軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)模板樣本

卷號(hào)卷內(nèi)編號(hào)密級(jí)項(xiàng)目編號(hào)：0728—手機(jī)“末”班車分類:DOCPROPERTY"Category"<模板>TITLE項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌劃Version：1.0項(xiàng)目承擔(dān)部門：SUPER工作室撰寫人（簽名）：吳瑤完成日期：7/28/本文檔使用部門：■主管領(lǐng)導(dǎo)■項(xiàng)目組□客戶（市場(chǎng)）□維護(hù)人員□顧客評(píng)審負(fù)責(zé)人（簽名）：評(píng)審日期：電子系計(jì)算機(jī)教研室目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 引言 21.1 編寫目 21.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 21.2.1 項(xiàng)目名稱 21.2.2 產(chǎn)品標(biāo)記 21.2.3 項(xiàng)目背景 21.3 定義 21.4 參照資料 22. 項(xiàng)目概述 22.1 工作內(nèi)容 22.2 交付項(xiàng) 22.3 非交付項(xiàng) 22.4 項(xiàng)目進(jìn)度和資源 32.5 其她需求與約束 33. 項(xiàng)目組織和資源 33.1 項(xiàng)目組織 33.2 項(xiàng)目資源 33.2.1 人力資源 33.2.2 已有開(kāi)發(fā)設(shè)施 33.2.3 須獲取設(shè)施 33.2.4 可復(fù)用軟件資源 34. 實(shí)行籌劃 34.1 項(xiàng)目選用生命周期 34.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程階段劃分 44.3 項(xiàng)目工作任務(wù)分解 44.4 進(jìn)度 44.4.1 進(jìn)度安排 44.4.2 進(jìn)度控制籌劃 44.5 接口人員 54.6 核心問(wèn)題 55. 專項(xiàng)籌劃要點(diǎn) 55.1 基本技術(shù)積合籌劃 55.2 測(cè)試籌劃 55.3 配備籌劃 65.3.1 組織、職責(zé)和接口 65.3.2 工具、環(huán)境和基本設(shè)施 65.3.3 標(biāo)記辦法 65.4 評(píng)審籌劃 65.5 質(zhì)量保證籌劃 75.6 培訓(xùn)籌劃 75.7 系統(tǒng)安裝籌劃 7引言編寫目編寫此籌劃目是為了合理安排組織成員，有效運(yùn)用時(shí)間，以保證項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)。使項(xiàng)目嚴(yán)格按照網(wǎng)站開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行，遵循正規(guī)順序開(kāi)展。同步，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員通過(guò)此籌劃書(shū)明確項(xiàng)目目的和各自職責(zé)。它闡明網(wǎng)站開(kāi)發(fā)辦法，是一種籌劃，以指引工作之用。項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)：0728—項(xiàng)目名稱：手機(jī)“末”班車網(wǎng)站產(chǎn)品標(biāo)記產(chǎn)品名稱：恒金所網(wǎng)貸系統(tǒng)

英文名稱：

版本號(hào)：1.0項(xiàng)目背景定義DW：DreamweaverFW：FireworksPH：Photoshop參照資料《PhotoshopCS典型詳解100例》李小軍編著人民郵電出版社《ASP動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)》汪曉平鐘軍編著人民郵電出版社《Flash基本教程》劉小靈編著人民郵電出版社《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)》王建編著清華大學(xué)出版社項(xiàng)目概述手機(jī)”末”班車是一種關(guān)于手機(jī)網(wǎng)站，重要簡(jiǎn)介各種品牌手機(jī)，并向廣大顧客提供交流平臺(tái)。工作內(nèi)容項(xiàng)目名稱定為：手機(jī)”末”班車本項(xiàng)目分為：前臺(tái)管理和后臺(tái)管理交付項(xiàng)類別名稱交付日期描述文檔使用闡明書(shū)Word文檔文檔源代碼Word文檔產(chǎn)品手機(jī)“末”班車站點(diǎn)描述非交付項(xiàng)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌劃書(shū)》《創(chuàng)意設(shè)計(jì)概要闡明書(shū)》項(xiàng)目組織和資源項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：吳瑤!程序組編輯組制作程序組編輯組制作組創(chuàng)意組呂?。ńM長(zhǎng)）張會(huì)平、高繼龍、韓旭晨吳瑤（組長(zhǎng)）韓旭晨、黃麗、呂俊、王文斌屈東鋒（組長(zhǎng)）王二振、張會(huì)平、曹永鵬、高霞、王文斌黃麗（組長(zhǎng)）呂?。ńM長(zhǎng)）張會(huì)平、高繼龍、韓旭晨吳瑤（組長(zhǎng)）韓旭晨、黃麗、呂俊、王文斌屈東鋒（組長(zhǎng)）王二振、張會(huì)平、曹永鵬、高霞、王文斌黃麗（組長(zhǎng)）尹嬌、禹貴娟、寧海清、項(xiàng)目資源人力資源闡明參加項(xiàng)目總?cè)藬?shù)和人員構(gòu)造，人員構(gòu)造可用下表從職責(zé)和技術(shù)水平等方面進(jìn)行闡明。姓名性別聯(lián)系電話重要作品在本項(xiàng)目中承擔(dān)工作馬一青女頁(yè)面設(shè)計(jì)羅強(qiáng)男說(shuō)吧手機(jī)移動(dòng)Anroid開(kāi)發(fā)蔡躍春男天山新聞網(wǎng)1.0版，高考小秘書(shū)，銘信智慧校園。手機(jī)移動(dòng)IOS開(kāi)發(fā)文鑫男拍拍貸網(wǎng)站、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)李繼男龍虎山旅游官方網(wǎng)、南昌鐵路局OA辦公系統(tǒng)、空軍某師地面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)站、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已有開(kāi)發(fā)設(shè)施開(kāi)發(fā)地點(diǎn)：陜西國(guó)防學(xué)院第五機(jī)房使用設(shè)備：電腦臺(tái)須獲取設(shè)施無(wú)可復(fù)用軟件資源無(wú)實(shí)行籌劃項(xiàng)目選用生命周期本項(xiàng)目采用是瀑布式模型。此模型本質(zhì)是每個(gè)階段活動(dòng)只做一次。從上一階段向下一階段逐級(jí)過(guò)度，最后得到所要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程階段劃分階段名稱起止時(shí)間工作內(nèi)容階段產(chǎn)品籌劃-01-01編寫各項(xiàng)籌劃書(shū)《項(xiàng)目籌劃書(shū)》需求-01-10獲取需求分析-01-20系統(tǒng)架構(gòu)分析、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)設(shè)計(jì)-0依照需求，系統(tǒng)架構(gòu)分析，網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)《創(chuàng)意設(shè)計(jì)概要闡明書(shū)》內(nèi)部測(cè)試-0實(shí)行-0檢查開(kāi)發(fā)區(qū)網(wǎng)站與否符合需求生成目的系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)-0結(jié)項(xiàng)-0生成目的系統(tǒng)；確認(rèn)與否達(dá)到項(xiàng)目目的進(jìn)度進(jìn)度安排時(shí)間工作內(nèi)容7月25日-7月28日在華迪實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)7月28日-7月30日立項(xiàng)，編寫項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌劃，熟悉工作環(huán)境7月31日-8月5日開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由編輯、制作人員進(jìn)行靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)；編碼人員編寫、進(jìn)行調(diào)試代碼8月6日-8月10日編輯靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)、測(cè)試動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)；最后系統(tǒng)集成、驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)度控制籌劃第一階段完畢項(xiàng)目籌劃，ASP運(yùn)營(yíng)環(huán)境配備等有關(guān)重要文檔編寫。每天由各組組長(zhǎng)報(bào)告工作狀況和進(jìn)度，為了項(xiàng)目成功完畢，由各組成員在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行充分交流溝通。第二階段為項(xiàng)目實(shí)行測(cè)試階段，項(xiàng)目實(shí)行前，所有項(xiàng)目成員開(kāi)會(huì)，討論編成中詳細(xì)問(wèn)題，規(guī)定統(tǒng)一編程原則，如命名規(guī)范等。以便集成之后各小組分組討論本小組需要解決問(wèn)題。（不懂之處及時(shí)提出，便于請(qǐng)教教師）第三階段，各成員保證自己功能模塊實(shí)現(xiàn)，集成之后，分派測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試。接口人員重要接口人員：吳瑤（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)項(xiàng)目成員接口人員：各組組長(zhǎng)核心問(wèn)題逐項(xiàng)列出可以影響整個(gè)項(xiàng)目成敗核心問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目影響。并依照項(xiàng)目狀況，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，在下表中列出項(xiàng)當(dāng)前5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并給出解決方案。風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)名稱風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)緩和方案1項(xiàng)目時(shí)間短資源風(fēng)險(xiǎn)提高工作效率、合理安排開(kāi)發(fā)籌劃2缺少開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多問(wèn)指引教師3對(duì)ASP語(yǔ)言掌握不夯實(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)資料和學(xué)習(xí)課件4時(shí)間安排不夠合理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行調(diào)節(jié)5計(jì)算機(jī)故障資源風(fēng)險(xiǎn)提前完畢任務(wù)盡快解決問(wèn)題6人員病假、事假人員風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)配人員專項(xiàng)籌劃要點(diǎn)基本技術(shù)積合籌劃1. BBS 論壇2.顧客登錄系統(tǒng)3.網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)測(cè)試籌劃單元測(cè)試和某些集成測(cè)試項(xiàng)目組測(cè)試人員結(jié)合詳細(xì)籌劃,對(duì)單元模塊開(kāi)始進(jìn)行測(cè)試.。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)一步理解，從模塊界面開(kāi)始，到模塊內(nèi)部對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)書(shū)庫(kù)操作，以及代碼阿德規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)單元測(cè)試。集成測(cè)試系統(tǒng)完畢了模仿數(shù)據(jù)環(huán)境試運(yùn)營(yíng)后，測(cè)試人員將認(rèn)真細(xì)致集成測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試在項(xiàng)目小組完畢了所有開(kāi)發(fā)工作后，測(cè)試小組將對(duì)軟件進(jìn)行全面系統(tǒng)測(cè)試，使系統(tǒng)逐漸完善和成熟。測(cè)