車間主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

Word文檔車間主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)的寫作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想熟悉提高的過(guò)程?！盾囬g主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告》是為大家預(yù)備的，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一：

轉(zhuǎn)瞬間，XX年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的2022?；厥走^(guò)去，XX年是改革進(jìn)展，故意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴看法：

一、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學(xué)支配生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。

②XX年本人參加印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果抱負(fù)，效率提高許多。

③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防學(xué)問(wèn)，使員工提高自我防范意識(shí)。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)久以來(lái)接料勝利率惟獨(dú)85%造成公司鋪張，后深化討論發(fā)覺(jué)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對(duì)壓臂舉行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%--98%，提高效率，節(jié)約材料。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才干加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)峻鋪張時(shí)光，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時(shí)光。

⑥復(fù)合機(jī)在XX年前美即pe料，每卷惟獨(dú)XX米不但鋪張時(shí)光上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增強(qiáng)損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。

⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。

⑧在20XX、XX年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，支配用在金六福產(chǎn)品，20XX年方案將pet用盡，希翼能將庫(kù)存化為流淌效益。

⑨XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。

⑩復(fù)合機(jī)沒(méi)有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建筑睇樣臺(tái)一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對(duì)照。

二、機(jī)合總結(jié)：

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒(méi)有重大平安生產(chǎn)事故；

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒(méi)有重大機(jī)器事故；

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛?。?/p>

印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：

投料1256312米，產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序預(yù)計(jì)為損5%。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒(méi)有精確?????數(shù)。

20XX年主要工作方案：

①印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)光更換。

②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)平安的問(wèn)題，希翼公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價(jià)錢不貴，效果好。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)常常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希翼公司在今年能升級(jí)改造。

④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)省生產(chǎn)成本。

⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，削減損耗，印刷實(shí)際損耗今年目

定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)光，比預(yù)備工作少許多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過(guò)類，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。

⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）

20XX年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。

合理化建議

①XX年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不及時(shí)到位，2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希翼公司的協(xié)商對(duì)策。

②希翼今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧暇唧w使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。

③今年客戶對(duì)印刷色彩有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的色彩先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，希翼多了個(gè)部門把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的愜意度。

④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)任意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒(méi)有刮整潔儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜使用，希翼公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對(duì)做得好的班組嘉獎(jiǎng)100元—200元，做得不好的要罰款。

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多，預(yù)計(jì)夏天溫度較高，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希翼公司能夠稍微改善車間的溫度同濕度。

不足的之處：

①管理水平需要提高。

②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。

希翼日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)！

篇二：

自從xxxx年x月進(jìn)入某某公司創(chuàng)造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng)；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

2．客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1．主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確?????無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確?????的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝舉行了修改，由本來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增強(qiáng)或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增強(qiáng)溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長(zhǎng)進(jìn)。但在5s管理方面我存大著無(wú)數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)2022年對(duì)某某公司創(chuàng)造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣大的天地。

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年終車間主任總結(jié)報(bào)告范文

桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從200x年09月進(jìn)入某某公司創(chuàng)造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng);人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

2.客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確?????無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確?????的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝舉行了修改，由本來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增強(qiáng)或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增強(qiáng)溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長(zhǎng)進(jìn)。但在5s管理方面我存大著無(wú)數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

假如說(shuō)200x年對(duì)某某公司創(chuàng)造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣大的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)光的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告

桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從200x年09月進(jìn)入某某公司創(chuàng)造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng);人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確?????無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確?????的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝舉行了修改，由本來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增強(qiáng)或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增強(qiáng)溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長(zhǎng)進(jìn)。但在5s管理方面我存大著無(wú)數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

假如說(shuō)200x年對(duì)某某公司創(chuàng)造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣大的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)光的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面

1.加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教導(dǎo)的培訓(xùn);

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的舉行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希翼公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男r(shí)光，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)大家的凝結(jié)力;同時(shí)我也希翼管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注重事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦浮現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在XX年中能把平安生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增強(qiáng)平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工舉行平安教導(dǎo).

為了方面管理,我希翼在XX年公司能將考勤制度更完美些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,還能便利我們來(lái)統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

針對(duì)我們公司采取12小時(shí)兩班倒制度,無(wú)數(shù)員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相似.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠為家??我建議在XX年,公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙，又到了該做總結(jié)的時(shí)候。《車間主任個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告》是我為大家預(yù)備的，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一：

20XX年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)受了無(wú)數(shù)、學(xué)會(huì)了無(wú)數(shù)、同時(shí)也收獲了無(wú)數(shù)。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，遺憾完成了20XX年的生產(chǎn)任務(wù)。

20XX年工作總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工舉行平安教導(dǎo)，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希翼的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為顯然。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20XX年需要改進(jìn)的：

20XX年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完美車間的各項(xiàng)規(guī)則制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完美每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20XX年自己需要加強(qiáng)的：

1、完美各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)交流，協(xié)調(diào)能力。

20XX將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

篇二：

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司創(chuàng)造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng)；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10