企業(yè)存貨管理制度培訓課件

小無名,aclicktounlimitedpossibilities企業(yè)存貨管理制度培訓課件匯報人：小無名CONTENTS目錄01.添加目錄標題02.存貨管理制度概述03.存貨管理流程04.存貨核算方法05.存貨管理制度的優(yōu)化與改進06.企業(yè)存貨管理制度案例分析PARTONE單擊添加章節(jié)標題PARTTWO存貨管理制度概述存貨的定義與分類存貨定義：企業(yè)為銷售或生產(chǎn)而持有的商品、材料、半成品、產(chǎn)成品等存貨管理目的：確保存貨安全、準確、及時，提高存貨周轉率存貨管理制度：包括存貨的采購、入庫、出庫、盤點、調撥等環(huán)節(jié)的管理存貨分類：原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等存貨管理制度的重要性確保存貨的準確性和完整性降低存貨成本和資金占用提高企業(yè)運營效率和競爭力提高存貨周轉率和利用率存貨管理制度的制定與執(zhí)行制定流程：由財務部門牽頭，各部門參與，制定存貨管理制度制定目的：確保存貨管理的有效性和準確性制定原則：遵循企業(yè)內部控制制度和會計準則執(zhí)行要求：各部門按照存貨管理制度進行存貨管理，確保存貨的準確性和完整性PARTTHREE存貨管理流程存貨采購管理采購計劃制定：根據(jù)銷售預測、庫存情況等因素制定采購計劃供應商選擇：評估供應商的資質、信譽、價格等因素，選擇合適的供應商采購訂單下達：根據(jù)采購計劃下達采購訂單，明確采購數(shù)量、價格、交貨時間等要求貨物驗收入庫：對采購貨物進行驗收，確保貨物質量、數(shù)量符合要求，并辦理入庫手續(xù)存貨入庫管理入庫前準備：核對訂單、檢查貨物質量、準備入庫單據(jù)入庫記錄：記錄入庫時間、數(shù)量、質量等信息，便于后續(xù)查詢和管理入庫后檢查：核對入庫數(shù)量、質量、規(guī)格等信息，確保與訂單一致入庫操作：按照入庫單據(jù)進行入庫操作，包括貨物搬運、堆放、清點等存貨出庫管理出庫流程：從倉庫中取出存貨，進行登記、核對、出庫等操作出庫記錄：記錄出庫時間、數(shù)量、品種、規(guī)格等信息，便于查詢和管理出庫審核：對出庫單據(jù)進行審核，確保出庫數(shù)量、品種、規(guī)格等與實際相符出庫單據(jù)：包括出庫單、領料單、發(fā)貨單等存貨調撥管理調撥注意事項：確保存貨安全、準確、及時調撥流程：申請、審批、執(zhí)行、反饋調撥方式：內部調撥、外部調撥調撥目的：優(yōu)化庫存結構，提高存貨周轉率存貨盤點管理目的：確保存貨數(shù)量準確，防止損失和浪費流程：制定盤點計劃、實施盤點、核對賬實、分析差異、調整賬目盤點方法：全盤、抽盤、循環(huán)盤點等盤點頻率：定期或不定期，根據(jù)企業(yè)實際情況確定盤點結果處理：調整賬目、處理差異、改進管理措施PARTFOUR存貨核算方法存貨成本核算方法平均成本法：將存貨成本平均分配到各個期間先進先出法：按照存貨入庫時間的先后順序進行成本核算后進先出法：按照存貨出庫時間的先后順序進行成本核算移動加權平均法：根據(jù)存貨的移動情況，計算其平均成本存貨發(fā)出計價方法先進先出法：按照存貨入庫時間的先后順序進行計價成本與可變現(xiàn)凈值孰低法：按照存貨入庫時間的先后順序進行計價成本與可變現(xiàn)凈值孰低法：按照存貨入庫時間的先后順序進行計價后進先出法：按照存貨入庫時間的先后順序進行計價移動加權平均法：按照存貨入庫時間的先后順序進行計價加權平均法：按照存貨入庫時間的先后順序進行計價存貨跌價準備的計提方法存貨跌價準備是指企業(yè)對可能發(fā)生減值的存貨進行計提的一種準備金計提方法包括：成本與可變現(xiàn)凈值孰低法、成本與市價孰低法、成本與重置成本孰低法等計提時間：通常在期末進行，但企業(yè)也可以根據(jù)實際情況進行定期或不定期的計提計提金額：根據(jù)存貨的種類、數(shù)量、質量、市場價格等因素綜合考慮，并按照一定的比例進行計提PARTFIVE存貨管理制度的優(yōu)化與改進存貨管理制度的評估與審計評估目的：確保存貨管理制度的有效性和合規(guī)性審計結果：對存貨管理制度的改進建議和改進措施審計方法：內部審計、外部審計、第三方審計等評估內容：存貨管理制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和改進等方面存貨管理制度的優(yōu)化措施提高存貨周轉率：降低存貨成本，提高資金利用率加強存貨管理信息化：提高存貨管理效率，降低管理成本定期盤點：確保存貨數(shù)量準確無誤優(yōu)化庫存結構：根據(jù)銷售情況調整庫存品種和數(shù)量持續(xù)改進的存貨管理制度優(yōu)化存貨管理流程，提高存貨周轉率定期評估存貨管理制度的有效性引入先進的存貨管理技術，如RFID、物聯(lián)網(wǎng)等加強存貨管理培訓，提高員工素質和執(zhí)行力PARTSIX企業(yè)存貨管理制度案例分析某知名企業(yè)的存貨管理制度企業(yè)名稱：某知名企業(yè)存貨管理制度：采用先進先出法（FIFO）目的：保證存貨的新鮮度和質量實施效果：提高了存貨周轉率，降低了存貨成本啟示：企業(yè)應根據(jù)自身實際情況選擇合適的存貨管理制度，并定期進行評估和調整。某上市公司的存貨管理案例解決方案：優(yōu)化存貨管理流程、提高存貨周轉率、降低存貨成本案例背景：某上市公司因存貨管理不善導致利潤下降問題分析：存貨過多、存貨周轉率低、存貨成本高實施效果：存貨管理得到改善，利潤提升成功企業(yè)的存貨管理經(jīng)驗加強存貨的監(jiān)控和管理提高存貨的周轉率和利用率制定合理的存貨管理策略建立完善的存貨管理制度PARTSEVEN企業(yè)存貨管理制度的未來發(fā)展新興技術在企業(yè)存貨管理中的應用人工智能：智能預測庫存需求，提高庫存管理效率區(qū)塊鏈：提高庫存數(shù)據(jù)的安全性和透明度物聯(lián)網(wǎng)：實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，提高庫存管理準確性大數(shù)據(jù)分析：分析庫存數(shù)據(jù)，為決策提供支持企業(yè)存貨管理制度的發(fā)展趨勢精細化：精細化管理存貨，提高存貨周轉率，降低存貨成本智能化：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，實現(xiàn)存貨管理的智能化、自動化信息化：通過信息化手段，提高存貨管理的效率和準確性綠色化：注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，采用綠色存貨管理方式，降低環(huán)境污染和資源浪費企業(yè)存貨管理制度的創(chuàng)新與變革