財(cái)務(wù)11月月度工作總結(jié)

Word文檔財(cái)務(wù)11月月度工作總結(jié)一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了本來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的含糊成本。

2.在本來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)送費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真切反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)送成本。為運(yùn)送車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性舉行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)全部成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目舉行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期預(yù)備的前提下，驟然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對(duì)。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)光編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，樂(lè)觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時(shí)交流、密切聯(lián)系并注重對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款，樂(lè)觀協(xié)作稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)違反稅務(wù)規(guī)矩的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

G更多精選總結(jié)閱讀

10月月度總結(jié)報(bào)告

（此報(bào)告為其次次正式報(bào)告，請(qǐng)各個(gè)管理人員在31號(hào)，1號(hào)，2號(hào)三天內(nèi)仔細(xì)完成。格式為先寫(xiě)報(bào)告人，再寫(xiě)報(bào)告內(nèi)容。）

10月工作總體報(bào)告:

1、bbmmm正式接任為科大家園論壇管理員

2、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備到位，并由新人錄制三期節(jié)目

3、主站()的改革計(jì)劃及實(shí)施（因服務(wù)器緣由未能按方案實(shí)施）

10月優(yōu)秀工作:

1、bbmmm過(guò)渡比較平穩(wěn)，原論壇站務(wù)管理員尋覓土壤的菜賦予了正確的辦法指導(dǎo)，使交接工作順當(dāng)舉行！

2、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)進(jìn)展穩(wěn)步升高，戰(zhàn)績(jī)可觀。特表謝謝和表?yè)P(yáng)一下臺(tái)長(zhǎng)得優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)及其他工作人員的辛勤努力?。ㄒ?yàn)殡娕_(tái)詳細(xì)人員ID名單未到，所以沒(méi)法寫(xiě)在這里，請(qǐng)趕快預(yù)備）

3、超版表現(xiàn)極為仔細(xì)(200Kg^zip卌蒢囘憶孤風(fēng)落葉AAAllenfish浩然～[大版管理]非法操作)，比如免費(fèi)資源匯總列表的不定期更新，對(duì)考研版面資源的匯總，仔細(xì)解答會(huì)員電腦及硬件的學(xué)問(wèn)，向來(lái)更新和驗(yàn)證資源的有效性及更新?tīng)顩r，在溝通論壇、論壇聯(lián)盟Q群里能和大家很好的互動(dòng)溝通等

4、優(yōu)秀的管理斑竹（蚊子的時(shí)節(jié),杯水浴陽(yáng),①木果木又寸,絕版測(cè)控,孤單公主潴児,霹靂寶物,Sakura,幸福四葉草甜心丫頭,邊際流星,沙塵暴,火炎焱燚,xj285000516,sust4654）

5、第一期校內(nèi)海報(bào)由美術(shù)部制作并于近期裝訂在校內(nèi)櫥窗內(nèi)

6、廣告業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)進(jìn)

10月較差工作:

1、本月以來(lái)網(wǎng)速緩慢，拜訪量和發(fā)帖量受到嚴(yán)峻影響。經(jīng)過(guò)排查和服務(wù)商的聯(lián)系確定是由于受到其他下載站的影響導(dǎo)致速度減慢，本問(wèn)題已經(jīng)著手解決！

2、對(duì)工作實(shí)施的負(fù)責(zé)度不夠，主站的方案和實(shí)施徹低是兩個(gè)樣子，沒(méi)有根據(jù)方案盡力實(shí)施

3、管理依舊有些混亂，從下月開(kāi)頭要加強(qiáng)主要管理責(zé)任分配問(wèn)題

4、部分版面帖子混亂，廣告貼和不符合改版內(nèi)容的帖子長(zhǎng)時(shí)光存在

11月份方案：

1、網(wǎng)速，也就是服務(wù)器問(wèn)題的解決。

負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室

負(fù)責(zé)人：Ski

時(shí)光：本周（11.4前）

2、科大家園網(wǎng)址導(dǎo)航系統(tǒng)的搭建

負(fù)責(zé)部門(mén)：技術(shù)部

負(fù)責(zé)人：非法操作

幫助部門(mén)：美工部

時(shí)光：（11.4前，包括網(wǎng)站的修改美化）

3、科大家園網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)網(wǎng)站搭建，電臺(tái)標(biāo)志征集制作，電臺(tái)名字征集制作

負(fù)責(zé)部門(mén)：技術(shù)部

負(fù)責(zé)人：Saka

幫助部門(mén)：美工部

審核人：網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)負(fù)責(zé)人

時(shí)光：下周（11.11前）

4、優(yōu)秀工作人員嘉獎(jiǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)：

辦公室總負(fù)責(zé)人：Ski

參加發(fā)放人員：Ski孤風(fēng)落葉AAAllenfish浩然～非法操作

時(shí)光：待定（關(guān)注論壇公告）

5、科大家園版GHOST系統(tǒng)盤(pán)設(shè)計(jì)制作及辦法（試行）

負(fù)責(zé)部門(mén)：技術(shù)部

參加人員：200Kg^zip卌蒢囘憶Ski非法操作

時(shí)光：待定[估量在本月中下旬]

7、主要管理人員任務(wù)分配（即日起執(zhí)行）

站長(zhǎng)：Saka

科大家園網(wǎng)站事務(wù)：Ski

科大家園外聯(lián)事務(wù)：螃蟹

科大家園論壇內(nèi)務(wù)：bbmmm

技術(shù)部：非法操作

電臺(tái)：孤單公主潴児

美工：Sakura

各位人員要明確自己事務(wù)，要時(shí)刻負(fù)有劇烈的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及仔細(xì)地精神，讓我們向一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)化進(jìn)展！

7、其他

待錄入注重：對(duì)于參加人員（可自行聯(lián)系負(fù)責(zé)人參加，有人數(shù)限制），并且按時(shí)按方案完成任務(wù)的成員我們將會(huì)舉行表示性嘉獎(jiǎng)！

員工9月月度工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的員工9月月度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。

20xx年在總公司營(yíng)銷(xiāo)管理部、分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹了總、分公司年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，較好的完成了本部門(mén)全年工作方案，下面從三個(gè)方面匯報(bào)2022年的個(gè)人工作狀況和2022年的工作方案。

一、2022年工作完成狀況

全年工作圍繞：市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，科學(xué)進(jìn)展的指導(dǎo)思想，全面實(shí)施預(yù)算管理。進(jìn)一步調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推進(jìn)力度；不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，切實(shí)抓好服務(wù)體系建設(shè)；繼續(xù)深入各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；全面提升管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占比。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),擴(kuò)寬思路，不斷提高履職能力和水平

加強(qiáng)管理能力和政治理論方面的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把管理能力的學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高思想政治站位。結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)管理部工作實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總公司2022年上半年工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)分公司辦公會(huì)中加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作，提高工作熟悉的思想和論斷。通過(guò)學(xué)習(xí)增加了事業(yè)心，提升了工作的管理能力。

拓寬工作思路，綜合各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全方面考慮問(wèn)題，目前看來(lái)合理的工作辦法，并不是的辦法，在工作中不斷總結(jié)好的閱歷，不能被閱歷所束縛，抱有質(zhì)疑的心態(tài)，增加創(chuàng)新精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，工作能力得到了提升，明確了努力工作的方向，增加了做好工作的責(zé)任感和使命感。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)工作機(jī)制改革創(chuàng)新

進(jìn)一步規(guī)范完美工作管理制度和流程的同時(shí)，管理模式的創(chuàng)新逐步增加。管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到合作機(jī)構(gòu)和個(gè)人，切實(shí)落實(shí)管理考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，圍圍著公司目標(biāo)開(kāi)展工作。在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，提高預(yù)見(jiàn)性、超前性和方案性，在管理成本相同的前提下，制造出了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）完美管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

公司開(kāi)業(yè)初期，按照湖北市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)狀況制定了《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷(xiāo)序列人員基本管理方法（試行）》、《渠道業(yè)務(wù)管理方法》、《個(gè)人代理人管理方法》、《直銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理方法》、《業(yè)務(wù)交錯(cuò)管理方法》等管理制度，在制度上保證業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序進(jìn)展。

在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面，要求進(jìn)展要建立在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門(mén)的要求處理業(yè)務(wù)，定期舉行自查工作，對(duì)于浮現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、總結(jié)，不是藏著掖著，把問(wèn)題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同研究解決辦法。

在中介業(yè)務(wù)合規(guī)方面，不僅只要求自己清晰，同時(shí)也要求部門(mén)員工、中介機(jī)構(gòu)能共學(xué)生習(xí)，深刻領(lǐng)悟合規(guī)工作的重要性。年內(nèi)組織了多次渠道業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的改變，把效益導(dǎo)向、科學(xué)進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)思路帶到業(yè)務(wù)一線。

（四）抓好基礎(chǔ)工作，推進(jìn)業(yè)務(wù)有序進(jìn)展

公司在年初進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)比較好、起點(diǎn)高，在業(yè)務(wù)高速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人管理能力也在不斷得到加強(qiáng)。在制度制定工作得到不斷完美的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度的要求支配工作，把工作分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，確保工作按質(zhì)按量完成。工作的高效完成，有力得推進(jìn)了業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

加強(qiáng)管理推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)，在三季度把鞏固車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，推進(jìn)非車(chē)險(xiǎn)跨越式進(jìn)展作為工作重點(diǎn)；四季度把車(chē)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)作為工作方向；圍繞以利潤(rùn)為中心的思路，每個(gè)季度都有不同的業(yè)務(wù)進(jìn)展重點(diǎn)。在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的同時(shí)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)定的屏棄屢保屢虧的垃圾業(yè)務(wù)，利用賠付率、折扣率、費(fèi)用率三率聯(lián)動(dòng)的杠桿作用引導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)展方向，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性進(jìn)展。

（五）定期分析總結(jié)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)解決

定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況舉行總結(jié)、分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，把問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務(wù)分析可通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)照，發(fā)覺(jué)問(wèn)題浮現(xiàn)的緣由和預(yù)計(jì)可能的結(jié)果，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析能夠比較客觀的反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，為營(yíng)銷(xiāo)、承保、理賠、等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。四季度在車(chē)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)分析改變了車(chē)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)節(jié)了營(yíng)業(yè)貨車(chē)和私家車(chē)的承保條件，為車(chē)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

（六）以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高部門(mén)綜合素養(yǎng)

營(yíng)銷(xiāo)管理部在公司組織構(gòu)架中處在一個(gè)核心地位，涉及職能部門(mén)的交流，營(yíng)業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)政策的制定，銷(xiāo)售考核等等工作，幾乎涵蓋了保險(xiǎn)公司全部的業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，對(duì)于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要求高是必需的，有責(zé)任心、精通業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強(qiáng)、擅長(zhǎng)解碼工作這是對(duì)我們的要求。

部門(mén)工作壓力大、進(jìn)度快，對(duì)新人舉行系統(tǒng)化培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的。我們采納的方式是工作中學(xué)習(xí)，首先是將工作支配到每個(gè)人，由工作責(zé)任人先向上級(jí)主管匯報(bào)此項(xiàng)工作怎樣去完成，需要多長(zhǎng)時(shí)光，需要怎樣的支持。再由主管對(duì)不足或錯(cuò)誤的地方賦予看法，熬煉他們對(duì)工作的解碼能力和處理能力。在工作過(guò)程中由上級(jí)主管不定時(shí)督導(dǎo)，避開(kāi)偏差的浮現(xiàn)，逐步增強(qiáng)工作的難度，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對(duì)初期有了長(zhǎng)足長(zhǎng)進(jìn)。

二、工作中存在的問(wèn)題和不足

在取得上述成果的同時(shí)，因?yàn)楣ぷ鏖啔v和領(lǐng)導(dǎo)能力的不足，在工作中也存在著無(wú)數(shù)問(wèn)題：

（一）工作前瞻性不足

主要表現(xiàn)在：工作存在被動(dòng)接受的局面，對(duì)工作進(jìn)展趨勢(shì)的把控能力不足。雖然領(lǐng)導(dǎo)支配的工作能夠準(zhǔn)時(shí)完成，但主動(dòng)工作的意識(shí)還比較欠缺，宏觀分析能力和開(kāi)辟新市場(chǎng)的能力還不能滿足需求，距離公司的要求有一定差距。

業(yè)務(wù)政策的制定，考核制度的執(zhí)行，市場(chǎng)變化的預(yù)計(jì)均需要十分敏銳的觀看和執(zhí)行能力。在下一步工作中，我應(yīng)當(dāng)從詳細(xì)的事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，騰出更多時(shí)光和空間來(lái)考慮公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方向，如何用更有效的管理手段來(lái)刺激業(yè)務(wù)的進(jìn)展，把控營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)，把拓展新的業(yè)務(wù)渠道作為工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。

（二）工作解碼能力不足

部門(mén)員工工作閱歷欠缺是我們的弱項(xiàng)，直接導(dǎo)致工作方式容易，工作結(jié)果和預(yù)期存在差距，加強(qiáng)部門(mén)員工的工作責(zé)任心和自學(xué)能力是提高工作能力的有效手段。從部門(mén)員工的工作能力來(lái)講，目前的工作情況雖然和公司要求有差距，但相對(duì)半年前還是有長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)的。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中具有比較好的協(xié)同性，能夠毫無(wú)怨言協(xié)作其他同事完成工作任務(wù)，且能在工作中不斷提高自己，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)技能，信任在不久的未來(lái)會(huì)有好的表現(xiàn)。

（三）制度執(zhí)行力有待提高

新公司、新團(tuán)隊(duì)、新員工，一切從零開(kāi)頭。人的理解能力是不一樣的，部門(mén)員工對(duì)公司的制度理解在沒(méi)有統(tǒng)一熟悉的狀況下，有各自不同的理解方式，詳細(xì)到執(zhí)行也就不行避開(kāi)的存在偏差，有的甚至沒(méi)有執(zhí)行。今后的工作中，我要定期組織制度和工作流程的培訓(xùn)，把執(zhí)行貫徹到業(yè)務(wù)一線，讓部門(mén)員工做培訓(xùn)教案，加深對(duì)工作制度、流程的理解，提高工作的解碼能力，終于體現(xiàn)到工作結(jié)果上。不斷的學(xué)習(xí)、思量、總結(jié)，推進(jìn)工作向目標(biāo)靠攏。

三、工作的主要思路和措施

總體指導(dǎo)思想是：深化貫徹落實(shí)總、分公司經(jīng)營(yíng)策略，繼續(xù)堅(jiān)持效益導(dǎo)向、科學(xué)進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，抓管理、占市場(chǎng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保保持公司長(zhǎng)久、穩(wěn)定、可持續(xù)性進(jìn)展。以員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓寬展業(yè)渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

（一）員工管理方面

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和傳幫帶工作，不斷提高部門(mén)員工綜合素養(yǎng)。不同的工作內(nèi)容，不同的工作環(huán)境，用不同的人會(huì)得到不同的結(jié)果。擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，利用有限的人力資源發(fā)揮其的作用。讓部門(mén)員工的短期目標(biāo)和長(zhǎng)久目標(biāo)和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，發(fā)揮員工的工作能動(dòng)性，而非被動(dòng)接受，是我在明年的重點(diǎn)工作。

（二）個(gè)人代理人和渠道管理

在結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求和公司相關(guān)管理制度，落實(shí)《2022年?duì)I銷(xiāo)員管理改革計(jì)劃》，推進(jìn)個(gè)人代理人的管理，把保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員的管理從單純的業(yè)務(wù)量考核，改變?yōu)楦R近客戶經(jīng)理的考核方式；終于讓營(yíng)銷(xiāo)員和公司形成和睦進(jìn)展關(guān)系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展。

為更好的貫徹公司經(jīng)營(yíng)思路，使渠道能和公司的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，2022年渠道業(yè)務(wù)在繼續(xù)采取以業(yè)務(wù)費(fèi)用+嘉獎(jiǎng)費(fèi)用政策的基礎(chǔ)上，參照機(jī)構(gòu)考核計(jì)劃對(duì)渠道舉行管理。結(jié)合2022年各中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況和《2022-2022年渠道業(yè)務(wù)管理計(jì)劃》制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)中介機(jī)構(gòu)采取業(yè)務(wù)規(guī)模、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)、滿期賠付率、變動(dòng)費(fèi)用率等指標(biāo)的考核。樂(lè)觀引導(dǎo)各代理渠道關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，避開(kāi)業(yè)務(wù)盲目進(jìn)展，不考慮經(jīng)營(yíng)結(jié)果的現(xiàn)象發(fā)生，終于實(shí)現(xiàn)公司、渠道共贏的局面。

（三）大項(xiàng)目管理和公司業(yè)務(wù)管理

協(xié)作大項(xiàng)目部對(duì)原有大項(xiàng)目的渠道業(yè)務(wù)舉行跟進(jìn)，專人專崗，專項(xiàng)考核，轉(zhuǎn)變2022年工作無(wú)人跟進(jìn)，業(yè)務(wù)資源鋪張的現(xiàn)象。新業(yè)務(wù)、新渠道的拓展是2022年公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的重點(diǎn)工作，我們部門(mén)會(huì)在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、銷(xiāo)售政策等各個(gè)方面賦予公司業(yè)務(wù)部支持，逐步提高部門(mén)服務(wù)一線能力，提高工作前瞻性和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)在新的一年實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

新的一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)激烈，要想繼續(xù)保持較好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，必需進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，提升自身的管理能力。在下一年的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應(yīng)崗位的要求。嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的熟悉，在行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范。以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用，使本部門(mén)工作再上新臺(tái)階。

四月月度工作總結(jié)

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隨著過(guò)去工作的結(jié)束，我們又開(kāi)頭了新的旅程。告辭了前段時(shí)光的工作。新的氣息，新的目標(biāo)，在系教師的指引下和我會(huì)成員的樂(lè)觀努力下我們這個(gè)團(tuán)體在四月份有全面綻開(kāi)了我們的工作和活動(dòng)。以下是本人在四月份的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

在我們的工作規(guī)定中，還是照常進(jìn)行每周例會(huì)，在例會(huì)中對(duì)過(guò)去的工作做總結(jié)，絕對(duì)我們的特長(zhǎng)，指出我們的不足，以便讓我們?cè)桨l(fā)努力的工作。為了提巍峨同學(xué)素養(yǎng)和做好干部工作風(fēng)范以及強(qiáng)化小學(xué)的紀(jì)律，我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。

四月十三號(hào)院青協(xié)會(huì)長(zhǎng)蒞臨我系主持例會(huì)，對(duì)我會(huì)的成員舉行工作的指導(dǎo)，并且對(duì)我們的成員提出了十點(diǎn)做人做事的道理，在思想上對(duì)我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過(guò)這次例會(huì)，我會(huì)成員在工作中越發(fā)注重自己的行為風(fēng)范，并且提高了不少工作效率。

為了活躍高校生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日高校生技能大賽子學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重進(jìn)行，我會(huì)全部成員都樂(lè)觀的參與。并且在同一天，我會(huì)人員還去參與了機(jī)械系和建工系共同進(jìn)行的我是一名會(huì)長(zhǎng)的演講競(jìng)賽，在演講會(huì)的過(guò)程中，大家舉行互動(dòng)溝通，樂(lè)觀發(fā)表自己的看法。對(duì)于大家來(lái)說(shuō)這是一次不錯(cuò)的熬煉。四月的高校校內(nèi)處處是活躍，青春的氣息，我院進(jìn)行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅(jiān)持著觀察每一場(chǎng)球賽，為競(jìng)賽增強(qiáng)了力氣，也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。

在這個(gè)組織中，每個(gè)人都在行