大型綜合工程建造階段BIM應(yīng)用探討(教材版)

中國核建數(shù)字建造技術(shù)〔研發(fā)〕中心中國核工業(yè)二四建立技術(shù)中心匯報人：葉勇大型綜合工程建造階段BIM運用討論研討歷程環(huán)境建立方案設(shè)置推進(jìn)討論研討現(xiàn)狀研討歷程Part1……如意佳苑工程BIM設(shè)計研討先進(jìn)核電工程民用工業(yè)工程投資工程華龍一號5/6#機組海陽AP10002/3#機組高溫氣冷堆示范工程核工院〔三期〕工程亞宇中心?喜來登酒店德感還房工程資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員BIM≠3DBIM≠數(shù)據(jù)BIM≠3D+數(shù)據(jù)BIM=可運算的建筑信息2D=長+寬3D=2D+高4D=3D+時間5D=4D+本錢6D=5D+···nD=BIMBIM是建立工程兼具物理特性與功能特性的數(shù)字化模型，是做出任何決策的可靠共享信息資源。非幾何外形信息2021.01—02第一期BIM培訓(xùn)班；集團(tuán)公司BIM技術(shù)研討與運用調(diào)研；集團(tuán)BIM體系建立建議書編審。公司BIM導(dǎo)航工程實施并總結(jié)；中國核建數(shù)字中心評審經(jīng)過。初次開展招標(biāo)階段BIM運用；建立管理體系、民用運用指點手冊?；贐IM技術(shù)鋼筋深化設(shè)計操作手冊發(fā)布；中國核建數(shù)字中心授牌。2021.03—042021.05—062021.07—102021.11—2021.03環(huán)境建立Part2人才隊伍工具研選聯(lián)研平臺……公司實力三維設(shè)計能力綜合應(yīng)用能力服務(wù)模式成功案例優(yōu)缺點分析數(shù)據(jù)歸屬培訓(xùn)方式硬件需求購入成本服務(wù)成本周期服務(wù)內(nèi)容BIM培訓(xùn)操作理念實踐設(shè)計施工運維設(shè)備BIM中國核電信息頂峰論壇BIM技術(shù)助力智能核電建立方案設(shè)置Part3首版方案初次升版當(dāng)前方案首版方案規(guī)劃設(shè)計施工運營場地分析現(xiàn)狀建模階段規(guī)劃規(guī)劃文本編制建筑謀劃方案論證可視化協(xié)同設(shè)計性能化分析管線綜合物料跟蹤施工組織模擬施工進(jìn)度模擬工程量統(tǒng)計施工現(xiàn)場配合模型維護(hù)空間管理資產(chǎn)管理建筑系統(tǒng)分析災(zāi)禍應(yīng)急模擬開工模型交付預(yù)制件加工初次升版基于BIM技術(shù)的招投標(biāo)管理圖紙審查、碰撞檢測模型展示、工程量精算基于BIM技術(shù)的施工模擬方案模擬、現(xiàn)場布置模擬、安裝吊裝模擬工藝模擬、施工邏輯模擬、安全管理基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計安裝深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管線綜合設(shè)計基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制4D-BIM模型建立、進(jìn)度控制分析施工過程模擬

基于BIM技術(shù)的協(xié)同工作圖紙會審、質(zhì)量管理、組織協(xié)調(diào)、移動終端應(yīng)用集成交付、可視化交底、運維管理基于BIM技術(shù)的成本控制工程預(yù)算、5D-BIM模型建立成本過程控制、動態(tài)成本分析當(dāng)前方案圖紙審查設(shè)計優(yōu)化資料量精算工程管理入門運用階段3混凝土構(gòu)造設(shè)計鋼筋深化設(shè)計鋼構(gòu)造深化設(shè)計埋件設(shè)計電氣設(shè)計暖通設(shè)計水施設(shè)計消防設(shè)計幕墻設(shè)計三維數(shù)字設(shè)計階段2開工模型交付資產(chǎn)管理預(yù)制件數(shù)字化加工災(zāi)禍應(yīng)急模擬工程管理深度運用階段〔一〕5運維管理空間管理在役工程數(shù)字重建、檢修及退役管理工程管理深度運用階段〔二〕6施工進(jìn)度模擬技術(shù)方案論證施工邏輯模擬施工工藝模擬場地規(guī)劃工程管理根底運用階段4研討現(xiàn)狀Part4數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系工具開發(fā)數(shù)字化工程數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術(shù)、管理體系技術(shù)管理體系規(guī)范化規(guī)劃程序方案民用工程BIM技術(shù)運用實施指點手冊集團(tuán)公司BIM技術(shù)研討與運用調(diào)研報告；中國核工業(yè)建立集團(tuán)公司建筑信息模型技術(shù)〔BIM〕體系建立建議書。BIM技術(shù)研討室組織機構(gòu)及任務(wù)描畫；BIM技術(shù)研討室任務(wù)接口；BIM模型建立任務(wù)；BIM模型建立質(zhì)量檢查任務(wù)；BIM技術(shù)工程管理運用任務(wù)；BIM軟件、協(xié)同任務(wù)平臺運用管理；BIM工程實施管理；BIM數(shù)據(jù)維護(hù)管理。核工程、民用工程BIM實施方案藍(lán)本工具開發(fā)資料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排幅員推進(jìn)討論Part5風(fēng)險分析保證措施BIM技術(shù)推廣應(yīng)用符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展政策的要求；BIM技術(shù)推廣應(yīng)用符合國家和行業(yè)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃的要求；BIM技術(shù)推廣應(yīng)用符合國家和行業(yè)“十二五”信息化發(fā)展的要求。政策風(fēng)險BIM技術(shù)的運用實施可望得到行業(yè)政府機構(gòu)的大力支持，實施風(fēng)險較小。風(fēng)險分析經(jīng)濟風(fēng)險根據(jù)歐美發(fā)達(dá)國家的研究顯示，BIM技術(shù)所帶來的經(jīng)濟效益明顯；BIM初期，因設(shè)計費用增加、硬（軟）件購買、員工培訓(xùn)等因素，經(jīng)濟效益不明顯；當(dāng)項目參與方熟悉BIM應(yīng)用模式后，BIM技術(shù)所帶來的效益將凸顯出來。〔1〕爭取國家/集團(tuán)政策支持，經(jīng)過科研等任務(wù)處理部分前期固定投入〔如軟、硬件平臺、BIM技術(shù)人才培育等〕〔2〕廣泛接觸各類BIM平臺提供商，加強對外協(xié)作與交流，提高公司本身BIM技術(shù)二次開發(fā)才干；〔3〕BIM工程中各參與方都是BIM技術(shù)的受害者，運用BIM技術(shù)而產(chǎn)生的費用應(yīng)該由一切工程參與方共同承當(dāng)。風(fēng)險分析風(fēng)險分析BIM技術(shù)適應(yīng)性差，缺乏統(tǒng)一的專業(yè)間數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)支持；BIM技術(shù)更新快，二次開發(fā)必須具備持續(xù)性；BIM技術(shù)難度高，與傳統(tǒng)方法基本操作及理念均相差甚遠(yuǎn)；BIM技術(shù)還屬于通用基礎(chǔ)平臺，其專業(yè)性不夠，并未針對所有行業(yè)進(jìn)行針對性設(shè)計；BIM技術(shù)選擇存在誤區(qū)，需結(jié)合專業(yè)特點進(jìn)行比選。技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險分析現(xiàn)有技術(shù)人員回避新技術(shù)；現(xiàn)有人員能力結(jié)構(gòu)不足；BIM人才缺乏及流失；現(xiàn)有業(yè)務(wù)繁忙培訓(xùn)難等。人力資源風(fēng)險為消除對BIM技術(shù)的抵觸心思，讓參與方了解BIM技術(shù)帶來的優(yōu)勢和效益，徹底領(lǐng)會到引進(jìn)BIM技術(shù)是“得〞大于“失〞的，才干自動接受BIM技術(shù)，從而保證BIM技術(shù)運用的順利推行。應(yīng)逐漸擴展培訓(xùn)范圍，培育更多專業(yè)BIM運用人才，提高BIM技術(shù)運用的獎懲機制，讓更多人員積極參與BIM運用中來，當(dāng)BIM運用成為大家的一種習(xí)慣后，人力資源方面的風(fēng)險將會逐漸消除。風(fēng)險分析管理方式轉(zhuǎn)變困難；業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變困難；管理層接受度不高。管理風(fēng)險①企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的BIM效力團(tuán)隊，保證技術(shù)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。②隨著BIM工程的實際閱歷的積累，企業(yè)和個人逐漸會熟練掌握基于BIM技術(shù)的任務(wù)流程。③需求管理層從思想上徹底認(rèn)識到工程建立從2D到3D開展趨勢的不可逆轉(zhuǎn)，認(rèn)識到BIM運用的緊迫性和必要性，防止企業(yè)在新技術(shù)革新過程中被市場徹底淘汰。風(fēng)險分析缺乏BIM行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；法律責(zé)任界限不明；知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明。其他風(fēng)險〔1〕經(jīng)過科研立項開展BIM運用相關(guān)行業(yè)規(guī)范〔如運用交付規(guī)范等〕的研討，制定企業(yè)BIM規(guī)范和指南?！?〕開展規(guī)范合同文本的研制?！?〕建立BIM工程爭議處置機制?！?〕加強數(shù)據(jù)模型加密與知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)。保證措施指點注重保證措施擴展影響保證措施團(tuán)隊建立匯報終了敬請指正完好的產(chǎn)業(yè)體系和價值鏈沒有構(gòu)成，設(shè)計方對基于BIM的設(shè)計參與度不夠，因未進(jìn)展BIM建?；虺鲇趯趧映晒木S護(hù)，目前施工單位根本拿不到來自設(shè)計單位的模型，如運用BIM就必需