車間安全管理3月份工作總結

Word文檔車間安全管理3月份工作總結時光是箭，去來迅疾，一段時光的工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平庸的時光，有歡樂?，有淚水，有成長，有不足，這也意味著，又要預備開頭寫工作總結了。下面是由我我為大家收拾的車間平安管理3月份工作總結。

車間平安管理3月份工作總結【一】

一、完美平安生產(chǎn)管理制度，落實平安生產(chǎn)責任制

作為車間平安員，圍繞平安第一、預防為主、綜合治理的平安方針，嚴格遵守和執(zhí)行公司的各項平安規(guī)則制度，嚴抓車間生產(chǎn)平安，全年無一起平安生產(chǎn)事故，順當完成了本年度平安目標，簽訂《平安目標責任書》37份。

二、立足本職崗位，仔細履行崗位職責

建立平安領導小組和義務消防隊組織機構。在日常巡查中，對車間重點防火部位舉行重點檢查，發(fā)覺并整改隱患問題點17處，對車間漏雨點發(fā)覺并整改13處，對車間提出平安合理化建議11處。進入雨季，循環(huán)線受場地制約，部分循環(huán)煙箱在露天地擺放，為了確保產(chǎn)品平安，車間平安員帶頭天天對露天處的循環(huán)煙箱舉行平安防護，并對車間提出將托盤增強至兩層，防止雨水將煙箱浸泡的合理化建議。多次在子夜碰到暴雨第一個自發(fā)的來到車間，對露天處循環(huán)煙箱舉行平安檢查，確保產(chǎn)品防護平安。

三、嚴抓教導培訓，強化職工平安意識

嚴抓員工的平安教導培訓，做到無培訓，不上崗。全年累計對車間職工開展平安培訓4次，組織消防應急演練2次，應急演練方案執(zhí)行率100%;，觀察平安警示教導片3次，利用多種方式(班前會、微信群、宣揚欄等)開展防火、防盜、防災難等各項平安教導，普及各類平安學問，提高車間職工的平安意識。每逢節(jié)假日前都要在班前會上強調(diào)交通平安及消防平安學問，確保職工出行平安。

四、強化風險管理，夯實平安基礎

全年共組織平安專項檢查36次，下發(fā)車間內(nèi)部平安檢查通報36期，針對檢查出的51個問題點舉行了所有整改，整改完成率100%。在平安生產(chǎn)月和119消防平安宣揚周活動中，個人共排查出平安隱患25處，整改完成率100%。每周對消防器材及防火標牌維護保養(yǎng)狀況舉行檢查，確保平安設施、消防器材完好率100%。

車間平安管理3月份工作總結【二】

時間荏苒，XX年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平時的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福討論中心所討論的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過謙虛地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、控制方案的學問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，固然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能迅速適應相關工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式改變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員惟獨2人)，pe人員由過去3人減少為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向進展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場舉行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;因為上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車間平安管理3月份工作總結【三】

時間荏苒，XX年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平時的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福討論中心所討論的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過謙虛地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、控制方案的學問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，固然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能迅速適應相關工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式改變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員惟獨2人)，pe人員由過去3人減少為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向進展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場舉行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;因為上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車間平安管理3月份工作總結【四】

在平安月中，我公司堅定貫徹落實《濰坊市建造施工平安平安文明衛(wèi)生工地管理實施細則》和一標三規(guī)范的精神，堅持平安第一，預防為主的方針，強化施工平安文明衛(wèi)生管理工作，實現(xiàn)了平安管理的制度化、標準化、規(guī)范化，把平安管理納入了企業(yè)管理的重要議程，保證了平安生產(chǎn)，文明施工的順當舉行，杜絕了傷亡事故及直接經(jīng)濟損失十萬元以上的事故，輕傷頻率控制在0.2%以內(nèi)。平安月生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、領導重視，機構建全，平安指標與經(jīng)濟利益掛鉤

公司越發(fā)完美了平安生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長的平安領導小組，有一名副經(jīng)理詳細分管平安。下設質(zhì)檢科，有專職平安人員14人，隊質(zhì)平安員8人，各工程隊、車間、廠都以隊長、車間主任、廠長為兼職平安員，形成平安有人管有人干的管理網(wǎng)絡。

落實了領導平安崗位責任制，把平安生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標責任制和經(jīng)濟承包合同，把平安生產(chǎn)工作層層分解，落實到人，把平安月的平安生產(chǎn)作為一項重要的考核，作為年底評比先進單位和獎罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動力。

二、是建立健全平安崗位責任制，采取制度化管理

從公司到項目部、車間、廠建立了明確細致的平安生產(chǎn)責任制，平安防護標準及平安目標管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，平安操作規(guī)程等。并落實了平安教導制度，平安檢查制度，平安事故報告制度，平安技術交底制度等。

通過平安責任制的建立，從領導到職工，人人明確平安責任，嚴格遵守平安生產(chǎn)規(guī)則制度，約束自己的擔心全行為，避開了違章指揮和違章操作，保障了本月平安生產(chǎn)順當舉行。

三、是建立健全了行之有效的平安生產(chǎn)保證提供措施和平安檢查措施

在平安月活動中，公司的平安巡回檢查時光間隔由十天改為三天，每月舉行的平安生產(chǎn)大檢查在平安月中舉行兩次，各隊都采取了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科舉行不定期的抽查，發(fā)覺問題準時實行措施并寫出隱患通知單，限期整改準時復查，嚴格執(zhí)行獎罰制度?；顒又?，公司對七個施工現(xiàn)場舉行平安檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。

各工程隊、車間、廠都落實了平安管理制度和保證措施、平安用電制度、平安防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有平安自檢記錄，平安技術交底記錄，平安教導記錄及平安整改記錄，做到平安生產(chǎn)資料齊全正確。

四、平安教導常?；罨?，全面化

六月平安月活動中，我公司常常化地對職工舉行平安生產(chǎn)教導，按照不同工種，采納多種形式，多種渠道，多層次地對職工舉行平安生產(chǎn)學問的教導和勞保用品的正確使用教導。并深化地舉行了平安技術培訓和職工的三級平安教導。公司組織了三次學習班，各工程隊、車間、廠每五天組織一次，把平安教導放在首要位置。

五、是嚴格按現(xiàn)場文明施工之要求管理，做到文明施工

施工現(xiàn)場都保持好三通一平，各種材料、機件、成品、半成品、機具堆放整齊，布置合理，三寶、四口鄰邊防護都按標準要求防護，做到工完料凈，場地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無違章作業(yè)。

六、強化了施工現(xiàn)場的設備管理，保證設備的良好運轉(zhuǎn)

我公司仔細貫徹了《設備管理驗收實施細則》建立了設備臺帳，制定了管理制度和修理、保養(yǎng)、獎罰方法，平安防護裝置齊全有效，保證機具正常運轉(zhuǎn)，機具的轉(zhuǎn)動部位都有防護罩，外殼接地，現(xiàn)場用電采納了三相五線制，機械設備的基礎、限位、保險裝置均符合規(guī)定。專用設備、機械定機定人定崗，特別工程持證上崗，任何機械設備不帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，塔吊使用專人指揮，做到了五不吊(即信號不清、分量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設備定期修理和保養(yǎng)，設備完好率達到90%以上，保證了機械設備的良好運轉(zhuǎn)和職工的人身平安。

七、是重視平安防護設施，加快平安防護設施的更新與配套

六月平安月活動中，我公司投資8萬元更換了一批可用可不用的平安防護用品，新購鋼腳手架7噸，平安立網(wǎng)280片，平安立網(wǎng)180片，平安帽150個，平安帶8副，漏電庇護器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到平安防護的作用。各工地平安防護設施配備齊全，保證了平安生產(chǎn)的順當舉行，未發(fā)生任何平安事故。

總之，我公司在平安生產(chǎn)方面，領導重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責，職工遵章守紀，平安防護設施齊全有效。今后我公司的平安生產(chǎn)工作一定會比六月平安月更扎實有效，更上一大步。

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煉鐵3月份平安工作總結

人生需要反思，總結才干遠航，回首往夕，收獲的是閱歷和提高。下面就是我收拾的煉鐵3月份平安工作總結，一起來看一下吧

12月份即將過去，本月x煉鐵緊緊圍繞平安生產(chǎn)無事故開展平安生產(chǎn)活動及事故隱患專項整改活動。要求各以穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)、平安就是效益為原則操作。隨著鑄鐵機區(qū)域的劃分，加強對現(xiàn)場管理，責任分明，分工明確，做好臺帳記錄。做好方案檢修前預備工作，落實責任，強化制度管理，確保檢修平安。加強基層班組建設，提高員工的責任心，構建和睦班組，平安班組。加強員工平安培訓，提高平安操作技能。加強現(xiàn)場管理和修理標準化作業(yè)管理。本月二煉鐵主要做了如下平安工作：

一、圍繞平安生產(chǎn)無事故，杜絕違章，加強管理，開展各項平安檢查活

動。本月，是20xx的最后一個月，為實現(xiàn)全年無重大平安事故這一目標，x煉鐵樂觀協(xié)作公司，主管部門開展各項平安專項檢查活動，針對xxxx工亡事故，對本區(qū)域年齡超過50歲的勞務工舉行疏理，上報公司舉行有效管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場舉行拉網(wǎng)式檢查，排解平安隱患，杜絕現(xiàn)場違章，確保平安生產(chǎn)。

二、加強對外協(xié)修理標準化作業(yè)管理，提高對現(xiàn)場的受控能力，形成

強有力平安措施，確保平安生產(chǎn)。頻繁的事故給我們敲響了警鐘，應當沉思，如何落實平安責任，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員受控，惟獨加強班組工段建設，落實責任，形成一套流水線，標準化的修理作業(yè)模式，提高員工的平安意識，做到全員參加，加強對現(xiàn)場管理，加強考核與整改相結合，形成我要平安的氛圍。

三、加強煤氣管理工作。天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，加強對現(xiàn)場煤氣設備管理。協(xié)作事業(yè)部對現(xiàn)場煤氣設備大排查，按排修理工段對現(xiàn)場排水器逐個清

理，對新更換的排水器舉行包保溫膜，對煤氣崗位操作人員加強技能培訓，提高平安意識，加強責任心教導，熟悉到平安無小事，對新員工加強煤氣學問教導培訓，對以往發(fā)生的典型事故案例舉行分析，了解公司煤氣供需流程己及危害，提高熟悉，通過對操作規(guī)程舉行學習，讓他們提高在上崗時平安意識，從而更好確實保平安操作無事故。

四，加強對勞務工培訓管理工作，形成制度化管理長效管理。針對爐前工層次復雜，惟獨通過制度管理，提高平安意識，讓員工熟悉到現(xiàn)場的復雜性，危急性，通過培訓、交流，事故案例的學習，讓他們提高平安操作技能，加強和工長的交流，做到生產(chǎn)過程受控，平安生產(chǎn)無事故。五，隨著鑄鐵機區(qū)域的調(diào)節(jié)，跟蹤管理。鑄鐵機區(qū)域相對照較復雜，融行車比較危急，加強對行車工的培訓，規(guī)范司索指揮，加強對行車的點巡檢，并且做好臺帳記錄，通過事故案例告戒我們的員工杜絕違章，落實責任，做到全程控制，有章可依。

本月，我廠通過平安生產(chǎn)無事故活動對全廠的特種設備舉行檢查，對一些隱患舉行限期整改，全廠共查處及整改平安隱患60條，對三違考核總計1500元，開據(jù)工作票150張，動火證6張。惟獨平安措施落實到現(xiàn)場，責任分明，員工平安技能提高，生產(chǎn)促進平安，平安促進生產(chǎn)，達到雙贏，形成良好的平安生產(chǎn)形勢。在以后的工作中x煉鐵會繼續(xù)努力，為公司的平安工作保駕護航。

平安：

x煉鐵將制定一系列方案，保證20xx年1月份無平安事故，廠內(nèi)無交通事故，做好工作，確保平安生產(chǎn)。初步制定方案如下：

天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，x煉鐵加強值班干部的管理，真正落實責任，年關降至，加強巡查對偷盜現(xiàn)象賦予打擊，守衛(wèi)xx公司財產(chǎn)不受損失，確保平安生產(chǎn)無事故。加強事故隱患整改、工作票及檢修掛摘牌制度落實，加大員工平安教導培訓力度

一、因為當前的平安形勢嚴重，繼續(xù)加強對現(xiàn)場管理力度，形成標準化作業(yè)，落實責任，消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)，為員工提供平安作業(yè)環(huán)境。

二、通過12月份x煉鐵將繼續(xù)組織全員舉行平安操作規(guī)程學習考試，針對煤氣崗位舉行煤氣平安學習，相關崗位舉行應急預案的學習，加強員工的平安意識和突發(fā)狀況下采納的應急措施，從而更好的工作，尤其是入廠不久的新員工，將作為重點培訓教導對象，提高平安意識。

三、培訓的支配和培訓制度的落實。落實授課人，落實責任，提高意識，繼續(xù)加強員工的平安培訓、提高操作技能和對突發(fā)事的應急措施，重點針對典型事故案例的學習及崗位操作規(guī)程的學習。

四、加強白天、夜間的巡檢力度，堅定杜絕夜間脫崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)

生，工段班組長連帶考核。各工段堅持做好自查隱患整改工作，真正做到隱患不除不放過，對查到的隱患相關部門限期需予以整改到位，對未整改落實到位的予以考核。做好檢修工作票制度及檢修掛摘牌制度落實與檢查工作，嚴格落實誰掛牌誰摘牌的制度，對違背者一律賦予嚴格考核。

五、針對鑄鐵機作業(yè)的特別性，堅定落實司索指揮制度，規(guī)范操作，加強對行車的管理，杜絕設備故漳，建立臺帳管理制度，做到有章可依，對于違規(guī)，嚴格考核。

六加強制度管理，管理好工段班組長，做好基層建設，落實責任，細化到個人，做到公正，公平，藏匿，提高全員平安意識，堅決平安生產(chǎn)，預防為主的信心，建立平安生產(chǎn)長效管理機制，保持穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢，為公司經(jīng)濟進展保駕護航！

車隊3月份平安工作總結

是為了吸取閱歷，展望將來工作，下面我收拾了車隊3月份平安工作總結，歡迎大家參考借鑒！

車隊3月份平安工作總結

xx年辦公室小車隊狠抓了隊伍思想教導，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅定貫徹平安第一，服務至上的原則。在日常工作中仔細學習公司安委會和公司領導關于車輛平安的要求，加強駕駛員的平安意識教導。

一、狠抓了平安教導，確保平安行駛。仔細執(zhí)行了平安第一，預防為主的方針，切實把平安工作放在首位。車隊始終堅持實行專題學習、以會代訓、重點協(xié)助等方式，組織開展平安思想教導，準時學習國家和地方的交通規(guī)矩條例和暫時性交通管制文件，結合公司各項規(guī)則制度，對比現(xiàn)實找差距。詳細工作實施如下：

1.每周召開一次平安例會，仔細學習法制、規(guī)矩、平安條例等以各種方式舉行平安教導，先后請維修廠技師和交警隊宣揚科警官，對駕駛員和部分員工舉行了車輛維護保養(yǎng)和交通平安警示教導，保證了全年行車無事故，平安行車里程達xxxxxx公里，未發(fā)生任何大小車輛責任事故，做到了遵章行駛，杜絕了酒后開車，疲勞開車，超速行駛，違章超車等，平安教導工作做到了警鐘長鳴保證了平安行駛。

2.堅持每周對車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，準時發(fā)覺車輛平安隱患并準時到專修廠對車輛舉行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成出車任務。

3.堅持冬季車輛平安大檢查，所有車輛均到專修廠舉行專業(yè)檢測，并按照專修廠提供的整改看法舉行準時的修理養(yǎng)護。

4.按照不同的天氣情況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證歇息，確保平安行車。

５.按照交通規(guī)矩，公司安委會和公司領導的平安要求，堅定杜絕超速違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。

二、日常狠抓駕駛員管理，提高平安服務意識是工作重點。

1.按照車隊實際狀況制定更為嚴格的規(guī)則制度。明確駕駛員的職責，對于駕駛技術不符合要求，服務被投訴，影響公司團結的駕駛員根據(jù)規(guī)則制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的舉行。

2.每周例會強調(diào)平安的同時，講解服務成為不行缺少的科目。在嚴格的規(guī)則制度下，增加了駕駛員對工作崗位的危機感，確保平安行車完成各項生產(chǎn)任務。

3.注重觀看駕駛員的精神、身體情況，發(fā)覺問題準時與本人舉行交流，最大限度的解決問題。

4.隨著車隊各項管理制度化，全年未發(fā)生各類交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有無數(shù)駕駛員達到全年無違章，無事故的平安標準，愛車是責任，優(yōu)質(zhì)服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。

總之，一年來，經(jīng)全體駕駛人員的努力，保證車輛及人員平安，較好的完成了各項工作任務，但也存在著不足之處，經(jīng)去交管部門核實全年全車隊違章次數(shù)達35次，主要集中在市內(nèi)道路未按規(guī)定車道行駛、鄉(xiāng)村馬路個別路段有超速行為。今后小車隊會繼續(xù)加強平安教導，加強對道路交通平安法的學習，爭取使車輛違章次數(shù)有較大幅度的降低，確保平安行車，為公司的平安工作作出應有的貢獻。

孩子們的健康，歡樂的成長是我們每位老師的職責在教給他們科學文化學問的同時，平安教導也是其中不行缺少的一部分。我擔任的是一班級六班的班主任，本班共有四十一人。一學年結束了，我對本班的平安工作做如下總結：

我對本班的平安高度重視，常常擠出時光給同學灌輸有關平安方面的學問，不厭其煩地對他們舉行平安教導。因為同學太小，我不但對他們舉行平安學問教導，而且在課余時光我也注重去觀看他們的動靜，只要發(fā)覺了某個同學有擔心全的行為，就準時舉行教導。

一、教導同學嚴格遵守小學的作息時光，上學、放學不準在小學和路途中逗留、戲耍，不允許不經(jīng)家長允許跟學生去了，讓家長隨時了解其子女的去向。

二、在校園外，不允許同學做危急的嬉戲。如；相互追打、攀爬樓梯、走廊里奔走等危急動作。

三、教導同學不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃生疏人給的東西。

四、教導學校生不踐踏小學的草坪，不損壞小學的桌椅和花草樹木。

五、教導同學不爬圍墻，不爬樹，不爬小學的體育器材，不玩火、不玩電、不玩爆竹。

六、教導同學不帶危急的物品到小學（如：木棒、小刀、匕首、氣的槍等利器進入校內(nèi)。）

不在井沿、變壓臺旁、高壓電線下等危急的地方戲耍。不在上學和放學路上戲耍、逗留。

七、無論是集體活動還是體育課，都必需在老師的帶領下舉行，不得任意離開集體自己活動或不聽指揮，碰到他人生病、遇險等，能準時報告教師。并且指導同學學會使用各種求救電話。

八、夏季、惟獨在家長的帶領、伴隨下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

總之，一個學年的平安工作遺憾結束了，在學生們和我們兩位教師的努力下，全班四十一人無一例平安事故發(fā)生。但是，平安工作是年級工作中的重中之重，需要我們做到每天講、時時講，警鐘長鳴才干杜絕一切擔心全的事故發(fā)生。

20年，我標段進入全面施工架梁、延續(xù)梁、接近營業(yè)施工等高風險工點攻堅階段，一年來，項目平安質(zhì)量穩(wěn)定可控，未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故。特殊是涉及接近營業(yè)線的工點及跨高速馬路、跨國道施工的工點，嚴格按已審批的施工計劃和施工方案施工，平安狀態(tài)穩(wěn)步升高。三分部施工的路基實驗段獲得了建設指揮部的好評，并由江西公司組織各標段對路基實驗段舉行了觀摩，每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部，每次信用評價檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。

一、過去的一年，經(jīng)理部主要開展了平安質(zhì)量大檢查活動，堅持做到日檢日報；開展了防坍塌專項活動；還開展了班前平安質(zhì)量宣示活動，群眾平安監(jiān)督員活動等等。通過開展各項活動及各級領導檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)覺各種問題744個。針對檢查存在的問題，結合經(jīng)理部平安質(zhì)量工作實際，經(jīng)理部以分管副經(jīng)理為責任人的整改小組，對存在的問題舉行了落實整改。特殊是針對鐵道部檢查、鐵道部質(zhì)量監(jiān)督站南昌站檢查、鷹潭指和局檢查，經(jīng)理部均召開了專題會議，對檢查存在的問題舉行了仔細分析，制定了整改方案和整改措施，發(fā)覺的問題所有舉行了仔細整改，有效地控制了施工生產(chǎn)平安質(zhì)量。

檢查狀況

1、質(zhì)監(jiān)站檢查，對質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查，我們都做到了檢查前舉行自查，檢查后舉行整改并按時回復。特殊是質(zhì)監(jiān)站對我標段二分部兩次舉報的檢查，我們舉行了樂觀協(xié)作，并照實向檢查組匯報了被舉報工點的原材料、施工狀況，對兩次舉報中部分屬實的問題樂觀舉行整改，并對相關人員舉行了處罰。

2、業(yè)主檢查，業(yè)主對我標段的檢查有兩類，一是信用評價檢查，信用評價檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結合，每次檢查后我們分離根據(jù)不同的要求舉行了回復。二是不定期的專項檢查，主要舉行了營業(yè)線施工平安檢查，大型機械設備檢查，混凝土攪拌站檢查，級配碎石攪拌站檢查，實驗室檢查，路基專項檢查，時節(jié)性專項檢查，節(jié)前平安檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題，我們都一一舉行了回復。

3、對監(jiān)理通知單的整改回復，對監(jiān)理通知單，我們都舉行了仔細整改和回復，對不能按時整改的問題準時與監(jiān)理勾通，并繳請監(jiān)理一起分析緣由，制定整改措施。因為監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握，造成了部份監(jiān)理通知單沒有準時回復，這是我們在以后的工作中需要改進的地方。

4、經(jīng)理部內(nèi)部檢查，在各種外部檢查的基礎上，經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查，一是協(xié)作外部檢查舉行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項檢查，主要開展了營業(yè)線專項檢查，腳手架專項檢查，內(nèi)業(yè)資料專項檢查，大型機械設備檢查，節(jié)前平安檢查，各種計劃、交底落實狀況檢查，對外部檢查存在問題整改狀況的復查。

問題分析

通過各級領導檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)覺在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)覺問題240個，監(jiān)理聯(lián)合體項目部檢查發(fā)覺問題183個，項目部檢查發(fā)覺問題321個，合計744個問題，其中已整改744個問題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。

1、對問題按類別劃分：施工平安249個，占總數(shù)的33.5%；橋涵196個，占總數(shù)的26.3%；內(nèi)業(yè)資料75個，占總數(shù)的10.1%；路基93個，占總數(shù)的12.5%；梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個，占總數(shù)的16.1%；其他11個，占總數(shù)的1.5%。

2、對問題按分部劃分：對問題按分部劃分：一分部216個，占總數(shù)的29%；二分部257個，占總數(shù)的34.5%；三分部229個，占總數(shù)的30.8%；四分部42個，占總數(shù)的5.6%。

二、20xx年平安質(zhì)量總體狀況分析（一）平安質(zhì)量存在的主要問題

1.文明施工

施工現(xiàn)場文明施工仍然有待加強。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的暫時用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場及施工現(xiàn)場材料、半成品無標識或標識不清、不全；現(xiàn)場許多宣揚標語標示標牌缺損，沒有準時補齊；施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場機具、材料混亂堆碼；施工現(xiàn)場材料、電纜線，小型機具等設置凌亂，墩臺部位未做到工完料清。

2、平安方面

路基邊坡上的孤石、危石未清理，威逼坡腳作業(yè)人員的平安；接觸網(wǎng)支柱基礎孔樁開挖完成后沒有舉行籠罩。橋梁遮板掛設時預埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只舉行了容易綁扎；延續(xù)梁梁端及兩側防護不到位，延續(xù)梁梁面防護欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶平安距離不足、材料堆碼雜亂等問題；配電箱未舉行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內(nèi)部浮現(xiàn)燒焦現(xiàn)象；樁基施工區(qū)域現(xiàn)場泥漿池防護性能差、無平安標識牌，維護過于簡便、不符合現(xiàn)場標準化要求規(guī)范；延續(xù)梁合攏段搭設的通道過于容易，存在平安隱患；橋梁承臺開挖后未準時做好基坑防護，無標識牌；滿堂支架鋼管碗扣扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜；現(xiàn)場施工人員未戴平安帽，高空作業(yè)人員未系平安繩；起重作業(yè)無人指揮，作業(yè)人員在起重機臂下走來走去；滅火器標識粘貼位置錯誤，標識不清，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲量不足；氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米；工作人員任意開、關漏電庇護開關；墩身腳手架搭設存在通?。簶俗R牌掛設不準時，平安網(wǎng)未掛或者掛設不完整，桿間距不符合技術交底要求，作業(yè)平臺竹跳板未滿鋪存在平安缺陷，易導致施工過程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽。

3、橋梁、延續(xù)梁方面

墩臺砼澆筑完畢后個別墩身養(yǎng)護不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過大，鋼筋彎鉤方向與設計方向不符，鋼筋搭接焊長度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯開；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求，鑿毛殘碴沒有清整潔；延續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設位置不準，一是水平位置不準，二是垂直位置不準；波紋管埋設位置不準，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預應力筋銹蝕嚴峻，張拉時無技術人員跟班；庇護層厚度不夠，有的沒有設置庇護層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠，防護墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規(guī)范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯臺；延續(xù)梁部分豎向預應力筋錨固螺栓頂標高與梁面齊平，不符合設計要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求；。

4、路基方面

部分路基暫時排水設施不暢；骨架護坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不干凈、直順。；路基填筑個別地方有骨料集窩、填料級配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實，ab料回填工藝不符合要求，級配不良；路基橫坡個別地段控制不好；擋墻上泄水孔阻塞，排水管羅列不勻稱，部分泄水孔未貫穿坡腳墻厚度；擋墻模板縫過大，漏漿、錯臺現(xiàn)象嚴峻；水溝、坡腳平臺、骨架護坡沉降縫設置位置不規(guī)范，沉降縫不在同一個位置；側溝鋼筋綁扎間距不勻稱、凹凸不平、造成庇護層厚度時大時小，溝底厚度不滿足設計要求；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續(xù)工序施工時對抗滑樁庇護不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設計要求，澆筑前沒有夯實；坡腳平臺、水溝存在反坡，有積水現(xiàn)象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標高控制不好，有的樁帽沒有做在樁上，樁間土沒有清除干清，有漏樁現(xiàn)象。

5、原材料、混凝土方面

原材料進場驗收不嚴，常有不合格的原材料進場；原材料庇護不到位，外加劑露天存放無遮蓋，鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴峻；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用，造成先進場的鋼筋存放時光太久生銹嚴峻；料庫鋼絞線遮蓋不嚴，有水進去，已對鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上；不同級配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標；原材料及半成品標識牌不規(guī)范，一是標識錯誤，有的甚至將園鋼標識成螺紋鋼，二是標識牌填寫混亂，錯填、缺填的現(xiàn)象較多；混凝土施工組織不力，現(xiàn)場監(jiān)督不嚴，混凝土澆注時沒有按規(guī)定舉行布料，也沒有對搗固點舉行有序搗固，造成混凝土布料不勻稱，搗固不勻稱，形成峰窩麻面；同條件養(yǎng)護試件保管不到位，一是試件在現(xiàn)場亂丟亂放，有的試件甚至丟在農(nóng)田里，二是有的試件沒有標識，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規(guī)范，峰窩麻面嚴峻；混凝土養(yǎng)護不到位，沒有保持混凝土表面持久潤濕，混凝土表面乏白；混凝土成品庇護不到位，已完工的混凝土人為損壞。

車間四月份平安工作總結范文

對于一個車間，除了要做好工作，保證工作質(zhì)量和工作效率以外，還要做好平安工作，保證能夠平安的舉行工作。下面是由我我為大家收拾的車間四月份平安工作總結范文。

車間四月份平安工作總結范文(一)

四月結束了，現(xiàn)對四月工作總結如下。

1、嚴格勞動紀律檢查，加強夜班人員管理。夜班值班人員管理向來是動力車間平安管理工作的難點，車間領導班子為此做了大量工作，以《動力車間班組績效考核實施細則》為原則，加大隊夜班人員的到崗狀況，操作規(guī)程執(zhí)行狀況的檢查。車間領導班子采取夜班輪換考核制，定期檢查各個工段的夜班勞動紀律執(zhí)行狀況。

2、加強設備管理，消退事故隱患。車間堅持設備管理的各種行之有效的制度，準時把握各種關鍵設備的實時狀況，準時消退設備的平安隱患，確保設備的平安運轉(zhuǎn)

3、加強對關鍵時光點的管理。如加強交接班、節(jié)假日、中午接汽高峰時刻的現(xiàn)場平安管理。中午生產(chǎn)班接汽時鍋爐負荷最重，易發(fā)生滿水事故或超壓事故，車間規(guī)定凡接汽時段由工段長親臨現(xiàn)場指揮，以確保平安。每周一早上對鍋爐平安閥舉行手動排汽實驗，每輪次發(fā)火舉行平安閥舉行自動排汽實驗，以防止平安閥芯閥座粘連不能正常泄壓。

4、加強對關鍵作業(yè)和危急作業(yè)的管理。如鍋爐運行操作、行車操作、電工作業(yè)、起吊設備、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、受壓部位焊接等的管理工作，此類危急作業(yè)均根據(jù)《動力車間危急作業(yè)管理制度》，舉行管理。

5、各工段每周舉行一次平安隱患自查自糾工作。由工段長、技術員、班長組成的檢查小組，以自查自糾的形式舉行一次平安隱患大排查，做好具體記錄并以文字記錄和圖片的形式反映出來。要求檢查過程中不走過場、不留死角。能整改的問題立刻整改，超出工段范圍內(nèi)的，在每周的鍋爐系統(tǒng)例會或水系統(tǒng)例會上報告，由車間報送相關部門處理。

6、車間每月對各工段舉行一次平安隱患大排查。由車間領導、技術員組成的檢查小組，對所各工段舉行一次平安隱患大排查，并做好具體記錄，準時整改各種隱患。

7、加強現(xiàn)場衛(wèi)生、使用勞動庇護用品的管理，要求員工上班一律穿戴或佩戴好相應的勞保用品。同時車間每年撥出相應的經(jīng)費，為員工購買眼鏡、防塵口罩、防噪聲耳塞等用品，確保員工職業(yè)健康平安。

四月工作結束，在下一個月信任會做得更好!

車間四月份平安工作總結范文(二)

在4月，平安方面的工作做了以下幾點。

1、車間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅持天天一檢查一通報，查出問題所有整改，并在每月月底舉行月度評選。

2、因為電解槽槽齡長，車間一是每班支配專人測量電解槽各部溫度;二是每班舉行含鐵量的化驗對照;三是天天按照化驗室數(shù)據(jù)舉行全面向比分析，并且支配專人對異樣槽舉行監(jiān)護，做到有問題準時匯報準時處理，確保了車間電解槽平安穩(wěn)定運行。

3、車間嚴格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導各項工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了班組長不在現(xiàn)場，職工否決作業(yè)平安警示牌，確保各項操作做到標準化作業(yè)。

4、樹立職工擔心全不生產(chǎn)、不監(jiān)護不操作的平安理念，車間組織各班組舉行了平安大研究、平安征文等活動，提高了廣闊職工的平安意識。

車間四月份平安工作總結范文(三)

四月工作結束了，現(xiàn)對四月工作總結如下。

一、抓好對職工的平安生產(chǎn)常識的宣揚、教導、學習、培訓等項工作

抓好對職工的平安生產(chǎn)學問宣揚教導的工作，是不斷提高職工平安第一思想，增加平安意識，提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關平安生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定準時向職工舉行傳達，較好地宣揚并組織各項平安活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標語，出版報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣揚教導工作，大力營造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力，使職工帶著樂觀的態(tài)度投入平安生產(chǎn)活動之中。

我們還有方案的組織職工舉行平安學習和基礎學問培訓。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中仔細貫徹執(zhí)行。如平安教導方面，每周平安學習不少于兩次，其學習內(nèi)容為：分廠安委會、工會和平安處所發(fā)文件，主要是平安生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危急源控制措施，三規(guī)二制及事故預案等。

另外，我們對班組長以上管理人員x人舉行了平安培訓，對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證、復審做了大量的工作，共計x人;還對煤氣區(qū)域相關崗位人員舉行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工x人舉行三級平安教導，換崗、復崗人員教導培訓x人。我們也樂觀組織，參與分廠舉辦的各種平安培訓活動。通過宣揚教導、學習和培訓，讓職工從思想上真正樹立劇烈的自我庇護意識，做到我要平安，我保平安，進一步提高了職工的平安第一思想，增加了平安意識，提高了平安素養(yǎng)和操作技能，對平安工作起到一定的推進和促進作用。

二、抓好各項平安檢查及對隱患整改工作，是消退平安生產(chǎn)隱患，保障平安生產(chǎn)順當舉行的重要措施

在平安檢查工作方面，首先領導能夠予以高度重視并親手參與檢查活動，(我們堅持每周一次的平安綜合性檢查活動)在抓好專項的平安檢查同時，還對環(huán)境舉行了有效的整治。特殊是加強對特種設備、鐵水包檢查，檢測、計量設備和機械設備檢查，電器專項檢查以及平安消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關車間，堅持平安整改三定四不推原則，逐一舉行整改，特殊是對鑄鐵機鏈條下軌舉行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改，四臺運送車的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地控制了危急源，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時光內(nèi)完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能準時予以整改，不能整改的，在方案修風時解決，不給生產(chǎn)留下任何風險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步舉行。

三、抓好危急源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的平安措施

鐵廠危急源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危急崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危急源點舉行了分類，并制定出各種平安管理制度及控制措施，不斷完美平安操作規(guī)程。每月對煤氣設施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好牢靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危急區(qū)域動火管理制度和有關規(guī)定，且分廠領導及平安人員能到達現(xiàn)場指導監(jiān)護，確保操作人員人身平安。

四、抓好現(xiàn)場平安管理，做好反三違督查活動

抓好現(xiàn)場平安管理，杜絕三違行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面的確加強管理工作。在現(xiàn)場平安管理方面，我們在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工是否仔細執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的平安行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設備是否給人帶來擔心全因素或隱患，以及查平安防范措施的落實狀況。對人的違背勞紀行為，發(fā)覺后，首先批判教導，予以訂正，再對其舉行考核的同時賦予曝光處理，以點帶面，教導他人。

五、對三違行為和事故責任人加大考核力度

對在生產(chǎn)和設備維護過程中浮現(xiàn)的三違行為一經(jīng)發(fā)覺，立刻制止并對其舉行現(xiàn)場教導，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間舉行月度考核，當發(fā)生事故以后，我們嚴格按造