動(dòng)員宣傳部管理制度

動(dòng)員宣傳部管理制度一、總則為加強(qiáng)動(dòng)員宣傳部的組織管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。二、部門(mén)職責(zé)動(dòng)員宣傳部主要負(fù)責(zé)向員工宣傳公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織策劃公司內(nèi)外部宣傳文化活動(dòng)及播報(bào)公司內(nèi)部新聞，為公司的發(fā)展提供有力的普及。具體任務(wù)包括：編寫(xiě)內(nèi)部新聞稿件以及公司內(nèi)部宣傳資料。確保公司員工對(duì)公司最新動(dòng)向的了解。組織策劃公司內(nèi)外部文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力、建立公司文化認(rèn)同感。與媒體建立聯(lián)系，進(jìn)行公司最新動(dòng)態(tài)播報(bào)。三、管理制度動(dòng)員宣傳部的管理由部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)管理部門(mén)。所有員工必須以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，服從命令。部門(mén)與其他部門(mén)、人員溝通需要使用公司公共郵箱為準(zhǔn)。部門(mén)需定期進(jìn)行周會(huì)、月會(huì)，并填寫(xiě)記錄表格，確保工作有序進(jìn)行。動(dòng)員宣傳部的營(yíng)銷方案、文宣資料需由部長(zhǎng)審核，部長(zhǎng)審核后需交予其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)該組成員一致同意后正式下發(fā)。動(dòng)員宣傳部需要根據(jù)公司整體計(jì)劃及個(gè)別活動(dòng)，編制相應(yīng)的預(yù)算。所有費(fèi)用需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可使用，并且要掌握用款情況，保證開(kāi)支公正合理。四、工作流程A、宣傳文化活動(dòng)的組織部長(zhǎng)會(huì)對(duì)公司的發(fā)展情況進(jìn)行了解，并與其他部門(mén)溝通了解合適的時(shí)間。制定活動(dòng)計(jì)劃，確定預(yù)算。宣傳負(fù)責(zé)人將文化活動(dòng)安排表發(fā)放部門(mén)，提前通知員工，并落實(shí)需要準(zhǔn)備的活動(dòng)材料?；顒?dòng)將最新的安排通知公司領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行組織落實(shí)活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后，部門(mén)負(fù)責(zé)人將活動(dòng)的總結(jié)情況上報(bào)，并撰寫(xiě)相關(guān)宣傳稿件。B、內(nèi)部新聞宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)人了解公司的最新情況，并編寫(xiě)新聞稿件。確定新聞的發(fā)布時(shí)間，并通過(guò)公司通訊等途徑發(fā)布。宣傳負(fù)責(zé)人將新聞的反饋結(jié)果進(jìn)行整理，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。五、其他動(dòng)員宣傳部的所有員工需認(rèn)真遵守本管理制度的規(guī)定。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需嚴(yán)格按照上級(jí)要求，履行部門(mén)管理職責(zé)，確保部門(mén)工作順利進(jìn)行。六、附則本管理制度自發(fā)