風(fēng)險管理課程設(shè)計

湖南商學(xué)院

課程設(shè)計《咸嘉工程項目建設(shè)階段風(fēng)險管題目理》學(xué)生姓名 鄒鑫學(xué)號 130950014同組人 無學(xué)院計算機(jī)與信息工程學(xué)院專業(yè)班級 工程1301指導(dǎo)教師 任劍職稱 副教授《咸嘉花園工程項目建設(shè)階段風(fēng)險管理》[內(nèi)容摘要]本論文從工程項目施工的具體過程探討了工程項目投資中風(fēng)險的識別、評價、規(guī)劃及控制方法和技術(shù)，并通過咸嘉花園工程項目風(fēng)險管理方法和技術(shù)進(jìn)行了實證研究。運用項目風(fēng)險管理的原理和方法，對工程項目的風(fēng)險管理進(jìn)行分析，系統(tǒng)總結(jié)項目風(fēng)險管理過程中風(fēng)險識別、分析與評價、制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的各種方法。通過有效的風(fēng)險管理，使項目按照計劃進(jìn)行，盡量保證項目結(jié)果與計劃的一致性，目標(biāo)是減少風(fēng)險的危害程度，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大目標(biāo)得到控制和實施。[關(guān)鍵詞]風(fēng)險識別；風(fēng)險分析；風(fēng)險管理：咸嘉花園[ABSTRACT]Thispaperfromthespecificprocessofconstructionprojectdiscussedinprojectinvestmentriskrecognition,evaluation,planningandcontrolmethodsandtechniques,andtheempiricalstudybyxianJiagardenprojectriskmanagementmethodsandtechniques.Usetheprinciplesandmethodsofprojectriskmanagementofengineeringprojectriskmanagementtocarryontheanalysis,asystematicsummaryofprojectriskmanagementintheprocessofriskidentification,analysisandevaluation,makingthevariousmethodsofprojectriskresponsemeasures.Througheffectiveriskmanagementandmaketheprojectaccordingtotheplan,asfaraspossibletoensuretheconsistencyoftheresultsoftheprojectplan,thegoalistoreducethehazarddegreeoftherisk,theprojectquality,schedule,costthreegoalsundercontrolandimplementation.[KEYWORDS]Riskidentification;riskanalysis;riskmanagement:thegardenofxianjia—、工程項目概況咸嘉花園工程項目總占地180畝，分兩期工程按由南向北開發(fā)。項目規(guī)劃總建筑面積35萬平方米，其中住宅30萬平方米，以6+1式多層住宅為主。整個項目規(guī)劃分為南北兩個小區(qū)，規(guī)劃居住人口1.8萬人。建筑結(jié)構(gòu)特征：小區(qū)內(nèi)建筑以6+1式多層住宅為主，設(shè)計有地下車庫，磚混結(jié)構(gòu)為主，毛石混凝土基礎(chǔ)。地面裝飾為水泥地面與地磚地面，樓面為水泥樓面，外墻為面磚裝飾。建筑耐火等級為二級?，F(xiàn)場特征及施工條件:本工程多座樓房同時開工，施工現(xiàn)場狹窄，施工現(xiàn)場管理任務(wù)重。施工現(xiàn)場離居民區(qū)較近，工期緊，施工難度大，為了保證本工程如期完成，須協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系。材料供應(yīng)：三大材(鋼材、木材、水泥)由開發(fā)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購，袋裝水泥運到現(xiàn)場。工程特點：該工程施工項目多，涉及多種施工工藝及各種設(shè)備、工具。地質(zhì)條件復(fù)雜，需采用毛石混凝土基礎(chǔ)。投資方要求必須建優(yōu)良工程。二、工程項目建設(shè)階段的風(fēng)險識別咸嘉花園工程項目在風(fēng)險識別過程中主要采用專家調(diào)查法和故障分析法，經(jīng)實地考察、口頭咨詢和問卷調(diào)查，認(rèn)真分析后，總結(jié)出該項目從設(shè)計到工程竣工期間面臨的風(fēng)險，得到咸嘉花園工程項目主要有以下風(fēng)險：設(shè)計與施工現(xiàn)場條件不符的風(fēng)險此項目在前期方案策劃，如建設(shè)項目的戶型、價格、裝修檔次及消費群體等的確定方面做得比較好，房屋期房銷售狀況較好，在開工前已有部分銷售完畢。管理人員通過對施工圖紙與施工現(xiàn)場的考察發(fā)現(xiàn)，此項目地質(zhì)條件不是很好。但在施工圖設(shè)計時，雖考慮到地質(zhì)情況做了相應(yīng)調(diào)整，但施工圖紙與現(xiàn)場的實際地形情況結(jié)合不是很好，出現(xiàn)了設(shè)計與實際相差較大的情況，可能造成室外場地的大量土石方挖填，增加項目成本，同時因為地質(zhì)條件較復(fù)雜，基礎(chǔ)施工圖設(shè)計沒有結(jié)合實際持力層的分布情況對各單元基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，或者對地基處理的估計不足，或者設(shè)計單位不愿過多的考慮地基方面的問題，將問題推到基礎(chǔ)開挖后再進(jìn)行地基處理，這樣也會造成大量的地基處理工程量，不僅要增加工程成本，而且對工期也會造成很大的影響。所以設(shè)計與施工現(xiàn)場不符存在風(fēng)險。碰到地下管線的改移或加固，造成投資增加和延緩工期的風(fēng)險有些管線如水管、輸油管、電線、電纜等因埋入地下時間較早，設(shè)計院在進(jìn)行工程設(shè)計時，了解不到該情況，設(shè)計時未予以考慮。在工程開工后，這些管線的主管部門就會找到施工單位，或者施工時，這些管線就會暴露出來，施工單位就需要找到相應(yīng)的主管部門迸行協(xié)商和談判，對管線進(jìn)行改移、加固或者修過梁跨過它。協(xié)商談判需要一個過程，會延緩工期，而處理措施會增加工程量，造成增加投資和延長施工時間。建設(shè)項目總工期目標(biāo)的確定風(fēng)險建設(shè)項目總工期目標(biāo)的確定及保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的各項配套管理制度對一個項目是非常重要的。如果建設(shè)項目總工期目標(biāo)制定的不合理或工期管理的各項管理制度不能確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，這些都將造成工期不能按時完成，投入的資會不能按時收回來，甚至?xí)斐蓸I(yè)主及合作單位的經(jīng)濟(jì)索賠。此項目的合同總工期非常緊張，按合同工期來安排施工是不合理的，肯定會造成完成情況與計劃進(jìn)度相差很大。在這種情況下，應(yīng)實事求是的對工期目標(biāo)做出調(diào)整，盡量減少工期損失，保證調(diào)整后的計劃工期的實現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)不利引發(fā)的風(fēng)險包括業(yè)主與上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主與設(shè)計方的協(xié)調(diào)，施工方與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場監(jiān)理人員來講顯得相當(dāng)重要，因為一個項目工程建設(shè)中，工期往往都比較長，在這么長的時間中，承包商與開發(fā)商之間難免會有磨擦。監(jiān)理單位作為公正的第三方，這時就要出面協(xié)調(diào)好承包方與發(fā)包方之間的關(guān)系，以便工程能保質(zhì)保量如期完成，降低工程投資。材料引發(fā)的風(fēng)險包括原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用問題，損耗和浪費等。資金引發(fā)的風(fēng)險。包括資金籌措方式不合理，資金不到位。資金短缺等。人員風(fēng)險包括人員流動及各相關(guān)部門人員素質(zhì)低等風(fēng)險。(8)自然風(fēng)險包括地震、火災(zāi)、雷電及不良地質(zhì)構(gòu)造等風(fēng)險。物價浮動風(fēng)險包括通貨膨脹、勞動力成本上浮、匯率浮動等風(fēng)險。合同風(fēng)險包括合同條款遺漏或表達(dá)有誤等風(fēng)險。三、工程項目建設(shè)階段的風(fēng)險評價此工程項目周期長、涉及的部門和人員非常多，各種風(fēng)險可能存在于此工程項耳實施過程的任何一個環(huán)節(jié)，具有較強的突發(fā)性和不規(guī)律性，在這個階段，可以通過專家調(diào)查法對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行定性的分析，對已經(jīng)識別出的風(fēng)險評價其對工程的影響大小。在風(fēng)險識別的過程中，我們已經(jīng)識別出了此工程項目所面臨的所有風(fēng)險，列出風(fēng)險調(diào)查表，在風(fēng)險分析的過程中利用專家經(jīng)驗，對可能的風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行評估，得出項目的綜合風(fēng)險。在對此工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估時，主要采用的是專家經(jīng)驗打分法，是進(jìn)行項目風(fēng)險評估和分析一種十分有效的方法，就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。過程如下：確定風(fēng)險權(quán)數(shù)W確定風(fēng)險等級值C；得出風(fēng)險WC；得出風(fēng)險度SWCo由此方法得出該項目的風(fēng)險得分介于0.5—0.8之間，風(fēng)險屬于中等水平。同樣，利用這種方法對各個工作階段進(jìn)行風(fēng)險分析，以確定各階段中風(fēng)險的大小。如上所述，對項目風(fēng)險進(jìn)行評估和分析是應(yīng)對風(fēng)險的前提，是制訂和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃的科學(xué)根據(jù)，因此一定要對風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果做出盡量準(zhǔn)確的定量估計，但出于歷史資料的不完整、項目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認(rèn)識的局限性都會使人們在評估和分析項目風(fēng)險時出現(xiàn)一些難度，咸嘉花園工程項目風(fēng)險評估就遇到這樣的問題，風(fēng)險發(fā)生的損失值無法精確量化，只能評估出項目的綜合風(fēng)險值，估計出大致的風(fēng)險度。四、工程項目建設(shè)階段的風(fēng)險處置方案任何項目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。采用損失控制、風(fēng)險分散、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險利用等風(fēng)險控制手段，根據(jù)風(fēng)險的種類和可能導(dǎo)致的后果，采取不同的應(yīng)對方式，使所有的風(fēng)險都能獲得最佳的控制方式。針對識別出來的風(fēng)險及各風(fēng)險的性質(zhì)、相關(guān)因素以及項目所處的環(huán)境，該工程項目采取的風(fēng)險對措施如下：1、采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影確。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。施工組織設(shè)計作為現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)性的文件，對施工管理起著非常重要的作用，因此他們做的工作首先就是優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程旌工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。咸嘉花園工程項目在施工前，咸嘉開發(fā)公司從項目整體角度出發(fā)，協(xié)助施工單位調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案：合理安排施工順序該工程總體采取平行流水，以一單元作為一個流水段。立體交叉的施工順序，總體本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備的原則，在施工中針對具體情況及時調(diào)整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件.下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。完善施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施的好壞直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，咸嘉花園工程項目部首先在完善施工技術(shù)措施上下功夫，對主體結(jié)構(gòu)影響至關(guān)重要的混凝土工程質(zhì)量更是不容忽視。為確?；炷临|(zhì)量采取了一系列施工技術(shù)措施。(3)及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決首先是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場條件不符，因早就識別出有這一風(fēng)險，所以項目還沒開工前，工地施工技術(shù)人員就多次和設(shè)計部門交涉修改設(shè)計，考慮到地質(zhì)條件比較復(fù)雜，工地技術(shù)員發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)施工圖設(shè)計時，沒有結(jié)合實際持力層的分布情況對各單元基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整也就是地基處理不足，及時和設(shè)計院進(jìn)行溝通早做處理，避免開挖后再進(jìn)行地基處理的設(shè)計，減少了地基處理工程量，不僅節(jié)約了工程成本，而且基礎(chǔ)工程施工還提前了工期。其次是地下管線的處理，加強與地方領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的溝通，爭取他們的支持，及早給設(shè)計院提供書面材料，以便設(shè)計單位提早進(jìn)行變更設(shè)計的相關(guān)工作并及時辦理有關(guān)的手續(xù)，爭取縮短變更設(shè)計的時間。保持并努力增進(jìn)與業(yè)主、設(shè)計院以及工程監(jiān)理單位的良好關(guān)系和經(jīng)常溝通，因工程變更設(shè)計均與他們有關(guān)，他們對企業(yè)工作的支持將在很大程度上加快變更設(shè)計工作的辦理過程，并且很多地方問題的解決，都需要業(yè)主同意增加工程費用，設(shè)計院編制新的概預(yù)算。合理安排施工工期項目開發(fā)計劃對工期的要求非常嚴(yán)格，工期控制容易受外部環(huán)境的影響，如氣候、節(jié)假日等。為確保上述計劃的實現(xiàn)，工程項目部根據(jù)該工程項目總工期要求，以及設(shè)計圖紙、定額資料、及現(xiàn)場客觀條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進(jìn)度計劃。采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進(jìn)度，在總體進(jìn)度計劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級進(jìn)度編制出相應(yīng)的各級進(jìn)度計劃，并且按時檢查各級進(jìn)度的落實情況。在編制進(jìn)度計劃時，采用倒排計劃法，給出一定的富余量，包括對各種可能發(fā)生風(fēng)險的估計的時間損失，作為項目實施的總工期。并對其中的關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整，使之最合理。在總工期的控制之下，每月制定月進(jìn)度計劃，每周制訂周進(jìn)度計劃，同時對照總工期畫出形象進(jìn)度，找出每個工序時間安排上的差距，及時調(diào)整，對每一個單位工程都要做一個詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，每星期召開一次班組長碰頭會，檢查上周的計劃完成情況，及時調(diào)整總體進(jìn)度計劃，有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工應(yīng)用新技術(shù)，新材料在施工過程中，根掘工程的實際情況，與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術(shù)和新的材料，達(dá)到既節(jié)約工程造價，又能滿足(甚至更好地滿足)建設(shè)設(shè)計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質(zhì)量，減少了二次粉刷。此項工藝，加快了施工進(jìn)度。不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。基礎(chǔ)工程采用泵送混凝土，混凝土外加劑優(yōu)先使用國家及有關(guān)行業(yè)主管部門的推薦產(chǎn)品，提高混凝土強度，加快模板周轉(zhuǎn)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量方面的風(fēng)險是該工程面臨的最大風(fēng)險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大，最主要的是因產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患給企業(yè)信譽方面帶來的損失也是無法估量的。該工程為確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，首先要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實各級質(zhì)量管理制度，對該工程全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查制度，對鋼筋焊接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑，回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定對策，立即進(jìn)行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制成本現(xiàn)場管理主要指現(xiàn)場的材料、機(jī)械、勞動力等方面的管理。嚴(yán)格按照IS09001關(guān)于施工現(xiàn)場管理程序文件的要求，把好原材料的進(jìn)出場、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)，對砂漿等嚴(yán)格按照規(guī)定計量下料，并且盡量減少中間倒運環(huán)節(jié)，減少原材料的消耗：對機(jī)械使用做到事先計劃、統(tǒng)籌安排、及時保養(yǎng)，盡量將機(jī)械的使用率和磨損率降低到最大限度；加強現(xiàn)場施工人員的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)教育，積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕工人勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地控制和杜絕工序的返工，節(jié)約勞力。通過強有力的安全保證體系，杜絕了安全事故的發(fā)生，從而節(jié)約醫(yī)療、勞保的支出。2、加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作在工程的實施過程中，不斷地收集和分析各種信息和動念，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效辦法。在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會對己發(fā)生和可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險的損失。五、課程學(xué)習(xí)與報告寫作總結(jié)經(jīng)過一個學(xué)期的工程項目風(fēng)險管理的課程學(xué)習(xí)，我們初步了解到了風(fēng)險管理對于成功完成一個工程項目的重要性。通過具體方法和數(shù)據(jù)的分析解決了一定的定量分析問題，我們對具體工程項目起到了一定程度上的實質(zhì)性的研究。但在以下兩方面，對風(fēng)險管理仍需進(jìn)一步全面和系統(tǒng)研究。為規(guī)避、防范和控制風(fēng)險，需對風(fēng)險進(jìn)行度量，它既是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險控制的重要組成內(nèi)容。風(fēng)險管理定量化是重要的研究方向之一。風(fēng)險與收益之間存在不可調(diào)和的矛盾，理智決策者對工程項目投資決策的意愿是選取收益相對高，風(fēng)險相對小的項目。也就是要求工程項目投資的經(jīng)濟(jì)效果風(fēng)險收益最好。那么如何在給定的條件下，即收益、風(fēng)險一定的條件下確定工程項目投資的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果，以及在最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果的條件下，如何確定工程項目的收益和風(fēng)險也是一種很好的研究思路。參考文獻(xiàn)[1]尹志軍等，我國工程項目風(fēng)險管理進(jìn)展研究，基建優(yōu)化，2002.08[2]李麗，工程項目全面風(fēng)險管理的理論與方法研究，北京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002.04于九如，《投資項目風(fēng)險分析》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999年版張偉，國際工程項目的風(fēng)險管理研究，天津大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004年[5]周寧，工程項目實施階段的風(fēng)險管理，西安建筑科技大學(xué)學(xué)位論文，2004年[6]顧連勝，大型工程投資決策中風(fēng)險管理的理論與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《工程項目風(fēng)險管理》課程考核成績評定表'、等級成績、組成'秀尤好良等中格及不一平時成O勤。苗全'、/y-勤業(yè)考作堂時課平1.2.oO到全%%oO99勤業(yè)考作堂時課平oO到全%%oO88勤業(yè)考作堂時課平\oO到全%%oO77勤業(yè)考作堂時課平\日兀O-，一0、7到」全下下績課程設(shè)計設(shè)計文檔ooO范晰面規(guī)清全狼很很謝賂劉文排內(nèi)123ooO范晰面規(guī)清全檔版容文排內(nèi)123ooO范晰面規(guī)清全較較較檔版容文排內(nèi)\ooO范晰面規(guī)清全欠欠欠檔版容文排內(nèi)\ooO范晰面規(guī)清全喬不不檔版容文排內(nèi)\問題描述oO。面晰確全清艮艮衛(wèi)彳彳述述述苗苗苗”孑”孑”孑123ooO確面晰正全清述述述苗苗苗”孑”孑”孑123