2022工程部月工作總結(jié)-1

Word文檔工程部月工作總結(jié)我為大家收集收拾了《2022工程部月工作總結(jié)精選》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助?。?！

轉(zhuǎn)瞬開學(xué)已經(jīng)一個月，加入同學(xué)會學(xué)習(xí)部也有一段時光。進入學(xué)習(xí)部我感到很榮幸也很愉快，與部門人員這段時光的相處，以及與大二學(xué)長與學(xué)姐的接觸讓我感受良多，收獲良多，下面是我對這個月個人以及部門的一些總結(jié)和熟悉。

回顧這個月的工作有好的地方，也有許多不足之處，希翼在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，擯棄不足，始終以團結(jié)高效服務(wù)創(chuàng)新的宗旨和工作原則為大家服務(wù)，并且在這其中培養(yǎng)大家的能力。

一：日常工作方面:

作為學(xué)習(xí)部的一員，首先要起到良好的帶頭作用，不僅在學(xué)習(xí)上工作上得對自己要求嚴格，在其他的方面也要盡自己所能幫大家解決一些學(xué)習(xí)上或者生活上的困難，同時能夠在這其中學(xué)到閱歷。樂觀地反應(yīng)班上學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，與學(xué)習(xí)委員交流，與教師交流，將學(xué)生們的學(xué)習(xí)提高，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。嚴格的要求自己，催促自己，做一個在各個方面都十分不錯的學(xué)習(xí)部的成員。

二：學(xué)習(xí)部例會：

學(xué)習(xí)部一貫堅持學(xué)習(xí)部的例會，每周二的下午。部長會在會上強調(diào)部門各個成員的表現(xiàn)，需要注重的事項，同時對于分配任務(wù)，部門成員的表現(xiàn)提出批判與表揚。對于我們今后的工作作出要求，同時對于我們面臨問題的解決，集思廣益，爭取把部門的工作做更好。部門每個成員都預(yù)備筆記本記錄要點及需注重的地方，做到系統(tǒng)性，紀律性，從細節(jié)著手。同時會議會有自由溝通時光，以便大家能夠更快更好地了解成員。

三：舉辦活動：

為了豐盛高校生活，活躍校內(nèi)文化，提高學(xué)生們的熱烈，樹立我系樂觀向上的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，學(xué)習(xí)部將于11月舉辦朗誦競賽。為了朗誦競賽，我們樂觀仔細的寫策劃，思量各個方面的問題，不懂的地方大家相互的溝通，考慮事物的全面性也在漸漸地提升了。接下來的一個月將是勞碌的一個月，我信任我們部有信念也有能力舉辦好這次的活動。

四：其他方面：

一個月來的工作，我越發(fā)深刻地意識到，學(xué)習(xí)部是一個大家庭，同學(xué)會是一個大家庭。別的部門的活動，部長都會要求我們到場學(xué)閱歷，多溝通，熬煉我們的交流能力與語言表達能力。雖然這其中占用了不少的時光，但是在這其中學(xué)到的東西挺多的。以后和其他部門的聯(lián)系也會無數(shù)，我想我們應(yīng)當越發(fā)仔細的對待，把別的部門的活動工作當作自己部門的事情來做。

五：不足之處：

固然，我也感到了這其中有無數(shù)的不足。首先是我們工作的問題：對于部長交代下來的策劃，因為事情的繁忙，有的時候不能很仔細的去完成，結(jié)果不是讓人愜意，以后我們會注重分配自己的時光，把每件需要自己去做的事情，仔細的做好，做準時。另外，部門人員之間還不是很熟，不能徹低地融入到一起，氣氛有的時候會有些沉悶。信任隨著時光的推移，閱歷的不斷累積，我們可以像一個大家庭，不斷的改正自己的不足，把工作做得更好。同時，我也信任部門成員能夠更快地形成一個整體，發(fā)揮我們集體的力氣。

十月，收獲了許多，體味了許多，也越發(fā)的堅信自己將來的路了。

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工程部月工作總結(jié)

工程部月工作總結(jié)

20年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較遺憾地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效.

(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機舉行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗辦法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵舉行時節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)舉行挖潛技術(shù)改造，增強冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)節(jié)冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費。

(2)對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，舉行一級修理保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，舉行除塵除垢清洗，對電機舉行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機舉行化學(xué)清洗、調(diào)節(jié)。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的修理保養(yǎng)任務(wù)，每臺修理成本僅為30元。

(3)在舉行一級修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施舉行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇舉行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。小結(jié):通過對備舉行預(yù)防性修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時光延伸的狀況下，耗電量比2022年下降了12%，節(jié)電25000度。

二、采納新型建材，解決遺留問題.

(1)客房一樓走廊的墻紙因為墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決計劃，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊張出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決計劃，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻止了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長久無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決計劃，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水實驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足舉行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐盛了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電庇護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增強了收入。酒店工程部年終總結(jié)

小結(jié):通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求舉行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長久困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.

(1)酒店的電度計量，常常浮現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調(diào)使用高峰時越發(fā)顯然，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，舉行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)覺舒心餐廳用電計量異樣。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計量的公平、精確?????，我們對承包部門的電路舉行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜舉行計量，選用先進的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，因為設(shè)備老化，能耗很高，2022年消耗柴油達50噸。為了節(jié)省能源，我們一方面對領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面實行有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度舉行精確控制，按照客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時光。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由本來天天3~4次削減到天天2~3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道舉行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避開了油桶供油存在的計量不精確?????、含水量大、加油不便利、油桶存放擔(dān)心全等問題。2022年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)省了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)因為和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道舉行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。第二針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的平安隱患，向承建的廈門金廈消防平安工程公司發(fā)出了《平安隱患告訴函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結(jié):通過對水、電、油等能源的嚴格管理，削減能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了精確?????的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收.

(1)在會議廳裝修的前期預(yù)備工作中，我們對整體布局舉行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標中，我們按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際狀況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。按照建設(shè)工程定額估算出工程標底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立刻制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

(2)在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，支配專人對裝修工程舉行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范舉行24小時加壓實驗，對強電線路舉行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、籠罩的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都舉行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立刻責(zé)令整改。按照會議廳的特點和需求，細心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后進展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，舉行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)約了購買調(diào)音臺、攻放機、音箱的費用。

(3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)覺問題立刻責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門舉行驗收外，還邀請消防部門對工程舉行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程舉行仔細的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、尋覓不足之處，提高管理水平.

(1)在部門的日常工作中，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神;工作樂觀主動，設(shè)法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推卻，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動遺憾地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員舉行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對部門員工實行傳、幫、帶的培訓(xùn)辦法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)則制度和崗位責(zé)任制，對前期工作舉行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出看法和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，舉行探討和解析。部門工作井然有序并彌漫活力。

(2)雖然在2022年的工作中，比較遺憾地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成果，但是也裸露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為:①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱烈不高、和其他部門交流較少;②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作能力、工作依靠性較強;③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)省意識較稀薄。

小結(jié):酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級交流協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教導(dǎo)，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)先前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理閱歷，完美預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延伸設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!

工程部月工作總結(jié)

酒店自開業(yè)以來，始終注重設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到,保證大故障不過天,小故障不過時,基本上保證了酒店水、電、氣的正常供應(yīng)。并完成改造了9個工程項目:

1、主樓一、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng);

2、機房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝;獻祝愿，祝愿網(wǎng)

3、后廚照明控制系統(tǒng)的整改、新裝和排風(fēng)裝置;空調(diào)供電、制冰等系統(tǒng);

4、洗衣房的設(shè)備加熱裝置、排風(fēng)、換氣裝置及空調(diào);

5、酒店廣播系統(tǒng)安裝;

6、客房電源線路檢查高速多處;

7、新增桑拿供水計量裝置;獻祝愿網(wǎng)

8、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng);獻祝愿網(wǎng)

9、新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標示系統(tǒng)。關(guān)懷廣闊員工生活，努力營造一個團結(jié)和睦、健康向上的工作環(huán)境

政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。酒店領(lǐng)導(dǎo)對此有著很深的熟悉。常常要求并組織廣闊員工舉行政治學(xué)習(xí)，開展三個代表和十六大精神的研究，使廣員工加深理解，提高熟悉，不斷提高政治思想覺悟。同時還樂觀響應(yīng)旅游局和市政府的號召，開展了創(chuàng)建文明服務(wù)比賽活動、行業(yè)行風(fēng)評議活動、旅游市場打假打非活動等。使全店上下展現(xiàn)出一片實事求是、團結(jié)奮進，健康向上的景象。

關(guān)懷群眾生活，注重工作辦法，是調(diào)動員工樂觀性的有效措施。對此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對待經(jīng)營效益一樣重視。酒店開業(yè)不久，在經(jīng)營費用十分困難的狀況下，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利，每個季度為女員工發(fā)放化妝費。中秋節(jié)期間，還為員工發(fā)放了月餅票和獎金。為了便利工作

工程部月工作總結(jié)

20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其它部門的樂觀協(xié)作下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝等困難，著手大力開展設(shè)備修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動地解決設(shè)備存在的各種問題，遺憾完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，確保了設(shè)備的平安正常運行，保障了水、電、氣的正常供給。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，為總結(jié)閱歷，查找不足，推進明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié)。

一、管理工作

根據(jù)公司的管理制度、崗位職責(zé)為準則，加強部門管理，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項規(guī)則制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成狀況，關(guān)懷職工生活，使部門的平安生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。

二、去年一年完成的主要任務(wù)

1.完成中央空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作;

2.完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作;

3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

4.完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

5.完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

6.完成負一樓到三樓門鎖檢修工作;

7.保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫;

8.保障了各用熱水單位的熱水供給;

9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供給;

10.完成對浴區(qū)蒸房爐子的修理保養(yǎng)工作;

11.協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;

12.按時更換沙缸;

13.準時清洗板換;

14.準時檢修電機(各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機);

15.完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作;

16.完成了對煤氣報警裝置的安裝;

17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng);

18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯;

19.預(yù)備防汛工作;

20.安裝、調(diào)試30噸熱水箱;

21.對熱水管道舉行了保溫;

22.清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機組;

23.完成房屋改造的配套工作。

正在舉行的工作有:

1.協(xié)作三樓房間改造;

2.協(xié)作餐飲大廳的改造;

3.協(xié)作瑤池改造。

可以這樣說:工程部的工作錯綜復(fù)雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務(wù)，如下水不通、管道阻塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能準時完成，保障了各個部門的正常運行。

三、平安工作

因為工程部工作的特別性，今年一年我們狠抓了平安工作。

首先，通過學(xué)習(xí)，提高熟悉。為了你，你的家庭和他人的幸福，請注重平安常常檢查，把事故毀滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必需兩人，維修電器必需有人監(jiān)護，可以說現(xiàn)在每個人對平安都十分重視;使今年平安部做到了平安生產(chǎn)。

新的一年即將開頭，在新的一年里，我們要盡量轉(zhuǎn)變某些地方的被動狀況，發(fā)揚成果，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。

6月工程部月工作總結(jié)

一、部門管理工作

1，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。跟以賓館的各項規(guī)則制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù)，加強對部門的管理。堅持天天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時光的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如碰到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時舉行一次巡查，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)覺問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

3，落實設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備所有按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)所有有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)覺了無數(shù)的設(shè)備運行故障，并準時的舉行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器因為長時光使用，已經(jīng)老化，我們舉行了準時的更換。另外新裝的變壓器因為缺少排風(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們天天在下午都會將柜門打開通風(fēng)，保證設(shè)備的平安運行。

4，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工舉行鼓舞，對工作有失誤的員工舉行處罰，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和主動性，收到良好的效果。

5，落實了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到詳細責(zé)任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責(zé)任心。

6，常常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，XX年，我們分離舉行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注重事項》、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本修理技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備修理技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

二、完成的主要工作

XX年少賓館運行的第三年，因為空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的長處和樂觀性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達的每項任務(wù)和修理工作。

1，全年完成修理約6427次，平均天天17.6次。

2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

3，順當完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

4，完成了廚房蒸箱油改氣的改造工作。

5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)省費用約2800元。

8，在集團和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

9，完整天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程。

13，幫助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。堆積了一定的工作閱歷。

16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺，修理風(fēng)扇3次。

17，更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

18，更換了本來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線收拾工作。

甲方工程部月工作總結(jié)

時光飛逝，騎馬趕羊。這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切協(xié)作、團結(jié)全都下，遺憾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。工程部全體員工的密切協(xié)作，保證了國奧村一期、二期全部設(shè)備的平安運行。下面就是我共享的關(guān)于甲方工程部月范文，一起來看一下吧。

甲方工程部篇一

20xx年對工程部來說是彌漫艱辛卻又收獲了成績的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供給商的大力協(xié)作下，僅在一年時光里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時光節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順當開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx平安正常的運行。為總結(jié)閱歷，查找不足，推進明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)節(jié)，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說沒有法規(guī)，不成方圓，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)則制度和各崗的崗位職責(zé)為準則，加強部門管理，強化團隊建設(shè)和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，天天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶

準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)勝利。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順當完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必需有工程師在現(xiàn)場值班，避開了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二、完成的主要任務(wù)

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及全部砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝點墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及全部外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝點多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

5、場區(qū)內(nèi)全部給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已所有埋設(shè)完畢。

（2）xx機電設(shè)備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中，各時光節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的所有裝點裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝點裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時光節(jié)點要求正式交付使用；

（4）xx分項驗收方面

從此年7月份開頭，xx各分項間續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負責(zé)人，開頭對各分項逐項驗收，列出任務(wù)分解表，將工作時限、責(zé)任單位、負責(zé)人具體標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，準時取得了相應(yīng)的權(quán)證。

三、平安與質(zhì)量

自項目開工至今，平安質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生平安事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了平安第一、質(zhì)量為本，詳細表現(xiàn)如下：

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

項目部成立以分管副總為核心的平安質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參加，層層負責(zé)，層層包保，分解平安質(zhì)量目標，落實平安質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的平安質(zhì)量管理體系；

（2）加強平安質(zhì)量宣揚工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛平安質(zhì)量宣揚牌，讓進入施工現(xiàn)場的全部人員隨處可見警示標語標牌，增加囫圇現(xiàn)場平安質(zhì)量氛圍；

（3）加強平安質(zhì)量檢查工作

項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)平安管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、平安防護、施工用電、消防守衛(wèi)、工程質(zhì)量等舉行全面平安質(zhì)量隱患排查，對否決整改落實的施工單位舉行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《修理、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。

（4）保安部門大力協(xié)作執(zhí)法

保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目平安員角色，全面擔(dān)當施工現(xiàn)場的治安、平安責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違反平安文明施工的行為一經(jīng)發(fā)覺準時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具嚴格看守，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避開造成項目部