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文檔簡介
第***前三件成品不一定是良品，主要是給員工一個學(xué)習熟練的過程。了解其做工要求。TPE指導(dǎo)做工，確定品質(zhì)，QC明確標準，領(lǐng)班要維護。因有了質(zhì)量標準，員工有信心制作，動作也會因此而加快。資料的收集和整理，尤為重要，我們要將已經(jīng)成熟的技術(shù)資料運用到新的產(chǎn)品中。**沒有做好產(chǎn)前準備所存在的問題：1.轉(zhuǎn)款時間太長，有時甚至高達2-3天，2.部分難點工序員工因沒有進行產(chǎn)前培訓(xùn)，大貨時容易產(chǎn)生工序瓶頸3.設(shè)備故障發(fā)生的頻率較高，而直接影響了流程的順暢。4.品質(zhì)標準沒有事先確定，導(dǎo)致大貨生產(chǎn)式返工多。***有了充足的產(chǎn)前準備所帶來的好處：1.員工在4天前就有了一個培訓(xùn)學(xué)習的過程，充分了解了其工藝制作和制作難點。2.每個員工對自己所制作工序的品質(zhì)要求有了清楚的了解，她們在制作中就不會擔心品質(zhì)有問題而不敢放膽制作.3.縮短轉(zhuǎn)款時間，消除了學(xué)習曲線對效率的影響
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