施工人材機(jī)配置方案3

施工人材機(jī)配置方案1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（1）選擇與我公司有良好合作，安全記錄良好，有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。（2）選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。（3）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。特別是道路工、給排水工等是本工程工種主力，重點(diǎn)保障該隊(duì)伍的管理和技術(shù)交底和勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)提高。（4）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有工人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（6）勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織做到有序、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)影響正常的施工進(jìn)度。（7）施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。（8）項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)本工程的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。（9）在施工過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（10）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。（11）做好工人的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心、現(xiàn)場(chǎng)工作。（12）嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。1.2勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種按施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段1機(jī)械工4442鋼筋工1010103電工8884測(cè)量工6665試驗(yàn)工2226泥工1030107普工2040208電焊工2050209模板工010510綠化工0151011土方工10201012支護(hù)工102010施工期間根據(jù)各施工區(qū)的進(jìn)度及材料、物料等的供應(yīng)情況，進(jìn)行合理的人員調(diào)配。保證各施工區(qū)進(jìn)行平行、交叉施工。1.3勞動(dòng)力投入保證措施（1）施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施。（2）為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。（5）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。（6）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（7）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（8）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（9）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。（10）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（11）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。（12）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。（13）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。（14）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。（15）施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。（16）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心、現(xiàn)場(chǎng)工作。（17）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（18）準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（19）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。（20）根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。（21）施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。1.4、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。（2）選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。（3）由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。（4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（5）通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心、，干得稱心、，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。（6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。（7）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。（8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。（9）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。（10）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。1.5施工人員勞動(dòng)防護(hù)1、進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。2、施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，其配帶方法要符合要求。4、施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號(hào)等。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可。5、施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧。6、施工人員應(yīng)立足本職工作，不動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。7、夏天酷熱天氣，現(xiàn)場(chǎng)為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。8、搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，對(duì)員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。10、夜間施工時(shí)在安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。11、認(rèn)真做好安全教育和安全交底：（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人開始工作前要進(jìn)行一次普遍的書面安全交底并辦好簽證手續(xù)，對(duì)新工人、合同工、臨時(shí)工、民工要進(jìn)行特殊的安全教育；（2）工長(zhǎng)在向班組人員下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要針對(duì)不同操作對(duì)象和工作地點(diǎn)進(jìn)行頭安全交底，交底要有針對(duì)性和及時(shí)性，內(nèi)容要細(xì)致全面，并要做到班前交底、班中監(jiān)督、班后有檢查、活后有總結(jié)。（3）工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)改變工種調(diào)換工作崗位的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行新工種和工作崗位的安全教育和安全交底；（4）按時(shí)進(jìn)行周一上午一小時(shí)的安全教育活動(dòng)，開展班組安全自我檢查和班組互查活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消除隱患；對(duì)違章違紀(jì)者予以處罰，對(duì)在安全生產(chǎn)中有突出成績(jī)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。（5）對(duì)特種作業(yè)工人必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格取證才能上崗。（6）嚴(yán)禁酒后上班，患有可能影響正常施工工作疾病的人員不準(zhǔn)上班。（7）發(fā)生重大安全事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（8）所有進(jìn)場(chǎng)的預(yù)應(yīng)力設(shè)備必須維護(hù)保養(yǎng)好，完好率必須達(dá)到1%，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和操作。（9）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員對(duì)所使用的工具一定要保管好，存放在工具袋內(nèi)或放在牢靠的不易碰落的地方，以防作業(yè)時(shí)工具失落砸人。（10）要注意用電安全，遵守施工操作安全用電的要求，配備相應(yīng)的漏電開關(guān)，經(jīng)常檢查線纜有無(wú)磨損，開關(guān)有無(wú)漏電錯(cuò)相等。（11）無(wú)論何工種，施工期間必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，不得違章作業(yè)。2、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃2.1、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃表序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1圓鋼綜合T1%2混凝土綜合m1%3水泥綜合T1%4砂綜合m1%5石粉綜合m1%6人行道環(huán)保磚綜合m1%7喬木、灌木綜合棵1%8草皮綜合m1%9標(biāo)準(zhǔn)磚綜合塊1%10玻璃鋼管綜合m1%11熱鍍鋅扁鋼綜合m1%12PVC-U管綜合m1%13電纜支架綜合套1%14球墨鑄鐵管綜合m1%15鋼筋混凝土管綜合m1%16瀝青混凝土綜合m1%由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單提供詳細(xì)的材料設(shè)備計(jì)劃申請(qǐng)單，報(bào)至公司物資公司，物資公司按照材料計(jì)劃申請(qǐng)單的要求提供三家以上經(jīng)公司評(píng)審合格的合格供應(yīng)方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應(yīng)商。（2）由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明，項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單組織驗(yàn)收，并組織檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的方準(zhǔn)使用，對(duì)檢查有疑問(wèn)的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。2.2材料進(jìn)場(chǎng)保證措施1、材料采購(gòu)質(zhì)量程序管理2、材料采購(gòu)、訂貨（1）所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（2）采購(gòu)計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)組根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出，所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能采購(gòu)。（3）材料組統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料計(jì)劃。（4）業(yè)主指定的配屬隊(duì)伍，采購(gòu)文件由其自行編制。（5）對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部配屬隊(duì)伍采購(gòu)材料，必須在公司提供的合格分供方處采購(gòu)。3、監(jiān)造、檢驗(yàn)（1）項(xiàng)目自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后由材料組根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。（2）業(yè)主指定分包隊(duì)伍采購(gòu)的材料由項(xiàng)目材料組及質(zhì)量員共同進(jìn)行驗(yàn)證。（3）業(yè)主選擇的材料，由項(xiàng)目部質(zhì)量員與業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)會(huì)同業(yè)主共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料要做復(fù)試檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的材料應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的材料在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目材料組報(bào)告業(yè)主解決。對(duì)于我方采購(gòu)的材料，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替我方對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)的材料，我方的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)材料的質(zhì)量責(zé)任。2.3材料標(biāo)識(shí)1、項(xiàng)目材料組根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行材料及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。2、不合格材料的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目材料組對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上注明不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3、現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。4、對(duì)有特殊要求的材料及有追溯性要求的材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重點(diǎn)保管。5、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品材料設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。2.4、運(yùn)輸、存放、交接1、保證搬運(yùn)質(zhì)量2、材料及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)目材料組下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料，在二次場(chǎng)地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。3、現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由專業(yè)工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。4、搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書。5、現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)目材料組統(tǒng)一管理，并保證貯存質(zhì)量。6、貯存應(yīng)根據(jù)材料保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場(chǎng)所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。7、現(xiàn)場(chǎng)貯存的材料至少每周檢查一次，記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出報(bào)告，及時(shí)解決。8、貯存過(guò)程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識(shí)完好，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。9、完工后的余料，由材料組負(fù)責(zé)收回處理并記錄。2.5材料保證措施1、材料采購(gòu)為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的管道、水泥、鋼材、木材均由單位材料部門直接采購(gòu)，其余各種材料由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO91質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)《材料采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的材料，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。主要采取的措施如下：（1）采購(gòu)材料必須在合格的分供方范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在分供方范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)遵循在諸多廠家中選優(yōu)，首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。（2）將所采購(gòu)的材料分為A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，合格后方可入場(chǎng)，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說(shuō)明。（3）建立材料評(píng)審小組，由單位材料部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)分供方的供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)審，建立分供方評(píng)定卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的分供方進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，將其從合格分供方花名冊(cè)中除名。2、材料檢測(cè)對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌標(biāo)識(shí)。3、主要機(jī)具使用安排內(nèi)容根據(jù)本工程需要，我公司將為施工隊(duì)伍配備足夠的、功能齊全的各類機(jī)械設(shè)備，并積極使用新機(jī)具、新設(shè)備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機(jī)械主要考慮工序施工的需要。1、土方機(jī)械本工程土方量大，我們擬投入反鏟挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車和打夯機(jī)等。2、運(yùn)輸機(jī)械為確保本工程能保質(zhì)保量地完成，現(xiàn)場(chǎng)擬汽車式砼泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，管道材料采用平板拖車運(yùn)輸。3、鋼筋加工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)擬配備鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)和鋼筋調(diào)直機(jī)，以滿足鋼筋集中加工配料需求，另配卷?yè)P(yáng)機(jī)用于圓盤鋼筋調(diào)直與拉伸。此外，還擬配備電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)等用于鋼筋連接。4、砼、砂漿生產(chǎn)機(jī)械本工程砼全部采用商品砼，采用砼泵，保證整個(gè)工程的砼供應(yīng);采用砂漿攪拌機(jī)負(fù)責(zé)砂漿攪拌。5、其他機(jī)械除以上機(jī)械外，現(xiàn)場(chǎng)還將投入木工圓盤鋸、平刨、振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器等小型機(jī)具若干臺(tái)，對(duì)于重要機(jī)具做好替換儲(chǔ)備，一旦需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為本工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。3.1、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械設(shè)備單位數(shù)量設(shè)備狀態(tài)擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1普通挖機(jī)臺(tái)2狀態(tài)良好按進(jìn)度需要2長(zhǎng)臂挖機(jī)臺(tái)1狀態(tài)良好按進(jìn)度需要3鋼板樁打樁機(jī)臺(tái)1狀態(tài)良好按進(jìn)度需要4叉車臺(tái)3狀態(tài)良好按進(jìn)度需要5現(xiàn)場(chǎng)清掃巡邏車臺(tái)2狀態(tài)良好按進(jìn)度需要6鏟車臺(tái)6狀態(tài)良好按進(jìn)度需要7經(jīng)緯儀臺(tái)3狀態(tài)良好按進(jìn)度需要8水準(zhǔn)儀臺(tái)6狀態(tài)良好按進(jìn)度需要9全站儀臺(tái)3狀態(tài)良好按進(jìn)度需要3.2機(jī)械進(jìn)場(chǎng)保證措施施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)具設(shè)備，及時(shí)搞好施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按計(jì)劃?rùn)z查和修理，建立現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)施工機(jī)具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1、機(jī)具設(shè)備的合理使用（1）實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度為了使施工機(jī)具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè)機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)語(yǔ)訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨(dú)立操作。無(wú)證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅(jiān)決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生。（2）操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）操作人員進(jìn)行安全操作項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。（4）遵守使用規(guī)定由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合。所以，機(jī)具設(shè)備在使用初期一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)操作提出一些特殊規(guī)定和要求使用規(guī)定。2、機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)與維修（1）機(jī)具設(shè)備的磨損機(jī)具設(shè)備的磨損可分為三個(gè)階段：第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)氖褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長(zhǎng)機(jī)具使用壽第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過(guò)磨合，光潔度提高了，磨損較少，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進(jìn)入第三階段。第三階段：事故性磨損。此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過(guò)了極限不及時(shí)修理，主會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。(2)機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)具設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)具施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)正常使用管理工作，它不占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)具的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)具腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。機(jī)具設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)具設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)具運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)具設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)具的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對(duì)機(jī)具進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)具的使用壽命。中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)具設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。（4）設(shè)備使用原則做好準(zhǔn)備工作。在進(jìn)場(chǎng)前將施工機(jī)械、檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行一次徹底的保養(yǎng)和校核，更換有缺陷的零部件，保證進(jìn)場(chǎng)后的能正常使用，提高其使用性能。在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需要，若現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械不能滿足施工要求，我公司從附近工地抽調(diào)性能優(yōu)良的施工機(jī)械到本工程中，優(yōu)先滿足本工程的需要。我公司將根據(jù)工程需要，購(gòu)置一定數(shù)量新的施工機(jī)械，最大限度滿足工程需要，保證按照工程實(shí)際要求投入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的施工機(jī)械。成立施工設(shè)備管理組，機(jī)械工程師負(fù)責(zé)具體保養(yǎng)、維修操作管理，做到停機(jī)即時(shí)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。具體落實(shí)個(gè)人負(fù)責(zé)制，自己使用機(jī)械自己保養(yǎng)的制度。合理調(diào)配機(jī)械的使用，保證各個(gè)工序均能正常、按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。所有機(jī)械設(shè)備均按進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，以滿足施工需要該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。一旦中標(biāo)，我公司承諾將本項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。確保自有施工設(shè)備的良好率。我公司有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。我公司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保