項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

完整版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

六項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

（一）項(xiàng)目管理班子人員裝備

1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子肩負(fù)推行項(xiàng)目管理、履行施工現(xiàn)

場(chǎng)合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施

工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的

基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能勝任本工程的組

織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)將嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理部組

織機(jī)構(gòu)裝備的原則。

2目標(biāo)性原則：機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了推行施工項(xiàng)

目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)

定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)益。

3精壯高效原則：組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所

要求的工作任務(wù)為原則，做到精壯高效。從嚴(yán)控制二、三線人

員，力求一專多能，一人多職。

4管理跨度和分層一致的原則：管理跨度是指一個(gè)主管人

員直接收理的手下人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增

添，辦理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。

5業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由

眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單

位工程之間，不相同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。

在成立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)

系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員裝備等，

使組織機(jī)組成為一個(gè)嚴(yán)實(shí)、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)檫_(dá)成項(xiàng)目

管理總目標(biāo)而推行合理分工及協(xié)作。

6彈性和流動(dòng)性原則：工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、

露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)

對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量的

變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理

機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。

7項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則：項(xiàng)目組織是企業(yè)組織

的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由

企業(yè)組建的。

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（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)

依照本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)處目施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量，我企業(yè)

將成立有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)履行現(xiàn)場(chǎng)合同

義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行一致管理、一致協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部裝備項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目書記1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)配置五

部一室：工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)估量部、財(cái)務(wù)部、物

質(zhì)設(shè)施部、綜合辦公室。

(三)主要施工管理人員職責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

依照企業(yè)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、行政安全、工程

質(zhì)量負(fù)責(zé)，是施工安全和工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。

(3)組織達(dá)成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與企業(yè)簽

訂并履行項(xiàng)目工程承包合同。

(4)協(xié)調(diào)各部門的工作。

(5)做好與建設(shè)單位的配合工作，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、追蹤

工程信息，承攬工程任務(wù)。

(6)按期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，弘揚(yáng)民主集中制,

加強(qiáng)處目班子建設(shè)與團(tuán)結(jié)。

(7)履行總包責(zé)任，代表企業(yè)與施工隊(duì)簽訂合同，對(duì)施

工工程進(jìn)度全面督查管理，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間關(guān)系。

(8)分管人事工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人、財(cái)、物質(zhì)源的合理

配置。

(9)組織工程款的回收和工程預(yù)決算工作。

(1)組織擬定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，檢查財(cái)務(wù)、估量管理,

控制花銷支出，合理降低工程成本。

2黨支部書記崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部工作。

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(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部工作，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)目

標(biāo)、政策及上級(jí)的指不、決定、決議。

(2)負(fù)責(zé)召集支部委員和黨員大會(huì)；負(fù)責(zé)抓好“三會(huì)一課”

等基本工作制度的落實(shí)；負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)要求。

(3)負(fù)責(zé)加強(qiáng)處目班子建設(shè)，貫徹民主集中制，嚴(yán)格組

織生活。積極睜開責(zé)怪與自我責(zé)怪，搞好支委會(huì)和項(xiàng)目班子自

己建設(shè)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子

的整體功能，不斷加強(qiáng)處目部凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

建設(shè)。

(4)負(fù)責(zé)睜開黨性黨風(fēng)、法律法規(guī)和典型案例教育，加

強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和拒腐防變能力；認(rèn)真

落實(shí)黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制，成立健全各項(xiàng)管理制度，的確抓好

黨風(fēng)勤政建設(shè)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部督查、組織督查和公眾監(jiān)監(jiān)

工作，的確加強(qiáng)廉潔文化和履行力建設(shè)。

(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨員的教育、管理、察看和培養(yǎng)，及時(shí)掌

握黨員和職工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，

采用多種形式做好思想政治工作。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化建設(shè)，落實(shí)相關(guān)制度和要求。

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目輿情事件方案擬定；參加突發(fā)事件及輿情

事件的辦理。

(8)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部工會(huì)、共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。

(9)參加項(xiàng)目管理，支持項(xiàng)目行政工作，對(duì)重要問題提

出建講和建議。

(1)達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、綠色施

工工作，以及科技創(chuàng)新、QC、工法、專利等工作。

(2)分管土建技術(shù)、土建質(zhì)量、水電技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)、

測(cè)量、

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資料崗位。

(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及階段性節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理分派生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。

(4)審查機(jī)械需用計(jì)劃和物質(zhì)總控計(jì)劃，審批分管崗位

提報(bào)的相關(guān)計(jì)劃。

(5)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，并形成項(xiàng)目整體檢查報(bào)告;

參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織

動(dòng)工前對(duì)項(xiàng)目部的整體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)改正工作。

(6)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工策劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制,

負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案的審批及上報(bào)和作業(yè)指導(dǎo)書的審批。

(7)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的改正調(diào)整。

(8)負(fù)責(zé)簽證索賠工作，參加總分包結(jié)算，參加成本解

析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)解析。

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作，組織擬定質(zhì)量、

安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織推行；協(xié)助項(xiàng)目

經(jīng)理做好項(xiàng)目的質(zhì)量信譽(yù)議論工作。

(1)負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織推行、成就評(píng)

審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。

(11)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案及資料的收集、立卷工作；

負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,

做好工程項(xiàng)目的自檢和竣工交付工作。

(12)負(fù)責(zé)組織“三位一體”管理系統(tǒng)內(nèi)部審查工作，牽頭

協(xié)助接受企業(yè)內(nèi)部和外面審查工作。

(13)達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。

(1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資源組織、調(diào)換，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安

全、文明施工組織推行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目存在問題的整改落實(shí)。包括

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電

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設(shè)施正常使用，參加重要事項(xiàng)的決議。

(2)分管施工管理崗、物質(zhì)設(shè)施部、安全環(huán)保部相關(guān)崗

位。

(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖的推行。參加臨時(shí)設(shè)施的

查竣工作。

(4)負(fù)責(zé)組織編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；主持召開月、

周、日生產(chǎn)調(diào)換會(huì)；依照施工進(jìn)度組織施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)總結(jié)、

解析、糾偏月度、季度進(jìn)度情況。

(5)負(fù)責(zé)物質(zhì)、機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。依照施工進(jìn)度要

務(wù)及時(shí)組織機(jī)械設(shè)施及物質(zhì)資料進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)施及物質(zhì)

資料的使用。

(6)負(fù)責(zé)組織編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，依照施工需要合時(shí)

組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，協(xié)調(diào)各

分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，依照施工進(jìn)展對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)整。

(7)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查、查收；組織對(duì)成品

半成品、工程配套設(shè)施進(jìn)行表記；組織對(duì)原資料、半成品和成

品依照防范要求進(jìn)行防范；組織對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)

臨時(shí)設(shè)施以及分包方用電進(jìn)行保護(hù)、檢查和管理。

(8)負(fù)責(zé)組織《環(huán)境因素辯識(shí)、議論與控制程序》的有

效運(yùn)轉(zhuǎn)。組織確認(rèn)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素，鑒別環(huán)境因素

中的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、八個(gè)方面；對(duì)新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)

行鑒別，并報(bào)企業(yè)工程管理部審批。

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)安全，協(xié)助經(jīng)理組織月安全、文明施

工“聯(lián)查”；協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量督查部門和企業(yè)組織的安全、

質(zhì)量檢查；參加安全、質(zhì)量事故解析會(huì)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題組

織擬定措施，進(jìn)行整改。

(1)負(fù)責(zé)組織每個(gè)月結(jié)合成本自核盤點(diǎn)工作。

(11)匯總本項(xiàng)目部勞務(wù)企業(yè)信息，配合企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分

包、專業(yè)分包準(zhǔn)入工作。

(12)達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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5安全總監(jiān)崗位職責(zé)

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目職業(yè)健康安全保證系統(tǒng)，組

織做好施工生產(chǎn)全過程的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、檢查工作，對(duì)項(xiàng)目安

全生產(chǎn)管理?yè)碛蟹磳?duì)權(quán)。

(2)負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹履行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和企業(yè)

企業(yè)、企業(yè)宣布的安全生產(chǎn)目標(biāo)政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、

制度方法等。

(3)負(fù)責(zé)督查《最后查驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《不合格品控

制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《事故、事件檢查

辦理程序》、《不吻合、糾正與預(yù)防措施程序》、《作業(yè)贊同

控制程序》的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)參加危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的檢查查收。

(5)參加對(duì)分承包方施薪水質(zhì)審查和施工技術(shù)能力、安

全、質(zhì)量控制能力的評(píng)估。

(6)參加安全生產(chǎn)防范用品的質(zhì)量查收。

(7)負(fù)責(zé)組織平常的安全生產(chǎn)檢查。參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、

文明施工“聯(lián)查參加協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量督查部門和企業(yè)組織

的安全質(zhì)量檢查。

(8)參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃；參加審查施工組織設(shè)

計(jì)、施工方案、重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底書；參加施工技術(shù)

交底。

(9)協(xié)助睜開對(duì)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開安全生產(chǎn)事故解析會(huì)，組織起草

安全事故報(bào)告。

(11)負(fù)責(zé)依照安全質(zhì)量處罰規(guī)定和授予的權(quán)限對(duì)安全質(zhì)

量事故責(zé)任者和違章者進(jìn)行處罰。

(12)負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)月報(bào)表。

(13)達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6工程技術(shù)部崗位職責(zé)(1)

工程技術(shù)部主要職責(zé)

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先期策劃管理

參加編制本項(xiàng)目項(xiàng)目單元清單及責(zé)任矩陣。

參加編制本項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書。

參加施工檢查與管理交底。

施工技術(shù)管理

參加施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及各專項(xiàng)施工方案的編制，

經(jīng)由企業(yè)相關(guān)人員審批后推行。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科研技革工作，科技成就的計(jì)劃、推行、總結(jié)、

申報(bào)等工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工法的開發(fā)工作。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)換研究，指導(dǎo)施工，解決施工技術(shù)中的疑難問題。

整理項(xiàng)目?jī)x器儀表，成立項(xiàng)目臺(tái)賬。

成立項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃范本，達(dá)成資料送檢、試塊制作、資料

完滿等工作。

按期編寫有效文件清單，組織更新的技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，并

成立臺(tái)賬。

負(fù)責(zé)提交資料計(jì)劃，并錄入成本管理信息系統(tǒng)。

參加相關(guān)簽證辦理，編寫工作聯(lián)系單。

編寫技術(shù)資料，形成施工記錄。

負(fù)責(zé)測(cè)量及測(cè)量相關(guān)的各項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制工作。

負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)改正相關(guān)工作。

施工進(jìn)度管理

編制本項(xiàng)目工期保證措施、進(jìn)度管理細(xì)則及工期控制臺(tái)賬。

編制本項(xiàng)目施工整體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度，解析施工進(jìn)度偏差原因，擬定糾偏措

施。編

制項(xiàng)目整體、年度、季度、月度進(jìn)度報(bào)表，解析施工進(jìn)度

進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)企業(yè)工程管理部。

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資料管理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理報(bào)審工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊(cè)、

移交等工作。

負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目使用的規(guī)范、圖集等各種資料進(jìn)行收集、整

理。

其他工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部署、檢查、總結(jié)及迎檢工作。

達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

(2)工程技術(shù)部職責(zé)分工

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

全面主持工程管理部工作，協(xié)助總工安排項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)

量、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、綠色施工工作，以及科技創(chuàng)新、QC、

工法、專利等工作。

負(fù)責(zé)匯總核實(shí)土建、安裝技術(shù)人員提出的圖紙問題，列入

圖紙會(huì)審。

協(xié)助項(xiàng)目總工編制推行性施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編

制項(xiàng)目策劃。

負(fù)責(zé)編寫核推行工技術(shù)交底、安全交底，復(fù)核特別過程、

要點(diǎn)工序的施工技術(shù)交底資料。

參加平常檢查及隱蔽查收，組織部門相關(guān)崗位人員對(duì)問題

進(jìn)行落實(shí)。

負(fù)責(zé)編制及審查施工方案、組織項(xiàng)目相關(guān)部門內(nèi)部評(píng)審，

更正后上報(bào)項(xiàng)目總工審查。

負(fù)責(zé)組織編制工程物質(zhì)機(jī)械總控計(jì)劃，并按月提報(bào)。所有

計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目總工審查。

負(fù)責(zé)組織工程檢查、施工復(fù)測(cè)、工程試驗(yàn)工作。

依照項(xiàng)目科技計(jì)劃，推行運(yùn)用“四新技術(shù)”，組織技術(shù)攻

關(guān)。結(jié)合工程實(shí)質(zhì)，做好“工法”開發(fā)。并將其相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)

目總工審查。

8/24

完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

負(fù)責(zé)主導(dǎo)QC小組活動(dòng)。

參加分部及單位工程查收，負(fù)責(zé)分部及單位工程查收資料

的編制。

按月、季、年編寫技術(shù)總結(jié)。

負(fù)責(zé)檢查部門各崗位技術(shù)資料的正確性、及時(shí)性、合理性。

負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)推行、應(yīng)用工作。

負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部BIM技術(shù)的應(yīng)用。

編寫施工日記。

負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)機(jī)械、設(shè)施臺(tái)帳。

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本室技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),

確定本室的質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)，擬定本室的工作計(jì)劃，組織達(dá)成

施工所需要的各項(xiàng)檢測(cè)和管理工作。

貫徹履行上級(jí)相關(guān)的政策、目標(biāo)、法規(guī)、條例和制度，認(rèn)

真貫徹履行國(guó)家和行業(yè)試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，遵從建設(shè)

單位和監(jiān)理單位的督查管理，依照項(xiàng)目實(shí)質(zhì)情況擬定試驗(yàn)管理

推行細(xì)則。

負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目年度及每個(gè)月試驗(yàn)工作計(jì)劃，按期召開試驗(yàn)

工作會(huì)議，總結(jié)中心試驗(yàn)室和施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擬定相應(yīng)

措施，提高工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)每年度試驗(yàn)工作總結(jié)。

負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、核查工作，并

對(duì)試驗(yàn)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定提出建議。

負(fù)責(zé)審查混凝土、砂漿配合比的設(shè)計(jì)、混凝土、砂漿強(qiáng)度

的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)解析，對(duì)試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)報(bào)告審查簽字。

按期組織檢查試驗(yàn)儀器設(shè)施的使用管理情況，并負(fù)責(zé)上報(bào)

試驗(yàn)儀器設(shè)施的添置和報(bào)廢計(jì)劃。

成立健全試驗(yàn)室質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)；檢查質(zhì)量

管理手冊(cè)的履行情況。督促檢查試驗(yàn)檢測(cè)組崗位責(zé)任制的履行

情況；核查試

9/24

完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

驗(yàn)人員的工作質(zhì)量。

組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使試驗(yàn)結(jié)果真切

地反響施工管理水平。

負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表、資料的終審與簽發(fā)，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)

的正確性和可靠性負(fù)責(zé)，提出試驗(yàn)儀器設(shè)施的購(gòu)置、更新、改

造、維修和報(bào)廢計(jì)劃；組織儀器設(shè)施送檢和自檢。

按期對(duì)校、砂漿檢查試件的強(qiáng)度，水泥使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

解析，報(bào)送統(tǒng)計(jì)解析結(jié)果及報(bào)表、工作總結(jié)與工作計(jì)劃。

對(duì)本試驗(yàn)室不能夠進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊同后，

負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)供應(yīng)試驗(yàn)

報(bào)告。

達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。

參加施工檢查、施工復(fù)測(cè)，編制與本專業(yè)相關(guān)的推行性施

工組織設(shè)計(jì)。

負(fù)責(zé)起草編寫工程的施工方案、施工技術(shù)交底書、安全作

業(yè)交底書，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行本專業(yè)施工的書面交底。

編寫創(chuàng)優(yōu)方案。

負(fù)責(zé)涉及工程安全、質(zhì)量、功能的物質(zhì)及機(jī)械計(jì)劃，并負(fù)

責(zé)查收。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查本專業(yè)施工隊(duì)的平常工作，在技術(shù)方面做

好與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)方的協(xié)調(diào)。

參加隱蔽查收及分項(xiàng)查收。

負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案和試驗(yàn)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)收集辦理改正設(shè)計(jì)及索賠等的相關(guān)事宜。

參加安全、質(zhì)量、文明施工檢查，編制整改措施。

負(fù)責(zé)收集整理主管工程的各種內(nèi)業(yè)資料、改正簽證資料，

及時(shí)向資料員進(jìn)行資料移交。

參加本專業(yè)工法開發(fā)、科技創(chuàng)新。

10/24

完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

參加編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)達(dá)成竣工文件的編制工作。

參加或接受“三位一體”管理系統(tǒng)內(nèi)部和外面審查。

負(fù)責(zé)工程的管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)錄入工作。

參加工程查竣工作。

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程施工過程中，各種文件的收、發(fā)記錄，并表記清

楚，分類進(jìn)行歸檔管理。

負(fù)責(zé)收集、整理工程先期的各種資料。

負(fù)責(zé)嚴(yán)格依照國(guó)家和地方各種查收規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行

施工過程中資料的收集、分類、編目、歸檔工作。

負(fù)責(zé)對(duì)不吻合要求和缺少的資料責(zé)成相關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。

負(fù)責(zé)竣薪水料的整理、編目、匯總和裝訂成冊(cè)、移交等工

作。

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

配合副經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)資源分派、工序穿插、施

工組織。

參加工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及進(jìn)度計(jì)劃的推行。

安全、質(zhì)量、文明施工方案的推行和問題的整改落實(shí)。

負(fù)責(zé)不涉及安全質(zhì)量功能的資料計(jì)劃的提出和查收，并上

報(bào)副經(jīng)理審批。

參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法

交底并負(fù)責(zé)督查落實(shí)。

協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布署、總平面部署方案

的推行。

負(fù)責(zé)督促施工人員、施薪水料、機(jī)械設(shè)施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證

工程順利進(jìn)行。

參加施工生產(chǎn)調(diào)換會(huì)、負(fù)責(zé)解決施工中存在的問題，嚴(yán)格

按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

參加工序查收，負(fù)責(zé)下一工序的組織推行。

11/24

完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

參加工程查收，負(fù)責(zé)組織對(duì)主管工程的半成品、成品、配

套設(shè)施及施工工序進(jìn)行表記。

參加本項(xiàng)目部勞務(wù)分包、專業(yè)分包核查。

負(fù)責(zé)分管工作現(xiàn)場(chǎng)工作旁站。

配合物質(zhì)設(shè)施部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的盤點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)證。

負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工記錄。

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程實(shí)體和工人施工行為的檢查，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查

查收。負(fù)責(zé)查驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查查收，負(fù)責(zé)主管工程的

檢查查收資料，做好隱蔽工程查收記錄。參加分部及單位工程

的查收。

負(fù)責(zé)半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)及查收，并編寫相關(guān)資料。

參加擬定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，參加編制施工質(zhì)量策劃書。

負(fù)責(zé)土建專業(yè)三檢制的落實(shí)，并保存好相關(guān)記錄。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的履行，不吻合土建質(zhì)量查收規(guī)范

項(xiàng)有官僚求作業(yè)勞務(wù)分包進(jìn)行返修、返工甚至停工。

參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查，下達(dá)質(zhì)量問題整改通知書，并

對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的土建質(zhì)量問

題通知書進(jìn)行整改回復(fù)。

按月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題，并將主要問題在QC小組中提出。

負(fù)責(zé)填報(bào)上級(jí)單位要求的各種相關(guān)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，協(xié)助

上級(jí)部門對(duì)工程動(dòng)向情況的掌握。

參加工程的質(zhì)量事故進(jìn)行的解析、檢查。

參加并接受項(xiàng)目施工“三位一體”管理系統(tǒng)內(nèi)部和外面審查。

達(dá)成質(zhì)量施工日記。

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7物質(zhì)設(shè)施部崗位職責(zé)

(1)物質(zhì)設(shè)施部門崗位職責(zé)

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完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

履行企業(yè)相關(guān)物質(zhì)、機(jī)械管理的規(guī)定，擬定、落實(shí)項(xiàng)目物

質(zhì)設(shè)施部各項(xiàng)管理制度和部門業(yè)務(wù)流程推行細(xì)則。

在企業(yè)物質(zhì)機(jī)械部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物質(zhì)、機(jī)械管理工

作。按

系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)程前言件的要求，對(duì)物質(zhì)、機(jī)械設(shè)施供方進(jìn)行檢

查、議論、資料整理、存檔，上報(bào)企業(yè)物質(zhì)機(jī)械部合格供方名

冊(cè)。

負(fù)責(zé)匯總編制工程一次性備料計(jì)劃，編制采買計(jì)劃。依照

工程部編制的物質(zhì)需用計(jì)劃，編制主要物質(zhì)限額供應(yīng)臺(tái)賬，并

作為項(xiàng)目部物質(zhì)采買、耗資的總控目標(biāo)。

負(fù)責(zé)物質(zhì)采買、機(jī)械設(shè)施購(gòu)置及租借的招標(biāo)采買計(jì)劃、招

標(biāo)文件的編制并上報(bào)企業(yè)物質(zhì)機(jī)械部審查。

依照企業(yè)授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采買物質(zhì)、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械租借

的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、資料整理存檔，并將項(xiàng)目招標(biāo)小組建議上報(bào)企

業(yè)物質(zhì)機(jī)械部。

負(fù)責(zé)物質(zhì)、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械租借合同的起草、談判、報(bào)批和

簽訂，成立合同臺(tái)賬、進(jìn)行平常合同管理并組織合同落實(shí)推行。

依照物質(zhì)采買計(jì)劃，及時(shí)組織物質(zhì)采買和進(jìn)場(chǎng)。依照《產(chǎn)

品查驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原資料、半成品、

配套設(shè)施進(jìn)行進(jìn)貨查驗(yàn)和試驗(yàn)。

嚴(yán)格履行物質(zhì)進(jìn)貨查收和限額領(lǐng)料發(fā)放手續(xù)，按期組織資

料盤點(diǎn)并成立物質(zhì)進(jìn)貨和耗資臺(tái)帳。

落實(shí)企業(yè)關(guān)于物質(zhì)管理、成本控制及系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，對(duì)

上級(jí)業(yè)務(wù)部門檢查的問題，進(jìn)行整改、落實(shí)。

協(xié)助計(jì)劃合同部門做好工程資料、設(shè)施的成本核算和主要

物質(zhì)耗資統(tǒng)計(jì)，參加項(xiàng)目成本核算、成本解析活動(dòng)，擬定落實(shí)

糾偏措施。

負(fù)責(zé)資料、機(jī)械設(shè)施及周轉(zhuǎn)資料的花銷結(jié)算及支付，并負(fù)

責(zé)組織簽訂封閉合同。

負(fù)責(zé)企業(yè)物質(zhì)招標(biāo)集采平臺(tái)和成本管理軟件關(guān)于物質(zhì)、機(jī)

械設(shè)施系統(tǒng)的應(yīng)用工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物質(zhì)、機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并按企業(yè)要求上報(bào)

物質(zhì)集

13/24

完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

中采買報(bào)表。

達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

(2)物質(zhì)設(shè)施部職責(zé)分工

物質(zhì)設(shè)施負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

主要負(fù)責(zé)擬定物質(zhì)設(shè)施人員崗位職責(zé)，檢查、督查物質(zhì)人

員的工作。成立有效的物質(zhì)設(shè)施供應(yīng)系統(tǒng)，組織招標(biāo)采買，保

證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

負(fù)責(zé)擬定物質(zhì)設(shè)施人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、督查物質(zhì)

設(shè)施人員的工作。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)質(zhì)情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資料設(shè)施管

理規(guī)劃，并擬定相應(yīng)的管理方法，做到職責(zé)上墻，分工明確。

依照經(jīng)營(yíng)估量部門編審的資料需用計(jì)劃，合理安排采買。

依照物質(zhì)需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯總編制單位工程一次性或階段性備

料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)資料租用計(jì)劃。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目采買物質(zhì)的“合格供方”議論，并主持對(duì)本項(xiàng)

目物質(zhì)進(jìn)行招標(biāo)采買，保證采買資料吻合質(zhì)量、環(huán)境管理、職

業(yè)健康安全的要求。

協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的資料節(jié)約工作，參加擬定資

料節(jié)約措施，按期核查資料節(jié)約收效，推行資料節(jié)獎(jiǎng)超罰。協(xié)

助計(jì)劃合同部做好工程資料成本核算和主要資料耗資決算，按

期進(jìn)行資料成本解析，努力降低工程成本。

負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的查竣工作。負(fù)責(zé)規(guī)范物質(zhì)查放手續(xù)，

并參加鋼筋的進(jìn)貨數(shù)量和質(zhì)量查竣工作，保證進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的質(zhì)量

和有效數(shù)量達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)施管理工作，貫徹履行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?/p>

主管部門宣布的相關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)和企業(yè)相關(guān)機(jī)械管理的規(guī)

章制度。

負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)資料租借合同和機(jī)械租借合同的擬定和履行，負(fù)

責(zé)資料款、租借費(fèi)的支付及合同臺(tái)帳的管理。

參加項(xiàng)目成本核算、成本解析活動(dòng)，擬定和落實(shí)糾偏措施。

14/24

完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的工作關(guān)系，特別要協(xié)調(diào)好對(duì)

業(yè)主和監(jiān)理的工作，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍資料的領(lǐng)取做好管理和監(jiān)監(jiān)工

作。

負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)資料租借管理和核算租費(fèi)工作，辦理提料

及結(jié)算手續(xù)。

負(fù)責(zé)成立周轉(zhuǎn)資料購(gòu)置臺(tái)帳和租借臺(tái)帳，及時(shí)核算，合理

攤列周轉(zhuǎn)資料成本。

負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)資料的維修、保存、保養(yǎng)工作。

協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員按期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)資料及料具進(jìn)行督查檢

查，對(duì)不文明施工、不履行施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定造成資料的浪費(fèi)

按處罰權(quán)限規(guī)定進(jìn)行處罰。

負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊物質(zhì)的清理回收、修舊利廢和判斷辦理

工作。負(fù)

責(zé)專業(yè)分包物質(zhì)和勞務(wù)分包物質(zhì)的質(zhì)量查竣工作，并填寫

查收記錄。

選擇、協(xié)調(diào)最正確的資料儲(chǔ)藏地點(diǎn)，最大限度的減少資料

的二次倒運(yùn)。

以最低的成本做好設(shè)施的保存工作，減少資料的耗費(fèi)和損

壞。負(fù)

責(zé)對(duì)項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的資料推行采買，協(xié)助編制招標(biāo)采買

書，組織項(xiàng)目招標(biāo)采買工作，保證采買的產(chǎn)品滿足工程質(zhì)量和

吻合環(huán)保及職業(yè)健康安全的要求。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目采買資料的供方檢查，收集供方檢查資料并填寫

供方評(píng)定表”，對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)向核查和精選。

負(fù)責(zé)檢查掌握物質(zhì)市場(chǎng)價(jià)格信息和資源情況，經(jīng)過比質(zhì)比

價(jià)，保證采買物質(zhì)質(zhì)量合格、采買價(jià)格最低。

負(fù)責(zé)采買物質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量。在實(shí)質(zhì)采買過程中，要就地

檢查好物質(zhì)的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和金額，嚴(yán)禁出現(xiàn)以次充

好，虛報(bào)數(shù)量

15/24

完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

的現(xiàn)象。

負(fù)責(zé)向供方索要所采買物質(zhì)的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書和

技術(shù)檢測(cè)資料。

負(fù)責(zé)所采買資料的與供方交涉、辦理退貨、更換、補(bǔ)差、

索賠等手續(xù)。各種采買票據(jù)要及時(shí)向計(jì)劃員傳達(dá)，杜絕跨月結(jié)

算。

嚴(yán)格依照采買計(jì)劃進(jìn)行采買，提高采買工作效率，采買計(jì)

劃下達(dá)一周內(nèi)采買入庫(kù)，生產(chǎn)急需物質(zhì)要及時(shí)采買到位。

負(fù)責(zé)庫(kù)房管理（封閉式庫(kù)房、料棚、料場(chǎng)），包括安全、

收發(fā)料、保存、查收、裝卸等的管理工作。不相贊同任何沒關(guān)

人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)，嚴(yán)禁將個(gè)人和非本單位物品存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)手續(xù)制度，發(fā)出物質(zhì)堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)的原則。

負(fù)責(zé)所有入庫(kù)物質(zhì)和顧客供應(yīng)物質(zhì)的數(shù)量和質(zhì)量查竣工作。

關(guān)于鋼筋等主要物質(zhì)的查收，通知相關(guān)人員參加，填寫查收記

錄。負(fù)責(zé)物質(zhì)查收、發(fā)料、明細(xì)帳等帳務(wù)辦理工作。對(duì)庫(kù)房物

質(zhì)按月進(jìn)行盤點(diǎn)。掌握庫(kù)存動(dòng)向，做到帳、卡、物吻合。

負(fù)責(zé)合理安排庫(kù)房作業(yè)，有效利用庫(kù)區(qū)，保持庫(kù)房整齊，

設(shè)置資料表記，提高收發(fā)生業(yè)效率。平常工作中隨時(shí)注意庫(kù)存

物質(zhì)的有效限時(shí)，省得造成不用要的損失。

負(fù)責(zé)履行“庫(kù)房保存技術(shù)管理規(guī)定”及企業(yè)企業(yè)關(guān)于庫(kù)房

管理的要求，嚴(yán)禁任何人在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、進(jìn)入庫(kù)房嚴(yán)禁隨身攜

帶打火機(jī)、火柴及其他危險(xiǎn)物品。合理規(guī)劃儲(chǔ)蓄料場(chǎng)和庫(kù)房，

做到堆碼整齊，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，表記明顯。

負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的保存，嚴(yán)格履行相關(guān)規(guī)定。對(duì)易燃、易爆

和有毒物品單獨(dú)存放，專庫(kù)專用，并明顯表記。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)

辦理上報(bào)。

負(fù)責(zé)每個(gè)月與財(cái)務(wù)部對(duì)賬，做到賬賬吻合，賬貨吻合。每

個(gè)月對(duì)庫(kù)存物質(zhì)進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)辦理發(fā)現(xiàn)的問題。

負(fù)責(zé)資料合格證、材質(zhì)證明書、試驗(yàn)單的發(fā)下班作，并配

合試驗(yàn)員做好復(fù)試資料的送檢。

16/24

完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械管理員崗位職責(zé)

依照施工組織設(shè)計(jì)提出的機(jī)械性能要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，選購(gòu)、

管理使用設(shè)施。

負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)施臺(tái)帳，動(dòng)向管理設(shè)施資源，做

到賬、物吻合，成立、健全內(nèi)業(yè)資料。

協(xié)助編制大型機(jī)械設(shè)施基礎(chǔ)制作、安裝、拆掉施工技術(shù)方

案。負(fù)責(zé)

整理和保存各種機(jī)械設(shè)施的合格證、備案登記等有效資料。

擬定施

工機(jī)械設(shè)施操作規(guī)程。填報(bào)機(jī)械設(shè)施各種報(bào)表。做好機(jī)械

設(shè)施的狀態(tài)表記。

組織對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和技術(shù)交底培訓(xùn)，并督

查檢查履行情況。

組織施工機(jī)械進(jìn)散場(chǎng)、檢查、安拆裝、查收，辦理安拆裝

查收申請(qǐng)取證手續(xù)及屬地建委部門要求的相關(guān)資料。

負(fù)責(zé)施工期間機(jī)械設(shè)施平常管理工作。對(duì)機(jī)械設(shè)施的圓滿

性、設(shè)施年度檢測(cè)的有效性等進(jìn)行督查。組織對(duì)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行

按期檢修和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)填寫機(jī)械使用記錄、檢涵保養(yǎng)記錄和簡(jiǎn)

歷書。督促、檢查操作人員按要求填寫交接班和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

參加當(dāng)?shù)囟讲椴块T和企業(yè)組織檢查。針對(duì)機(jī)械管理的整改

項(xiàng)目，編制整改措施并組織落實(shí)，填報(bào)整改記錄。

參加或接受“三位一體”管理系統(tǒng)內(nèi)審和外審，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備機(jī)

械設(shè)施管理的備檢資料。

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8安全環(huán)保部崗位職責(zé)（1）

安全環(huán)保部部門職責(zé)

認(rèn)真貫和履行國(guó)家、企業(yè)及上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、

職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的目標(biāo)、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

制度，掌握項(xiàng)目相關(guān)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)

健康、環(huán)境保護(hù)

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完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

等負(fù)有督查的責(zé)任。

負(fù)責(zé)特種設(shè)施的安全監(jiān)監(jiān)工作，督促和配合物質(zhì)設(shè)施部門

組織對(duì)特種設(shè)施進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)查驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員管理工作，并成立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工

人員的安全教育培訓(xùn)和核查工作，并成立臺(tái)帳；配合相關(guān)部門

做好新技術(shù)、新設(shè)施、新工藝、新資料使用前作業(yè)人員的技術(shù)

質(zhì)量培訓(xùn)。

組織睜開QC小組活動(dòng)，并做好QC小組的注冊(cè)、登記、

成就上報(bào)工作。

擬定創(chuàng)辦優(yōu)秀工程規(guī)劃和創(chuàng)辦安全文明工地規(guī)劃，參加優(yōu)

秀工程和創(chuàng)辦安全文明工地的評(píng)比、查收、申報(bào)工作。

依照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全"三標(biāo)一體''主責(zé)程序，負(fù)

責(zé)文件編制、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，配合審查工作。

牽頭組織對(duì)項(xiàng)目部所肩負(fù)工程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)

境保護(hù)等的檢查工作，按期組織安全質(zhì)量檢查與整改共組。

參加各種施工臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境與職業(yè)健康安全設(shè)施的檢查

查收，對(duì)不吻合環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全規(guī)定者，有權(quán)制止使

用；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止，有權(quán)進(jìn)行處罰來(lái)參加工

程驗(yàn)交。

負(fù)責(zé)履行勞動(dòng)防范用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放方法

擬定，督查履行落實(shí)情況。

成立安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)安全質(zhì)量各種報(bào)表，做

到及時(shí)規(guī)范、齊全真實(shí)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作。

(2)安全環(huán)保部職責(zé)分工

安全員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部安全管理制度以及項(xiàng)目平常安全生產(chǎn)的督

查檢查落實(shí)工作。負(fù)責(zé)上級(jí)和地方主管部門下發(fā)的規(guī)章制度、

方法等的貫徹落實(shí)。

負(fù)責(zé)企業(yè)審批后的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施落實(shí)的督查檢查，

審查項(xiàng)

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完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

目危險(xiǎn)峻素鑒別及各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，參加項(xiàng)目危險(xiǎn)峻素

的議論工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。

組織推行從業(yè)人員入場(chǎng)教育和安全教育及核查工作，并成

立臺(tái)賬和記錄。

負(fù)責(zé)與各分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并保持記錄。

負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工方案中的安全保障措施,

并對(duì)推行情況進(jìn)行督查檢查，參加查收并保持記錄。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程安全檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作

業(yè)、違章指揮，遇有險(xiǎn)情有停工權(quán)，遇有重要安全隱患和安全

管理問題有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

負(fù)責(zé)審查、參加工程項(xiàng)目擬定的安全技術(shù)交底，并保持記

錄。

協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織該工程項(xiàng)目按期和不按期的安全教

育，對(duì)存在的問題，負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門和人員擬定糾正或預(yù)防

措施，進(jìn)行整改，推行考據(jù)，并保持記錄。

負(fù)責(zé)特別工種臺(tái)帳的成立，對(duì)特別工種推行動(dòng)向管理。

協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全活動(dòng)，參加調(diào)換會(huì)，報(bào)告安全

情況，并提出要求。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全月、季、年工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，

成立項(xiàng)目各種安全臺(tái)帳、記錄等。

參加傷亡事故的檢查、解析、辦理，及時(shí)組織上報(bào)事故資

料，并保持記錄。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目事件的登記建檔工作，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行

整改落實(shí)，并保持記錄。

參加并接受“三位一體”管理系統(tǒng)內(nèi)部和外面審查。

負(fù)責(zé)主管工程的信息管理系統(tǒng)安全管理相關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作。

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（1）

財(cái)務(wù)部部門職責(zé)

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完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

認(rèn)真貫徹履行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策、法律、法規(guī)和企業(yè)相

關(guān)管理制度、方法，成立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，保護(hù)會(huì)計(jì)工

作序次、規(guī)范會(huì)計(jì)核算。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程款的回收及債權(quán)、債務(wù)的清理，并積極籌

辦資本，及時(shí)、足額匯繳上繳款。

編報(bào)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)進(jìn)出估量，依照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握

和控制支出；編制、組織推行項(xiàng)目月、季、年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的資本使用、花銷控制的平常管理。

負(fù)責(zé)與地方工商、稅務(wù)、銀行部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)解析，參加項(xiàng)目責(zé)任成本的編制，并對(duì)責(zé)任

成本目標(biāo)計(jì)劃的履行情況進(jìn)行監(jiān)控。

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算的編報(bào)工作，及時(shí)正確上報(bào)各種快報(bào)、月報(bào)

等統(tǒng)計(jì)資料。依照上級(jí)要求，認(rèn)真抓好會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作，

做到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

參加各種經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)改正、調(diào)差等與

建設(shè)單位的財(cái)務(wù)清理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工薪水的支付工作，并代扣、上繳職工養(yǎng)老保

險(xiǎn)金、住所公積金等。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)的結(jié)（清）算工作。

按期組織項(xiàng)目部的各種財(cái)富盤點(diǎn)工作，供應(yīng)正確的財(cái)富信

息。

穩(wěn)當(dāng)保存財(cái)務(wù)檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的裝訂、保存和歸

檔工作。

其他臨時(shí)性工作。

(2)財(cái)務(wù)部職責(zé)分工

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

依照《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，睜開項(xiàng)目財(cái)

務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部行政管理工作。

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反響財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成就

和現(xiàn)金流量。

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完滿版項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)及分工

負(fù)責(zé)組織擬定、校正項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并貫

徹落實(shí)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資本籌集和使用，合理安排資本，保證企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。

負(fù)責(zé)依法督查項(xiàng)目部各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)出活動(dòng)，依照企業(yè)相關(guān)規(guī)

定，對(duì)重要財(cái)務(wù)進(jìn)失事項(xiàng)及時(shí)向企業(yè)財(cái)務(wù)部報(bào)告。

參加項(xiàng)目部全面估量管理，做好間接費(fèi)管控工作。

負(fù)責(zé)做好納稅籌辦，依法計(jì)算、繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。

參加工程總分包合相同經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，組織工程款回竣

工作。

加強(qiáng)成本管理，積極推行項(xiàng)目部成本花銷檢查、解析工作,

負(fù)責(zé)按期進(jìn)行財(cái)務(wù)解析和財(cái)務(wù)展望，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議供應(yīng)財(cái)務(wù)

資料。

負(fù)責(zé)按規(guī)定保存、使用財(cái)務(wù)專用章。

負(fù)責(zé)每年很多于兩次的實(shí)物財(cái)富監(jiān)盤及財(cái)富減值測(cè)試工作。

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的連續(xù)教育，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。

達(dá)成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

對(duì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)憑證，審查其附件和原始票據(jù)，按規(guī)定設(shè)置

會(huì)計(jì)科目，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

負(fù)責(zé)現(xiàn)金報(bào)銷審查工作。

負(fù)責(zé)編制銀行存款余額調(diào)治表，月尾編制結(jié)賬記錄表。

負(fù)責(zé)按項(xiàng)目成本核算方法核算項(xiàng)目成本及花銷支出情況。

負(fù)責(zé)固定財(cái)富的管理核算。正確計(jì)提固定財(cái)富折舊，按期

登記臺(tái)帳，做到帳證、帳帳、帳實(shí)吻合，保證財(cái)富的安全、完

滿。