混凝土（砼）企業(yè)人員管理崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

混凝土（杜）企業(yè)人員管理

崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

目錄

一、總經(jīng)理崗位職責(zé).......................................2

二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)....................................2

三、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé).....................................3

四、攪拌機(jī)樓操作員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度.....................4

五、鏟車司機(jī)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度...........................4

六、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度...........................5

七、機(jī)修崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度................................6

八、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度..............................7

九、過(guò)磅員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度.............................8

十、采購(gòu)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度................................9

十一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度......................10

十二、調(diào)度崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度11

十三、雜工崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度12

一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)攪拌站日常工作，包括安全生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，材料

設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理，后勤保障等工作。

2、負(fù)責(zé)攪拌站經(jīng)營(yíng)決策，人員聘用，組織協(xié)調(diào)，資源配備及總

體發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員崗位編制，制度執(zhí)行及職責(zé)履行情況監(jiān)督落

實(shí)，負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)全過(guò)程組織，協(xié)調(diào)與指揮。

4、負(fù)責(zé)攪拌站及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)攪拌站各項(xiàng)制度的建立與執(zhí)行。

6、組織和制定站生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事等計(jì)劃，

報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)行，主持制定站年度預(yù)、決算報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)對(duì)外工程投標(biāo)和回收款項(xiàng)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)供方的調(diào)查、售后、回訪工作，建立合格供方名冊(cè)。

9、全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，努力完成攪拌站的各項(xiàng)任務(wù)。

二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法

律法規(guī)和其他要求，依法生產(chǎn)照章辦事，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)，質(zhì)量方面的

管理工作。

2、根據(jù)銷售部簽訂的訂貨合同編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)搞好各有關(guān)部門聯(lián)系，定期召開生

產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程遇到的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完

成O

4、依照公司質(zhì)量管理體系要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明

生產(chǎn)，管理處理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，質(zhì)量問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃和正常運(yùn)行，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)

公司職業(yè)健康方針和各部門目標(biāo)、指標(biāo)管理方案執(zhí)行情況。實(shí)現(xiàn)持續(xù)

改進(jìn)。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指示，出

色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)起到帶頭模范作用。

2、負(fù)責(zé)安排組織好本部門的業(yè)務(wù)工作，處理好本部門的各項(xiàng)事

務(wù)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

3、要有清醒的思維分析和判斷能力，提出適合的銷售計(jì)劃以保

證企業(yè)最佳的銷售率和回款率。

4、經(jīng)常檢查督促各組的業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的工作動(dòng)向，協(xié)調(diào)他

們指引他們完業(yè)務(wù)工作。提高部下的工作積極性和自覺(jué)性。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)商品混凝土的銷售工作，深入施工及溝通各施工單

位，市場(chǎng)，根據(jù)施工情況，均衡銷售，征詢用戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)，及時(shí)

將信息反饋給有關(guān)部門。

6、督促下屬做好本職工作，認(rèn)真貫徹新方案的實(shí)施，激發(fā)各小

組的潛力，與相關(guān)部門多協(xié)調(diào)和強(qiáng)橫向溝通，減少矛盾沖突。

7、對(duì)部下的安全負(fù)責(zé)，教育部下員工提高安全意識(shí)，防止各類

安全事故的發(fā)生，確保人員、資金、單據(jù)等安全。

四、攪拌機(jī)樓操作員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)打制度

4.1崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)攪拌流程和攪拌機(jī)樓及附屬設(shè)備日常維護(hù)；

2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度直達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，輸入正確的配合比；

3、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)，根據(jù)試驗(yàn)員指令進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制,

調(diào)整；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控混凝土生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)量準(zhǔn)確度，保持混凝土生產(chǎn)中

配料設(shè)定值和稱量值的相對(duì)誤差符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；

5、負(fù)責(zé)配合設(shè)備維修工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4.2獎(jiǎng)罰制度

1、未經(jīng)允許，擅離崗位的，處以記過(guò)處理，并罰款100元/次。

2、因操作原因造成多打料、滿料，處以罰款50元/次，如導(dǎo)致

報(bào)廢的，賠償經(jīng)濟(jì)損失部分的30%。

3、輸入工地資料錯(cuò)誤，造成錯(cuò)送工地的，如造成經(jīng)濟(jì)損失的，

賠償經(jīng)濟(jì)損失部分的30%。

4、不服從調(diào)度指令進(jìn)行生產(chǎn)，私自車輛運(yùn)輸數(shù)量的，處以罰款

100元/次。

5、擅自更改電腦系統(tǒng)參數(shù)的，罰款500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的辭退

處理。

五、鏟車司機(jī)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

5.1崗位職責(zé)

1、遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。

2、供料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)倉(cāng)號(hào)上料。不得影響生產(chǎn)，并保證

砂石不混合。

3、做好對(duì)鏟車的日常保養(yǎng)工作，進(jìn)行修理時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員修

理。使用前常查看機(jī)油的耗用情況，保證油箱不干，對(duì)軸承處應(yīng)時(shí)常

抹黃油，使機(jī)械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。

4、上料時(shí)隨時(shí)關(guān)注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時(shí)

與生產(chǎn)值班員溝通，以便攪拌站試驗(yàn)員檢測(cè)和及時(shí)調(diào)整施工配合比。

5、完成站內(nèi)安排的其他工作。

5.2獎(jiǎng)罰制度

1、當(dāng)班時(shí)，料倉(cāng)雜亂無(wú)章，不同規(guī)格的材料嚴(yán)重混雜，處以罰款

100元/次。

2、無(wú)故不服從調(diào)度或其他部門調(diào)用鏟車，處以罰款200元/次。

3、非經(jīng)公司同意將鏟車交付他人使用，造成嚴(yán)重影響的，處以

罰款500元/次。

4、保養(yǎng)不及時(shí)或保養(yǎng)不當(dāng)，造成鏟車損壞的，處以罰款200元/

次。

5、因自身原因，上錯(cuò)原材料，及時(shí)通知生產(chǎn)的，處以罰款200

元/次。未及時(shí)通知生產(chǎn)的，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失部分的50%,并予以開除

處理。

六、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

6.1崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備和泵送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、修理檢修工作。

2、負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備和泵送設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。

4、負(fù)責(zé)司機(jī)的生產(chǎn)安全、交通安全的教育、交底與培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)與外部聯(lián)系設(shè)備租借事項(xiàng)及罐車特種通行證的管理和換

證工作。

6、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)管理制度、工作方案、工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。

6.2獎(jiǎng)罰制度

1、車輛換證工作到期，未及時(shí)通報(bào)并辦理的，處以罰款300元/

次。

2、公司車輛夠用，用外部車輛用于生產(chǎn)的，處以罰款200元/

次。

3、出現(xiàn)交通事故，未及時(shí)處理及匯報(bào)的，處以罰款1000元/次。

七、機(jī)修崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

7.1崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造，制定每天保養(yǎng)計(jì)劃和維修

計(jì)劃，及時(shí)書面上報(bào)配件購(gòu)買計(jì)劃。

2、按規(guī)定對(duì)設(shè)備的電器狀況進(jìn)行檢查，做好電氣設(shè)備的日常維

護(hù)和保養(yǎng)工作。

3、負(fù)責(zé)制定公司機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、維修計(jì)劃，并做好驗(yàn)收工作。

4、服從生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備、場(chǎng)區(qū)水電、

通訊網(wǎng)絡(luò)等的專業(yè)管理工作。

5、嚴(yán)守操作規(guī)程，維修時(shí)必須切斷電源，并掛警示牌，維修完

畢必須全面復(fù)檢后方可投入生產(chǎn)。

7.2獎(jiǎng)罰制度

1、接獲調(diào)度、中控員的維修通告后，沒(méi)有及時(shí)搶修的，罰款200

元；

2、維修后沒(méi)有清理現(xiàn)場(chǎng)，留下安全隱患的，罰款100元；

3、機(jī)電房發(fā)電時(shí)，當(dāng)班人員沒(méi)有按時(shí)巡檢的，罰款100元；

4、因自身原因沒(méi)能及時(shí)關(guān)閉水、點(diǎn)閘門造成浪費(fèi)的，罰款100

元；

八、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

8.1崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

2、制定公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷管理制度，嚴(yán)格各種票據(jù)審核，杜絕

不合理的費(fèi)用支出。

3、按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，定期編制資金收支計(jì)劃，合理使用資

金。在資金可以調(diào)度的條件下保證環(huán)境改造資金優(yōu)先使用。

4、堅(jiān)持資金“一支筆”審批管理制度。定期向總經(jīng)理書面匯報(bào)

資金收支情況。

5、按規(guī)定及時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款，確保公司資金安全。

6、認(rèn)真做好資料核算，配合供應(yīng)、生產(chǎn)等部門編制原材料、輔

助材料和耗用計(jì)劃，定期分析材料耗的超標(biāo)原因，制定節(jié)耗措施。

7、認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的核算，建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，配合生產(chǎn)

部門做好設(shè)備廢置、大修、報(bào)廢等核算。

8、做好成本核算控制工作，與有關(guān)部門配合，按月編制生產(chǎn)成

本計(jì)劃，認(rèn)真分析生產(chǎn)成本增降原因，制定相應(yīng)措施減低生產(chǎn)成本。

9、加強(qiáng)往來(lái)賬款的核算，定期向總經(jīng)理及有關(guān)部門書面匯報(bào)應(yīng)

收帳款的回收情況，督促應(yīng)收賬款的回收，減少壞帳損失。

10、按時(shí)完成月、季、年的報(bào)稅、繳稅工作，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)要求

認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。按期完成公司各種經(jīng)營(yíng)證件的年審工

作。

11、認(rèn)真做好員工工資的核算和發(fā)放工作，做好會(huì)計(jì)單據(jù)和會(huì)計(jì)

檔案管理工作。

8.2獎(jiǎng)罰制度

對(duì)違反資金管理制度而造成企業(yè)損失的，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司

將對(duì)其進(jìn)行處罰。屬個(gè)人有意造成的，提交有關(guān)部門處理，追究其法

律責(zé)任。

九、過(guò)磅員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

9.1崗位職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得脫離或在崗做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，

非工作人員不得讓其入內(nèi)。

2、了解當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)情況，以免出現(xiàn)材料緊缺，從而

影響生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

3、做好每日原材料數(shù)據(jù)計(jì)工作，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門復(fù)查原材料入

庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性，并做好每月的原材料盤點(diǎn)工作。

4、做好原材料進(jìn)入時(shí)的接收工作，原材料過(guò)秤時(shí)，必須問(wèn)清所

供客戶名稱及物料名稱。以免出現(xiàn)誤差，造成對(duì)賬時(shí)的混亂。

5、水泥、粉煤灰、外加劑入庫(kù)，必須有試驗(yàn)室人員在送貨單據(jù)

簽收確認(rèn)后，由材料員親自開鎖方可卸料。

6、通知質(zhì)檢部門人員對(duì)砂、石等材料檢驗(yàn)工作。

9.2獎(jiǎng)罰制度

1、材料庫(kù)必須鎖好，胡亂借用鑰匙的，處以罰款500元/次。

2、收入小費(fèi)，使過(guò)磅數(shù)量虛假的，處以罰款1000元并予以開除。

3、材料入庫(kù)發(fā)生錯(cuò)誤，處以罰款1000~10000元處罰，并予以開

除。

十、采購(gòu)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

10.1崗位職責(zé)

1、采購(gòu)每天根據(jù)倉(cāng)庫(kù)、各部門反饋的采購(gòu)信息編制采購(gòu)計(jì)劃。

2、在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)價(jià)而購(gòu)，所有請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才給予購(gòu)買，其過(guò)程是：由申請(qǐng)購(gòu)物人填寫請(qǐng)購(gòu)單一倉(cāng)庫(kù)

核實(shí)f交部門領(lǐng)導(dǎo)審核一交公司副總以上批示一采購(gòu)。

3、采購(gòu)員要配合倉(cāng)管把采購(gòu)回來(lái)的物資清點(diǎn)檢驗(yàn)合格后入倉(cāng)，

不合格一律退貨，如多次出現(xiàn)因采購(gòu)工作不認(rèn)真購(gòu)回物品不合格的公

司將對(duì)采購(gòu)進(jìn)行處罰。

4、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，購(gòu)進(jìn)的一切貨物首先辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，然

后到財(cái)務(wù)報(bào)賬、不拖賬、掛賬。

5、多了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)的價(jià)格流動(dòng)，互通信息，為公司節(jié)省

開支。

10.2獎(jiǎng)罰制度

1、采購(gòu)員因自身原因購(gòu)買配件不及時(shí)，造成生產(chǎn)線停頓或車輛

停滯的，處以罰款200元/次。

2、循私舞弊，購(gòu)買次品充當(dāng)正品并投入使用的，處以罰款500

元/次。

3、不按時(shí)報(bào)賬，給財(cái)務(wù)工作造成嚴(yán)重滯后的，處以罰款200元/

次。報(bào)假賬、做假帳的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以罰款1000元，并予以開除。

十一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

11.1崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，盡職盡責(zé)，努力完成本職工作。

2、必須憑物驗(yàn)收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好原材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、堆

放工作，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收并及時(shí)報(bào)告主

管領(lǐng)導(dǎo)。

3、庫(kù)存物資應(yīng)注明物資名稱、數(shù)量、單位、狀態(tài)。

4、發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或超出使用期限要立即通知主管

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

5、須購(gòu)原材料時(shí)，要憑制單的規(guī)格，數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)出，登

記簽收，凡經(jīng)發(fā)出的原材料要檢查追蹤，掌握余缺情況，及時(shí)解決，

并做好回收工作。

6、原材料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)要登記，開具出入庫(kù)憑單入賬，賬目做到日

清月結(jié)，收支相符。

7、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按月、季、年度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清理盤點(diǎn)，盤

點(diǎn)情況制成報(bào)表向公司財(cái)務(wù)匯報(bào)。

8、對(duì)各部門，每輛車的領(lǐng)用料｛包括低值耗品、零件、原材料、

油料等｝要進(jìn)行分類登記入賬。

11.2獎(jiǎng)罰制度

1、有監(jiān)守自盜行為按物品價(jià)格的十倍扣罰并予以開除。

2、嚴(yán)重違法出入庫(kù)程序，造成賬目混亂的，處以罰款500元/

次。

3、不按要求進(jìn)行盤點(diǎn)和報(bào)表、匯總上報(bào)的，處以罰款100元/

次。

十二、調(diào)度崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

12.1崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司在統(tǒng)籌計(jì)劃中確實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)

工地的供應(yīng)要求、車輛的調(diào)配以及相關(guān)事宜作出合理、統(tǒng)一的調(diào)控。

2、調(diào)控員應(yīng)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)部的溝通、協(xié)作、接受經(jīng)營(yíng)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)

劃的統(tǒng)一部署，不得違背公司經(jīng)營(yíng)原則與經(jīng)營(yíng)方針。

3、加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)、中控、機(jī)修班、物資部、試驗(yàn)室的協(xié)作，互相

溝通了解各方情況合理安排生產(chǎn)。

4、要深入了解企業(yè)和施工單位的供求狀態(tài)，密切注視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

動(dòng)向和施工單位所需，以保證調(diào)度環(huán)節(jié)不脫節(jié)、不積壓、不遺漏。

5、調(diào)度員應(yīng)對(duì)車輛、工地、原材料、生產(chǎn)線、路況等因素作出

全面合理的判斷，本著公正、公平的原則調(diào)配車輛。

12.2獎(jiǎng)罰制度