大型制造企業(yè)績(jī)效考核制度

大型創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效考核制度

一、員工績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工

進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦

法。

第二條原則

嚴(yán)格遵循"客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的

實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

第三條指導(dǎo)思想

建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與

約束機(jī)制,為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。

第四條合用范圍

本辦法合用于職能部全體員工.

第二章考核體系

第五條考核對(duì)象

I類(lèi)員工：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工

n類(lèi)員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工

第六條考核內(nèi)容

1、業(yè)績(jī)考核：I類(lèi)員工主要參照各部門(mén)月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)

進(jìn)行考核；II類(lèi)員工依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核。

2、能力考核：通過(guò)員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能

力。

3、態(tài)度考核：通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)和行為,考察其工作責(zé)任感和工作

態(tài)度。

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

業(yè)績(jī)考核70%業(yè)績(jī)X70%+能力X20%+態(tài)度X10%

能力考核20%

態(tài)度考核10%

第七條考核方式

考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部門(mén)主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。

第三章考核實(shí)施

第八條考核機(jī)構(gòu)

人力資源部：作為人力資源工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定,

并組織各職能部員工的績(jī)效考核。

第九條考核周期

以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工以試用期為考核周期.

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日?12月31日。具體

時(shí)間以通知為準(zhǔn).

第十條考核流程

根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)和部門(mén)月度工作計(jì)，福年1月和7月份由人力資源部

協(xié)助各部門(mén)對(duì)該部門(mén)員工工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定，各部門(mén)應(yīng)于1月15日

和7月15日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

第四章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十一條考核結(jié)果等級(jí)分布

分?jǐn)?shù)段90^10080~8970-7970分以下

等級(jí)ABCD

意義優(yōu)良中差

第十三條培訓(xùn)

在進(jìn)行人力資源開(kāi)辟工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了

解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作。

第十三條崗位輪換和晉升

在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié),果把握員工的

工作和環(huán)境適應(yīng)能力。

第十四條調(diào)薪

考核結(jié)果ABCD備注

工資序列升(降)當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)，工資序

210

級(jí)數(shù)1列只能升到該職位的最高級(jí)

注:工資序列升(降)每半年進(jìn)行一次，在每2年、8月份根據(jù)考核結(jié)果

進(jìn)行調(diào)整。員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受規(guī)定的調(diào)薪

時(shí)間限制：

(1)職務(wù)晉升；

(2)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開(kāi)辟及內(nèi)部管理等方面作

出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫(xiě)《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總

經(jīng)理審批。

第十五條績(jī)效收益某普通員工年中(終)績(jī)效收益=該職能部普

通員工年中(終)績(jī)效收益發(fā)放總額計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù)

=EixPi/EEixPi

Ei=某管理人員管理工資月標(biāo)準(zhǔn)額x在考核單位工作時(shí)間(按月計(jì)算)

Pi=該員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分

1=表示某普通員工

注：個(gè)人考核結(jié)果(P)為D等者，取銷(xiāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放；試用期員工不享

受獎(jiǎng)金；在考核單位工作時(shí)間按轉(zhuǎn)正后計(jì)算。

第十六條審批流程

考核結(jié)果處理表按被考核將-直接主管―-部門(mén)主管——人力資源部

的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。

第五章考核面談與績(jī)效改進(jìn)

第十七條考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)目，的在于干部對(duì)下屬的工作進(jìn)

行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供匡助，因此每次考核結(jié)束后，

考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝.通

考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做

到：

(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；

(2)對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；

(3)討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

第十八條績(jī)效改進(jìn)

每一個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過(guò)商議共同制訂《員工績(jī)

效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》，報(bào)人力資源部備案。

第六章考核結(jié)果的管理

第十九條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考

核負(fù)責(zé)人允許后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受

客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。

第二十條考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果人，力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工

作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

第二十一條考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個(gè)人檔

案并負(fù)責(zé)保存.

第二十二條考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能

妥善解決,被考核者可向事業(yè)部人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到

申訴之日起十日內(nèi),對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù).

附則

第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修;訂

第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

附表：

員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

(I類(lèi)員工)

編號(hào):

姓名_L作崗

單位於東位部1]

考核期

工作概要

_L作效果講伊

序號(hào)_L作目標(biāo)計(jì)戈!里要，住基數(shù)(1。分別)芍評(píng)壩日評(píng)分得分

1第一項(xiàng)工作內(nèi)彳及時(shí)性(40%)

工作質(zhì)量(60%)

2第二項(xiàng)工作內(nèi)彳及時(shí)性(40%)

工作質(zhì)量(60%)

3第三項(xiàng)工作內(nèi)W及時(shí)性(40%)

工作質(zhì)量(60%)

4第四項(xiàng)工作內(nèi)彳及時(shí)性(40%)

工作質(zhì)量(60%)

5第N項(xiàng)工作內(nèi)及時(shí)性(40%)

容

工作質(zhì)量(60%)

忠傳勿'=Ut>■!貝伊勸/乙里笠'I王荃雙X1W

被考核直接主部門(mén)主管

者簽管簽簽名

名名

備注1、工作目標(biāo)計(jì)劃參照部1月度工作計(jì)劃內(nèi)容

2、考核結(jié)果需到人力資5原部備案

員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

(H類(lèi)員工)

編號(hào):

姓x八名.HJL作閔位

單位彷稱(chēng)部11名稱(chēng)

考核期牛月----牛月

工作概要

-LTF雙米江'兀，

序號(hào)主要工作職責(zé)評(píng)分

(10分制)

1

2

3

4

5

6

總得分=￡（實(shí)際得分/X重要性基數(shù)400

被考核者直接主管部門(mén)主管

簽名簽名簽名

備注?、與修:的母詠廿力'取同小修儂世母一

重要性

基數(shù)

員工工作能力評(píng)估表

編號(hào):

姓名~岡1■1■*------位-------------------------------------------------------------------------------------------------------

單位名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)

考核期年月一年月

能力考核項(xiàng)儀里考核要點(diǎn)評(píng)分

f=|

期識(shí)、技能20%基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)

工作經(jīng)驗(yàn)

3、工作技能

邏輯思維能20%對(duì)崗位Jj乍內(nèi)谷的埋解

力對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示的理

解分析、歸納和總結(jié)能

力洞察能力以及判斷

創(chuàng)新能力20%管■埋創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新合理化

建議被采用數(shù)

人際溝通能20%上卜級(jí)、同事之間溝通

力部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)

表達(dá)能力20%口頭表達(dá)能力

文字表達(dá)能力

忠信7T：

被考核直接主部門(mén)主管

者簽管簽簽名

名名

備注考核結(jié)果需到人力資源部備案

員工工作態(tài)度評(píng)估表

編號(hào):

-------------------fcfei-----------±±Z--

姓名岡位

單位部1J

理核項(xiàng)1—平?——，牛一月

否修笠總

分

是今嚴(yán)格遵守-L作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺；勤

紀(jì)律

對(duì)待上級(jí)、同事、外部人貝是否有禮，獨(dú)重禮儀；

性

足中格避寸上件制度（口大、-廿151）,丁女U寸完

25%hV/I"4午4^rlr/1,h'Hf1rLIIcfr

畝瓦鈕受作建普充分考慮他人處境；

是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和卜屬的工作；

作

是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精;神

25-T-/人口-XT-JU-K士Y-H-r-1ZkUr-.LJLU.XD||?ATE/1*T-f-F、'，

工作7E否熱情飽滿,且能時(shí)常提出百理化建議；

敬業(yè)精

r_L八HI/-T人71=1-JR*、」4*2/tL、/-J-<114-T7m曰

對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、主動(dòng)、積極、盡里多彳放工

神

處臺(tái)，積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知,識(shí)不斷提高業(yè)務(wù)技能

25*

是否積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)；

%口-xr^4^十N.4-n*一/-r~r^4-A-Zrn十一/-r

TH古敢」承擔(dān)貝任,小推卸貝任;

妻士A菩

為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較T人得失；

不柏:切門(mén)卡仔十。II又七t宙\1|/切々品而占.

FF1個(gè)桐郵1士乂，至忖學(xué)業(yè)邯至問(wèn)冽總；

總得

瀚五份―+^JL+、.3F7,'—1.

耳了女士邢口土

者簽管管簽

名簽名名

備注考核結(jié)果需到11力資源部備案。

---------------------------------

編號(hào):

姓名岡t-L4位Z_J_評(píng)估時(shí)間

工資序列年齡工齡

單位部「7

業(yè)

綜合考核得分=業(yè)績(jī)得分/0%+能力得分><2佻+態(tài)度得

分X10%

績(jī)效考核

等級(jí)：

□A（90—100分）□B（80—89分）口C（70—79分）

□D（70分以下）

R，.4ffl34口-上十%士*一4甘

旬次舛力兇儀開(kāi)夕J1-L貝m劉文紹貓

處埋

意見(jiàn)

飲與T不包M女士目目助口土八人貝源郁忌見(jiàn)

息見(jiàn)九息見(jiàn)

備

注

員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表

編號(hào)：

姓名

單位

口“

1。書(shū)須假

要：

杰出的2、

績(jī)效Q

4

（按重要性4、

羅列）5r、

1、

需要改進(jìn)的分t

~-

績(jī)效JQ>

（按重要性排4A、

歹U）3、

田17MU:型擲以比―忐

以/7"口。H刈：兒所

仃動(dòng)時(shí)止+iIm'nl

甑

爨1

主管

簽

簽

名

名

一需到人力資源

注匚“，+部備案

一、員工壬作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

員工績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)明

1、I類(lèi)員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：I類(lèi)員工的工作內(nèi)容計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)在，考

核時(shí)側(cè)重考察其在月度工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為：

(1)重要性基數(shù)：反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采10用分制。

左右岸而______9-10

罄黑耍8—9

7—8

普通重要7■,

"塢嗡附像:,上艱工作計(jì)劃的完成速度，親用亙丸利進(jìn)行評(píng)分。

儂坦JLTF叮期兀取刑TJ1用yu-IUU7T

止F好片在T工田作、”1劃K||的“時(shí)n-4*同問(wèn)內(nèi)t+t兀成r-p-80—89分

什-Jr-什十X、11\||V口』EJ-tA

基本在工作耳劃的1l時(shí)1可內(nèi)兀成70一79分

發(fā)行仕工作J劃的時(shí)間內(nèi)兀成70分以下

+，色工華隰區(qū)映工作計(jì)劃的完成好壞工卷期沖制進(jìn)行評(píng)分。

煙"11工燈女刁“因J利DU1UU力

onon八

仞底必到JL1L女小oUby7J

甘-+*；+不ilT田；1Fil『忐/u—/yyj

未能1A到工作要求70分以下

(4)各項(xiàng)得分:反映各項(xiàng)工作計(jì)劃綜合完成情

況，計(jì)算公式為：各項(xiàng)得分=彼時(shí)性義40%

+工作質(zhì)量X60%)X重要性基數(shù)+100

(5)總得分=￡(各項(xiàng)得分)/￡重要性基數(shù)100

2、II類(lèi)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：II類(lèi)員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性日、常性工作，

對(duì)該類(lèi)員工的評(píng)價(jià)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合

評(píng)定，各項(xiàng)指標(biāo)為：

(1)主要工作職責(zé)：參照員工職位說(shuō)明書(shū)填.寫(xiě)

(2)重要性基數(shù)：與I類(lèi)員工指標(biāo)相同。

(3)評(píng)分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評(píng)分：

,也以_LTF發(fā)小yu——?uu萬(wàn)

徹底達(dá)到要求80一89分-

基本達(dá)到要求70一7y分

未能iA到要求70”以下

(4)各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分X重要性基數(shù)十00

(5)總得分=￡(各項(xiàng)得分)/X重要性基數(shù)1X00

二、員工工作能力評(píng)估表

《員工工作能力評(píng)估表》的考核項(xiàng)目包括：1)知(識(shí)和技能(2)邏輯

思維能力(3)創(chuàng)新能力(4)表達(dá)能力(5)人際溝通能力

1.知識(shí)和技能-任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及相

關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能。

超過(guò)工作要求----------------------—90—100分------------------

徹Ar-n底達(dá).到-7T.I要TJTT求-U*80~89分

甘十廿年IIF卡/U——/y7T

「耒能達(dá)到要求70分以下

2.邏輯思維能力一任職者具有工作需要的邏輯思維能力如，歸納、總結(jié)、

分析和判斷等。

--------------------------------------------------------—90—100分------------------

我理80~89分

zu—/yjj

f敦:-差V-705一r

3.創(chuàng)新能力T求任職者能夠根據(jù)個(gè)人工作的性質(zhì)和內(nèi)容結(jié)，合實(shí)際情

況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建

一

。

r強(qiáng)

堂—90—100夕)-------------------

nnno八

‘人強(qiáng)o(J-oyjy

7/0U-7rQv小73

收差70分以L

4.表達(dá)能力一任職者所具備的文字方E口口頭表達(dá)能力。

--------------------------------------------------------—90—100分------------------

我拽80—89分

-/7CU\"/7yC,/7\T

較差707r以下

人際溝通能力一任職者所具備的溝通技巧、傾聽(tīng)技巧和協(xié)調(diào)能力。

非常強(qiáng)90—100分------------------

我強(qiáng)8a0c-8a9cy一八r一

日迪/U—/yy/

較差70力以下

6、總得分=E權(quán)重X各項(xiàng)得分

三、員工工作態(tài)度評(píng)估表

《員工工作態(tài)度評(píng)估表》中的考核項(xiàng)目包括：⑴紀(jì)律性⑵團(tuán)隊(duì)協(xié)作⑶

敬業(yè)精神⑷奉獻(xiàn)精神。

1.紀(jì)律性-反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況.

--------------------------------------------------------—90T00分-------------------

牧好80~89分

的；吊______________________________

zu—/y

70刀'以下

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作T求任職者有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在實(shí)際工作中，顧全大局，主

動(dòng)協(xié)助他人工作，充分為

他人著想，樂(lè)于助人.

-------------------------------------------------------90—100分------------------

牧好80—897T

自您/U—/yJT

70分以下

3.敬業(yè)精神一要求任職者熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍,

努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于自我學(xué)習(xí)，樂(lè)于接受培訓(xùn)。

rW#-----------------------------------―90—100吩-------------------

牧外OonU—OonS7ZTk

花誦707Q公

谷我產(chǎn)差/U7?以r

4.奉獻(xiàn)精神-要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為,重在事業(yè)部和個(gè)人利益

發(fā)生沖突時(shí)很好的處理,

具有全局觀念。

--------------------------------------------------------90—100分------------------

敕局80一89分

日您-/?ur\—7/QyyZYj

較低/f-r70刀■以下

5、總得分=E權(quán)重X各項(xiàng)得分

二、干部績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制中，

高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)

價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定

本辦法。

第二條原則

干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果

(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升

降與考核結(jié)果密切結(jié)合。

第三條合用范圍

本辦法合用于事業(yè)部本部各類(lèi)管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任二人級(jí)。

子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)

施(二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核.)

第二章考核體系

第四條考核對(duì)象I類(lèi):二級(jí)子公司第一責(zé)任人；II類(lèi)：事業(yè)部職能部第一

責(zé)任人；in類(lèi):事業(yè)部職能部普通管理干部；

第五條考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，主要包括：

1、事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核；

2、事業(yè)部各職能部部門(mén)管理績(jī)效考;核注：具體參見(jiàn)事業(yè)部《XX年

二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管

理績(jī)效考核方案》

3、干部個(gè)人績(jī)效考核,具體包括以下兩方面內(nèi)容：

(1)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；

(2)工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人材培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文?/p>

管理、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源

部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。

綜合得分=工作業(yè)績(jī)得分X0%+工作能力得分＞80%

第三章考核管理

第六條考核機(jī)構(gòu)

1、事業(yè)部管委會(huì)：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核以及事業(yè)部各職能部管理績(jī)效考核，事業(yè)

部總經(jīng)理是管委會(huì)考核負(fù)責(zé)人。

2、人力資源部:負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建考、核制度的制定、考核

工作的組織實(shí)施,并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級(jí)子公司及職能部的考核工

作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔.

第七條考核方式

1、I類(lèi)干部按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)

理是考核負(fù)責(zé)人；

2、II類(lèi)干部按照職能部管理績(jī)效進(jìn)行考核事，業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人；

3、m類(lèi)干部根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行綜合考核事，業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核

負(fù)責(zé)人。山類(lèi)干部工作業(yè)績(jī)由直接上司進(jìn)行考核工；作能力采用直接下

屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考

核方式。

直接下屬評(píng)價(jià)：受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；

相關(guān)性評(píng)價(jià):與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部份管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià);

直接上司評(píng)價(jià)：普通指部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng).價(jià)

第八條考核時(shí)間與周期

干部考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。

■W考核負(fù)責(zé)

A/.?；

二級(jí)子織禹第一責(zé)專(zhuān)人業(yè)部總系各詞經(jīng)依營(yíng)據(jù)目標(biāo)、顰年度

翱俄部全一責(zé)任人？圣理蹴理、彼暇捱齒

氟、,工作能力半年度

事業(yè)部職能部普通職能部負(fù)|㈱嵌做

密理核干聊序責(zé)人半年度

事業(yè)部對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)、營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效考核根據(jù)事業(yè)部

《義X年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案鑿事業(yè)部三個(gè)職能

部協(xié)同進(jìn)行；對(duì)職能部管理績(jī)效考核由營(yíng)運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部

《職能部管理績(jī)效考核方案進(jìn)》行。事業(yè)部對(duì)HI類(lèi)干部個(gè)人績(jī)效考核每半

年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，年終考核結(jié)果為上、下半年考

核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù).考核結(jié)果由人力資源部審核管，委會(huì)審

議,事業(yè)部總經(jīng)理裁決。III類(lèi)管理干部考核流程：

1、填寫(xiě)考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審，核報(bào)后人

力資源部備案；

2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃,

經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案，工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀

情況而定；

3、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》

下發(fā)《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分；

4、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評(píng)估表》

給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打分；

5、人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部績(jī)效考核結(jié)果處理表》，并按

被考核者--部門(mén)負(fù)責(zé)人--人力資源部總監(jiān)一事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行

審批。

第四章考核結(jié)果的應(yīng)用

1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果直接影響I類(lèi)干部下一年度的工資序列的變動(dòng),

管理績(jī)效考核結(jié)制直接影響n類(lèi)干部下一年度的工資序列的變動(dòng)干；部

個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接影響in類(lèi)干部下一年度工資序列的

變動(dòng)：

考核結(jié)界!ABCD備

工資序列升10)-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化注時(shí),工資序列只能升

注星級(jí)工教資序歹升(降)后年一隊(duì)到,腳朝哪微部躲度考核結(jié)果進(jìn)行

調(diào)整，年度考核結(jié)果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2

2、員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)

間限制：

(1)職務(wù)晉升；

(2)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開(kāi)辟及內(nèi)部管理等方面作出

特殊貢獻(xiàn)，必須填寫(xiě)《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理

審批。

3、員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)：

(1)職務(wù)降聘或者免聘；

(2)因本人過(guò)錯(cuò),給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者傷害事業(yè)部形象者；

(3)多次或者重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度;者

(4)因個(gè)人能力或者身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或者實(shí)際未行使本職務(wù)(

或者崗位)職權(quán)者.

第十三條考核結(jié)果

與年終收益1、

各二級(jí)子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式參：見(jiàn)事

業(yè)部《XX年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》2、

事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式：職能部第一責(zé)任人年終

收益;￡職能部第一責(zé)任人管理工資2XO%X計(jì)提系數(shù)1+事業(yè)部職能部

第一責(zé)任人效益分紅總額X計(jì)提系2數(shù)計(jì)提系數(shù)l=EiXMi/￡(Ei

XMi)

計(jì)提系數(shù)2=FiXMi/￡(FiXMi)

Ei=職能部第一責(zé)任人管理工資總漪％

Fi=職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額

Mi=職能部管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分

i=表示某職能部第一責(zé)任人

3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式：年終收益=某職能部

普通管理干部效益分紅總額X計(jì)提系數(shù)提系數(shù)=￡1乂因/E(EiX

Pi)

Ei=某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額

Pi=管理干部個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分1=表示某管理干部

注:個(gè)人考核結(jié)果P為者，取銷(xiāo)效益分紅的發(fā)放。

第十四條二級(jí)子公司管理績(jī)效與第一責(zé)任人

參見(jiàn)事業(yè)部《X義年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》

第十五條職務(wù)升降

經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果將影響I類(lèi)干部的職務(wù)升降管，理績(jī)效考核結(jié)果將影

響ii類(lèi)干部的職務(wù)升降干部個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接影響ni類(lèi)干部職務(wù)的

升降。

1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件；

(1)連續(xù)兩次考核結(jié)果為；

(2)通過(guò)有關(guān)部門(mén)組織的綜合測(cè)評(píng)；

(3)滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí)；

2、干部年度綜合考核結(jié)果前者，即降聘或者免聘(調(diào)整工作崗位或者免職。)

3、經(jīng)審批破格晉升或者降職者,不受考核結(jié)果限制。

第五章考核面談與績(jī)效改進(jìn)

第十六條考核面談

m類(lèi)干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)干部工作進(jìn)

行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供匡助。因此，考核結(jié)束后，

考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面.談

第十七條績(jī)效改進(jìn)

考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做

到：

1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺:點(diǎn)

2、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn)；

3、討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

第六章考核結(jié)果的管理

第十八條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)

和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

第十九條考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)

工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

第二十條考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料?，由人力資源部歸入干部考核檔案并

負(fù)責(zé)保存.

第二十一條考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不

能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會(huì)或者人力資源部提出申訴事，業(yè)

部管委會(huì)或者人力資源部需在接到申訴之日起十日，內(nèi)對(duì)申訴者的申

訴請(qǐng)求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十一條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；

第二十二條本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。

附表：

干部工作目標(biāo)計(jì)劃表

編號(hào)：

姓名工作崗

單位名稱(chēng)部門(mén)名

考核期—年_月一一一年三月稱(chēng)

工作概要

工作目標(biāo)壬加

序工作計(jì)劃計(jì)〕力工作目替

號(hào)1第1項(xiàng)工作詢(xún)劃標(biāo)S

第2項(xiàng)，作計(jì)劃

2

第3項(xiàng)，作計(jì)劃

3

第4項(xiàng)工作計(jì)劃

4

第N項(xiàng)工作計(jì)劃

5

客R門(mén)仔

核者

蓍需到人力資源部備籌包

S十部_L作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

編號(hào):

姓名工作崗

單位名利部門(mén)名

考核期_年4—-_卷月稱(chēng)

工作概要

工作業(yè)績(jī)

評(píng)價(jià)

事要性碉

堂評(píng)估數(shù)得

/PT八

第11貝Jj乍計(jì)劃1貝日（10分制）（白力分

1

第2期工作計(jì)劃

2

第3項(xiàng)工作計(jì)劃

3

第4項(xiàng)工作計(jì)劃

4

第NIW工作計(jì)劃

5

總布鼠2（各項(xiàng)得分）/￡重要性基數(shù)曾“

HRIj

貢入

簽名

1々T古N二4曰/V_AU7/人乙日/VX/壬，占￡卜〃甘44?AA

■L、UF小HMlIxT/J八壬-生?I工仝奴丁UU

備2、需到人力資源部備案

編號(hào):

----------------------K---------------------

M冬I

單位名

稱(chēng)

考核—年_J一^匕月

螞核項(xiàng)權(quán)重評(píng)估

知版和技里雅縱雕口事將爆騫點(diǎn)(100分

15

立〃1'。：1平||。目4口碗口，441；FI臺(tái)中4

特理能力3%0邯［J"戈11、組織、領(lǐng)寸、協(xié)珈I、捏制

(

呈罩掇轎建曾曉那案八技不創(chuàng)新\

創(chuàng)新能力2%0

捷;以京報(bào)山和警田躲咻％入發(fā),展規(guī)1劃「，學(xué)一習(xí)能一力」

自我認(rèn)知2%0M

型甦J逋1%5溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城，

能火力：%

間要計(jì)i口：

t-?\\r.-1—.?—1-t4-I1、1L/—*、ri-；/A

合注小衣出且技工口J世仃葉3

編號(hào):

崗位

平1巨石部11名標(biāo)

稱(chēng)

考核____年月年月

、一

「核項(xiàng)權(quán)重評(píng)估,殳

工柞知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)要點(diǎn)(100分

20古心褊和工作技能等

雕能力3%0以我哥斡搭極%愁等管理機(jī)至密拈術(shù)創(chuàng)辛斤(二

就學(xué)附陶理於鐘杼坪“t果寸八技不也t制V

創(chuàng)新能力2%0

展械株遂納數(shù)等

工作作風(fēng)1%0工作態(tài)度

人際溝通2%0交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠(chéng)

能為分:%

簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)：

備注本表由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)

干部綜合能力評(píng)估表c()

編號(hào):

-------------

出部11名稱(chēng)

考核—^-一_年、月

能期力考核權(quán)重評(píng)估

/1nn/V

U0U7)

里作目知識(shí)20基礎(chǔ)知識(shí),專(zhuān)業(yè)知識(shí)，米禰經(jīng)驗(yàn)和工作技能等

日木壬日日&AtTTH、［1,4罰4二443口，日木T—工土+17日,

匐片的培3%0圣愿也1J1曰寸，左口乂J寸卬〃由W少

懈而蝸第精的就癡翻＜上

而新能力1%0

績(jī)，中偌二二二二：二二

叩0724口DI」乂1玉超U乂、包II隊(duì)"J'lFT目丁甲、火，＜岡后、反守

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1矛拄士H1鈿為*止代美吉二五仝小箋

職業(yè)素質(zhì)X/uL^，I打」，,I■J-L-'J

配

總得分：‘V

間要評(píng)語(yǔ)：

____________*主141立［71、~1~1^且:4E4二：赤小___________________________________________

備注十"”…'中J呈晶費(fèi)效考核結(jié)果處理表------------------

病號(hào)-T-

JUU

姓名岡考核期

單位(美的)工齡

工作概要IJ

直接下屬評(píng)價(jià)狐0%L得

,(20%)

(20%分

業(yè)績(jī)考核:/

熊為春花

泳占傳力：

□A-（90-100分）口B（80-89分）口C（70—79分）口D（70分

[4-七-TA1-\mr1]/>.I—1—.I,-r、?噎I-7^*t__.,匚,，一

木岡儀升例貝rryj又箱

處理動(dòng)很益

意見(jiàn)

被考核若意立印T71I、1J貝H貝主人A應(yīng)F?、人A刀負(fù)次保加部立啟1701事業(yè)郁忠經(jīng)坦

見(jiàn)見(jiàn)見(jiàn)意見(jiàn)

備

鉗入干部工作目標(biāo)計(jì)劃表

干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)明

該表用于確定考核期內(nèi)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容、各項(xiàng)工作的重要程度以及

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)中層管理干部工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，填制該表時(shí)應(yīng)注意：

(1)工作計(jì)劃內(nèi)容表述要清晰、具,體不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫(xiě).

⑵重要性基數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度采，用10分制，重要

性基數(shù)的確定要客觀、實(shí)事

(4)重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)

商進(jìn)行賦分。

(5)工作目標(biāo)計(jì)劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行j崩整后

的工作目標(biāo)計(jì)劃表要到人力資源部備案.

二、干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作

目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分.

(1)評(píng)分：反映工作目標(biāo)計(jì)劃完成速度和質(zhì)量，采用百分?制

超過(guò)工作要求90-100^

徹底達(dá)益要素

基本達(dá)到要求80—89分

7。二79分

未能達(dá)到要求70分以下

⑵各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分X重要性基數(shù)+00

⑶總得分=￡（各項(xiàng)得分）/￡重要性基數(shù)X100三、干部綜合能力評(píng)

估表A

《干部綜合能力評(píng)估費(fèi)》是被考核者的上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具

性表格，考核項(xiàng)目包括：1（）知識(shí)和技能（2）管理能力（3）創(chuàng)新能力

（4）自我認(rèn)知能力S）人際溝通能力.

（D知識(shí)和技能一要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性

質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，以及職位需要的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

超過(guò)工作要求yuTuO分

4117-zr.l-3X?-IX

徹底忠到要求80-89分

是不山.土U安本

耒能達(dá)到要求70分以下

⑵管理能力T求任職者在本部門(mén)能有效的行使管理職（能計(jì)劃、

組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。

非單強(qiáng)-90—100分--------------

onon八

牧做ou——ay7/

707cZk

將甬ruiJjj

我差7U以卜

⑶創(chuàng)新能力一要求任職者有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部

的發(fā)展方向，根據(jù)部門(mén)工作的性質(zhì)和內(nèi)容結(jié)，合實(shí)際情況,提出切合實(shí)際

的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。

----------------------90—100分

較強(qiáng)80一89分

日迪to——/y>j

較差70以下

（4）自我認(rèn)知能力-對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)，劃善于總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避

短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高.

90一100分

戶(hù)去-tn---------------------

較強(qiáng)80一89分

日迪1f7八U—/t7v0y八j

較差70以卜

⑸人際溝通能力T求任職者有良好的溝通技巧和傾聽(tīng)技巧善，于

協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽.

-------------------------------------------------------------90—100分--------------

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四、干部綜合能力評(píng)估我

《干部綜合能力評(píng)估臉是與被