保證手頭至少有2個(gè)蘋(píng)果〔平安庫(kù)存量〕；假設(shè)小玲購(gòu)買(mǎi)一次蘋(píng)果需求2天時(shí)間〔訂貨提早期〕。請(qǐng)問(wèn)：假設(shè)當(dāng)天小玲手頭有10個(gè)蘋(píng)果，請(qǐng)問(wèn)還剩幾個(gè)蘋(píng)果時(shí)〔訂貨點(diǎn)〕，小玲需求開(kāi)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果？2.1.3訂貨點(diǎn)法的缺陷1.對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的;2.物料需求是延續(xù)發(fā)生的;3.庫(kù)存耗費(fèi)之后,應(yīng)被重新填滿;4.何時(shí)訂貨是一個(gè)大問(wèn)題.2.2.1MRP的產(chǎn)生1.處理訂貨點(diǎn)法的問(wèn)題2.處理新出現(xiàn)的問(wèn)題2.2.2MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別1.MRP經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)造將一切物料的需求聯(lián)絡(luò)起來(lái)。2.將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處置3.對(duì)物料的庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。2.2物料需求方案MRP獨(dú)立需求工程：假設(shè)某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，那么稱為獨(dú)立需求工程。如最終產(chǎn)品。非獨(dú)立需求工程：假設(shè)某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，那么稱為非獨(dú)立需求工程或相關(guān)需求工程。如原資料、零件、組件。獨(dú)立需求工程的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在要素來(lái)決議；而非獨(dú)立需求工程的需求量和時(shí)間那么由MRP系統(tǒng)來(lái)決議。獨(dú)立需求和相關(guān)需求舉例判別，哪些是獨(dú)立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽假定消費(fèi)100輛卡車X，每輛卡車需求傳動(dòng)軸A，齒輪箱B，齒輪C和鍛件D。這些零部件已有部分庫(kù)存分別為傳動(dòng)軸A：2個(gè)齒輪箱B：15個(gè)齒輪C：7個(gè)鍛件D：46件根據(jù)需求和已有庫(kù)存，A，B，C和D的缺件為傳動(dòng)軸A=100-2=98齒輪箱B=100-15=85齒輪C=100-7=93鍛件D=100-46=54結(jié)果是錯(cuò)誤的，由于A，B，C及D這些零部件是屬于產(chǎn)品構(gòu)造中三個(gè)層次的相關(guān)需求的零部件，A的需求依賴于X，B的需求不是依賴于X而是依賴A，C的需求依賴于B，D的需求依賴于C。計(jì)算舉例按照產(chǎn)品構(gòu)造的計(jì)算結(jié)果如下卡車X需求量：100傳動(dòng)軸A需求量：100-2=98齒輪箱B需求量：98-15=83齒輪C需求量：83-7=76鍛件D需求量：76-46=30物料需求量計(jì)算按產(chǎn)品構(gòu)造層次由上而下逐層計(jì)算。這樣，在較高層次組件內(nèi)的隱藏工程均可計(jì)算，而不會(huì)被脫漏；反之，由下而上的步步倒推有能夠跟蹤至其他層次及其他產(chǎn)品。所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，即按詳細(xì)的日期或方案時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)?？焖龠\(yùn)算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1時(shí)段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量現(xiàn)有量=50時(shí)段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量毛需求凈需求估計(jì)庫(kù)存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)50404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃(40)采購(gòu)計(jì)劃【案例】借還是不借錢(qián)？假設(shè)老王每個(gè)月的工資是7千元，每個(gè)月的家用是4千元。如今9月1日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬(wàn)元，而朋友小李來(lái)借1萬(wàn)元，說(shuō)三個(gè)月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個(gè)月還他1.2萬(wàn)元，而老王本人要在11月還銀行的借款3.5萬(wàn)元。此外，沒(méi)有其他收或支的工程了。舉例闡明ERP的整合管理理念連動(dòng)邏輯的舉例闡明現(xiàn)有1.8萬(wàn)本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計(jì)0.70.70.70.71.20.40.40.40.43.5本月月底估計(jì)=上月月底估計(jì)+本月供應(yīng)量-本月需求量2.19月底估計(jì)=1.8+0.7-0.4=2.13.60.40.7供需平衡關(guān)系的計(jì)算：月底估計(jì)的在手量＝月初在手量+當(dāng)月供應(yīng)量－當(dāng)月需求量MRP系統(tǒng)的目的是：圍繞所要消費(fèi)的產(chǎn)品，該當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需求的物料；經(jīng)過(guò)按照各種物料真正需求的時(shí)間來(lái)確定訂貨與消費(fèi)日期，以防止呵斥庫(kù)存積壓。

物料需求方案MRP42產(chǎn)品信息〔物料清單〕〔工藝道路〕庫(kù)存信息3〔物料可用量〕主消費(fèi)方案MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖消費(fèi)方案采購(gòu)方案

用到什么已有什么還缺什么消費(fèi)什么需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用公式親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？〞商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)預(yù)備好的。6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，預(yù)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……，他看可以嗎？訂單確認(rèn)發(fā)出訂單根據(jù)消費(fèi)才干，倒推出各相關(guān)活動(dòng)的詳細(xì)開(kāi)工、完工時(shí)間。ERP中的主消費(fèi)方案MPS(MainProductionSchedule)1、晚7:00開(kāi)飯需求提早兩小時(shí)做飯，即5:00開(kāi)場(chǎng)做飯；2、采購(gòu)需求2小時(shí)，應(yīng)該3:00開(kāi)場(chǎng)采購(gòu)。安排晚飯方案晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋料酒ERP中的BOM(BillOfMaterial)構(gòu)造確定菜譜番茄生鴨1、啤酒5瓶2、番茄4個(gè)3、雞蛋(炒)6只4、雞蛋(湯)4只5、生鴨1只共用物料ERP中BOM展開(kāi)的毛需求原資料清單只需2個(gè)雞蛋！啤酒還有。存貨檢查購(gòu)貨清單貨品名稱采購(gòu)量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需求量或采購(gòu)方案2.2.3MRP的優(yōu)勢(shì)與缺陷1.MRP的優(yōu)勢(shì)2.MRP的缺陷2.3.1閉環(huán)MRP的產(chǎn)生20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過(guò)開(kāi)展構(gòu)成了閉環(huán)的MRP消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP(closed-loopMRP)在根本MRP的根底上，引進(jìn)才干需求方案，并進(jìn)展運(yùn)作反響，從而抑制根本MRP的缺乏，所以它是一個(gè)構(gòu)造完好的消費(fèi)資源方案及執(zhí)行控制系統(tǒng)。2.3閉環(huán)MRP2.3.2閉環(huán)MRP的功能與特點(diǎn)2.4.1MRPⅡ的產(chǎn)生隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展,企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP各子系統(tǒng)得到了一致,構(gòu)成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、消費(fèi)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的制造資源方案系統(tǒng)。2.4.2MRPⅡ的特點(diǎn)MRPⅡ的邏輯流程MRPⅡ管理方式的特點(diǎn)(1)方案的一向性與可行性(2)管理的系統(tǒng)性(3)數(shù)據(jù)共享性(4)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性(5)模擬預(yù)見(jiàn)性2.4MRPⅡMRPⅡ邏輯流程圖2.5.1ERP的產(chǎn)生進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)展,針對(duì)新的情勢(shì),新的管理思想和方法不斷出現(xiàn),MRPⅡ在吸收和交融其他先進(jìn)管理思想的根底上逐漸完善和開(kāi)展本身實(shí)際，從面向企業(yè)內(nèi)部資源全面方案管理開(kāi)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，MRPⅡ開(kāi)展到了一個(gè)新階段，ERP實(shí)際之產(chǎn)生。2.5.2ERP與MRP、MRPⅡ的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別如圖2.5ERP階段MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成